2025年財務工作會議講話稿 篇1
財務工作會議講話稿
同志們：
公司今天召開20xx年度財務工作會。考慮到財務工作的極端重要性，並且又是由我親自分管，所以今天的會議我一定要來參加。為了把會議開好，公司財務部在會前進行了認真準備，主要情況都向公司作了匯報，所以對剛才黃主任的報告，以及其他會議內容，我表示完全同意。希望大家認認真真把會議精神貫徹落實好，從財務戰線這個角度，為實現公司今年“深入實施五大戰略，奮力實現六大突破”的目標，做出你們應有的貢獻。
下面就公司財務戰線20xx年的工作成績和公司對你們20xx年工作的要求講幾點意見。
黃主任剛才從6個大的方面對公司20xx年的財務工作進行了總結，講得比較全面，也比較實事求是。站在公司全局的角度看，財務戰線的同志們在20xx年的確做了大量工作，取得了不小的成績，出現了一些新的亮點。我認為特別值得肯定的是以下4個方面。
一是保證了公司的資金需要。在目前這個階段，我們講公司的工作，講得最多的是資金，因為公司最缺的是資金，最擔心出問題的也是資金。去年的情況同以往還不太一樣。一個是公司的陰極銅產量比上年增加了5萬噸，並且原料價格比上年高得多，這意味著我們必須準備更多的生產流動資金。再一個是，公司去年實施五大戰略，安排的重點工程是近年來最多的一年，特別是在結構調整方面，一口氣組建了“一廠四公司”，固定資產投資的資金需求和產業鏈拉長帶來的流動資金同步加大了。以上兩個方面的情況加在一起，公司去年的融資數量一下子比上年增加了8個多億。大家知道，由於公司沒有上市，所需資金全部都是從銀行貸款，為此必須整天圍著各家商業銀行轉，不斷地借新債、還老債，非常辛苦。當然，公司為了保證資金來源，近年來十分重視與銀行方面的戰略合作，銀企關係一直比較好，公司在銀行的信譽也一直維持得比較好，公司這幾年發展加快、效益好轉，也給了銀行很大的信心，這些都為做好融資工作創造了有利條件。但這些工作也主要是通過財務部門的同志來做的，財務部門的同志在加大融資力度、保證資金供應方面，的確功不可沒。
二是在保證資金需要的同時，千方百計降低了財務費用。增加融資數量和降低財務費用，本來就是一對矛盾，可想而知困難是很大的。財務部的同志想了不少辦法，包括說服各家銀行下浮人民幣和美元基準利率，採取增加授信額度、嘗試信託融資、開立國內信用證和承兌票據等多種融資方式等。特別值得肯定的是，他們在融資過程中，開始有意識的學會理財。他們利用人民幣升值、美元貶值對進口企業有利這一點，通過採用美元押匯貸款，以及實行人民幣質押與遠期售匯組合理財，從中獲得了5000多萬元的匯兌受益，這是非常了不起的。從這一點也可以說明，現在做財務工作，特別是做資金管理工作，一定要努力學習金融知識，多懂一點外匯業務，這樣我們的思路就會更加開闊，方法就會更加靈活，獲利的機會就會更多。
三是開展了全面預算管理。全面預算管理之所以“全面”，說明不是財務部門一家能夠包辦的事情，但財務部門是牽頭拿總的。這項工作去年才開始搞，以前沒有什麼經驗，現在也還沒到總結經驗的時候。但萬事開頭難，財務部門在制定工作計畫、管理辦法、消耗定額等方面，做了大量紮實細緻的工作，這在全公司上下都是有目共睹的。
四是在加強財務管理方面採取了一些新的舉措，並且收到了比較好的效果。主要有：清理銀行帳戶，集中零散資金；加強業務招待費管理，壓縮非生產性開支；組織財務大檢查，及時發現存在的問題；不斷加大成本分析和控制力度，提出改進經濟運行的建議；牽頭制定增利補缺硬措施，不斷改進績效考評中的財務管理；參與設立三大銅材公司的資本運作，加強對控股公司的財務監管等。
綜上所述，公司對財務戰線20xx年的工作是滿意的。在這裡，我謹代表公司對大家表示衷心感謝！
做得不夠的地方當然也有，但我不打算單獨來講，而是換一個角度，把它放在今年工作的要求中來講。
公司對財務戰線20xx年的要求，主要有以下4點。
第一點，希望你們樹立新的財務管理理念，儘快完成由核算型財務向管理型財務的轉變。
公司的經營理念非常明確，就是要堅持以市場為導向，以效益為中心。財務管理理念既要服從公司的理念，又要有本戰線、本部門的特色，體現對公司理念的具體化。依我看，財務戰線的經營理念可以是這樣兩句話：大處著眼，小處著手；應收盡收，能省則省。這樣表述合不合適可以再討論。
所謂大處著眼，就是要把角度站高一些，把眼界放寬一些，不要老是把眼睛盯著我們自身，而要放眼全省、全國、全行業，乃至全世界，看到當今世界財務管理的新模式、新辦法及其新的發展變化，把它拿來與我們進行對照，找到我們存在的差距和改進的方向；就是要更多地考慮戰略合作和資本運營這樣的大事，千方百計從根本上解決公司資金緊張的問題，為公司實現跨越式發展提供保證；就是要淡化部門意識，樹立“大財務”觀念，時時刻刻站在公司全局上思考和解決問題，推動和促進各條戰線都能自覺做到以財務管理為中心。
所謂小處著眼，就是堅持不懈地搞好各項財務管理，不斷建立健全財務管理規章制度，加強財務管理基礎工作。這方面主要是立足現有基礎，做得好的加以堅持，做得不好的加以改進，把工作做紮實，做出好的'績效。
所謂應收盡收，就是要最大限度地把收入做大，把效益做大，講求利潤的最大化。過去總認為把收入、效益、利潤做大是生產單位和行銷部門的事，財務部門的任務就是算帳，這是一個很大的誤區。我們要想把收入、效益、利潤做大，首先必須算好帳，先算後乾，划得來就乾，划不來就不乾。各單位各部門都要確立這樣的指導思想，都要學會精打細算，凡是講求投入產出，所謂“大財務”和“以財務管理為中心”就是這個意思，大家都來增收節支，當家理財。
