內部審計報告集錦 篇1
上周六徐總帶領大家學習了企業與審計，就企業與審計的關係作了闡述。在此，談一下心得：
我們公司作為一個規模日益擴大的企業，就像一台複雜而龐大的精密儀器，要保證這台儀器的正常工作，需要很多的內部和外部條件，而這其中內部審計工作因其法律的必須性和功能的必要性，而作為內部重要條件之一，受到了越來越多的關注和重視。目前集團公司的內部審計工作已經處於企業管理工作的重要位置，我認為它的偵察兵作用對於公司的經營管理工作有很大的幫助，應該得到進一步的發揮。集團公司經營管理層為了完成企業董事會制定的生產經營計畫、財務目標以及實現企業的發展戰略規劃，必然要制定一系列的管理制度，細化各項經濟指標並下達到企業的所屬分支機構去層層落實。所屬各分支機構能否執行企業制定的各項管理制度？能否完成企業下達的各項經濟指標？在我們這樣一個大型的企業集團里，由於信息的不對稱性，企業的經營管理層不可能掌握各基層單位的實際情況。這就客觀上要求一個獨立、客觀的部門對所屬各單位的執行制度和經濟指標的完成情況進行監督和評價，及時為經營管理層反饋各基層單位的實際情況。而這種客觀的要求正是內部審計的職能所在。因而企業經營管理層完全可以充分利用內部審計的基本職能，加強對本單位及所屬
單位經濟活動的真實性、合法性、有效性的監督和評價，以便及時發現問題，採取有力措施予以糾正，以確保企業既定目標的順利實現。
切實加強和進一步提高公司相關人員素質建設。內部審計的存在和發展，是企業內部管理的需要，內部審計的主要工作是對企業的內部控制、風險管理和經濟活動進行檢查和評價，對企業的經營績效和內部管理的有效性進行確認，並從審計活動中發現問題，提出改進建議，以利於企業健康發展，促進企業目標的實現。而要保證這些作用的真正發揮，與其相關人員的自身素質高低和思想是否穩定就成為核心因素了。我們不時從電視、網路、報紙和廣播中了解到審計工作人員的種種違背審計原則而導致的嚴重後果的報導，這也同整個審計工作大環境緊密相關，所以公司審計隊伍的建設應該得到公司領導層的高度重視，從精神和物質兩個方面充分考慮審計工作的複雜性和艱巨性，使他們毫無後顧之憂的進行工作，給管理層提出切實可行的行動指南和建議，確保企業良性運行。
內部審計報告集錦 篇2
總經理：
根據20xx年度審計計畫和審計委員會安排，自20xx年4月15日至20xx年5月10日，我們審計組對供應部20xx年度採購與付款情況進行了審計。審計過程中得到了被審計部門的積極支持和配合，工作進展順利。審計工作已經結束，現將審計情況報告如下：
一、 基本情況
為了加強對公司物資採購與付款業務的內部控制，規範採購與付款行為，防範採購與付款過程中的差錯和舞弊，公司根據《企業內部控制規範》以及國家有關法律法規，結合公司的實際情況，制定了《採購與付款內部控制制度》。
物資採購流程分兩大類，一類是生產物料採購，一類是五金物料採購。生產物料的採購，每月11日前生產部根據行銷中心銷售預算情況編制需料計畫，供應部在5個工作日內根據需料計畫經過詢價後編制訂貨計畫，報物管部審核總經理批准後與客戶簽訂採購契約；而五金物料的採購，則由使用部門自行填寫申購單，倉庫核實庫存量及採購量後，由供應部詢價，報物管部審核總經理批准後與客戶簽訂採購契約，某些零散的五金備件直接採購。在允許的情況下採用不少於3家以上供應商以資質及詢價篩選的方式，在合格供方中比價擇優採購，而貨比3家的先後依據是：質量、送貨時間（是否符合我司生產需求）、付款方式、價格。一般情況下，符合資質的供方先將樣板送來，待公司檢驗合格後，將其確認為可比可選的對象。公司開發供應商的途徑有多種，以上網查詢搜尋或由供應商同行介紹為多。所選擇
的供應商必須按商品的類別提供相應的證照複印本，如原料（主料）需有營業執照、藥品生產許可證、藥品GMP證書、藥品註冊證；輔料需有營業執照、藥品生產許可證、藥品註冊證；中藥材需有營業執照、藥品經營許可證、GSP證書，且購入的產地保持相對的穩定；進口商品遵守《進品商品管理辦法》提供進口商品註冊證、進口藥材批件、進品藥品檢驗報告書。為確保所採購的商品符合標準，質管部每年底對供應商進行考核評估、更新，並存檔。
供應部在與客戶簽訂採購契約時，都明確採購物資的品名、規格、質量執行標準、數量、價格、交貨日期、運輸方式、付款方式、違約責任等要素，並由授權人員代表簽訂。
供方按照契約規定的交貨日期將貨物送達公司倉庫，倉管員根據訂貨計畫簽收貨物，數量差異允許在5%-10%之間，但這種差異契約上沒有明確說明，若差異較大，需請示領導。貨物簽收完畢後，倉管員及時報檢，在收到檢驗室及質管部出具的驗收報告單後，便將該批貨物入賬，若不合格，則通知供應部，一般情況下，供方選擇換貨。
倉庫存放的物料都是分門別類的，部分貴重的藥材放在加鎖的地方，並限制人員接近。
貨物驗收後，供方提供合法票據給我司，供應部人員覆核票據上的內容與採購契約、驗收單上的是否一致，並根據契約上的付款要求填寫付款申請單交送財務部。財務部優先考慮用銀行承兌匯票付款，並對資金計畫、契約約定的付款條件進行嚴格審核，經總經理批准，由出納辦理相關貨款結算。
