三是幹群關係還不十分融洽，民眾仍有怨言怨氣。在工作中還存在著不夠深入一線的問題，對於民眾急需解決的問題和困難有不積極、不熱情、不努力的現象。還沒有完全做到幹群關係零距離，一些民眾對政府、尤其是領導幹部有著不小不少的意見和看法。
四是抓發展抓落實的措施不力，工作存在一定的形式主義。在抓發展抓落實方面還存在著重安排，輕落實的現象，習慣於突擊，缺乏推動工作的長效機制，如在環境衛生整治方面，就存在此類問題，也導致環境衛生工作時好時壞，工作因領導情緒而時緊時松。抓發展還過多的停留在規劃上、口號上，甚至是想法上，如對支柱大產業的內在品質提升上、在農民增收的意見上，也過多的體現在規劃上，方案里。
五是信任、合作、和諧的團隊精神還有待進一步加強。火車快不快，全靠車頭帶。領導班了作為黨委政府的執政團隊還存在著執政能力不強的問題，在信任、合作、和諧、奉獻的團隊精神方面還需進一步加強。
針對存在的問題，我覺得今後要從以下四個方面入手，加以突破
第一、加強教育培訓，為幹部“強身”。一是加強服務意識教育，引導幹部正確對待名、利、權、位，主動投身於服務農村經濟建設工作當中。二是加強發展意識教育，強化先進實用技術、市場經濟知識和法律知識學習，提高幹部利用市場規律、社會規律、自然規律服務經濟發展的能力。三是加強創新意識教育，強化幹部發現問題、思考問題、解決問題的能力，引導幹部在政府職能轉變過程中，深刻認識思維、方法、體制創新的重要性。
第二、強化權力監督，為班子“免疫”。一是健全乾部監督體系。完善人大監督、審計、誡勉、引咎辭職、待崗等多項制度，確保鄉鎮領導幹部對不正之風有較強的免疫力。二是加大民眾監督力度。廣泛發動民眾，真正把人民民眾是否滿意作為衡量各項工作的根本標準。通過民主監督和組織監督相結合，建設信息平台，廣泛徵求民眾意見，全方位對幹部進行全面考察。三是廣泛開展批評與自我批評活動，轉變思想政治工作的方式方法，充分發揮思想政治工作的優勢，通過善意的、和風細雨的真誠互幫互助，將幹部的苗頭性、傾向性短期行為消除在萌芽狀態，防微杜漸。
第三、深化機構改革，為班子“活筋”。按照鄉鎮職能的重新定位，進一步理順鄉鎮的條塊關係。一是平衡鄉鎮責權，依法界定縣鄉兩級政府的職責範圍，合理劃分縣鎮之間的“事權”與“財權”關係。二是完善管理體制，從鄉鎮發展需要出發，堅持精幹、高效，便於為農村經濟服務，便於集中統一指揮的原則，對有限的資源進行整合，最佳化配製，將技術性、事務性、服務性職能還原給基層。三是創新工作機制，改幹部包村、領導包片為按產業發展組建產業服務隊，形成突出一項產業、建立一支隊伍、確定一名領導、制定一套管理辦法的新格局。
第四、加溝通協調，為班子“通氣”。一是改進黨委領導方式，把黨委的意圖和思想通過人大、政府加以貫徹，通過法律、行政、民主的行為加以實現。二是充分發揮人大、政府的作用，調動好他們的積極性。健全和完善日常工作通報制、重大問題意見徵求制，通過各種途徑、渠道，蒐集和聽取並吸收人大、政協的有益意見，形成共識。搞好政務公開、黨務公開，以提高執政的公開性和透明度。
總之，在新的一年裡，我們將以飽滿的熱情，昂揚的鬥志和紮實的作風，努力推動xx經濟又好又快發展，向縣委縣府交上一份滿意的答卷。
XX年十二月十六日