員工參加“木桶原理”培訓心得體會範文4
昨天晚上看江蘇衛視電視連續劇《加油吧，實習生》，本身是帶著周末放送的心態看電視劇的，卻發現了當今企業里很現實的問題，一個世界五百強企業面試大學生時的考題道具是白酒，這就是中國酒桌文化，大家都知道，一個公司的核心部門是銷售部，而銷售部的員工在跟客戶進行溝通時，似乎都離不開酒桌文化，似乎感情深只有一口悶才行，而忽視了對大學生最基本的職業素養及職業心態的考察，其實這就是中國企業管理的短板。在中國企業里工作久了的領導者喜歡帶著慣有的與客戶溝通的技巧及思維模式去招聘甚至管理企業中的新人，造成了企業新人的老氣橫秋，更為可怕的是，他們跟這些企業高管學習不到最基本的職業素養和人文素養。
一個企業好比一個大木桶，除非這個企業人浮於事，否則每一個員工都是組成這個大木桶不可缺少的一塊木板。這個企業的最大競爭力往往不只取決於某幾個人業績的超群和突出，更取決於它的整體狀況，取決於它是否存在某些突出的薄弱環節。不少企業受培訓經費所限，只對基層進行職業化培訓，忽視對管理人員的培訓，更忽視對企業經營者的培訓;有的企業只對閱歷較淺的年輕職工進行培訓，忽視對資深老職工的培訓，這些做法都是與木桶原理相違背的。
當今世界，經濟，社會，科學技術的進步都極為迅速，忽視對管理人員，經營者，老職工的培訓將使這些人在不知不覺中變成企業大木桶上最短的木板，從而制約了企業整體競爭力的提高，因此，企業職業化的培訓不應該只對新員工，更要針對老員工。
如果組成木桶的那些木板是該員工所掌握的專業知識和技能的話，木桶的底部則是該員工的人文素養。如果桶底不是牢不可摧的話，那么，當木桶的容量隨著木板的加長而增大到一定程度時，桶底便開始出現裂痕，嚴重的情況桶底會斷裂，甚至會脫落而令整個木桶崩潰。所以，人文素養對企業經營管理和整體競爭力的影響越來越大，是需要目前我國的企業應該急需去補短的。
員工參加“木桶原理”培訓心得體會範文5
今天，我和我的學生們進行了一次“攻擂”賽。因為每節課，總有一部分學生抱怨，每個小組的精英們都有很多的展示機會，可是我們總是搶不到。為了“調劑”一下，我和學生們玩起了“攻擂”塞。
遊戲規則：由一方發動攻擊，指定某一小組的一位同學回答數學問題，而被“攻擊”方需積極應戰，解決對方指定的問題。如果問題圓滿解決，被“攻擊”守擂成功獲得獎勵1分，反之則攻擊方講解問題，並獲得獎勵1分。
同學們的激情被點燃了，我順勢出示了所需準備的學習內容。每個小組都開始積極準備，尤其是各個小組中的“弱勢群體”得到了充分的重視。不言而喻，這些同學在即將的比賽中將充當“炮灰”，成為眾人爭先發難的對象，因此讓他們真正明白，才會立於不敗之地。
比賽開始了，不出所料，那幾個平時有點吃力的同學果然被早早的“揪”了出來。但是令我意外的是，他們竟然都回答對了攻擊方的問題，雖然磕磕巴巴，但熱烈的掌聲充分說明了大家對於他們的尊重。看著他們臉上得意的笑容，和組內同學們真摯的鼓勵，我忽然又想到了很多。
遊戲在歡快熱烈的氣氛中結束了。我走到前台，對大家說：“大家聽說過木桶原理嗎?一隻木桶由很多木條圍成，但木桶所盛水的多少，並不是由那些長長的木條所決定的，而恰恰是由最短的那條木條而決定。同學們，你們的小組就象一個木桶，而你們就相當於長短不一的木條，在今後的學習道路上，你們應該怎樣讓自己的小組更加優秀呢?”看著學生們若有所思的樣子，我從內心感到了幸福和喜悅。
員工參加“木桶原理”培訓心得體會範文6
管理學中有個木桶原理：一個木桶由許多塊木板組成，如果組成木桶的這些木板長短不一，那么這個木桶的最大容量不取決於長的木板，而取決於最短的那塊木板。
一個單位好比一個大木桶，除非這個單位人浮於事，否則單位的每一個員工都是組成這個大木桶的不可缺少的一塊木板。這個單位的最大競爭力往往不只取決於某幾個人的超群和突出，更取決於它的整體狀況，取決於它是否存在某些突出的薄弱環節。
而單位的員工則好比是木桶的桶底，這個桶底是由員工的人文素養及他所掌握的各項專業知識和技能構成的。如果桶底不是堅固無缺的，那么當木桶的容量隨著木板的加長而增大到一定程度時，桶底便開始泄露，嚴重的情況下桶底會開裂甚至會脫落而令木桶整個崩潰。 單位的“木桶”容量要增大，員工的培訓就必不可少。“問渠哪得清如許，為有源頭活水來。”(註解下)能讓團隊不間斷地學習，就是一個好的領導者。我們通信公司的領導就是這樣的優秀領導者.
隨著通信公司寬頻業務的不斷發展,售後服務成了我們公司的最大難題,新開通的用戶不斷的增加,維修量不斷的加大,用戶對新技術和新知識的渴求,維修技術人員的素質高低不齊,遠遠滿足不了用戶的需求.
下半年,公司領導花大力氣,給南北中三個生產經營單位投入了人力和物力,不但給各個分局配備了筆記本電腦,還配備了專門的技術人員.每個月給員工上兩堂課,從電腦的基礎知識講起,一直到寬頻的安裝,故障的處理以及各種疑難問題的解答等等.定期的授課,定期的講解,實際的安裝操作讓員工切切實實掌握了新要領,學到了真本事.
通過公司開展的定期專門培訓,不僅讓安裝維護人員掌握了新知識,提高了技能,而且就連經營收費人員的女同志都能下地區,跑用戶安裝業務,處理故障了.
通過公司開展的定期專門培訓,不僅讓我們的老用戶對我們的服務有了新的認可,而且對我們公司發展新用戶,拓展新市場起了積極的作用.
通過公司開展的定期專門培訓,用戶打電話提意見的少了,表揚和感謝的話多了,三季度,我們中心局營業科共接到感謝電話30多次.特別是在七月份和八月份的高考期間,我們科抽調了定期專門培訓當中的業務尖子每天晚間值班到半夜,有效的保障了高考的學生和家長在高考期間的網上查分和網上錄取工作得以順利的開展和進行,對使用我們網路出現問題的用戶不論是幾點我們維修人員都是招之既來,來之能戰,戰之能勝利.保證了故障處理不過夜,得到廣大考生和家長的好評.
在第四季度的工作中,我們營業科要繼續借公司定期專門培訓這個東風,把培訓教學工作放在首位,利用培訓教學讓員工不斷的獲取新知識,並且用不斷獲取的新知識來服務於生產,服務於用戶.利用培訓教學要讓我們單位每名員工都成為公司這個大木桶當中最長的木板,使之我們通信公司這個大木桶的容積越來越豐滿,體積越來越壯大.