公司09年的存貨周轉率為4.71次，比08年的4.11次有明顯提高。09年全年採購額約18,897.65萬元，共耗用19,023.10萬元。
二、 審計內容
本次審計採取了抽查的方式進行。
（1） 隨意抽查一個月的訂貨計畫書, 檢查其是否符合當期的採購政策。原材料的訂貨計畫是否根據當期的需料計畫實施, 是否按管理制度及許可權規定要求辦理審批手續, 是否按預先編號、保管訂貨計畫。
（2） 分析比較需料計畫、庫存量及訂貨計畫, 檢查其是否進行合理安排。
（3） 檢查原材料的採購價格是否經過市場調查、比較、審批程式決定。
（4） 檢查採購契約條款是否充分，有無損害公司利益，是否有指定人員審核，是否交財務部存檔，契約專用章是否經過適當審批。
（5） 檢查是否按需料計畫申請訂貨計畫，跟蹤其實施過程，檢查其採購價格、供應商及審批情況，比較當期實際生產及庫存狀況。
（6） 審核供應商的發票與訂貨計畫、採購契約、入庫單的名稱、單價、數量是否一致。
（7） 檢查是否存在超收，超收標準的規定；分析超收原料的價格與數量是否經濟、是否合理。
（8） 查閱詢價是否有書面記錄並存檔，是否作為訂貨計畫審核的依據。
（9） 查閱供應商的檔案是否健全並定期更新；是否定期對供應商進行考評、且考評指標是否合理，查閱近期的供應商評價表，查看是否存在大量得分較低的供應商。
（10）查閱公司是否有關於採購批准額度的許可權規定。
（11）查閱公司的質量原因造成退貨的標準及其執行情況，查閱退貨的“出庫單”，檢查其是否按規定辦理審批手續，退貨是否充分、及時，供應商是否簽字；退貨是否符合質管部的建議，退貨時是否有質管和財務核查。
三、 審計結果
（1） 訂貨計畫符合當期的採購政策，原材料的訂貨計畫都是根據當期的需料計畫實施，且每份需料計畫都經過生產部部長覆核，訂貨計畫則由總經理審批，方能與供方簽訂採購契約。供應部將每月的需料計畫、訂貨計畫歸檔。
（2） 原材料的採購價格均經過市場調查，貨比3家，但部分原材料的供應商只有一家符合我司資質要求，最後由領導審批。
（3） 採購契約條款充分，無損害公司利益，並指定授權人員代表簽訂，保管契約專用章，契約簽訂後交財務存檔，以便審核、付款。 （4） 一般情況下，訂貨計畫應與生產部的需料計畫一致，但實際的採購過程中，訂貨計畫中的品種、數量要比生產需料計畫多，是因為供應部考慮某品種庫存不多，而且日常耗用量比較大，供方也亦將漲價，為降低採購成本，供應部在沒有需料計畫的前提下，自行申購，並由領導審批。
（5） 供應商提供合法的票據，發票上的內容與倉庫收料單上的一致，由於存在超收或少收，所以發票上的數量與採購契約存在一定的差異。
（6） 公司允許按契約數量的5%-10%的差異標準來簽收貨物，若在這範圍內都是經濟的、合理的，但要是超標，需經領導同意才能簽收。而引起這差異的兩個主要原因是雙方的秤、電子磅存在差異和運輸車輛空間問題。
（7） 詢價均有書面記錄並存檔，是作為編制、審核訂貨計畫的依據。 （8） 供應商檔案健全，按採購類別的不同，供應商所提供的有效證照複印本亦不同，每新增一家供應商都配有一套完整的質量體系評估報告，並每年底對供應商進行一次複評，定期更新。
（9） 公司沒有明確的關於採購額度的許可權規定，但每張訂貨計畫都有總經理批准，契約的簽訂由採購管理員負責。
（10）公司檢驗室根據國家規定的標準及有關質量要求對所有採購的原材料、包裝物進行檢驗，並在限期內出具檢驗報告，若有不合格品，憑檢驗報告單通知供方退貨或換貨。在退貨時，質管部與供應部人員在旁核查，但不經財務部。
內部審計報告集錦 篇3
內部審計報告是指內部審計人員，根據審計計畫對被審計單位實施必要的審計程式後，就被審計單位經營活動和內部控制的適當性、合法性和有效性出具的書面檔案。審計報告是內部審計工作成果的反映。審計外勤工作完成後，內部審計師應該簽發審計報告，與相關方面溝通審計結果，以促進審計目標的實現。在整個內部審計工作中，撰寫審計報告、報告審計結果是最重要的環節之一。審計報告是審計工作質量的主要標誌之一。審計工作成果的大小，質量的高低，最終反映在審計報告上。內部審計報告的基調奠定了報告的內容導向，直接關係報告的成敗。內部審計報告的基調屬於語言的形式。語言的形式對於語言的內容的重要性早已為語言學家論述過了。毫無疑問，合理選擇內部審計報告的基調，注意審計報告的風格，對審計雙方的溝通將是十分重要的。
一、關於內部審計報告基調選擇問題的理論觀點綜述
有關內部審計報告基調的觀點大致可以分成三類：第一類是問題導向說。我國著名會計審計學家王光遠認為，內部審計報告本身是問題導向的，挑被審計對象的毛病，將問題披露於眾，審計報告本身無法也不能大談被審計對象的業績，是披露問題，而不是展現成績。第二類是客觀基調說。內部審計師的職責不僅僅是發現存在的負面問題，得出的結論不一定必然對審計業務客戶（被審計單位）不利；如果內部審計師就被審計事項得出的結論既有肯定的，也有否定的，就應該將兩種結論都包括在審計報告中。20xx年，iia發布的《實務公告》中指出，“若實際情況與標準吻合，在報告中肯定出色業績是恰當的”。也就是說，內部審計報告基調的選擇是客觀、公正。第三類是被審計對象合意基調說。該說法強調內部審計報告要迎合被審計對象管理層的意思，作被審計對象欣賞的審計報告。這一說法要求審計報告以展現成績為主。堅持這種說法的人大多是來自行政的領導幹部。堅持這一觀點的理由可能是基於行銷內部審計的理論。這一說法的要害是把內部審計報告與宣傳工作混為一談。
