五、把握重點，確保成效
1、“1146”發展思路，工作上有了新突破
目標激勵、載體推動和權利保障三位一體，建立為民親民服務於民機制。其一、目標激勵：為每個領導幹部下達責任目標，實行目標考核制，對黨委政府安排的工作施行“督辦卡”“回執卡”，限時限期完成。二、載體推動：通過一定的活動載體，能夠有效地引導領導幹部發揮先鋒模範作用，如開展大討論活動，為社區服務活動一幫一幫扶活動，以此展開活動。三、權利保障，保障農民的權益不受損害，不和農民兄弟爭利等等。而我鎮綜合以上工作，確立了XX年“1146”發展新思路。［即堅持一個核心(農民增收)，夯實一個基礎(水利、交通建設)抓住四個重點(以乾果業、勞務業養殖業和基層組織建設為重點)實施六大工程(農村飲水安全工程、扶貧助困工程、平安創建工程、切實關愛留守兒童工程)］與領導幹部作風整頓緊密結合起來，做到誰的工作重點，就由誰全權負責，各方面盡力協助。充分發揮黨員幹部骨幹帶頭作用、奉獻作用，以一個“平常時期看得出來，關鍵時刻站得出來，生死關頭豁得出來”人民公僕形象出現在老百姓面前。再次向社會上：戲謔某些“領導幹部的本事”：打麻將三天五天不累,喝茅台三瓶五瓶不醉,下舞池三夜五夜不睡，乾正事三年五年不會和戲謔領導幹部工作一般規律：“狠抓”就是開會，“管理”就是收費，“檢查”就是喝醉，“協調”就是“勾兌”，“實施”就是攤派，“匯報”就是摻水的現象和作風徹底決裂。
2、“十大惠民”工程，在親民為民上有了新作為
第一科技入戶工程，完善星火科技學校軟硬體建設。第二完成636戶農房改造工程。第三解決3268戶飲水困難問題。第四建成290沼氣池的能源建設工程。第五搞好以學校留守兒童之家建設和衛生院建設工程。第六新增勞務輸出人員300人以上的勞務輸出工程。第七成立以黨委政府領導聯繫點11個和幫扶403戶扶貧助耕113支的扶貧開發工程。第八做好低保、五保的幫扶救助工程。第九發展以乾果、海南瓜、蠶桑等特色產業開發工程，第十以發展5戶奶牛大戶和肉兔肉雞瘦肉型豬的生產、發展小家禽128萬隻，養殖大戶200戶的工作目標。
3、堅持標本兼治，著力建章立制上有了新提高。把制定製度作為整改提高階段的一項重要工作，根據學習教育活動發現的各類問題，從制度上查找原因。屬於有制度而沒有執行到位的，要制定有力措施確保制度的執行；屬於制度不完善的，要有針對性地加以健全和完善；屬於沒有明確制度的，要建立科學可行的制度。進一步細化規範和建立健全組織紀律作風建設的各項規章制度，把整改措施制度化，促進各項工作更好地步入規範化、制度化和科學化的軌道。
我鎮還施行“雙卡”制度(回執卡和督辦卡)，確保工作的順利完成。實行工作“簽到實名制”，為老百姓辦事提供方便。
4、轉變領導作風，在從政方面有了新形象。牢固樹立改革創新的意識，端正黨風，端正學風，堅持民主集中制原則，增強領導班子的凝聚力和向心力，始終保持一種團結向上的精神狀態，實現"上情"和"下情"的統一，力求解決實際問題。從廣大民眾反映的突出問題抓起，既要嚴防腐敗，又要堅決反對官僚主義。從思想上、體制上、制度上、管理上進行綜合治理，減少和消除黨性不純、黨風不正的根源。關心機關同事，有了良好工作氛圍。開展班子民主生活會，多交流，推心置腹，交心談心，廣泛聽取幹部、民眾的意見和建議。幫助幹部解決實際困難，多鼓勵幫助後進同志，營造團結向上、勤政務實、奮發有為的精神風貌。黨風廉政建設方面，嚴格控制“筷子”和“杯子”，嚴格堅持接待標準，壓縮單位開支，保障機關正常運轉。幹部警示教育，做到警鐘長鳴。規範用人制度，加強青年幹部培養。年輕有為、德才兼備的青年骨幹已經充實到領導幹部隊伍；引入了競爭機制，加快人事制度和分配製度改革，幹部工作的積極性得到了充分調動。