2023新學期工作會議精彩講話稿 篇1
老師們：
今天我們召開全體教師會，標誌著新的一學期開始了，學校各項工作即將全面展開。今天的會議主要內容有三個方面：第一方面是傳達、貫徹、落實教育局大會上的，局長的我們將反覆深入學習，每位老師要根據寫出有感和新學期打算。第二方面是安排新學期的人員分工，剛才肖志主任代表學校分別公布了和各位老師的分工及工作要求，這是學校在29日召開的校務會集體研究決定的。下面第三方面的內容有我與大家交流。
我今天講三個方面：
一、是收心，
二、是鼓勁，
三、是安排部署新學期工作。
第一方面、關於收心
一、是我們教師要把心收回來，
二、是幫助學生把心收回來。
良好的開端是成功的一半。我們每一位教師在開學伊始要根據學校安排的新工作認真思考自己的工作目標，制定自己的。因為在工作中，缺失了目標，工作就會"模糊不清";就會"無頭無序";就會成為"穿新鞋走老路";當然工作成績也就無優秀可談。當班主任接差班，看自己有沒這能力。從為不進倒數十名奮鬥開始，看自己到底有多大的能力。一等獎拿到手軟，巧設目標，拿第一名到超越石潭。連續四年一等獎，又有幾人。有本事就爬得更高，不行就權且當成對自己的考驗。到這裡，彭何有人說，較場有人說。辛酸只有自己知道。人言可畏。大有不成功便成仁的味道。大不了迴環山。調出去，如王麗、吳燦文，分進來，到國小去，偏遠點的地方去，自然輕鬆。
再就是我們要幫助學生把心收回來，各位教師要通過檢查學生假期作業情況、劃分衛生區、制定班規、改選班委等工作。儘快收回學生假期的"玩心、野心"，防止學生出現"開學綜合症。"總之，在新的學期里無論你面對的什麼樣的工作，一定要在開學前儘快讓自己"收心"。只有我們的心"收"了回來，我們的學生才能更快的把"心"收回來!關於教師和工作量安排，我補充幾句。
本學期的工作量沒有大的變動。在此希尊重學校的工作安排，尤其是課時量多，工作重的教師，尤其是更改科目，變換年級的教師，請大家諒解，學校不能一味的追求所謂工作量平均，而違背常規管理和教育規
律。請大家記住一句話"學會在適當時吃些虧的人絕對不是弱智，而是大智。"給別人留餘地就是給自己留餘地，給學校支持就是給自己方便。
第二方面、20xx年學校工作的總體思路和要求。
我來我們學校工作已經半月了。可以說，這些成績來之不易，是我們大家付出的汗水換來的，是我們大家精誠合作得來的。這就需要我們倍加珍惜呀。
當然，也必須清醒地認識到學校在教育教學管理過程中仍然存在許多不適應形勢發展需要的矛盾和問題：
1、精品拔尖學生和有特長的學生得不到很好培養的問題;
2、畏難情緒比較重，工作推進特色少。在工作過程中，好辦的事有利的事大家都願意做，有矛盾有困難的事就討價還價，一推再推，工作安排變成了工作"談判"、工作"交易"，有時甚至變成了上級請求下級的過程;
3、學校辦學特色不明顯、成效不高的問題，等等。這些矛盾和問題如果得不到很好的解決，不僅會造成社會的不好影響降低學校的口碑，而且將會給學校今後教育教學的可持續發展帶來很不利的影響。
20xx年對我們學校來說是機遇和挑戰同在，希望和困難共存的一年。學生多當然是好事，但針對我校現有的教學環境、教學設施的承受力與現代學校的設定標準要求相比已不斷凸顯出這一矛盾，大班型的困困擾、專用教室的緊缺、學生安全的隱患、等等都嚴重製約了學生和學校的內涵發展。教學設施，教學場地的滯後勢必制約教育教學質量的提高，勢必讓家長及社會對我校的口碑逐漸大打折扣，一個單位的口碑是一個逐步積累的過程，但其中關鍵之處往往只有幾步，今明兩年是我校如何發展的轉折之處，我想"一所學校的成功體現不一定贏在生源的多少，而是贏在學校管理和質量的提高"和可持續發展。因此我們要上下一心，堅定信念，走好關鍵的這一步，拐好向精細管理，精細教育這個轉折點，全面提升我校辦學的水平。所以學校確定的發展目標是：生源不求多求精(精品)，學校不求大求名(名校)，發展不求快求品(品味)。我想遵循這個目標抓住機遇乘勢而上學校才能在未來發展中立於不敗之地。