所謂能省則省，這一點比較好理解，就是不當花的錢堅決不花。但這話還有另外的意思，就是該花的錢一定要捨得花。什麼是該花的錢呢？就是把錢花出去能很快掙回更多錢的錢，這樣的錢一定不能省。比如硫酸鎳、電收塵、變頻技術改造這樣的項目，差不多當年就可收回投資，以後長期做貢獻，為什麼要省呢？還有，在資源開發方面，在信息化建設方面，在為社會盡義務方面，都是要捨得花一些錢的。一句話，財務部門一定要學會算活帳，不要算死帳，要投入產出兩筆帳一起算，一切以效益為中心。
現在再談談由核算型財務向管理型財務轉變的問題。核算型財務主要是處理各類會計憑證，編制各種會計報表，對生產經營活動的結果進行事後的確認與評價，計畫經濟時期的財務都是這樣過來的，那時的財務也就是會計加出納。市場經濟下的財務除了要做好這些常規業務外，更重要的是要做好財務策劃、稅收策劃、投資策劃、融資策劃；做好效益預測和經濟運行質量分析，提出不斷改進工作的措施；特別是要管好資金流，減少資金運營成本，提高資金運營效率，防範資金運營風險。這些年來我們逐漸認識到建設管理型財務的重要性與緊迫性，並且做了不少工作，取得了一些進步，但總的來講還很不夠，從思想觀念到員工素質都還存在較大差距，這一點務必引起大家的高度重視。財務轉型是時代的必然，大勢所趨，非轉不可。早轉是活，晚轉是痛，不轉就是死路一條。希望財務戰線的同志都要認識到轉型的重要性，增強轉型的緊迫感，儘快拓展自己的知識面，提升自己的業務能力，儘快完成公司財務的整體轉型。
第二點，希望你們繼續扎紮實實抓好全面預算管理工作。
從今年起，公司全面預算管理進入全面實施階段，一定要認認真真抓好落實。黃主任在報告中講了幾個很好的觀點。比如，要按照先計量、後定額、再核算的原則，不斷加強全面預算管理基礎工作，完善預算管理指標體系；要將預算編制和生產經營管理緊密結合起來，通過預算指標之間的聯動來東相關管理的聯動；將預算指標管理和現金流控制緊密聯繫起來，強化現金流控制的約束力，無預算的一律不安排現金，促進預算控制效果等。現金流的控制在全面預算管理中的確非常關鍵，因為推行全面預算管理的目的無非是要最大限度地降低消耗，節省開支，如果到頭來現金流沒有控制住，不該花的錢還是花了，那些賬上的“指標”也就沒有任何意義。我還要著重強調一點，就是要把全面預算管理的實施整體納入“管理年”活動中，作為“管理年”活動最主要的實際工作來抓。“管理年”活動既要在經營理念上形成共識，又要在解決管理存在的突出問題上取得突破。在我看來，如果通過推行全面預算管理，能夠把各種物質消耗和業務費用控制在修訂後的定額標準之內，原來各種跑冒滴漏和鋪張浪費現象就會得到有效制止，我們的生產成本和管理費用就能得到明顯降低，經濟效益就會隨之提高。一個全面預算管理，再加上一個5s現場管理，這兩個大事抓住了，我們的“管理年”活動也就取得了預期效果。
第三點，希望你們進一步加強財務集中管理，認真對財務大檢查中發現的問題進行徹底整改。
公司實行財務集中管理已經有7、8年時間了，雖然取得了一些實效，但總的說來效果不是很好。這從財務大檢查中暴露出來的問題就可以看出來。《檢查通報》列出了10大問題，其中有7個不規範，看過以後讓人感到觸目驚心。如果我們的財務集中管理到位了，上下統一行動，都是一個原則辦事，能出這么多的問題嗎？我分析，出這么多問題，可能有財務人員素質不高的問題，但這不是主要的，主要的是我們派下去的財務人員沒有對派出機構負起責任，他們更多的是在維護所在單位的局部利益，而不是在維護公司的整體利益，他們更多的是在聽二級單位廠礦長的，而不是在聽公司的。在這裡我沒有批評廠礦長和派出財務人員的意思，而是想分析一下產生這一現象的體制原因。我們派到各單位的財務人員，除了幾個控股公司以外，他們的人事關係和工資關係都放在所在單位，正所謂“進誰的門就是誰的人，端誰的碗就服誰的管”，問題的根源就在這裡。這個問題必須馬上改過來。派下去的財務人員，人事工資關係統一放在公司人力資源部，個人待遇按所在單位同類人員標準執行，列入所在單位工資計畫。說到10個違規問題的整改，今天只說一個態度，就是必須堅決、徹底、儘快的改，誰要是頂著不改，就追究誰的責任，下誰的課。大家一定記得去年省國資委在進行財務大檢查後的那次會吧，楊主任的態度就是這樣旗幟鮮明。公司作為省國資委出資企業，我個人作為公司的法人代表，都是不能允許此類現象繼續存在的。公司發現問題不去整改，就是政令不通；我發現問題不去整改，就是嚴重失職。這就是我的態度。至於怎么改，請財務部抓緊制定一個整改方案，原則上整改時限不能超過今年上半年。
第四點，希望你們進一步加強財務戰線的自身建設。
公司財務戰線的自身建設要重點抓好三個方面。
一是規章制度建設。具體的不多講，主要是要堅持貫徹好新會計法，認真遵守會計準則，並以此為指導不斷修訂完善各項財務管理規章制度，認認真真抓好落實。
二是信息化硬體建設。這一點我覺得差距很大。財務部現有的信息系統，基本上都是你們自己在用，給公司領導幫不上忙。我在日本學習的時候，勁牌公司的吳總一打開電腦，就知道他賬上有多少錢，流動情況怎么樣，而我則只能聽匯報。這件事要抓緊辦，整個公司信息化平台建設都要抓緊辦。
