——日常登記亟待規範。在行政機關公務員集中登記基本結束後，現已進入公務員日常登記工作。新調任、新錄用公務員登記報批手續如何辦理的政策不盡完善，又特別是在新一輪機構改革後，運行機制和工作體制將發生新的變化，公務員管理點多、面廣、線長給我們的工作提出了新的要求。
——考核工作任重道遠。如何把德、能、勤、績、廉的考核有機結合起來，如何把平常考核與年度考核統一起來，如何把考核成果與實際運用聯繫起來，走出不提拔不考核、結果與運用脫節、平時與年度考核分離的“怪圈”需要從政策層面、操作層面予以規範，真正體現以能力論英雄、憑實績用人，促進公務員隊伍的健康發展。
——公招考錄面寬量大。隨著公務員（參照管理工作人員）招考人數的逐年增多，從招考公告的擬定、報名初審、筆試組織直至面試資格複審、面試組織、體檢、遞補、考察、錄用等規定程式的工作面寬量大，且處於難點、熱點、焦點之中，這占去了公務員管理工作量的一半以上，對現有公務員管理的機構設定、力量布局和人員管理水平提出了挑戰。
——管理職能需要理順。從目前的情況看，公務員主管機關有兩個，按照分工，分別負責行政機關擔任部分領導職務的公務員的管理和行政機關其他公務員的管理，缺乏統籌協調。因而有的部門在呈報任免中，既報送黨委主管機關又報送政府主管機關審批；有的行政主管部門對內設機構中層幹部自行任免或將事業單位人員借調到機關任職；有的部門調配任免或請示報告不附空缺編制或職數通知單；有的不將公務員登記表、年度考核表、任免表、調配表等裝入個人檔案；有的超職數呈報非領導職務；有的在參照管理中上交矛盾，給切實有效加強行政機關公務員管理提出了新的課題。
五、 加強公務員管理工作的幾點建議
隨著公務員法的不斷深入貫徹，加強對公務員隊伍的管理和服務是時代賦予的神聖職責，特別是在進一步規範公務員隊伍管理和事業單位參照管理實施後，工作任務隨之發生了重大變化。因此，一是迫切需要規範公務員管理機構的設定，按照國家、省、市三級一致的原則設定名稱統一、機構單列、人員編制配備科學合理的公務員主管機關；二是進一步理順政府主管公務員的職能職責，避免職能交叉、政出多門和管理不到位等問題；三是在公招公務員的時間安排和服務方面儘可能更優一些，使廣大考生有足夠的時間和條件報名，避免考生疑慮和由此產生的負面影響。
總之，我們要以“爭創一流業績，努力提高公務員管理科學化水平”為主題，按照省廳的工作要求和此次會議精神，積極深化和探索幹部人事制度改革，以改革創新精神實現公務員的科學化管理，深入開展創先爭優活動，打造過硬隊伍，充分激發廣大公務員愛崗敬業、奮發有為的精神鬥志，為促進經濟發展和社會進步做出新的貢獻。