二、內部審計的基本立足點在於客觀監督和評價被審計對象的履職情況
委託—代理關係中，委託方要了解受託方履行受託責任的情況，但由於自身時間、精力或能力所限，無法親自實施監督，就必然會求助於獨立的或相對獨立的第三方進行監督，這就產生了對審計的需求。王光遠等認為，內部審計的本質在於受託責任，是確保受託責任履行的一種控制機制。楊時展認為，受託責任是一切審計工作的出發點。審計的形式不外乎外部審計和內部審計。內部審計既是公司內部控制的組成部分，又是內部控制的確認者。內部審計工作可以部分外包，但完全外包內部審計的模式的結果是難以令人滿意的。內部審計無論從審計目標、審計依據、審計程式，還是審計報告都有別於註冊會計師審計或者國家審計。內部審計報告與外部審計報告的內容與形式都可以有所不同。
國外，內部審計的目標是“評價並改善風險管理、控制和治理過程的效果，幫助組織實現其目標”，即嚴暉所說面向審計委員會及高級管理層的“能動式”雙軌報告。國內的內部審計要落後一些。被認為是國內最先進的內部審計法律規範的《浙江省內部審計工作規定》提到，內部審計目標是監督、評價單位的經濟活動和內部控制的真實、合法和有效。這相當於嚴暉所說面向審計委員會及高級管理層的“反應式”雙軌報告。在這種“反應式”雙軌報告階段，治理層希望內部審計監督管理層的受託責任履行情況，管理層希望內部審計監督其下屬的受託責任履行情況。無論是治理層，還是管理層來領導內部審計工作，都希望通過內部審計了解公司各層次職能部門的履職情況，評價內部控制，以了解公司運營的真實情況，進行風險管理。基於這種合理的假設，內部審計需要堅持客觀、公正的價值取向。
三、內部審計報告的基調應該是客觀性
獨立性是審計的靈魂。但是，內部審計機構與被審計對象同處於單位的大環境之中，很難真正的獨立於被審計對象。對於內部審計來說，獨立性派生於客觀性。只有做到客觀、公正，才能真正地堅持獨立性。每一位理性的管理者會公平的對待下屬，希望客觀地評價下屬的履職情況，實施有效的激勵和約束。基於內部審計工作的價值取向，內部審計報告的基調應該是客觀性。
報告是內部審計師獲得管理層完全關注的一種完美機會；內部審計師應把內部審計報告視同為賣主向企業的總經理展示其產品的一個機會；一次事先準備好、測試好、構思好的公開展示，只有客觀性的報告，才能經受得起時間與事實的考驗。那些譁眾取寵，充斥恭維的基調、不實之詞的審計報告只能矇騙一時，終究要被事實所推翻的。
內部審計報告集錦 篇4
根據集團安排，審計部於x年xx月xx日至xx月xx日對(被審計單位)x年xx月xx日至x年xx月xx日的經營成果、財務狀況、內部控制制度的建立和執行情況進行全面審計(審計目的)。xx公司分系集團全資子公司(控股子公司)，審計組是在確保公司管理層提供真實、完整的資料基礎上，依據企業會計準則和《企業會計制度》、《內部審計基本準則》、《企業內部控制規範》，實施了包括盤點等我們認為必要的審計程式，現將審計結果報告如下：
一、經營績效審計結果
經審計調整及核實，x年xx月xx日xx公司資產總額xx萬元，年度收入x萬元，利潤x萬元，其中收入(成本、費用)審計調增x筆計x萬元，導致調整(減)利潤萬元。具體財務狀況、經營成果以及審計調整情況詳見附表.
二、資產管理及內部控制
（一）貨幣資金：
1、現金：x年期末現金萬元，實施盤點結果，日常盤點情況(有問題列示)。
2、x年x公司共x個賬戶，銀行存款餘額萬元，覆核銀行餘額調節表，餘額是否一致，各月是否進行對賬單的索取、銀行餘額調節表的編制，存在問題，列示。
3、公司印鑑管理(分管情況、崗位設定、記錄情況等，無問題，不列報)
4、票據管理(安全性、完整性、收發存及盤點制度的合理性及執行情況，無問題，不列報)
5、貨幣資金收支管理：(收入的安全性、完整性、真實性;支出授權、程式的合理合規，資金管理制度)
（二）存貨(只談實物管理狀況)
1、存貨現狀：金額萬元、分類附簡表
2、盤存情況：抽盤比例，盤點結果、處理情況及各月盤點實施情況
3、倉儲管理：存貨的庫房倉儲保管是否安全;物料收、發、存的流程、制度、程式、授權是否合理並得以執行;存貨單據完整性、連續性、保管存檔審查;檢查存貨的流動性，是否存在積壓存貨;期末存貨資金占用控制;存貨存在減值跡象時予以批露
4、採購管理：存貨採購及詢價制度建設與執行情況;審計詢價範圍、內容方法及結論。
三、固定資產
1、固定資產現狀：金額萬元、增減變動情況及分類附簡表
2、盤存情況：抽盤比例，盤點結果、處理情況及各月盤點實施情況
3、固定資產管理：固定資產的保管是否安全;驗收、轉移、保養維修、保管、處置的流程、制度、程式、授權是否合理並得以執行;固定資產台賬、卡片賬完整性、連續性、保管存檔審查;檢查固定資產是否合理利用，是否存在閒置情況;固定資產存在減值跡象時予以批露
4、採購管理：固定資產採購及詢價制度建設與執行情況;審計詢價範圍、內容方法及結論
5、固定資產折舊計提覆核
四、往來