三是財務隊伍自身建設。我想我對公司財務部門的工作表示滿意，同時也是對公司財務戰線的同志們表示滿意，因為工作都是你們大家乾的，成績歸功於你們。但有三個問題必須引起重視。一個思想觀念問題，必須經常講，抓緊變；一個知識面問題，必須儘快加以拓展；最後一個是人員培養問題，這在目前已經相當突出。去年公司加強了對控股公司的管理，給各個控股公司派駐了財務總監，後來辦“一廠四公司”，又派出了一批財務人員。再往下，大量的都是近兩年招聘的年輕大學生。年輕人學業基礎好，肯學習，表現也都比較好，但要獨當一面還得花時間培養和鍛鍊。希望這方面的工作要切實抓緊，多給他們交任務、壓擔子、教辦法，幫助他們早日成才。不只是對他們，對所有的財務人員，都要加強培養鍛鍊，體諒大家的辛苦，關心大家的工作、生活和個人進步，把大家的積極性、智慧和創造力激發出來。
就講這么多，謝謝大家！
2025年財務工作會議講話稿 篇2
同志們：
這次會議是省局（公司）黨組決定召開的，主要任務是：認真貫徹落實全國菸草行業財務工作會議和省局（公司）系統工作會議精神，總結時期特別是20xx年財務工作，安排部署20xx年財務工作，全面提升財務管理工作水平。根據省局（公司）黨組總體工作部署，講兩個方面的問題。
一、期間及20xx年財務工作情況
期間，省局（公司）系統財務工作緊緊圍繞行業中心任務，認真履行職責，切實轉變職能，夯實管理基礎，創新工作方法，加強管理指導，提高監管水平，對行業規範生產經營、保持持續健康發展發揮了重要作用，取得了顯著成績。突出表現在：圍繞實施菸葉生態村富民、建設現代菸草農業、捲菸打假打私、捲菸電子結算，加強研究，採取措施，提供了政策和資金保障；實施統一會計核算軟體，搭建統一的財務信息平台，開創了財務信息化建設的新局面；以制度建設促進管理，建立了較為完善的國有資產管理制度體系和資金監管長效機制，資產管理和資金監管水平明顯提升；不斷加強財務隊伍建設，全省高級會計師已達到13人，達到了歷史的最好水平，財務隊伍的整體素質持續提升，履職能力不斷增強，為促進省局（公司）系統實現又好又快發展做出了積極的貢獻。
20xx年是的收官之年。在省局（公司）黨組領導下，全系統財務工作以嚴格規範、全面預算管理為重點，以財務信息化建設為支撐，以加強財會隊伍建設為保障，著力控制成本費用，全面提升了財務管理水平，取得了新的成績。
（一）突出“服務”，完善措施，為生產經營提供有力保障
各級財務人員緊緊圍繞“捲菸上水平”，切實增強服務意識、大局意識和責任意識，不斷提高執行力和執行能力，配套完善各項措施，為“捲菸上水平”及推進體制改革提供了有力保障。
一是積極服務“原料保障上水平”，認真落實菸葉生產投入各項政策。各菸葉產區公司財務部門認真履行職責，完善程式，加強對菸葉生產基礎設施建設、菸葉產前投入、生態村建設等各項投入資金的監管，規範會計核算，促進了我省菸葉生產經營的健康發展。20xx年全省共投入菸葉生產各項資金48409萬元，濰坊、淄博、日照等菸葉產區公司財務部門嚴格對投入資金的監管，對煙站實行無現金管理，減少了不規範行為，沒有發生重大問題。何澤華副局長在全國行業財務工作會議上指出“菸葉生產投入這么大的資金，基本沒有出現大的問題，就是大的成績”。
二是加強銀企合作，積極服務零售客戶，提高電子結算水平。20xx年，全省捲菸電子結算率達91。5%。通過貸記卡等方式，聯合金融機構開展誠信小額貸款等業務，幫助零售戶解決資金周轉困難和存款難的問題。濟南、青島、泰安、德州、菏澤等各單位財務部門積極與駐地農業銀行、郵政儲蓄銀行等金融部門溝通協調，轉變扣款方式、改變電子結算手段，電子結算入網率、扣款成功率、電子結算率不斷提高，扣款及時性、準確性大大提高。
三是加大打假經費投入和公益事業扶持力度，樹立良好企業形象。積極配合專賣打假，做好專賣打假經費資金保障工作。認真研究政策，做好公益事業捐贈，樹立了負責任的良好形象。20xx年全省打假經費支出16905萬元，比20__年增長37。57%，全年公益捐贈贊助支出1億元以上。
四是積極研究出台配套措施，服務行業改革發展。按照《關於轉換菸葉管理方式和運行機制的工作方案》，加強對涉及菸葉生產經營有關財務管理工作的研究，制定出台了《關於落實“轉換菸葉管理方式和運行機制工作方案”有關財務管理工作的意見（試行）》，適應了轉換菸葉管理方式的要求。對復烤企業改制、多元化經營企業整合提出財務方面的意見；辦理投資公司、山東菸草科學院等單位的產權登記工作，為順利完成工商註冊登記提供了條件。
（二）著力“規範”，加強監管，基礎管理水平得到提升
著眼於嚴格規範，推動財務監管上水平，積極延伸管理觸角，促進財務工作由核算向管理轉變。
一是建立健全各項規章制度，靠制度理財、靠制度管資金的機制不斷完善。20xx年，各級財務部門結合工作實際，加強制度建設，制度體系日益完善。全系統各單位共新建制度44項、修訂26項。省局（公司）制定印發了《國有資產處置辦法》、《資金賬戶對賬管理辦法》、《突發資金系統事件應急預案》，修訂了《資金管理中心內部管理控制暫行規定》，提升了財務工作的制度化、規範化水平。濟南、東營、濟寧、聊城等市局（公司）結合資金監管軟體上線，制定“資金監管細則”、規範報銷流程，完善了內控制度。
二是統一政策、統一口徑，規範核算，會計信息質量進一步提高。各單位藉助統一的會計核算平台，認真執行《菸草商業會計核算辦法》和省局（公司）《費用歸口核算辦法》，固定資產折舊、費用分攤、費用歸口等會計政策、核算辦法、核算口徑基本統一，會計信息的準確性、可比性大大增強。通過明細核算、輔助核算，更好地滿足了生產經營和企業精細管理需求。從財務決算反映的情況看，財務決算質量明顯提高，濱州、煙臺、菏澤等市局（公司）會計信息質量相對較高。
