2、儘快實施待建土地的適當利用。在待建土地里放養家禽和家畜。根據優勢互補，合作共贏的原則，在待建土地里，適當放養部分家禽和家畜，不僅可以幫助去除雜草，減少人工成本支出，而且還能夠增加肥力，改善土壤土質，同時還能取得一定的經濟效益。
（六）能源節約目標責任試點工作
1、教學樓管理部要認真落實能源節約目標責任制。
2、要不斷提高管理質量和服務水平，做好成本划算，厲行節約。
3、在做好安全、衛生等工作的同時，還要做好各項檢查和維修工作。
4、創造良好的教學工作環境，以自己多年積累的豐富的教學樓管理經驗為構建節約型校園做出表率，取得良好的社會效益和經濟效益。
（七）花卉園工作
1、土地落實手續工作，目前劉營和邵莊兩村已簽字認可，取得很大進展，現在遇到的困難是如何解決國資局閆懷民局長關於土地使用的責疑；
2、進一步論證花卉園如何經營使用效益更好、管理更加科學合理；
3、根據集團安排，安裝水電錶進行計量收費的工作；
4、做好花卉園南擴發展的可行性論證工作；再就是做好花卉園攤位費收取工作，實現年初與集團簽署的上繳指標。
（八）保潔公司
1、洗車業務工作。在前期可行性論證報告得到集團的積極評價和首肯，的基礎上進一步進行考察，不僅考察設備還要考察市場，同時考慮上了項目後的管理經營等事宜的辦法及措施。
2、對外承包衛生保潔業務。要早謀劃、早下手、早行動，儘早疏通關係、編制預算和進行成本划算等工作。目前正在做聊城職業技術學院新建圖書館、建材技校、科技局業務大樓、市公交公司南站的工作，爭取在實施集團“走出去”戰略方面有所突破、有所收穫。
（九）綠化公司
1、根據集團安排，儘快完成有關財務情況梳理工作；
2、做好已完工工程的收尾工作，補辦任務書、整理決算報告，催討工程款項等等；
3、要搞好合作，合作開發、合作經營、實現互惠互利，實現雙贏；
4、認真總結公司這幾年發展過程中的經驗和教訓，在此基礎上考慮公司的下一步發展問題。
（十）湖管工作
1、落實試養“日本錦鯉”工作。日本錦鯉，是一種名貴的大型觀賞魚。它是日本的國魚，是日本人創造出來的活的藝術品，被譽為“水中活寶石”和“觀賞魚之王”。錦鯉體格健美、色彩艷麗、花紋多變、泳姿雄然，具極高的觀賞和飼養價值。其體長可達1－1.5米，壽命也極長，能活60－70年，寓意吉祥，相傳能為主人帶來好運，是備受青睞的風水魚和觀賞寵物。日本人常置水池於庭院中飼養錦鯉。中國自古就有“鯉魚跳龍門”之說，喻人飛黃騰達，官運亨通。目前市場日本進口的十來厘米的240元一條，國產的商品級的80至200不等。“日本錦鯉”有很強的觀賞性和極高的經濟價值，建議在西校區的南湖進行試養，理由如下：
第一、湖中XX年建成時放養的鯉魚、白鰱等品種已經發育成熟，個體較大，與現有的觀賞魚爭奪魚餌和生存空間，影響觀賞魚的生長；
第二、XX年建成時放養的這些鯉魚等已經生長了5年多，食量很大，飼養成本很高，得不償失。
第三、按照這些魚的生長發育規律，這些魚類已經進入衰老期，也需要進行更新。
考慮到捕魚工作量較大，動用人員較多，為了不影響教學，認為安排在暑假期間較為適宜。
2、在東校區新建桃李湖中放養的淡水魚類，目前已生長至3斤左右，估計能出魚10000斤左右。從經濟角度考慮，中秋節前是上市的最佳時期，過了這個階段，魚的生長速度下降，飼養成本增大。
三、根據學校檔案以及其他地市和兄弟學校的規定，僅校園管理中心年度經費預算情況
按照綠地養護費1.35元/m2/年，農藥、化肥和油料等費用0.2元/m2/年，樹木養護費2元/顆/年，更新剪草機6台（東校區4台，西校區2台），割灌機3台（東校區2台、西校區1台），垃圾清運費5元/m3/年（每生每年產垃圾1立方米），衛生工具費0.23元/m2/年，簡易公廁消毒、保潔費： 399元/ 蹲/年(撫州市徵收城市生活垃圾處理費及收取衛生服務費的實施辦法[XX]8號，取最低標準)，學生下崗後的廣場道路的衛生保潔費按每人5萬平方米（總計10人），樓管安全值班每樓2人（總計24人），湖管部6人，按600元/人/月核算，2010年校園管理中心經費預算為：
（一）綠地養護費：1.35×541128=730523元
（二）草坪修剪設備費：3500×6+3000×3=30000元
（三）農藥、化肥和油料等費用：0.2×541128=108226元
（四）樹木養護費：2×235490=