公司培訓體會：加強學習 提升自我
3月10日四公司機關檢查組到xx項目部進行檢查、指導和培訓，在5天的時間裡，給項目部全體職工進行了全面、系統的培訓，把總公司、四公司培訓內容毫無保留的傳授給大家，讓大家得到了一次知識的提升，也使xx項目部在開工前得到了充實，為工程施工奠定了基礎，給項目成本控制做好了保障。
一、加強工程管理，確保質量第一
加強工程管理，發揮龍頭作用；確保質量生產，是企業立足之本。四公司工程科長鄭曉梅利於兩晚上的時間，給講解了工程和質量方面的內容，使我增加了更多的業務知識。在講解年、月生產計畫制定時，讓我明白生產經理要組織制定年、月計畫，要結合現場實際情況，把計畫做實、做準，發揮計畫的作用。現xx項目部已經制定完年計畫，並每月按時制定合理的月生產計畫，現場質檢員共同參與，先組織質檢員制定月、周計畫，再由項目經理、總工、生產經理結合業主的任務目標，制定出合理可行的計畫。xx項目部的計畫已經發揮作用，現場質檢員直接參與，很好的調動了他們的積極性，並把計畫做到真實、準確，具有可實施性。
質量管理培訓，讓我增加了現場質量管理意識。作為生產經理，認為把現場的施工進度抓好、搞上去就是最大的事。通過培訓，讓我意識到，現場進度和質量要兩手抓、並且兩手都要硬，只有把質量做好，交出合格的工程，才是項目和企業的立足之本。在今後的工作，我要在做好現場生產安排，搶進度的同時，要把質量放在首位，寧可晚上加班施工，也不能超越規範施工。xx項目全部都是外委施工隊伍，要在搶進度和保證質量之間找到平衡點。要認真掌握質量標準和規範要求，給施工隊把好質量關。尤其把好各隊伍開工時的質量第一關，從嚴要求每道工序的施工。堅持“百年大計，質量第一”的方針，靠質量、靠誠信取勝，堅決杜絕“豆腐渣”工程出現。做好路基挖方邊坡、填方厚度和碾壓的控制，嚴格監控軟基處理和台背回填，確保完成一項工作，合格一道工序，避免質量返工損失。
二、落實設備制度 強化安全生產
四公司檢查組xx講解內容結合實際，明確項目中標後，設備科根據工程科下達的需求計畫而制定設備計畫，並組織市場調研、比價、報總公司確定單價及設備管理和維修，資金使用計畫的審批等內容。在培訓結束後，xx項目對非生產用車進行了落實，要嚴格按制度去執行。與孫科長召集機械手開會，明確了要提高車輛的利用率，自有車輛維修時，要先報計畫，再由孫科長帶著去修理，車輛維護與個人考核相掛勾，提高了職工對車輛的愛護。在設備管理中，要做到報表及時、準確，資料齊全，單機單卡考核燃油，加強日常車輛管理，提高車輛的利用率。
安全培訓中，孫科長結合實際工作經驗，典型案例，給大家講解了一堂生動的安全知識。為了做好xx項目部的安全生產工作，由孫科長和孫立俊完善了安全內業資料，並通過了監理辦的審核。項目部在3月29日組織召開了針對安谷互通安全生產的專題安全會議，結合互通區存在問題，制定了方案、措施及獎罰辦法。兩合水挖孔施工時，與孫科長親自到現場，給挖孔工人進行安全技術交底，明確告之要注意防範的安全問題，確保了安全施工生產。在今後中，項目部安全設備科要經常到現場檢查安全生產，發生事故，立即整改，把安全事故消除在萌芽壯態。
三、抓住材料降成本，嚴格按制度去執行
xx項目是管理型項目部，材料分兩部分：甲供材和代購材料。四公司檢查組吳俊香講解了材料管理制度和流程，並著重講解了甲供材料和代購材料管理的計畫管理、進場管理、消耗管理，明確了甲供材料和代購材料的管理規範。通過培訓，讓我更深的理解了材料的管理和採購流程，也認識到只有按總公司的制度去好，才能控制好材料成本。要按工程科下達的計畫去做好甲供材的調查和採購，在材料進場時要讓橋隊寫收款收據，；對代購材料，施工隊要提前報計畫，材料科進行調查採購，並在進場時寫收款收據，做到每批材料都有落實，避免出現糾紛。材料科要定期對甲供材進行盤點，認真做好統計工作，防止施工隊變賣甲供材。
四、按制度去決算，把好項目收口關
四公司機關檢查組財務科長郭秋雲系統的講解了財務方面的各項制度和實際操作方面存在的問題，按財務部門管理制度去，是做好財務工作的前提。並強調財務科一定要按制度、流程去結算，簽字不齊、手續不全，不予結算；無契約、無計畫，不予結算，嚴禁超支、超結。財務知識的學習，讓我對資金支付和結算有了更多的認識，也清楚了以往工作中存在的問題，有時對財務科工作的不理解，領導都同意了，財務科為什麼還不支付呢？項目部重大資金經班子研究決定後，還要各項手續齊全，經總公司審批後方能支付。財務科作為項目結算的最後一道關口，只有按公司制度去做，敢於向領導說“不”，才是對項目和公司最大的回報。