三是會計信息的及時性進一步提高。全省實施統一會計核算軟體，為會計信息提速創造了條件。及時調整財務快報、財務分析報表等報表的上報時間，其中僅財務快報就提前了1—2天，量本利報表和物流費用報表提前了3—4天；通過實施財務分析系統，財務分析數據的採取更加準確、方便、快捷。
四是認真組織“小金庫”專項治理工作，基礎管理更加規範。根據中央和國家局“小金庫”專項治理工作要求，本著“堅持全面覆蓋、深入徹底清查”的原則，精心組織，不走過場，不留死角，紮實開展了“小金庫”專項治理工作。通過自查和省局（公司）的重點抽查，提升了財務基礎管理水平。
五是認真做好行業資金監管系統擴大試點工作，內控機制進一步完善。按照國家局統一部署，緊密結合山東實際，始終堅持“以信息為載體，以銀行為樞紐，變規範為程式，變監管為控制”的指導思想，高質量地完成了擴大試點工作，得到了國家局的充分肯定。工作中，各單位高度重視，積極配合，準備充分，為資金監管軟體順利上線、平穩運行打下了堅實基礎。淄博、濰坊、濟寧、菏澤等市局（公司）認識到位、組織得力，作為第一批上線單位為全省的順利實施提供了寶貴經驗。自20xx年4月底系統上線至12月底，全省共支付資金14萬筆，資金總額229億元。系統的運行，有力促進了制度程式化、流程痕跡化、監管信息化、操作陽光化。
（三）力求“突破”，全面預算管理工作紮實推進
按照國家局及省局（公司）黨組全面預算管理上水平的工作要求，認真研究，周密部署，紮實工作，全面預算管理工作取得新突破。
一是對全面預算管理的認識進一步提高。全面預算管理是行業基礎管理的重要組成部分，是落實行業戰略任務、保證企業實現經營管理目標、促進管理水平提升的重要手段。通過幾年的推動，企業全面預算管理意識，尤其是“一把手”的預算管理意識大大增強。預算管理工作中編制、執行、控制、監督、分析、考核的各項要求逐漸在工作中得到體現。20xx年各單位高度重視，積極行動，採取會議、培訓等不同形式，加強了全面預算管理宣傳、培訓工作。濰坊、威海市局（公司）邀請國家局領導和行業內的專家，對各縣級局（分公司、行銷部）負責人、市局（公司）科室負責人進行了專門授課集中培訓，拓展了培訓的寬度，提高了培訓的層次，起到了較好的效果。
二是部門預算歸口管理工作實現新突破。各單位按照預算部門歸口管理的要求，在預算編制上基本實現了從完全由財務部門編制預算向歸口部門編制預算的轉變，預算編制的準確性有了很大提高；在預算控制上，也逐漸由預算管理辦公室（財務部門）控制轉向歸口管理部門控制。青島、棗莊、萊蕪市局（公司）通過歸口管理，採取競標、招投標等各種措施，加大對燃油費、物業費、保險費等下可控費用的管理，取得了較好效果。
三是預算定額管理取得新進展。確定預算定額是全面預算管理的基礎，也是開展對標管理的基礎。各單位在制定預算定額、進行定額管理方面進行了積極探索，濰坊、濟寧、進出口公司初步制定了部分費用項目的定額標準，並對所屬部門、單位實行了按定額編制預算、按定額執行和考核預算。
（四）立足“嚴格”，國有資產管理工作更加規範
嚴格執行國有資產管理法規和制度，規範資產處理行為，加強資產管理考核，確保了國有資產保值增值。
一是嚴格資產處置。各單位資產管理意識不斷增強，國有資產處置制度得到嚴格執行，處置程式更加規範。對納入國家局、省局（公司）審批的資產處置項目，嚴格執行報批和備案制度，做到了有審批、有評估、有備案，對外有償轉讓做到了信息公示、拍賣公開；涉及政府規劃收回或拆遷的資產，爭取補償。對未納入上級公司審批的實行有償轉讓的資產，部分單位也嚴格程式，實行公開拍賣處理，最大限度實現國有資產保值增值，防止國有資產流失。對擬處置的資產實行預案制度，提高了資產處置的計畫性，隨意處置資產的現象基本杜絕。臨沂、日照等市局（公司）加強對出租資產的管理，完善審批、評估手續、招租程式，進一步提高了資產利用效率。20xx年，共處置閒置資產25批，固定資產435項，資產原值6617萬元，淨值1759萬元；舉辦公開拍賣10場次，累計成交金額1429萬元，增值額520萬元，實現增值率57%；涉及政府拆遷15批，爭取政府補償3461萬元，增值率達到267%，維護了國有權益。
二是嚴格考核。結合我省資產經營管理的重點，以導向性、激勵性為目標，建立了嚴格的資產經營管理考核制度和考核體系。設定資產規模係數等考核指標，國有資產經營管理業績考核更加科學，較好發揮了引導作用。圍繞“捲菸上水平”，適時調整了國有資產經營管理業績考核的相關指標，增強了資產考核制度的合理性。
三是規範權證管理。加強對土地、房屋等大額資產的權屬清理，積極辦理各類物權權證，進一步明晰了產權，防止留下遺留問題。濟南、煙臺、棗莊等市局（公司）積極開展資產清查，由“一卡多物”實現“一物一卡”管理；青州中專學校為多年沒有辦理的辦公樓、體育館等多處主要資產辦理房產權證。加強產權登記管理，完成投資公司等4戶企業的新設占有登記、21戶企業變動產權登記和32戶企業的年檢工作。
四是認真開展國有資產專項檢查。嚴格按照國家局要求，認真組織各直屬單位自查。組成6個檢查組對省局（公司）系統內企業20xx年—20xx年11月底的國有資產管理處置和制度建設工作進行了專項複查，針對檢查中發現的問題，制定整改措施，切實加強了國有資產管理。
（五）加快“轉變”，財務隊伍素質明顯提升。
按照省局（公司）黨組提出的“一流事業要靠一流的人才來完成”的要求，各級財務部門把加強自身建設作為財務工作的基礎和保障來抓。
