另一種是把企業當孩子，養小孩有什麼特點呢？對孩子跟對老婆的要求還是不一樣的，對老婆要百分之百的忠貞，孩子談戀愛的時候交兩個女朋友，估計你管得不是那么多。所以孩子在一定程度上，是可以被別人分享的，夫妻如果要出差了，交給阿姨、交給鄰居也可以，別人也可以分享孩子部分的歡樂時光，但是有一點孩子最終是老闆的，老闆有控股權，控制權，所以最大的決策權是在老闆手裡的，別人最多可以噹噹顧問和智囊。總的來說，一定程度上可以和別人分享，別人可以做點小股東，可以某種形式的參與，但是控股權在自己手裡，所以中國人現在說到吸引投資的時候，很多人在想，我來能不能控股？大家對控股和控制是非常關心的。當孩子來養顯然是比當老婆來樣進步了一些。但是當孩子來養也要記住，當一個企業家首先要有一個開放的心態，你想做大做強，彌補自己的不足，老闆就得有這種度量和膽識讓別人分享你的資源，否則大家都想整合別人的，自己不讓別人動，這個世界還能成為一個和諧發展的世界嗎？
最終的結果都是這樣的，像我們養小孩一樣，大家都知道孩子養得越大，你發現你對他的影響和控制越少，等到孩子長大成人了，做父母基本上就從大股東變成小股東了，3歲的孩子他會天天跟你跑，13歲的時候已經發生根本的變化了，23歲的時候你想帶著他跑，他不跟你跑，等到33歲，人家有了自己的孩子，整天陪著老婆和孩子。你顯然有種失落感，一年最多只有占用孩子10天20天的時間了，你已經成為小股東了，心態不平衡也得接受。這是規律。我們做企業得有這樣的胸懷，包括大家一談到微軟，大家就會想到蓋茨。但是蓋茨只擁有微軟百份之十幾的股份。這也不影響蓋茨成為全世界最偉大，最知名的企業家。我們經常會談到乘數效應，合作也會有乘數效應。所以要是能整合資源，做到比別人好一點，你的利潤可能就成倍的上升。現在很多眼鏡店老闆正持有這種先進觀念的來經營自己的眼鏡店，聘請職業經理人、進行核心員工持股與別人合作來開新店，生意做得風生水起。
第三種就是把企業當豬，農民餵豬，他只求價值的最大化。這是更開放的心態，大家都知道農民的意識相對的保守，相對的落後，其實我們也必須清醒地看到，中國有一句老話叫做“三個臭皮匠頂一個諸葛亮，”意味著農民也有閃光的東西，首先農民養豬就是一個非常開放的觀念，首先他們不是為了解決自己吃豬肉的問題，大多數是的商業的目的，就跟辦企業一樣。農民養豬有幾點，跟我們講資本運作有很相似的一點，第一，農民對自己的豬值多少錢是心中有數的，我們的老闆對你的眼鏡店值多少錢是不是能做到心中有數，人家說股權交易的時候定價很重要，第二個，農民覺得豬養了200斤重了，在市場上可以賣300塊錢，你願意出500塊錢他會把所有的豬都賣給你，一點控股權和飼養權都不要了。其實做企業做到一定的程度也是一樣，有的時候不要死守著一個眼鏡店，比如雪亮眼鏡、明廊眼鏡、現在光學、紅星眼鏡都是將企業當豬來養了，企業做的差不多了，有的企業就看中他了，他就會賣給它。因為我要自己繼續去做，要把你的企業做大牽涉很多的問題，我賣給你獲得很豐厚的利潤以後，我再去投資或者享受你幫我經營更好之後，從而獲得的更高利潤和更輕鬆的賺錢。