招生錄取工作匯報情況報告 篇1
我校全體教師在學校領導的正確領導下，保持和發揚了團結協作、求真務實、無私奉獻、拼搏進取的優良傳統，實現了學校最初制定的高考目標，取得了令人滿意的成績：
其一是本科總達線率x%，位於同類學校前列。
其二是在籍在讀學生的一本率比去年略有進步。
其三是藝體類學生10人全部上線，其中6人達到本科線。
其四是在籍在讀的理科生語文、數學、物理、生物四門平均分均超過外出旁聽生，文科生本科率達到x%。
以上成績來之不易，現將20xx年教務處有關招生方面的工作匯報如下：
一、加強領導、明確責任
學校一直把高三畢業班工作視為學校工作的重中之重。為此，早在20xx年末就成立了以校長為組長的畢業工作領導小組，確立了“科學管理、德育核心、師資最佳化、質量第一”的教學管理思路，努力實現教學質量的新突破和學校辦學水平的新提高。一年來，在校長的直接領導下，學校各部門密切配合，牢固樹立為高三教學服務的思想，充分調動了全體高三教師的工作積極性。教務處把在外旁聽的54位學生全部排摸一遍，對於未能及時到社保中心去拍照的學生，耐心打電話、解釋政策，勸導學生和家長抓緊在規定時間內完成信息採集工作。
二、規範操作、認真實施
1、嚴格把關、查驗戶口。在第一學期開學第一個月進行戶口的查驗，對於不符合報名要求的學生出示書面通知，責令限期解決：有一位學生是孤兒加養女，當時的戶口是外地的，教務處在諮詢了招辦和請示了校領導後，對該生的戶口問題倍加關注，最後經過多方協調，終於開出證明，具備高考報名資格；還有一位同學是居住證，但是到期時間是20xx年x月，不符合20xx年高考報名資格，學校多次打電話催促家長儘快把事情解決以免耽誤學生的報名，結果終於趕在x月份順利的在第二次確認時報上了名。
2、定期開會，宣傳有關政策，做到陽光透明。如對於24所高職高專院校提前招生，學生似乎只知其一、不知其二，於是教務主任親自上網查找有關數據，利用年級大會把24所院校的招生特點和招生情況作了分析，並且請來了民辦高校的前招生辦主任來為學生講座，使得學生應該如何去選適合自己的學校，所以我們有20個同學參加報名並考試，有12個同學被提前錄取了。
3、早在體檢之前一個月，教務處就下發告家長書，告知有關注意事項。衛生老師專門利用午自修時間給學生做一些模擬檢查，體檢前一周，召開年級大會進行動員宣傳和教育工作，既保證體檢工作的順利進行，也把良好風氣帶到外面。
4、x月份填報志願，教務主任利用2個星期學習平行志願的填報政策並做成PPT，x月x日當天開完招辦進行的輔導會議，立即新的政策和動向加入原來的PPT中，第二天晚上就給家長進行平行志願的`解讀和輔導講座，這是前所未有的第一次，以前我們都是外請專家來講，生怕在解讀政策方面造成誤導，這次一方面招辦的輔導工作比較到位，另一方面教務主任反覆學習對照政策，對於一些政策性很強的問題，直接給家長相關網址、電話等，做到雙保險，會後家長反應熱烈，普遍對這次的解讀滿意，表示回去填志願有底了。
5、x月份高考前三天，還再次召開學生大會，一是加強考場紀律教育，二是心理疏導加信心鼓勵；高考當天每個考場安排1位送考老師，全程陪同，既為學生做好服務，又為他們加油打氣，給予他們最後的支持和幫助。
6、x月份的大專報名，由於在x月份提前進行布置，所以x日學生到校上機非常快，最後又一位家長在下午截止時間前打電話來要求修改志願，教務員一直等家長趕到，修改完才導出數據，刻錄關盤，驅車交到招辦，儘管拖了後腿，但是我們讓家長滿意而歸，免除了後面不必要發生的問題。
三、不足和反思
1、對報考24所高職高專院校的學生思想動員工作做得不夠早，錯過了動員的時機。且輔導工作也做得不夠細緻，時間上沒有給予充分的保證，因此，無論是報名人數還是錄取人數都比去年要低很多，間接導致大專達線率沒能達到100%。
2、要進一步加強對外出旁聽學生的管理，建立長效的管理機制。
招生錄取工作匯報情況報告 篇2