一是深入開展解放思想大討論活動。按照省局（公司）黨組的部署要求，各級財務部門積極參與以“實施規劃、走在前列”為主題的第四次解放思想大討論活動，把解放思想與實際工作結合起來，與服務發展結合起來，切實把思想認識統一到了“捲菸上水平”總體規劃上來，統一到了“走在全國前列”目標上來，統一到了省局（公司）的決策部署上來，形成了爭先恐後、幹事創業的良好發展氛圍。
二是積極開展各種培訓。20xx年，組織110人次參加財會綜合知識培訓，組織140人次參加國家局舉辦的財務、國有資產培訓。各單位財務部門也高度重視培訓工作，通過輪崗、輪訓、組織交流研討等方式，鍛鍊隊伍，提高了財務人員的綜合能力。通過各種方式、各種層次的培訓，進一步解放了思想，開闊了視野，拓展了思維，增強了大局意識、責任意識、執行意識，業務素質進一步提升。
三是加強經驗交流。各單位積極利用省局（公司）網站新開闢的“財會園地”專欄，及時發布工作動態，進行經驗交流，拓展了財務人員視野，促進了學習，推動了工作。20xx年共發布工作動態34篇。鼓勵學術研究，各單位財務人員結合實際工作，積極撰寫論文，財務人員創新能力得到提升。
全系統財務工作取得的成績，得益於省局（公司）黨組的堅強領導，得益於各級各單位領導的大力支持，得益於廣大財務人員的辛勤努力。同時，也要清醒地看到，我們工作還存在一些差距和不足。從年報審計、各種檢查等各方面反映的情況來看，也一定程度存在核算不規範，財務人員創新意識不夠，全面預算管理還沒有實現真正意義上的“全面”預算管理、財務信息化建設仍需加快等問題。對於這些差距和不足，我們要高度重視，在今後工作中採取有力措施，切實加以解決。
二、20xx年主要工作
20xx年全系統財務管理工作要認真貫徹落實國家局和省局（公司）黨組的部署要求，緊緊圍繞“捲菸上水平”和“走在全國前列”目標，按照省局（公司）黨組“開好局、轉方式、上水平、爭一流”的總體要求，立足於打基礎、抓規範、上水平、增後勁，推動財務管理工作再上新台階，繼續推進全系統又好又快發展。重點做好以下幾方面的工作：
（一）緊緊圍繞 “捲菸上水平”，認真落實財務管理各項配套政策和措施。企業的生產經營活動離不開財務管理。財務工作要緊緊圍繞省局（公司）確定的工作重點，繼續完善財務各項配套政策和措施。要繼續嚴格落實國家局菸葉生產基礎設施建設、菸葉產前投入等菸葉生產各項配套政策，確保各項政策執行到位、資金投入到位，為提高我省菸葉質量特色和菸葉生態村整體提升工作提供支撐。要積極配合水源工程建設。國家局決定20xx年在雲南試點的基礎上，在11個產煙省開展水源工程試點，這是國家局20xx年落實中央加強水利建設、反哺農業、支持“三農”的重大部署，是樹立行業形象，維護專賣制度的有效舉措，水源工程資金國家局全部承擔；相關市局（公司）要立即展開有關工作，主動學習雲南經驗，積極建立資金撥付、監督等管理制度，為工程建設提供保證。要積極開展調查研究，及時解決菸葉工作中出現的新情況、新問題，促進菸葉生產持續健康發展。要積極配合網路建設，認真研究零售戶致富工程實施中配套的有關財務政策，促進零售戶致富工程順利進行；繼續加強銀企合作，提高電子結算率。要認真落實國家局打假經費有關制度，為專賣打假工作提供資金保障。
（二）立足完善管理機制，以降本增效為重點，推進全面預算管理上水平。要進一步健全制度體系，完善管理機制，規範預算程式，建設定額標準體系，以信息化手段為支撐，推動全面預算管理工作深入開展。要認真抓好國家局兩項要求的貫徹落實工作。最近，國家局下發了《關於菸草行業全面預算管理上水平的指導意見》和《全面預算管理套用指南》，“指導意見”提出：各單位要按照國家局和省局（公司）新的要求，修訂完善全面預算管理制度，明確目標，細化責任和措施，確保有關要求落到實處。要切實發揮預算管理機構職責。各單位要在健全組織機構體系的基礎上，進一步強化預算管理委員會、預算管理辦公室的工作職責，預算編制執行、控制監督、分析考核過程中辦公室必須認真履行職責，發揮協調、匯總、監督、管理的職責，促進預算編制好、執行好。同時，要進一步促進預算管控向“以業務部門自我控制為主”的轉變，進一步明確業務部門是預算編制、執行、管理、考核的第一責任主體，各單位還沒有把部門預算工作情況列入考核範圍的今年要全部列入，只有這個認識到位了，落實到位了才能真正提高全面預算管理的水平。要加強成本費用的預算管理。把職工薪酬、捐贈支出、物流費用、業務招待、宣傳促銷等重點項目作為預算管理的突出重點，制訂完善管理措施，加強分析考核，防止開支的隨意性。今年要對招待費執行情況進行重點控制，按照國家局的要求，業務用捲菸將列入廣告宣傳費，全系統招待費原則上要有10—20%的下降；各單位要對招待費使用進行梳理，不合適的內容要逐步規範。要逐步建立預算定額標準體系。各單位要積極推進預算定額標準體系建設，把預算定額標準作預算編制的重要依據，提高預算編制的科學性和準確性。今年重點完成商業物流費用定額標準體系和復烤企業製造成本定額標準體系建設。要強化預算的考核評價。按照“誰編制，誰控制”、“誰控制，對誰考核”原則強化預算考核，把考核情況納入工作業績考核體系，切實發揮歸口管理部門的控制主體作用，確保預算管理取得實效。
