競爭還是合作？這個哈默雷特式的詰問在XX年一直困擾著北京雪亮眼鏡的董事長喬良、廣州明廊眼鏡的董事長江順昌和上海現代光學有限公司的董事長劉朝恆，最終他們選擇了合作。
XX年7月喬良將北京雪亮眼鏡有限公司及其在北京的75家高檔店鋪作價1.69億元人民幣賣給了義大利luxottica集團
XX年10月劉朝恆又將上海現代光學有限公司及其在上海的28家高檔店鋪以1.4億元人民幣賣給了義大利luxottica集團
XX年10月江順昌將自己多年打造的廣東地區最大的高檔眼鏡連鎖企業明廊眼鏡及其133家高檔店鋪以2.9億元賣給了luxottica集團
收購完成之後，luxottica集團將總共擁有200多家眼鏡店，從而成為中國市場上高檔眼鏡店的“領頭羊”之一，而且計畫在未來10年，將店鋪數量從現在的近270家增加到1000家
上海“老字號”紅星眼鏡公司總經理郝秀英也做出了同樣的選擇，將紅星眼鏡78%的股權以2.14億元人民幣賣給了歐洲最大的眼鏡投資公司—halholdingn.v公司，而紅星眼鏡當時在全國擁有50家直營店和70家加盟連鎖店。
“競爭還是合作？”這個詰問可能在困擾完喬良等之後，未來可能會越來越多困擾中國中小眼鏡連鎖企業！
縱觀啤酒、家電、飲料等發展先進的行業的規律告訴我們，行業的發展都是從百花齊放的春秋時代，到各地軍閥混戰的戰國時代、再到寡頭競爭的三足鼎立時代。
眼鏡行業同樣適用這種贏家通吃的原則，現在也正在經歷從戰國時代向寡頭競爭的三足鼎立時代過渡，靠小店、散貨、暴利經營的時代已經過去。
現在的中國絕大多數眼鏡店都是”一省一王“，”一市一王“，甚至是”一縣一王“，各地諸侯割據，享受著眼鏡暴利終結的最後幾滴“蜜汁”。
而這些“山大王”在當地市場的成功也不外乎是以下六個原因：
1、店址好，以前開店早，占了個好位置，客流量多；
2、店面大或多，店面又大又多，規模效應使得生意維持的不錯
3、房租便宜，店面開的早或有當地關係，房租比競爭對手便宜很多
4、有關係可以進學校做推廣；
5、子承父業，在當地做的時間長，積累的客戶多；
6、店面形象不錯，受到了客戶歡迎。
但是以上的原因由於難以標準化、難以複製，造成很多老闆明知道做連鎖、多開店可以賺更多的錢，但跨區域開店或開店到一定數量（3家以上），自己的能力跟不上，管理跟不上了。
而眼鏡超市等眼鏡店如雨後春筍般開到自己的店旁邊，瘋狂的打價格戰，造成自己營業額和利潤直線下降！
前無目標，後有追兵，眼鏡連鎖企業該“等待還是前進”？前往何方呢？
其實這完全取決於老闆有什麼樣經營合作理念！
一般來說老闆對企業一般有三種不同的態度，第一種就是把企業當老婆對待，老婆不能讓任何人分享，老闆是唯一的、獨有的一個。所以老婆是不會被別人分享的，老闆更不願意主動的跟別人分享。所以一般的男士都是希望對老婆有100%的所有權和控制權。儘管男士對自己不要求忠誠，但是對太太要求的是100%的忠誠，如果養企業像養老婆一樣，那么有一個很大的問題就是老闆沒有辦法整合外面的資源，如果你的資源不願意讓別人分享的時候，你憑什麼分享別人的資源？老闆先把這個問題解決好，我們才能相信在一個商業社會裡面，如果我們講究的是等價交換的話，你不讓別人分享你的資源，你也整合不了別人的資源。你不願意和別人分享，你憑什麼獲得別人的資金、技術和管理。如果不願意和別人分享，你最終看到的也只是一個慢慢長大、非常緩慢的眼鏡店。可能一輩子你看到的也永遠是一個眼鏡店。老婆大家知道，養到一定程度的時候，開始是增值的，逐漸的就貶值了。這個是自然規律，做企業也是這樣，如果永遠停留在一個眼鏡店，大家的心態都會很疲憊了，多少年了就這樣。這似乎也成了將眼鏡店當老婆養的觀念陳舊老闆的宿命。