第三方面、新學期開始了，學校將制訂工作要點，大家一定要認真落實，在此我著重強調幾點：
1、學校不是哪個人的，而是大家的。務、教學、政工、後勤部是學校的職能部門，學校工作主要是通過這幾個部門來執行的，處室職能作用發揮得怎樣，直接關係到學校工作的效率和質量。儘管我校的各部門對工作認真負責，個人素質普遍較高，管理也有一定水平。但不可否認，離開大家的支持與配合，學校的工作是無法出成績的，加之學校尚有不規範之處，在工作中大家習慣性多，隨意性大，所以，各部門要多發揮作用，創新工作思路。解決問題要多想辦法，出現問題就要及時拿出整改的方法和措施。各部門要瞄準部門的職能和學期重點工作目標，要統籌把握師生動向，把學校的計畫、上級工作要求落到實處，乾出成績。講秩序。一所如此龐大的學校，要做到大而不亂，按部就班，張弛有度，收放自如，就必須要講秩序，秩序就是規範，就是有令必行，令行禁止。講品味，品味就是追求卓越，追求卓越才能與實驗學校的身份相符合，在沈寨鄉小，今後多一些深刻獨持的，多一些德藝雙馨的名師，多一些高雅的文化，體育活動，文體活動。品味造就品質，才能鑄就品德。
五、講實績。每個人都要有這種意識，"父母給我姓名，自己打造品德"
要憑本事吃飯，靠實績取勝"。
2、提高團隊意識,強化執行能力。人心齊、泰山移，團結就是力量。希要樹立學校一盤棋的，不能動不動就分"你的"、"我的"，工作中不能有"部門"意識，都是學校工作，需要大家配合、乾好。部門之間、班主任之間、班主任與課任教師之間都要搞好協調，和睦相處，勁往一處使，心往一處想。講團結，離不開謙和，不以自我為中心;尊重規律，所以不狂妄;尊重自然，所以不霸道。
3、工作要主動細緻。現在學校管理的新提法是"精細管理"。我們的許多工作還有粗放不到位的地方，要往深里做、實里做、細里做。
第一、教育教學質量是學校的生命線，教育教學質量必須要提到我校的日常工作上來，每一位教師都要樹立質量意識，把教好每一位學生作為自己的工作基礎、立身之本，試想，一位教師，如果連教學質量都拿不出手的教師，不能算是一名稱職的教師，更不應該成為優秀教師。我們老師要在新學期里做好打算主動工作為學校的發展做己的一份貢獻。
第二、班主任工作，沒有優秀的班主任隊伍，就不會有優秀的學生和一流的學校——這已成為現代基礎教育的共識。班級是學校的重要單位。作為班級首席管理者的班主任，是學校生活中最重要的人物。班主任的人文素養、責任意識、師德修養、都要在處理紛繁班務的分寸把握上、師德的遵守上、對學生表揚與批評的措辭里、和家長的真誠溝通中、與科任教師交融的言行舉止間、以及突發事件的泰然處置等方面去細緻體現。
第三、不斷加強自身學習，促進自身成長。我們處在一個時代在變，社會在變，教學內容在變，我們的教育對象也在不斷變化的年代。如何跟上發展腳步而不落伍?如何順勢而上，不斷改進我們的教育教學方法以適應變化中的教學內容和教育對象?只有不斷的學習充實自己，才是與時俱進的最好辦法。
一個人學習的步子是否堅實，決定了他行走的遠近，同理，一所學校是否注重學習，是否營造一個學習的氛圍，決定了學校的辦學水平和辦學方向。為了使我校能夠適應社會轉型期的需要，同時，借鑑成功學校的經驗，我建議，每位教師都建立一個自己的教育部落格，全體教師必須參與。(建部落格的好處)。對於我們個人來說，通過部落格平台記錄自己的教育故事、教學反思、教學課件、教育感悟等，在進行知識梳理、實踐思考的同時，能夠實現相互交流、智慧共享，積小智成大智，從而實現同伴交流，群體共生。哪怕是文章，也是一種模仿，而模仿便是成名成功的前奏。(好多明星都是靠模仿秀起家的)新學期送"五會"與大家共勉：
