（三）圍繞“怎么督”，建立四個機制。推行“一線工作法”，力求既做到思想“跟得上”，與區委同向合拍，又做到行動“貼得緊”，緊扣區委中心工作；既做到工作“督得快”，實事求是，又做到問題“查得實”，真督實查。一是建立領導帶隊督查機制。鑒於高樓坪高效農業園項目建設任務重、時間緊、省市即將檢查驗收排名，區政府分管領導出差的實際情況，9月24日，我們立即啟動領導帶隊督查機制，在園區現場以簡訊的形式，向區政府分管領導匯報了項目建設過程中遇到的急需解決的事項，提出了解決問題的意見建議。第二天，區政府分管領導出差回來就急忙趕到現場，實地查看、現場辦公，召集有關部門協調解決問題，有力地推動了重點、難點問題的解決。二是建立督查調研機制。圍繞經濟發展中的重點問題、工作落實中的難點問題、民眾反映的熱點問題，精選調研題目，制定督查調研方案，深入基層、深入實際、深入民眾，開展督查調研，及時掌握工作進度，發現存在的困難和問題，查找落實不好的癥結，提出解決問題的對策建議，為完善決策提供依據和參考。10月8日至20日,我們按照《關於做好區委決策調研工作的實施方案》的要求，研究制定了《關於“萬山區發展輪子經濟、激發市場活力的成效與思考”的調研方案》，與政府辦、組織部幹部一道深入一汽大眾、恆興、福特、起亞、東風日產、北京現代、上海大眾等謝橋4s店，億通汽配城，西南國際物流園，茶店駕校城，黔東貨運倉儲集散中心，萬盛物流等項目調研，撰寫了《萬山區發展輪子經濟、激發市場活力的調研報告》，總結和提煉了我區發展車輪經濟、激發市場活力取得的成果與經驗，指出了存在的問題，提出了合理化的建議。三是建立台帳管理機制。制定《年度重點督查工作計畫》，規範督查工作流程，實行台帳式管理，採取周督查、月調度、季檢查、半年通報、年終考核等方式，抓好黨代會工作報告、“兩轉一保3個10”標誌性項目等重要政策性檔案、重要會議議定事項、領導批示件、領導調研明確事項、上級要求督查落實或交辦事項等方面的督促落實，並以編髮《區委常委每日工作安排》、《督查通報》、《督查專報》方式，每周通報1次各項重點工作進度，反映工作推進中存在的問題和困難，提出對策建議，促進工作落實。四是建立回訪複查機制。對黨委重點工作、重大工程、民生實事等社會關注度高、影響面大的事項，採取小分隊督查、隨機抽查、明察暗訪、電話督查、檔案督查、實地督查、聯合督查、媒體督查、通報督查、回訪督查、掛牌督查、監察督查等方式，對落實情況開展調查覆核，真實反映實際情況，主動協調，推動工作落實。對落實不到位的事項，組織開展回訪複查，督促責任單位整改落實到位，適時組織開展“回頭看”、“再督查”，真正使問題得到全面解決。
（四）圍繞“督促誰”，強化結果運用。堅持敢抓敢管敢碰硬，認真較真動真格，特別是對工作中發現的問題不繞道而行，抓住不落實的人，盯住不落實的事。對領導批示件、重大事項、電話督查還未開展工作的督查事項，通過《督查通知單》的形式，落實到有關部門、鄉（鎮、街道），同時抄報區委書記、區委組織部部長、區紀委書記，讓被督查單位深感壓力，想方設法、集中精力抓落實，督促各級各部門做到“有批必查，有查必果，有果必報”，做到件件有著落，事事有回音。完善“問題清單”制度，切實與各級各部門評先選優工作掛鈎，強化督查結果的綜合運用。全年，20個單位因遲到、早退、未參會而被通報，20個單位被《萬山新聞網》曝光欄目曝光。
三、主要體會
第一，區四大班子領導高度重視與關心支持，是抓好督查工作的前提條件。督查工作是領導工作的延伸，我們無論是理論水平還是實踐能力，都與區四大班子領導同志有一定差距，讓督查室職務低的同志督查職務高或強勢單位的同志的工作，確實比較難，再加上區委督查人手太少，督查工作顯得“難上加難”。針對這些實際情況，區委書記多次在大小會議、調研過程中強調：要整合力量，充實區委督查室工作人員。區委常委關心支持區委督查室工作，高度一致同意增加督查工作力量，改善工作條件。黨委召開的常委會、專題會，包括領導同志的一些重大調研活動，安排督查幹部列席和隨行，讓督查幹部在第一時間掌握領導講什麼、抓什麼，準確領會領導意圖、把握工作要求。區委、區人大、區政府、區政協的領導幹部為督查幹部放手工作創造寬鬆平台，讓督查幹部在督查工作這個舞台上充分發揮職明才智、展示才華，經常給督查幹部壓擔子、交任務、出題目，在工作實踐中歷練才幹、增強本領，即使在工作中出現了失誤，也及時批評指正。區委辦、政府辦、政協辦、紀委、組織部、發改局、信訪局等單位給予黨的民眾路線教育實踐活動督導、駐村工作考核、作風督查等方面的燃油、車輛保障。這樣，既給區直部門、鄉（鎮、街道）傳遞了“提高執行力”的信號，又讓督查幹部“有位、有為、有效、有威”。