五、成本
六、費用
七、收入
八、盈餘(控股子公司列報)
內部審計報告集錦 篇5
根據按排，審計部對公司存貨盤點工作進行了審計。
審計目標及範圍：此次就公司存貨的真實及完整性進行審計，涉及評價盤點工作的執行情況、資產狀況、存儲管理、賬卡物相符性等。
審計程式：監盤、數據分析、詢問、觀察等。
一、存貨盤存結果。
截止x年底，公司存貨盤點餘額為x萬元（含車間在制品、項目在建物料共x萬元，不含委託加工物資），盈虧相抵後整體盤盈金額為x萬元。具體明細如下：
審計發現：
(1)前期差異形成盤盈xx萬元，其原因是上年盤點的電池片角片等通過估算並按一定比例打折的方法計入盤存量的，而今年是根據實際瓦數進行詳細盤存，如此形成差異xx萬元。
建議：盤點方法改變時所確定的差異應及時進行賬目調整，無須年末時再做賬目調整。
(2)BOM及換算差異形成盤盈近x萬元，其主要原因有：
a. 板材理論厚度與實際領用的材料存在差異；
b. 邊角廢料的利用；
c.計量單位的轉換差異等；
d. BOM用量出現錯誤等。
建議：
a.物控部門做好BOM用量的監測工作，對與實際不符時及時與研發部門進行溝通進行修改（相關領料部門應配合提供相關信息）；
b.研發、採購、物控協商確定好物料的計量單位，確保BOM、採購、存儲及系統中使用的計量單位是一致的；對確實不可統一計量單位時要求在收發料進行換算時保持謹慎態度，並加強檢查，發現差異及時改進或進行賬目調整。
(3)收發貨盤點差異形成盤盈近xx萬元，主要原因有：
a. 工程領退料錯誤；
b. 已開據領料單但實際未領用；
c.車間退料未辦退料手續(如車間退回部份鋁材未辦入庫手續)； 建議：物控倉管人員應要求相關人員及時辦全收發手續，並加強對進出倉物料的清點，特別需對已辦手續但實際並未發生物料出入倉的情況進行核實，同時在物料卡上根據實際情況進行完整記錄。
(4)部份盤虧物料明細：
重點關注發貨差異所引起的盤虧數據。此次盤點因收發原因產生盤虧四千元，數據上看並不重大，但仍需加強這方面管理。
二、呆滯物料情況。
根據物控部門統計，呆滯物料（3個月以上）庫存金額近一x萬元，與三季度末相比上升近x萬元，其中電池片增加近xx萬元。重點關注電池片庫存的消化過程。
建議：
（1）對生產中不可使用或不可替代使用的積壓物料進行折價處理，儘快收回資金。
（2）此次統計出的呆滯物料明細應提交一份給研發部門，由其在做產品BOM時優先考慮是否可進行物料代用；對維修配件，領用部門也應優先考慮是否可使用代用的積壓品。
（3）對由品管判定的不可使用且無轉讓價值的積壓物料進行報廢處理。
（4）加強責任追究，從源頭上控制呆滯物料的產生；同時也可實行激勵措施，對積極消化、處理呆滯庫存的人員或部門可按一定比例進行獎勵。
三、 其他審計問題。
1、物料存儲方面。
審計發現：部份類別的物料未認真進行歸類整理，也未設定待處理（不良品）區域，部份物料存放相互混淆。如鋁材類物料該情況較為突出，監盤發現16801007鋁材部份余料散放在存儲地未進行包紮、一條鋁材（16801018）放置在16801027區域、16801012鋁材中混有已切割退回的物料（不良品）未單存放等等。
審計建議：物控部門在盤點前應對物料進行適當的整理和排列，區分不良品、合格品及並附上盤點標識。
2、倉管人員工作移交方面。
審計發現：鋁材倉管工作在xx月份進行了移交，但據了解存貨移交時未進行認真全面的盤存，也未有人進行全程監交，未在賬卡上履行移交手續。
審計建議：編制並發布“倉管人員物資交接規定”等類似制度，在實際工作中嚴格履行。同時要求交接時應有成本會計、倉管負責人進行監交，並形成交接記錄。
3、物料卡記錄方面。
審計發現：監盤過程發現個別物料卡記錄不完整或記錄不清晰。
如鋁材倉存在較多此類情況，主要原因有：人員認識不足，認為接近盤點日之前的物料進出沒必要再進行登記（認為是多此一舉）；車間物料員退料時未進行登記導致物料卡記錄不完整。同時也存在物料卡記錄不盡規範，如有些卡片未填收發日期、使用鉛筆記錄等。
審計建議：公司實行永續盤存制度，以此保證賬卡物的一致，任何物資的進出均需在物料卡上進行實時記錄。
4、盤點組織工作。
審計發現：
a.部份監盤人員未按要求參與監盤或未對盤點進行全程跟進，如元月x日多個部門未參與光熱倉庫的監盤。
b.部份監盤人員反映其不明白監盤工作。
審計建議：
a.嚴格按照盤點計畫實施存貨盤點及監盤工作，對因監盤不力造成盤點停頓、盤點出現重大差錯，應視情節嚴重情況對監盤人員進行處罰，並在全廠範圍內進行通報。
b.對所有參與盤點工作的人員進行培訓，特別要求監盤人員理解監盤要點，必要時可組織盤點知識考試。
5、 其他方面。
（1） 對非人為責任所產生的盈虧差異及時進行賬務處理；
（2） 財務部著手進行存貨跌價準備的測算工作；
（3） 物控部儘快建立存貨分析制度，並每月出具一份分析報告。報告應對對庫存波動較大或庫齡呈增長趨勢的物料作出詳細說明,必要時追溯至相應的經辦人、訂單等；同時對每月已處理的呆滯物料與下月計畫進行處理的物料作重點說明。
四、整體評價
年終盤點基本按計畫進行，盤點結果表明公司存貨是真實完整的，但物控部門的內控管理工作仍待加強。
