(四)效能監察取得實效。2010年是效能監察年，我局出台了城配網公變台區管理線損效能監察整頓實施方案、農電管理線損效能監察工作方案等一系列辦法與措施，層層落實責任，通過調整人員、分解指標、嚴格考核、跟班稽查、聯合查處竊電等手段，有效降低了線損。城配網年初的28個雙高線損台區全部恢復正常；農電提前一個月消滅年初的154個大於30%的高線損台區，農電累計線損增效約200萬元。加強廢舊物資回收和處置工作。與法務部門聯袂打擊個人挪用電費等職務犯罪行為，追回陳欠電費17萬元；總計查處竊電及違約用電192起，追補電費43萬元，規範了供用電秩序。2010年，我局獲得婁底電業局農電線損管理效能監察工作一等獎。
(五)隊伍素質不斷提升。2010年我局開展了讀書年活動，制訂了詳細的學習方案，成立了“讀書年”活動領導小組，為每個員工購置了《你在為誰工作》、《工作就是責任》、《方法總比問題多》、《向解放軍學習》、《細節決定成敗》、《贏在執行》、《我們的榜樣》、《機關文明禮儀手冊》等書籍及學習記錄本。要求員工每周自學五小時，每周記讀書筆記一次，每半年撰寫讀書心得體會一篇。各部室、班組、供電所每月交流讀書體會一次，並作好記錄。局每季組織八分鐘論壇活動一次，交流讀書體會，並進行評比獎勵。年終局組織讀書年活動評比。通過開展讀書年活動，創建學習型企業，掀起“學法律、學理念、學管理、學技術”的熱潮，努力營造“比學趕幫”的良好氛圍，使廣大員工不斷創新工作理念、強化工作責任、改進工作作風、提高工作績效。還重點抓了各級各類培訓，全面提升員工的技能水平。認真開展了軍事，對全體員工進行了準軍事化管理。建立健全了員工激勵機制，我局先後頒發了5個嘉獎令，對企業有功人員予以表彰和獎勵。通過教育培訓，我局領導班子、中層骨幹和員工三支隊伍素質得到了明顯提升。
(六)企業文化不斷繁榮。我局不斷引入先進的文化理念，堅持以先進文化武裝人、引導人、塑造人、鼓舞人，用先進文化占領思想陣地。我們完善了物業小區、辦公樓和變電站等場所的文化標牌，開設了安全生產宣傳窗，實行簡訊溫馨提示。同時，我局加大了宣傳報導工作力度，內部刊物《新電風采》及時展現了我局精神文明建設的豐碩成果和最新舉措，並實現了與生產、行銷一線員工的互動。我局配網110班還建立了相互關愛、共保平安“親情牆”。為營造“公開、廉潔、民主”的內部環境，我局持續設立局務公開欄，在宣傳櫥窗開闢了“局務公開公布欄”，提高管理的透明度，及時公布有關物資的招投標，重要崗位的人事問題，股級幹部的任免，大額資金的使用問題，並對所公布的內容進行了建檔管理。建立了職工生日祝賀慰問制度；組織了“迎奧運、迎新春、添光彩”卡拉ok比賽、“迎奧運、促和諧”登山活動；召開了離退休同志新年茶話會和退休同志歡送會；舉辦了“三·八”婦女節座談會；參加了市局迎奧運、賀局慶“星源杯”桌球賽，並獲得男單和團體兩項冠軍；組織了《安規》競賽、交通安全知識競賽和站隊“三交”技術比賽；積級組織參加了市局開展的“婁電是我家，我為企業貢獻什麼”的徵文活動；積級組織參加了市局舉辦的第二屆供電“服務之星”競賽。這一系列“內聚人心、外樹形象”的活動大大豐富了廣大職工的精神文化生活。2010年，我局獲得婁底市模範職工之家稱號、婁底電業局精神文明建設先進單位。
三、主要成效
（一）七項必備條件基本具備
1、以科學發展觀為指導，認真貫徹公司“兩個轉變”基本要求，加快實施了“三新”農電發展戰略。積極推進企業機制創新、科技創新和管理創新，不斷增強企業可持續發展能力。紮實開展農電標準化建設和專業化管理，夯實管理基礎、提升管理水平；積極推進新農村電氣化建設，完成了新化縣14個村的電氣化建設,努力構建“供電可靠、安全經濟、供用和諧”的新農電。
2、我局獲得了XX年湖南省“文明單位”稱號，且連續三年在新化縣開展的行風評議中獲得前三名。我局領導班子積極加強自身建設，認真貫徹執行國家的各項