在今後的日子裡，希在"五會"上多做點文章，即：
會做人;
會做事;
會生活;
會思考；
會感恩。
會做人，生存的前提。一個寬容的人，大度的人，不怕忙碌的，懂得欣賞別人，為自己喝彩同時也會為別人喝彩的人，一定是個成熟而快樂的人。
會做事，業務好，生存的基礎。多學習，多充電，多吸收(海綿一樣)，多實踐，把職業當成事業來做，體會享受工作的樂趣，體驗生命的過程，體驗中享受生命的價值。
會生活，多一點"親情"意識，多一點"健康"意識。
會思考，生活離不開思考，思考帶來進步，思考帶來收穫，有思考才能成熟。
會感恩，在我們生活和工作中有許多讓我們感恩的事感恩的人，我們應該學會感恩學會珍惜。
在工作中要做一個保持一種平和心態的人,要做一個心胸開闊的人,要做一個靜座常思己過，閒談莫論人非的人。"認真做事能把每件事做對，用心作事才能把每件事做好"希望我們大家都能認真把每個人的每件事做對做好。庸者失去機遇，弱者等待機遇，強者抓住機遇，智者利用機遇。
以上"五會"的內容，算是我新學期送的寄語吧，與大家共勉。
謝謝大家!
2023新學期工作會議精彩講話稿 篇2
各位老師:
迎來了我們又一個新的學年。新的學期，新的開始，充滿了新的希望，燃起我們新的教育激情，為我們幼稚園新的發展鼓足了幹勁。
回顧上一學年，我們揮灑了汗水，播種了愛心，播種了希望，我們也收穫了喜悅，收穫了成功，更收穫了彼此的友誼。
我們幼稚園一直把“懷著一顆童心，傾注一片愛心，微笑面對每一個孩子”作為全園的行動口號，我們通過“愛的環境渲染，愛的課程滲透，愛的情感體驗，愛的資源整合” 等途徑，來實施“愛的教育”，創建特色之路。相信在新的一年，我們會進一步弘揚和深化“愛的教育”，創新和發展“愛的教育”特色文化。現在新學期初對大家提三點希望：
1、燃起工作激情，建立新的合作關係
新班級、新教室、新崗位、新學期、新開始……一切都是新的，給我們帶來了新的希望，燃起了新的工作激情，有的老師在暑期師德培訓期間早就做好了迎新準備。
“好的關係勝過許多教育”，新的班級組合，新的教研組合，新的夥伴關係，希望我們能很快建立起新的合作關係。俗話說“一個好漢三個幫”，希望我們大家在以後的配班管理中、在教育教學研討過程中能互相配合、互相協調、互相幫助，共同提高，共同發展。
2、明確工作目標，擔當起應有的職責
暑期，我們幼稚園班子、教研組長、班主任、教師個人都進行了思考，規劃幼稚園的三年發展目標，教研組和班級的創新工作思路，教師自己的個人成長計畫。每個人都要思考：自己的教學、管理特色優勢在哪裡？怎樣發揮？自己的薄弱是什麼？怎樣彌補、發展？哪些是我的工作職責，需要我擔當起應有的責任；哪些工作需要我配合的？哪些工作需要我們積極參與的？希望對自己的個人發展也有一個遠期、近期和具體的目標規劃。
3、達到工作要求，樹立起美好的形象
①教師自我的要求。這是比較高的要求，但是我希望我們都能自發的要求自己。作為一個幼稚園教師、青年教師、骨幹教師、高級教師、名師和名師培養人、學科帶頭人、班主任和共產黨員，層次不同、需求不同、目標不同，每個人都應該對自己有不同的.的自我要求，相信大家一定會對自己高標準嚴要求的。
②遵守幼稚園的規章制度。這是最起碼的，也是每年必修的一課。上班不遲到不早退，遵守幼稚園作息制度，進班不接電話和擅自離崗……希望我們再次溫習幼兒的有關規章制度。愛護幼稚園的公物，領物做好登記；節水節電（特別是今年每班午睡室新添置了空調、電腦室解散分散到各班級管理使用），希望能節約開支，合理使用財物，發揮好各個教育資源的作用。
③維護幼稚園的形象和教師的形象。不說不利於幼稚園和老師的話，不做不利於幼稚園和老師的事（例上班不穿拖鞋和有損教師形象的裝束打扮進園……）做好幼稚園的宣傳工作，維護好教師的形象，讓家長、社會了解幼稚園，支持幼稚園的各項工作。
最後共勉：追求成就夢想付出得到回報!
