一年來，我校工作在上級領導的親切關懷下，在全體老師的共同努力下，均如願以償，令人可喜。
一、常規工作求務實，規範辦學上台階。
1、工會職能有活力。
充分發揮職代會的橋樑與紐帶作用，推進了民主理財、民主決策的治校方略。一年來，我校召開了三次職工代表會議，對學校的賬目進行了清理，做到了財務公開、透明;對學校重大事件的決策收集建議，修改草案，大會表決，使學校工作切實做到了講民主，合民意，得民心。充分發揮工會的引領作用，學校女職工的廣場舞舞出了風采，男子籃球隊活躍了校園。充分發揮工會的主體作用，關心教職工身體健康，學校支付1萬餘元為全體教職進行了一次全面的身體檢查。學校工會在經濟不景氣的情況下仍然拿出萬餘元的資金豐富老年人生活
2、 人員分流有動力。
根據我校教師編制超標的現狀，學校對教師進行三股分流：一是，進食堂;二是，到幼稚園;三是，保留在教學崗位。在不違反政策的前題下，對進食堂和幼稚園的教師予以待遇及其他方面的優待，合理安置，妥善處理了教師分流。通過一期工作，分流到食堂和幼稚園的教師服務優質，衛生優良，師生反映良好。就此，辭退了臨時工，解決了多年來沉積在學校的一大難題。劉德剛、閔浪平、饒建輝、吉彩桃等四位老師在後勤工作積極主動得到師生的好評。
3、 校園文化有氛圍。
① “閱讀小超市”別有天地。給學生提供了一個寬鬆的閱讀環境，培養了學生的閱讀興趣和閱讀能力，增強了學生的自覺性，使學生在誠實、守信、守規等品行上得到薰陶，也使學校圖書資源上得到充分的利用提供了保證。
② 班級文化特色艷明。有的摧人奮進的班訓，有感召力班宣言，有個性化的班牌，有約束力的班制度，有知識性強的班刊，形成了艷明的班級文化色彩和亮麗的班級文化風景。
③ 校園增色人文增彩。一幅幅教師書畫作品鑲嵌與天藍色牆裙交相輝映，成為了一道最亮麗的人文景觀。
④ 綠色校園四季花香。我校趁植樹節之際在校園內外又栽種了花草樹林，使得校園內外月月呈綠色，季季有花香。
4、 領導重視有動力。
①xx年10月16日，教育局李局長來我校視察工作，對我校管理工作作出了高度的評價：“管理規範，文明教育到位。”
②xx年11月21日，縣安監局、鎮政府、縣交察隊等一行9人，對我校校車管理同校也作出了高度評價：“措施到位，管理經驗值得推廣。”
③東坪中心校李校長多次到我校視察工作，並為我校下撥了3萬元的花壇修繕資金。
5、德育活動有主題。
學校以少先隊為龍頭，帶動全體學生開展系例的德育活動，學校呈現出朝氣逢勃的良好氣氛。周意群老師從事少先隊輔導工積極主動，年初為出台了班刊月主題、德育活動月主題，紅領巾廣播站廣播稿周主題，國旗下的講話周主題。主題鮮明，內容充實，起到了良好的教育意義。每學期以學校為單位開展德育主題活動6 次，其中慶聖誕迎元旦的“中國夢，我的夢”和慶六一的“紅領巾心向黨”突出了愛國主義教育大主題，既活躍了校園文化，又提升了學生的綜合素養，也增添了文化內涵。
二、安全工作鳴警鐘，校車管理有措施。
為確保校車的行車安全、使用規範，切實保障學生的生命安全和學校財產安全。我校高度重視，務實管理，形成了一系列管理辦法，收到了良好的效果。
1、 提高認識。
安全重於泰山，安全牽涉到千家萬戶的幸福，牽涉到學校大局的穩定。為確保校車的行車安全、使用規範，切實保障學生的生命安全和學校財產安全。我校高度重視，務實管理。
①領會精神實質。認真學習上級有關校車管理條文，政策不越軌，措施有保障。
②加強組織領導。成立學校較車管理領導小級，由鄧吾佳任組長，諶合榮任副組長，各班班主任任成員的校車管理小組。爭取政府重視，我們協同鎮政府，中心校和管區領導下到各村落實站點，儘量做到學生方便上下車。校長親自掛帥，在暑假期間相繼兩次下到村組挨家挨戶地登記了解學生乘車情況，做好政策的宣傳工作。
③加強宣傳力度。召開了車接車送學生家長會，家長會由學校主持，車隊負責人、家長和村級負責人參與，共商車校管理。
2、 加強管理。
學校加大了對校車管理的力度，採取了一些行之有效的措施。
①規範了學生上下車交接程式。一是，學校首先建立車接車送學生的詳細信息登記冊(名冊含：學生姓名、性別、年級或班級、家長姓名、家庭住址、上下車站點、聯繫電話等)，每天學生到校下車和學生放學下車清點人數後上下車，對未到學生進行詳細情況記載;二是，每天保育員與司機，根據學生上下車情況進行兩次簽名。