（三）立足精細管理，以防止國有資產流失為重點，推進國有資產管理上水平。嚴格執行省公司“一個規定，四個辦法”，以規範管理流程和強化制度執行為核心，以精細化管理為目標，加強資產處置關鍵環節的管理，防止國有資產流失，推進國有資產管理水平再上新台階。一是加強國有資產預案管理，規範資產處置行為。要加強20xx年資產處置預案的編報和執行工作，提高資產預案的執行率，沒有列入年初處置預案的原則上不準提交審批；嚴格控制行業金融、資源性資產的處置，進一步規範資產出租、包裝物等資產處置行為，加強企業禮品登記和管理，杜絕“小金庫”的形成，確保資產處置工作更加嚴格規範。省局（公司）將加強過程控制和政策指導，對重大資產處置事項實施現場核查。20xx年度將繼續開展國有資產專項檢查工作，菸葉產區市局（公司）要落實國家局的要求，認真組織做好庫存菸葉清查工作，同時要加強對煙用物資尤其是肥料購買、配發、庫存的管理，建立考核制度，落實管理責任，嚴防浪費和流失；各類肥料原則上今年生產年度結束後不留庫存，確有庫存的年底要向省局（公司）寫出報告，說清庫存數量、種類、原因，涉及工作責任的，落實責任人。二是做好資產整合工作。繼續做好全系統多元化經營企業的資產劃轉和打葉復烤企業的資產整合工作，理順資產關係，復烤企業作為行業工、商、復烤三大專業之一，要有責任感、使命感，加強財務基礎建設，促進企業快速提升管理水平，儘快進入全國先進行列。三是加強資產基礎工作。實現網上評估備案和產權登記系統升級，提高資產管理工作效率。完善資產權證管理制度，落實資產使用、管護職責。定期做好資產統計分析工作，實行資產分類管理，不斷最佳化資產結構和質量，提高資產使用效率。四是積極穩妥推進資產管理系統實施工作。做好全系統的資產分類與編碼的統一，在國家局推廣資產管理軟體系統的基礎上，選擇幾家單位作試點，成熟後在全系統推廣實施。按照國家局的要求，各單位不得自行上資產管理系統。
（四）立足嚴格規範，突出監管，推進基礎管理上水平。要進一步強化對嚴格規範“生命線”的認識，切實抓好各項財務基礎管理工作。要繼續加強制度建設。制度建設具有長期性、常態性和根本性。各級財務部門要針對管理中的薄弱環節和突出問題，繼續完善長效監管機制，加強各項制度建設。要進一步規範會計核算。財務信息是以價值量為載體的綜合性信息，是企業管理最為基礎、最為權威的信息。從今年財務決算匯審中中介機構反映的情況看，部分單位在收入確認、會計政策執行等方面仍然存在一些問題。近幾年，財政、稅務、審計等單位和部門對菸草行業的監管不斷加強，會計信息的真實、準確、完整一直是關注的重點，財政部駐山東財政監察專員辦事處計畫今年對我省菸草會計信息質量進行檢查。今年省局（公司）要開展會計基礎工作檢查評比和報表會計數據信息考核。各單位要以此為契機，進一步強化措施，提高會計信息質量，促進會計基礎工作水平的提升。進一步加強財務分析。加強財務分析是財務工作由核算向管理轉變的重要內容。各級財務部門要通過財務數據分析經濟運行的內在規律，及時發現企業經營中存在的突出問題，提出有針對性的意見和建議，切實發揮財務管理和監督作用。繼續加強資金監管，提高防範風險能力。要繼續加強資金監管制度建設，完善資金審批程式，加強過程控制。資金開支要嚴格執行省局（公司）現金預算管理規定和本單位財務管理規定，堅持依法依規。要創新監管方式方法，強化市局（公司）監管意識，鼓勵採取網上銀行等現代管理工具加強賬戶管理、資金管理，適度提高賬戶集中度。要嚴格執行銀行賬戶審批、備案、年檢規定，加強對銀行賬戶的管理。銀行賬戶數量要進一步壓縮，目前銀行帳戶只能變更不能新增。要做好中介機構選聘工作。要認真貫徹國家局“兩項工作”部署要求，通過招投標等方式確定評估、拍賣、年報審計等工作的中介機構，提高中介機構的服務意識和服務水平。
（五）立足提高水平，以加快“三算合一”為目標，推進財務信息化建設上水平。財務信息化是發揮財務核算和管理職能的重要抓手。要在統一會計核算軟體平台基礎上，加快結算、預算和核算的“三算合一”，整體推進財務管理信息化建設。一是積極推進預算管理模組上線工作。省局（公司）年內將完成全面預算管理系統的實施上線工作，上半年選擇部分單位進行全面預算管理模組上線試點工作，下半年全面推廣上線。各單位預算管理辦公室要確保工作圓滿完成。二是推廣套用行業財務數據分析模版。省公司和各市公司兩級套用的月度財務分析模版已經初步形成，計畫4月份選兩家單位試點後，5月份在各單位推廣使用，為經濟運行分析和企業管理提供更加及時、準確的數據。三是做好資金管理軟體升級改版工作。要在原有資金管理功能基礎上，對軟體的信息化功能、資金結算功能以及資金信息分析功能進行重點拓展，完成資金管理軟體與財務核算軟體、資金監管軟體的數據聯接及同步。預計整個升級改版工作將在9月份完成。各單位要高度重視，圍繞資金管理軟體的功能需求，對資金結算功能、資金監管功能以及資金信息分析功能進行拓展和最佳化，提出意見和建議。