內部審計報告集錦 篇6
20xx年以來，在公司領導的關懷和指導下，我與審計部近兩任經理一道，帶領審計部的全體同仁按照審計計畫，積極主動地開展內部審計工作。組織（參與）xx年後續審計、專項審計和日常監控，編寫（覆核）審計工作底稿與審計工作報告，主持部門工作會議，組織審計人員進行業務學習，參加公司管理制度評審。
經過大家的共同努力，內審工作取得了一定的成績，主要表現在：
1、審計人員的工作能力逐步提高，審計工作也逐步規範；
2、被審計單位對審計工作逐漸認同、理解，集團審計部的管控職能正逐步得到體現。
但仍存在一定的不足，這與領導對我們的期望和要求還存有較大的差距，不過我相信有公司領導的信任，有各部門及各子公司管理層的理解、支持和配合，再加上我們全體審計人員的勤奮工作、以身作則，公司的內審工作一定會幹得有聲有色。下面我從三個方面匯報個人工作：
一、20xx年工作總結
1、後續審計、跟蹤
為驗證各責任單位對年度審計發現問題的自查自糾情況，在董事會的安排下，我任組長帶領審計專員對xx公司從、制度執行、等方面進行了後續跟蹤審計。為確保審計工作順利進行，我們結合年度的審計情況和各單位的自查自糾情況，編制了操作性和針對性較強的審計方案，並對關聯事項進行了細化和完善，對各單位上報的相關整改回復資料進行認真的歸類和梳理，充分做好審前準備工作。進行現場審計前，組織召開審前會議，進一步明確審計範圍和審計目標，提高各子公司管理層的認知度。
從後續審計初期的情況來看，由於大部分整改回復與實際整改情況不完全相符，通過審計組細緻、耐心地幫助相關人員落實整改措施，後續審計從xx月x日開始至x月xx日結束，整改率達到%。後續審計報告如實地反映出後續審計的情況後，引起了集團高層的高度重視，通過鞭策，各子公司逐步認識到了整改的重要性，提高了認識，形成了一種比、學、趕、幫、超的氛圍。至跟蹤審計結束時，審計發現的xx個問題，除x項因特殊情況未能整改到位外，其他問題均在計畫的時間內整改完畢，整改率達到%。
本次後續審計，對增強大家做好工作的責任心，起到了較好的效果。同時，我也獲得了一些工作經驗和體會：
（1）進一步熟悉了公司的各項規章制度和管理規定、業務流程，在各子公司學習到了許多先進的管理經驗；
（2）加深了與各子公司管理層的了解，取得了他們的信任；
（3）更加深刻地體會到自己工作責任的重大，審計監督與服務意識相輔相存的重要性，在今後的工作中，我更應把握好一幫二審三促進的原則；
（4）在後續審計過程中，我們的工作得到了各級管理層的支持與配合，責任單位對內部審計與審後整改工作的認識也進一步地提高。我也更加清楚地認識到，所有職員的盡職盡責是締造公司持續發展的基礎；更加深刻地體會到責任是職業和企業的生命線這句話的含義；作為監督服務的各級審計人員更加應該恪盡職守、嚴於律己、行為規範。
2、審計部日常事務管理
（1）加強學習，提高能力
審計工作能否正常進行，與審計人員的綜合素質與能力息息相關。為更進一步掌握內部審計準則、規範和最新的內審制度，我已報名參加中國協會組織的繼續教育。平時注意收集、學習與具體業務相關的一些知識，如、管理等方面，以適應全面審計、深度審計的要求，爭取適當彌補目前審計人員的缺位。
（2）指導業務，建設團隊
內部審計工作要求較高，審計範圍涵蓋了公司業務的很多方面。審計部作為公司內部的監督管理部門，其與外審不同的是，內審結論的約束力有一定的限度。內審部門的性更加需要建立在內審人員工作能力和業務素質相對精良的基礎上。目前審計部的大部分審計人員均是工作經驗相對欠缺的年輕人，加之部分專業人員欠缺，我們所面臨的工作壓力也是可想而知的。為了逐漸提高審計專員的業務能力，提供大家共同學習的機會，x月份開始，我們組織，明確和部署工作重點，探討審計方法，提出應該注意的事項，組織審計人員進行內審工作經驗分享。
（3）建章建制，工作有據
審計工作效果的好壞，很大程度上取決於是否有章可循，相關制度是否建立健全。根據要求和調整，協助進一步明確了本部門各工作崗位的崗位職責，確定了相關的工作流程和工作要求；對部分審計事項作出了較為詳細的規定，為本部門工作有條不紊地展開提供了必要的組織保證。但由於審計工作仍處於初期，要完成更深層次的跨越，相關的管理制度和配套的考核辦法仍需要更進一步地完善，各相關部門對公司制度的執行力還有待提高。
（4）工作嚴謹，注重細節
要做好審計工作，需要進行大量基礎性的工作，包括檢查、分析各類資料，掌握有關規定，收集相關證據，提取有用信息，必要時，還需進行實地調查。審計依據是否充分、審計證據是否有效、審計結論是否準確，與審計工作人員能否細緻認真地工作關係密切，往往一個細小的過失和疏忽，增加了審計風險，甚至可能會導致審計結論的錯誤。工作底稿是審計人員在審計過程中形成的審計工作記錄和獲取的資料，它是審計證據的載體，也是形成審計結論的依據。但由於我個人的工作經驗尚欠缺，難免還存在工作上疏忽和失誤，敬請大家批評和指正。
（5）溝通協調，注重實效
審計報告是領導決策的參考依據，對審計工作倍加關注，對審計報告認真批閱，及時提出了整改意見和具體要求，為審計工作的順利實施提供了有力保證。在今後的工作中，我們要更加注重實效，在認真做好審計工作、編好審計報告的同時，須更加注重同各級管理層的交流與溝通，爭取各級管理層的理解和信任。