2023新學期工作會議精彩講話稿 篇3
在連續五年的持續發展之後，我們終於從XX區高中教育名不經傳的一所學校進入XX市三星級高中的先進行列，我和沈校長同時在年8月20日站在XX市高中教育工作大會的領講台上。不同的是，沈校長是作為教學功臣受到市長的接見和嘉獎，我是作為在年高考中取得本科過百成績的三星級高中的校長之一接受了XX市教育局局長的嘉獎，獲得一萬元的獎勵，並作為三星級高中的代表進行了大會交流。XX市、XX區的報紙、電視、站等媒體上均圖文並茂地進行了報導。市教育局將把記錄這次會議的全過程的光碟發放到全市各個高中學校。這在公道中學史冊上寫下了比較精彩的一頁，是我們大家的光榮。
我在XX市高中教學工作的發言，在談到取得這些成績的原因的時候，第一條就是“以人為本，凝心聚力，努力營造積極向上的工作氛圍”，其中最重要的就是，班子的民主、公正、務實的工作作風，也就是指出了學校工作的關鍵就是班子的示範帶頭作用。回顧這幾年的變化，確實也證明了這一點。以前，我們大家在困難的情況下，能眾志成城，心往一處想，力往一處使。今天，在新的形勢下，在新的起點上，我們依然要一如既往保持旺盛的鬥志，把我們的民主、公正、務實的工作作風繼續傳承下去，並努力使之成為公道中學學校文化的核心內容，使之成為我們公道中學絕大部分教職工的共同的價值觀。
也許，我們現在，可能應該還不是過多地討論我們取得成績的原因的時候，真正應該考慮的卻是，在目前的情況下，我們如何才能保持我校快速、持續地發展？在新的起點上、新的目標下，我們該怎樣尋找學校發展的動力？
我覺得，要完整地回答這個問題，需要開展全校性的大討論。需要層層發動、層層動員。在今天，實際是我校新的班子成立的時候，我想，我們應該從管理層這個角度來探討這個問題。
第一、增強加快學校發展的危機感。當前，我校的發展已經實現了學校在創建成為XX省重點高中以後所制訂的“三步走”發展目標，學校的發展已經邁上了新的台階。但是，我們應該看到，我們學校在下面的發展中面臨著諸多困難。
從我校內部來看，學校底蘊不夠，積累不足，學校文化孕育不足；學校品牌價值價值雖然得到提升，但是，還不能有效經受風雨的考驗；名師數量不足、層次不高，教師隊伍的層次還不能適應學校發展的要求；對照三星級高中的驗收標準，我校的硬體的差距甚大，07年重點高中的復檢還有許多工作要做；學校規模偏大、分布較廣，管理難度較大；資金缺口較大，辦學成本越來越高，還債速度偏慢等等。
從學校外部的形勢來看，隨著市區高中格局的變化，越來越多的優秀教師和優秀學生將向市區集中；兄弟學校強烈的競爭；生源數量將逐漸回落等都對我們學校的發展帶來消極的影響。
第二，要增強加快學校的責任感。我校從創建至今，風風雨雨50年，期間有過輝煌，但更多的卻是暗淡的時光。我們這輩公中人，見證了那些被人輕視的歲月。正是因為我們需要證明我們的能力，我們在面臨生死存亡的關頭，大家齊心協力，實現了學校的跨越式的發展。如果說，在以往的發展過程中，有無數條理由可以說明公中落後於同類學校的原因，但是在今天，在我們這個集體的手上，我們卻沒有一條令人信服的理由，使我們學校停止前進或後退。我們發展至今並保持著良好的發展勢頭，已經讓社會看到了新公中的生命力，我們已經承載了社會各界較多的期望和責任，學校規模擴大以後，這些責任和期望已經變成了一種生存的壓力。我校有220名教職工，近4000名學生，面對這么多師生、這么多充滿對知識渴望的生命、面對這么多家長對孩子接受優質教育的渴望，毫不誇張地說，我們手裡掌握著這些孩子、家庭的未來和我們這個民族的希望。很難想像，我們公道中學由於我們懈怠的原因，導致教育教學質量大幅度下降的情景，我相信，我們一定無顏面對家鄉的父老，一定會無顏面對那些關心過我們、信任過我們、愛護過我們的人們。同時，我也相信，這一天，不會在我們手中出現。