（六）立足提高素質，以提高執行能力為重點，推進財務隊伍建設上水平。要按照姜成康局長提出的“滿懷熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創新”的要求，努力建設一支工作嚴謹、作風正派、人心向上、奮發有為的財務管理隊伍。一是要進一步加強財務人員思想政治建設。要按照省局（公司）黨組的部署要求，繼續深入開展解放思想大討論活動、“講責任、講奉獻、講紀律”教育活動和“創先爭優”活動，進一步提高財務人員的思想政治水平。要加強職業道德教育，引導廣大財務人員切實增強財經法紀觀念，在工作中做到誠信為本、操守為重、堅持原則、不做假。二是加大教育培訓力度。要更加注重培訓的實用性和實效性，重點開展新會計準則知識、稅收知識、信息實用技術等培訓工作，提高財務隊伍業務技能。要統籌安排，鼓勵財務人員參加會計專業資質考試和在職學歷教育，進一步提高財務人員的專業技術水平。三是加強調查研究。要以解決實際問題為出發點，提高調查研究的針對性。省局（公司）將根據轉換菸葉管理方式和運行機制有關要求，對去年下發的《關於落實“轉換菸葉管理方式和運行機制工作方案”有關財務管理工作的意見（試行）》的執行情況進行調研；對資產編碼、信息化建設、重大資產處置事項進行調研；對網銀使用情況、銀行賬戶管理情況進行深入的調查研究，進一步摸透情況，發現問題，研究措施，有效促進財務工作落實。四是切實加強縣級局（分公司、行銷部）財務機構和隊伍建設。縣級局（分公司、行銷部）資產管理、資金監管、費用控制工作任務不斷增加，機構、人員缺失對提高管理水平已形成壓力。各市局（公司）要高度重視縣級局（分公司、行銷部）財務機構、隊伍建設；捲菸純銷區縣級局（行銷部）要改革管理方式，保持財務機構、工作的相對獨立性，原則上費用經辦部門的主要負責人不能同時履行財務部門費用審批職責，要在制度上保證資金使用的規範和安全；納入強縣管理的縣級局（行銷部）可先行一步，建立獨立的財務機構，明確職責，健全組織，配齊配強人員，夯實基層單位財務管理基礎，確保監督、管理職能到位。
同志們，“十二五”時期行業發展與改革的任務仍然很重，廣大財務人員責任重大、使命光榮。我們要認真貫徹落實國家局和省局（公司）黨組的部署要求，進一步解放思想，開拓進取，爭創一流，充分發揮財務管理在行業管理與監督中的重要作用，為全系統推進“捲菸上水平”，繼續保持又好又快發展，作出積極的貢獻！
謝謝大家！
2025年財務工作會議講話稿 篇3
同志們：
農村財務問題是影響農村和諧穩定的重要因素，加強農村財務管理是我鎮20xx年工作的一項極為重要的內容。這次會議的任務是，認真貫徹落實區農經局《關於加強村級集體財務管理的意見》和《農村集體資產管理實施辦法》的原則和，回顧我鎮農村審計和財務管理工作，交流經驗、統一認識，研究部署今後一個時期我鎮的審計和財務管理工作。
20xx年，我鎮在村級財務管理工作中存在一些不容忽視的問題，主要體現在：理財小組機構不夠健全、單據不夠規範、"白條"現象嚴重、坐收坐支過多、庫存現金數額過大、公示制度不夠完善、報賬不及時等問題，嚴重製約著鎮、村財務管理水平的提升。基於這些現象，結合我鎮實際，特制定了豐老政字[20xx]03號和04號檔案，努力完善我鎮農村財務的管理，加強對村務公開的監督。希高度認識，認真學習。下面我對此次會議及活動提幾點要求：
一是要提高認識，高度重視，做到在其位、謀其職，切實提高政治意識、責任意識、大局意識，保持清醒的頭腦。充分領會規範村級財務管理工作的重要性和必要性，要形成上下齊抓共管的局面。
二是要明確工作步驟，狠抓落實，把工作做實、做細。
各村要按照《實施》的時間安排，逐步安排部署工作。結合本村實際，從準備，實施到，檢查做到有條不紊的進行。對於村級財務公開，更要細中求細，要讓民眾看得明白，消除民眾疑慮，贏得民眾認可。在公開內容上：做到村級所有收支、資產負債、債權債務逐項逐筆明細公開，財務計畫、承包契約、分配等逐項公開，並對老百姓點題要求公開的事項和內容進行逐題公開；在公開時間上：嚴格按照上級要求，做到一般村按季度公開，收支金額大、往來頻繁的村實行按月公開，涉及土地徵用補償及分配、村內"一事一議"籌資籌勞、糧食直補等關係農民切身利益的重大事項做到隨時公開；在公開形式上：統一制定公開表格，設定便於民眾觀看、設施牢固的固定公開欄，以統一格式的財務表格上牆公開，有條件的地方還要積極探索和推行村務簡報、農民信箱、明白紙等公開形式，不斷創新和豐富公開形式與載體；在公開程式上：嚴格按照民主理財小組事先審核、村集體經濟組織負責人簽字確認、鄉鎮經管站審核認可的步驟進行。
三是要樹立典型求實效，加強督導勤檢查。
在此次活動中，我們要注重在各項制度落實過程中培養先進、樹立典型，對各項制度落實得好、執行到位的村，要及時先進經驗，加以推廣，對於各項制度落實不到位的村，要加以督導、敦促改進。對於檢查中出現的問題要認真研究，妥善處理和解決，確保各項制度落到實處，取得實效，全面推動我鎮規範農村財務管理工作的深入開展。
目前，我鎮村兩委換屆選舉工作正處於關鍵時期，隨著換屆選舉工作的深入開展，各村歷史遺留的問題、家族之間的矛盾、利益的紛爭，以及一些不可預知的矛盾，都可能一觸即發。在這個階段開展此次活動是非常必要的，希認真學習，按照規定落實好各項制度。
我的完畢，謝謝大家！
2025年財務工作會議講話稿 篇4
各位會計：
下午好！今天，我們在這裡召開全市中國小財務決算工作布置會，在新的一年即將來臨之際，我代表教育局預祝大家新年愉快，在新的一年裡財務工作取得更大進步。下面我圍繞今年財務工作，明年工作思路，以及XX年財務決算工作講幾點意見。
一、XX年財務工作的回顧與
1、義務教育公用經費保障到位
XX年春學期起，我市農村義務教育階段中小學生均公用經費基準定額從原來每生每年國小350元、國中550元提高到每生每年國小370元、國中610元。因考慮公辦義務教育學校免收寄宿生住宿費後，學校對寄宿生管理經費支出以及市財政困難的實際，我們在充分調研、核實各學校寄宿生人數的基礎上，經市教育局、財政局研究，對XX年公用經費基準定額提高部分，保持提高標準總量不變，分二塊下撥公用經費，第一塊將提高標準的50%按公辦學校學生數下達補助資金，第二塊將另外的50%按公辦學校寄宿生人數下達補助資金。這樣既嚴格執行收費政策，全部免收公辦義務教育學校寄宿生住宿費，同時又妥善處理好寄宿生宿舍管理等相關支出無法解決的矛盾。全年我市義務教育階段學校的公用經費（含提高部分）總額4514萬元均已撥付到位。