3、日常費用審計
主要工作是費用、費用、費用、費用的監控。xx月份開始，依據《費用監控審計辦法》對xx公司提供的《費用統計表》、《統計表》進行分析，現該工作由於所獲取的相關資料有限，雖然只是停留在較淺層次的分析上，但各子公司已漸漸重視車輛的費用管理。xx月份開始，依據公司《監控審計辦法》收集、整理、分析、三項費用工作，現xx公司暫處於初步適應階段，也在努力配合審計部的工作，審計部將從初步的分析階段逐步過渡到監控階段。
4、其他工作
我參加的其他主要工作是集團管理制度評審、處理投訴事件、完成領導交辦的其他工作。在公司管理制度評審前，我首先會仔細閱讀待審制度，並結合公司的實際情況提出自己的觀點，供領導決策；對於投訴事件的處理，我遵循的原則是及時、穩妥，及時地了解投訴事件的因果關係，用穩妥的方式儘快與相關人員溝通爭取處理辦法，避免矛盾激化。
二、20xx年的工作計畫
在過去的一年裡，我個人的工作雖然取得了一些成績，但是，我也深知自己的不足和欠缺。在新的一年裡，我要以更加高度的責任心和忠誠度，以更高的標準來要求自己，做好份內的事，擔當職責使命，讓責任成為一種職業習慣，實現自己的崗位價值。
1、按照集團審計工作計畫，制定個人工作計畫，理清思路；
2、加強個人業務學習，與大家一道共同提高業務能力、分享審計工作經驗；
3、以認真的工作作風、務實的工作態度、良好的工作結果，進一步提高審計質量。以公司利益不受損害為衡量一切利益關係和處理一切矛盾時的法則；
4、協助推進內部審計工作標準化，完善審計工作程式及相關的工作制度、工作指引，內部審計的`技術、方法、條件、手段跟上公司發展的需求。儘可能提高審計質量，降低審計風險，增加內部審計工作的透明度。協助完善責任鏈，保證審計工作獨立、客觀、公正；
5、結合公司實際，著眼於為公司經濟發展服務，把服務意識融於整個審計過程中。對被審單位進行公平、合理、客觀的評價和監督，最重要的是針對審計過程中發現的問題，幫助被審單位制定更為合理有效的內部控制制度，加強內部控制；
6、進一步轉換思路，改進審計方法、審計手段，突出審計工作重點，識別和查找業務工作中的風險點和可控制點，從事後追蹤逐步轉為事前和事中的監督與風險防範，使審計工作向高層次發展，發揮現代審計的作用，為領導決策提供更為科學、合理的依據；
7、增加團隊凝聚力，組織或參加團隊活動；
8、利用公司現有的信息平台，擴大內部審計的影響力；
9、保質保量地完成領導交辦的工作。
三、結語
我們都知道，當水的溫度升到99℃時，還不是開水，其價值有限；若再添加一把火，在99℃的基礎上再升高1℃就會使水沸騰，並產生大量水蒸氣來開動機器，從而獲得巨大的動力和經濟價值。這也就像我們的工作，完成99%不算成功，往往是差一點而導致整個工作不到位。俗語說眾人拾柴火焰高，在今後的工作中，我會一如既往地與全體一道，努力工作，盡職盡責，精於細節，肩負責任，創造未來。
內部審計報告集錦 篇7
內部審計報告沒有固定的項目要求。基本的項目應該包括以下幾方面內容：
一、審計報告的標題
審計報告的標題因審計項目和審計內容的不同而不同。例如：關於對xx公司財務收支的審計報告；關於對xx公司（xx期間）經營（目標）結果的審計報告；關於對任期經濟責任的審計報告；關於對xx公司經理離任的審計報告；關於對xx公司問題的中期審計報告；關於對項目的專項審計調查報告；關於對擬併購xx公司資產情況的審計報告；盡職調查報告；關於對xx公司內部控制制度的審計報告。
二、審計報告的主送人
根據內部審計機構隸屬關係的不同而有區別：財務總監；主管總裁（經理）；總審計師（審計總監）；董事長；審計委員會等。
三、審計依據、審計目標、審計範圍、審計內容、審計人員、審計時間
開宗明義：根據什麼進行審計？本次審計要解決什麼問題？審計何時間內、何範圍內、何內容？審計工作人員及審計所耗時間。這裡不能羅嗦，宜高度概括但不能缺項。
四、審計出的主要問題及問題形成的原因
審計出的主要問題要根據重要性（金額大小、性質、影響程度等）原則，對問題進行排序。如：重大偏離審計目標的違法問題、違規問題、高風險問題、做假帳、上報虛假的財務報告、資產不實風險等。對所有問題都要先定性質後量化。如：虛增利潤300萬元；職務侵占公款300萬元；現金短款300元；違反投資決策程式造成投資損失300萬元；私設小金庫300萬元等等。然後逐項描述。基本要求是：讓所有收到報告的人都能讀懂問題的來龍去脈。
問題形成的原因可以單獨寫也可寫在報告裡，但一定要實事求是，符合客觀實際。問題的原因應該明確界定出主觀原因和客觀原因。主觀原因的表現是：明知故犯；先犯後改、改了再犯；履查履犯。客觀原因的表現是：業務流程中設為非控制重點環節；內部控制點制度空白；非常情況下發生；企業發展中的新問題。所有原因均應引申其對公司發展的影響。
五、被審計對象在審計期間就已經審計出的問題的整改行動及糾正措施
在審計期間（審計通知書發出之日起到部門審計報告定稿前）對審計發現的問題，公司已經或正在進行整改，有實際糾正行動和結果的，應該在審計報告中進行描述。肯定被審計對象對制度的維護和對審計問題的態度所做出的努力。這個信息應該通過審計報告傳遞到所有能讀到審計報告的每位領導。
