將思考格局擴展開來，想到我們盧龍的發展。在企業決策規劃中有一種swot分析模型，即分析企業的優勢、劣勢、機會和威脅。將之移用到盧龍自身發展上來，優勢、劣勢、機遇、威脅四個維度，每一個維度的基本狀況都會對盧龍經濟社會發展產生影響。良好的區位條件、底蘊深厚的歷史文化資源、寬鬆的政策環境是盧龍發展的優勢，發展水平整體偏弱、產業結構不夠合理、產業生態鏈薄弱、動力支持不足等是發展面臨的劣勢，積蓄了較強的發展後勁、基礎設施建設的不斷推進、環渤海環京津兩大經濟圈的輻射是發展的機遇，金融危機的影響、同周邊地區差距拉大、人才危機的掣肘是發展的威脅。只有將四個維度加以綜合評估與分析，發揚優勢、彌補不足、抓住機遇、正視威脅，在發展的思想觀念、管理體制、政策法規、制度建設、戰略規劃等諸多方面進行考量，從客觀實際出發選擇和制定盧龍發展的策略規劃，才能打造盧龍發展的核心競爭力。
參加全縣新任職幹部培訓班，是組織、領導對我們選調生的成長所寄予的厚望。知責思為，知任圖進。這次培訓，受益匪淺，啟發良多。也許，現在我們還不能做出轟轟烈烈的業績，但至少我們可以積蓄，只要奉獻著就是美好的，只要奮鬥著就是精彩的，相信這些收穫對今後的工作和生活必定帶來積極的推動。