第三，要增強加快學校發展的使命感。加快學校的發展，堅持發展不動搖，是我們這個集體的崇高的使命；加快發展也是我們這個班子的第一要務，我們要有強烈的發展意識，要有持久的爭創名校的意識。當前，公道中學的發展已經步上一個新的平台，今後的發展可能難度大一點，但是我們還應該看到，公道中學還遠遠沒有達到應有的輝煌。當前，我們應該看到，過去的五年，我們實現了從20個本科到100個本科的跨越，根據今年高一的生源，只要我們在今後的工作中繼續保持著以往的幹勁，我們完全可以用三年的時間，完成從100個本科到200個本科的跨越。這個可能性，已經擺在我們面前。 630分以上的學生比同類學校要多得多，如果我們完成了這個跨越，我們可以想像，學校的社會影響是多么的廣泛。但是，我們也要清醒地看到，這么多優質生源又是雙韌劍，如果在我們手上，把這些學生培養不出來，對學校的負面影響也是巨大的，這一點，也同樣體現在我們藍天實驗學校，因此，我們也必須要有清醒的認識，我們沒有退路，有且僅有一條路，那就是只能成功，不能失敗。因此，我們必須堅決抓住這個機遇，實現學校的跨越式的發展，這就是我們這個班子在近期的工作目標，更是我們崇高的使命。
最後，我希望全體同志做到：
一、要明白自己的職責，做好行政管理工作。你們現在的工作都很複雜，內容複雜，既有行政管理又有繁重的教學任務，但是一定要在教育教學方面體現出示範帶頭作用，在此前提下，認真做好行政管理工作，管理是大家的天職。各位加強對教師、學生的管理是在履行自己的職責，要理所當然、理直氣壯，橫向到邊、終向到底，不留死角。
二、要形成務實、精細的工作作風。行政工作是一門科學，有其自身的規律。這個規律就是要把過程的方方面面都要在考慮到位，切不可粗枝大葉，要研究工作的最佳，注意方法的最佳化，把可能發生的各種可能考慮到位，只有這樣，才能在競爭中處於不敗地位。
三、要尊重教師，民主決策。一個能不能受擁護，學校決策是否受到支持，很大程度上取決於幹部的工作作風是否民主，是否善於傾聽教師的意見。這是我們贏得管理、保證決策科學的重要保證。我們在座的每一個人都是普通人，想問題、做決策通常不可能十全十美，需要集中大家的智慧。現在從中央到地方，都在要求各級幹部要以人為本，這已經說明，尊重員工已經不光是工作方法問題，而是管理必須遵從的原則要求。民眾提的意見，要認真對待，正確的還要幫助解決。
四、要做到原則性，又要堅持靈活性。學校工作複雜，教師個性各不一樣，工作目標和標準各不相同，因此，我們在堅持學校制度的同時，也要注重靈活性。在我看來，過分地與教師較真，對激發員工的工作積極性，未必就是好事。對於管理而言，最重要的是需要創造一種積極向上的學校文化，要用極富激勵作用的學校文化引領教職工，創造一種高度和諧、友善、親切、融洽的氛圍，使學校成為密切協作的團體。
我很清楚，我們這個班子成員的素質是比較好的，工作能力是比較強的，工作熱情是很高的。我更相信，只要我們認真工作，增強使命感、責任感、危機感，以人為本，凝心聚力，精細管理，我們這個班子就能得到我校廣大教職工的擁護，我們的事業就會不斷地進步！