六、審計結論與審計評價
每份審計報告都要給出審計結論和審計評價。這不僅是對被審計對象履行的義務，也是體現審計獨立性、權威性、客觀性、決策可參照性的必要前提。也是企業設立內部審計機構的主要目標之一。內部審計不參與經營，與經營者沒有直接的利益衝突關係，審計結論和審計評價必須確保獨立性和權威性。
七、審計建議
國家審計這個位置是要寫“審計意見”或“審計結論和處理意見”的，內部審計無執法權，如無公司檔案明確規定，則沒必要寫成“審計意見”。“審計建議”要具備可操作性，基本要求是能夠解決審計發現的問題。內部審計存在的前提是能夠發現問題，內部審計的價值是如何解決已經發現了的問題，最低要求是同樣的問題不能再在同一個管理中心或利潤中心重複發生。
八、審計報告出具人
審計組的“審計報告”要手書審計組全體人員的名字；審計部的“審計報告”要手書審計經理的名字。這和國家審計機關的審計報告有明顯的區別。
九、審計報告出具日期
列印審計報告形成日期。
十、審計報告抄送人員和部門及報告總份數及存檔要求
內部審計機構的審計報告，是要按公司規定傳送很多既定的領導和部門的，在審計報告最後一頁的頁角，按規定寫清楚抄送人員和部門及需存檔案的份數及總發出份數。
內部審計報告集錦 篇8
在公司董事長、總經理和財務總監的的直接領導下，以及公司各職能部門和下屬企業的配合與支持，審計部全體同仁共同努力，在第8年較好地完成了各類常規審計工作和領導布置的各類專項審計工作，在此將審計部的工作總結如下：
一、業績審計和契約審查
1、年初對企業第7年度的經營業績進行了審核，審核結果提交公司考核小組，為公司對下屬部門的考核提供了依據。
2、今年於9月對企業一、二、三季度的經營業績進行了審核，針對三季度審核中發現的企業存在的具體問題，向公司財務部提出建議報告，並提交給公司經理辦公會，據此公司對部門下發了整改通知，財務部也作了相應調整，對部門的會計核算和財務管理進行規範。
3、契約簽訂與履行情況審查
根據公司經理辦公會的要求，在對經營業績進行審核的同時還對企業一至三季度的契約簽訂與履行情況進行了審查，特別對租售房收款契約及購銷契約的收付款情況進行了重點審查，發現了企業在契約簽訂與履行中存在的問題以及公司契約主管部門在契約管理上存在的問題，並分別公司主管部門提出了改進意見和建議，公司據此下發了整改通知，對公司的契約管理進行規範。
二、開發調研審計
為進一步揭示企業經營活動和管理活動中存在的問題，挖掘內部潛力，找出可以提高企業經濟效益的環節，第8年對公司進行了產品開發的調研審計工作，目的是尋求降低產品開發成本的途徑和潛力，以提高企業的盈利水平，並為公司今後的戰略決策提供參考依據。
三、負責對企業財務總監的管理工作
遵照公司領導的安排，本年度我們負責對下屬企業財務總監的管理和業務指導工作。主要有：
1、支持財務總監開展工作，發表獨立意見；
2、提出帶有指導性的意見，建立一些可行的規定和辦法（財務總監例會制度、報告制度）；
3、按月審閱總監報告，對財務總監的報告在不改變觀點的前提下提出對內容和文字上的修正建議；
4、對財務總監的月度報告，摘錄要點匯總上報公司領導。
四、對財務制度的審查
根據公司領導的指示，對公司本部第8年貨幣資金管理和核算內部控制制度的制定與執行及職工社會保險、住房公積金計提和繳納情況進行了審計，並向公司財務部提出審計建議。
創佳股份審計處
第八年x月x日
內部審計報告集錦 篇9
為加強財務管理，合理使用資金。醫院組織有關人員於20xx年3月9日對醫院財務收支情況進行了內部專項審計。具體情況如下：
一、審計情況：
1、年末總收入285萬元，全部為醫療收入。
門診收入231萬元，其中：掛號收入3.1萬元、診察收入2.5萬元、檢查收入39.4萬元、化驗收入40.1萬元、治療收入53萬元、收入藥品92.9萬元。
住院收入51萬元，其中：床位收入4.1萬元、診察收入1.8萬元、檢查收入5.2萬元、化驗收入1.7萬元、治療收入16萬元、手術收入8.2萬元、藥品收入14萬元。
2、年末總支出267.4萬元，其中：醫療業務成本31萬元，其他支出236.4萬元。
總支出中：人員經費122萬元，其中：基本工資91萬元、績效工資31萬元。
3、年末總資產133.8萬元。
流動資產21.8萬元，其中：貨幣資金10.5萬元、應收帳款
6.7萬元、存貨4.6萬元。
固定資產112萬元。
固定資產原值118.1萬元、累計折舊6.1萬元。
固定資產淨值112萬元。
4、負債及所有者權益133.8萬元，其中：流動負債116.2萬元(應付帳款31.6萬元、其他應付款84.6萬元)、所有者權益17.6萬元。
未分配利潤17.6萬元。
5、全年總診療人次數14367人，其中：門診14152人、住院215人。
6、全年藥品採購入庫合計金額89.1萬元，全年購入設備3.2 萬元。
二、審計評價
審計結果表明，醫院實行“統一領導、集中管理”的財務管理體制，能夠較好地合理編制預算，真實反映財務狀況，依法組織收入，努力節約支出;加強經濟管理，實行成本核算，強化成本控制，實施績效考評，提高資金使用效率;加強資產管理，加強經濟活動的財務控制和監督，防範財務風險。