存在的不足或需進行改進之處：
1.質量管理新上崗人員較多的業務不熟練，還不能熟練地運用各種質量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。
2.質量體系運行有盲區，個別項目部由於質量管理工作不正常，已經出現了影響結構使用功能的質量問題。
3.部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現象。
4.不合格品不能按規定進行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區，不能把不合格品處置作為改進質量管理工作的重要手段。
5.溝通仍有差距，主要表現在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。
20xx年的工作打算：
1.明年工作的主導思想是管理質量工作的關鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監視和質量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。
2.根據在手工程項目的狀況，合理確定創優目標，並按創優計畫實施，20xx年由於沒有符合創部級優質條件的工程，將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優良工程。
3.通過過程的監視和測量、產品的監視和測量等程式的運行，確保產品質量，保證其一次交驗合格率達到100%，20xx年確定的質量故障損失率仍然為2/萬以下。
4.從年初就根據各項目具體情況規劃QC活動課題，有計畫地開展QC小組活動，以推進新技術套用、消除質量通病。
5.作為體系運行牽頭部門，指導和幫助各業務系統抓好質量體系運行工作，20xx年內審將採取滾動審核的形式，內審覆蓋率仍然為100%，審核將關注影響質量、環境、職業健康安全管理體系運行有效性的關鍵過程，與各個系統一起全力提高管理體系運行的有效性。
6.接受有限公司工程質量監督部的領導，服務基層，加強對系統管理人員的指導和監督，以提高系統的辦事能力和效率。
招生錄取工作匯報情況報告 篇3
立春將至，春耕備耕生產進入關鍵時節，雅長鄉村民們正搶抓晴好天氣，紛紛開展春耕備耕各項工作，為新一年的農業生產打好基礎。
在雅長鄉百康村百康河沿岸田裡，放眼望去，有的村民正在操作旋耕機耕地，有的村民在播種、施肥、蓋土、覆膜，忙得不亦樂乎，處處呈現一派忙碌的勞作景象。
百康村種植蔬菜村民岑道柒滿臉笑容的說：“現在國家政策好，服務好，我們種植蔬菜也有補助。當前雅長鄉降雨較少，鄉政府建議我們使用地膜種植蔬菜，每天都有鄉幹部來田裡教我們如何使用地膜種植，還聯繫縣裡公司和我們簽訂收購協定，我們也能放心種，大膽種。”
為做好新一年春耕生產工作，發展雅長特色蔬菜產業。雅長鄉黨委政府科學研判、提前謀劃、及早部署，在縣政府主要領導指導下探索實施了特色蔬菜產業發展統一種植任務、統一種植標準、統一市場品牌、統一種植培訓、統一市場銷售、統一銷售價格的“六個統一”模式。統一種植任務即以每人50畝的任務分給每個黨員幹部，黨員幹部宣傳動員指導民眾種植蔬菜；統一種植標準即按照有機標準來種植施設，力爭種植出高品質蔬菜；統一市場品牌即以高標準種植來打造雅長鄉亞 熱帶有機特色蔬菜品牌；統一種植培訓即邀請農業技術專家為種植農戶提供種植技術培訓；統一市場銷售即以“農戶+公司”的模式進行銷售，農戶自願與公司簽訂蔬菜訂單協定；統一銷售價格即公司收購農戶蔬菜價格不低於市場價格。
據悉，目前雅長鄉已經建設了800畝的特色蔬菜產業示範帶，同時充分帶動民眾種植特色蔬菜黃瓜、四季豆、甜玉米等20__余畝，當前都在備耕生產中。除此之外，特色芒果產業、油茶產業也在備耕中，雅長鄉特色產業發展一路向好。