2、加強財務培訓，努力提高財務人員整體管理水平
4月份，我們召開了全市教育系統財務管理培訓會議，會上財政局、審計局、物價局等單位負責人對學校財務管理、審計、教育收費政策解讀以及會計基礎規範工作等方面進行了輔導講座，對基層單位會計核算工作進行了指導，培訓會議取得了良好的效果。針對全市中國小財務人員管理水平參差不齊的現狀，我們先後聘請了學區財務工作聯絡員，成立了幫扶結對小組，布置了月度工作安排，明確了幫扶目標任務，為提高基層學校會計基礎規範工作水平，促進全市教育系統財務管理整體工作上台階採取了行之有效的措施。今年8月份組織相關財會人員編寫了《興化市義務教育學校會計實務操作指南》，12月已定稿，此材料已發至學校供會計人員學習運用，這必將為我市會計基礎工作再上台階奠定堅實基礎。
3、強化監督，規範學校財務管理
為進一步規範和加強全市中國小財務管理，嚴肅財經紀律，規範工作程式，提高資金使用效益，我們分別在元月底2月初以及7月上旬兩次組織人員對全市義務教育階段學校公用經費使用管理、寄宿生生活補助、高中的政府助學金、職教國家助學金髮放和維修經費使用，以及審批程式、報批手續等情況進行了專項檢查，檢查結束後對財務管理工作取得的成績予以充分肯定，對存在的問題予以公開曝光，同時發出限期整改通知書，並跟蹤回訪。為強化監督、規範學校財務管理，我們採取了相應的措施，如定期審計、互審等，力爭財務管理步入規範、科學、合理的軌道。
4、扶貧濟困彰顯公平，構建“三位一體”資助體系
今年我們把資助貧困家庭學生就讀作為關注民生的重點工作，想方設法給他們送溫暖、解憂愁。市教育局學生資助管理中心在今年落實了義務教育階段寄宿生困難家庭學生生活補助，全市共為3550名學生補助生活費120萬元，占寄宿生總數10%；完善高中家庭經濟困難學生政府助學金，全市共為2382名學生髮放238.2萬元助學金；積極準備做好中等職業教育國家助學金髮放工作,共為1562名學生髮放補助經費共234.3萬元；落實家庭困難高校新生入學補助計18.8萬元；切實做好生源地信用助學貸款，今年全市共為624名高校貧困大學生辦理助學貸款，貸款金額累計342萬元；通過紅十字會博愛助學金7.4萬元，為全市74名家庭困難學生了生活補助，全市義務教育階段學生均無因貧困而失學。
二、XX年主要工作任務
1、組織實施全市中國小財會人員績效考核工作
為加強對學校財務管理工作的督察，我們將在一月中旬對全市中國小財會人員進行綜合考核，考核成績將作為獎勵性績效工資發放的依據，且與表彰、職稱、晉升掛鈎，同時對成績突出的單位進行表彰。希望我們財務人員進一步加強管理責任意識，充分調動工作的積極性，進一步規範從業行為，促進我市教育系統財務管理整體工作再上新台階。
2、進一步加強財務工作規範管理
加強義務教育階段學校公用經費使用的管理，在執行月監管制度的前提下，控制公用經費開支範圍，倡導厲行節約，將有限的經費用於教育教學活動中，確保學校不超範圍、超項目支出，用好財政資金。通過結對幫扶、培訓、財務互審等活動，不斷提高財會人員的政治素質和業務素質。近期我們編寫了兩份會計實務資料，一是《興化市義務教育學校會計實務操作指南》，二是《對義務教育階段會計結報工作有關問題的答覆》，請各位會計嚴格執行會計業務操作流程，不得懈怠，或以任何方式規避政策，計財科將不定期檢查各學校執行情況。
3、完成好招生計畫、事業年報統計和財務預決算工作
結合事業布局的調整，充分利用和合理配置現有教育資源，會同中教科、小教科商量制定招生計畫，規範全市中國小招生行為，促進義務教育均衡發展。搞好XX學年年度事業報表的統計、審核、匯總工作，確保數據真實、準確，做好學年初事業統計的分析工作，完成好XX年財務決算和年財務預算工作。
三、今年財務決算工作的主要要求
去年我市教育系統財務決算工作榮獲一等獎，這是我市教育系統連續兩年獲得一等獎，希望在座的各位繼續保持優良的傳統，認真經驗，找出不足，再創輝煌。下面我講四點意見：
1、認真做好年終前各項基礎工作。
要完成好決算工作必須抓好基礎工作，力爭做到精細化，切不可大而化之，從年初預算到各會計科目核算都馬虎不得，必需一一分類核實，確保無誤。
2、規範報支審批程式。
嚴格執行預算管理和審批程式，做到手續完備，資料齊全，同時對年終開支的各項票據嚴格把好關，當好紅管家，提醒校堅決不得突擊花錢。
3、認真填報財務決算有關數據。
上報的數據一定要把握“真實、準確、全面、及時”的原則，要經得起檢查、審計，要符合我們決算布置會上交代的要求。真實是會計的德，準確是我們的水平，全面是大家的態度，及時是同志們的責任心，四者缺一不可。
4、認真做好年終財務報表、檔案的、歸檔工作。
今年財務決算經審核上報後，各學校要進行，相應的檔案資料要妥善保管。
同志們，年終歲末，學校各項工作比較繁重，我們要把握好輕重緩急，學會彈鋼琴，回去之後首先抓好財務決算工作，確保圓滿完成工作。在元月上旬還要抓好會計考核自評，各學校財政資金的使用，公用經費的管理以及學生資助經費發放自查工作，認真迎接元月中下旬考核檢查組的考核與檢查，以出色的成績給全年財務工作畫上一個圓滿的句號。
謝謝大家！