5、各單位都對照行評方案，完成了一系列的規定動作。有領導小組、行評專班、實施方案、活動記載，召開了動員大會，公示了惠民政策，開展了醫德醫風承諾簽名活動，推動了單位的管理和發展。婦幼保健院今年的業務收入可望突破XX萬元，在荊州市同行業首屈一指。新廠衛生院的業務收入一二季度達到450萬元，職工收入提高一倍。過去只有幾個科主任能拿獎金，今年普通職工都拿到了獎金。
需要改進的方面：
1、在自查自糾方面，有的單位缺乏領導班子成員的自查自糾報告。
2、在落實整改要求方面，大多數單位還沒有來得及制定“五定”方案。
3、在總結宣傳方面，大多數單位無階段性工作總結，缺乏有說服力的典型事例。
4、在完整實施行評方案方面，有些列入局方案中的重要活動、重點工作還沒有啟動。
建議：
1、要把問題整改繼續作為重中之重。整改時要抓住社會關注度高的重點單位、重點工作、重大政策。
2、要繼續營造行評氛圍，防止前緊後松。我認為，最好的行評氛圍是，內部有壓力，外部有聲勢。局裡要有一個頂層設計，每隔一段時間，搞一點動靜出來。
３、要加強和領導機關、社會各界的溝通聯繫，不斷徵求他們的意見和建議，也讓他們知曉我局的行評動態。建議籌拍石首市衛生系統民主評議政風行風專題資料片。
４、邀請行風監督員和志願者搞一次暗訪活動。暗訪前注意保密，不打招呼。對於暗訪中發現的問題，要敢於曝光，嚴肅處理，絕不姑息。
5、重視二級單位對局業務工作開展過程中所提出的意見和建議。要按照特殊問題特殊對待的思路，合理制定考核結算方案，不能搞“一刀切”。
6、要積極準備電視問政。預則立，不預則廢。估計會問到那些焦點問題，各科室要拿出預案。力爭取得較高的滿意率和較好的名次。這不是一件容易的事情。就以武漢市前幾天的電視問政為例，涉及的熱點問題可謂熱得發燙，觀眾現場對被問政官員的表現及承諾整改單位的工作進行評判表決，滿意率都不是很高，有的甚至可說是很低。如治奢滿意率是63.7%，社區養老滿意率是53.8%，交通秩序滿意率是36.5%。我們在行風評議中要引以為戒。