設備購入契約、安裝、驗收手續齊全，設備採購的付款方式能按契約規定期限付款，審批手續齊全。全年藥品採購契約、驗收、入庫手續齊全，發票及時準確，付款方式能按契約規定期限付款，審批手續齊全。
三、審計發現的問題
1、醫院制定了財務管理、藥品採購驗收等相關管理規章制度，但其中一些並未真正貫徹執行或執行不嚴。應注意改正。
2、預算分析僅限於財務數據對比，缺乏業務部門的參與，缺乏問題的原因剖析、改進方案的追蹤反饋等，由此造成預算執行隨意性大，醫院資金運營效率較低。
3、根據設備採購制度能進行設備採購前的市場調查論證工作，但個別小型設備缺乏科室採購申請論證及市場調查資料。
四、審計建議
1、進一步加強醫院預算管理，業務部門參與財務預算，充分進行各項數據分析對比，提高醫院資金運營效率。
2、健全完善相關管理制度，提高貫徹執行力度。加強設備採購過程中，科室採購申請論證及市場調查環節的實施，資料整理保管完整。
3、進一步完善藥品庫存設施，以確保庫存藥品質量。
內部審計報告集錦 篇10
陽縣審計局關於《縣水利局原局長陳先夏離任經濟責任審計報告》悉(平審責報[20xx]3號)，我局高度重視審計問題整改工作，專門成立審計問題整改小組，落實人員加強“四公”經費管理並認真組織往來款項等各項遺留問題整改工作，現將有關情況匯報如下：
一、切實加強四公經費管理
20xx年我局切實加強“四公”經費監督管理，減少“四公”消費支出，20xx年縣節支辦核定我局“四公”經費61.10萬元，截至3月底我局“四公”支出13.65萬元，與去年同期相比減少69%。
二、切實做好往來款項清理工作
(一)往來款項未清理問題。主要是歷史遺留問題，我局往來款掛帳時間基本上是在20xx年以前發生的，20xx年清產核資我縣已經組織進行過一次清理。根據平德會專審(20xx)第038號縣水利局資產清查專項審計報告內容反映，當時縣裡委託德誠聯合會計師事務所，對縣水利局截至20xx年12月31日的資產清查工作結果進行審計。我局為資產清查專項審計工作及時提供會計資料和資產清查相關資料。20xx年資產清查工作結果已報縣國資辦。
(二)當前進行清理、調整結算往來款項有5筆，具體項目如下
其他應收款
1、個人應收款中殷為東20xx元(差旅費借款)，掛帳時間20xx年11月，已經收回個人借款殷為東20xx元(在行政退休人員重陽及春節慰問補貼20xx元支出中)，會計分錄、借：事業支出-個人家庭補助支出-其他20xx元;貸：其他應收款-個人應收款-殷為東20xx元。另外，在審計意見徵求期間，我局已收回個人應收款中肖兵的個人借款5000元。
2、單位應收款中縣水土保持監督所55000元(暫借款辦公經費)，其中掛帳時間是20xx年2月30000元、20xx年1月25000元。現縣水利局和縣水土保持監督所在20xx年已合併為同一帳套，已不存在應收款、應付款或上級補助收入帳務處理問題;現已經根據原會計分錄內轉調帳。
A、原會計分錄情況(省)
3、單位應收款中德誠聯合會計師事務所5000元(預付審計費)，其中掛帳時間20xx年12月，德誠聯合會計師事務所已開據發票審計費5000元，我局已作支出並收回預付款。會計分錄，借：事業支出-商品服務支出-勞務費5000元;貸：其他應收款-單位應收款-德誠聯合會計師事務所5000元。
其他應付款
1、縣水政大隊20xx年8月6日向縣水利局匯入暫存款350000元，在20xx年8月9日回收暫存款280000元準備購車，後因縣裡有規定下屬單位不能購車於20xx年8月11日又向上級單位縣水利局匯出購車款280000元(此筆縣水利局做其他收入)。現縣水利局和縣水政大隊在20xx年已合併為同一帳套，已不存在應收款、應付款或其他收入帳務處理問題;現已經根據原會計分錄內轉調帳。
A、原會計分錄情況(省)
2、單位應付款有工程結算多餘款24747元，其中工程竣工多餘款：標準堤錢倉段12994.99，標準堤肖江段8198.63，標準堤宋埠段3554.17，並正在和財政等單位對接中，已做好項目計畫，預備起草財政局和水利局聯合發文，準備調整安排用於三段標準堤維修養護項目。
三、加強人事管理
縣水利局人員超編是歷史遺留問題，20xx年以來我局加強人事管理，積極爭取編制，截至20xx年底水利局核定編制數由151人增加到的156人，並提前退休一批工作人員，實有人數由174人減少到159人，人員超編造成財政支出增加情況得到緩解了，同時我局考錄工作人員都是嚴格按照縣人力社保局核定的缺編名額內進行考錄。
通過審計部門這次對我們水利局原局長陳先夏同志任期經濟責任的審計，我們認識到了財務管理方面還不夠嚴謹。針對存在的問題，今後我們在財務方面要進一步加強管理，完善各項財務制度，認真採納審計部門提出的審計建議，並逐項予以整改。
內部審計報告集錦 篇11
受審計委員會委託，我們對XX公司(以下簡稱)20xx年工程項目的管理情況進行了審計。在審計過程中，我們結合貴公司實際情況實施了包括詢問每個項目的實際操作流程、審閱相關的項目資料、審查會計憑證與契約、進行現場觀察等程式。現將審計情況報告如下:
一、整體情況如下表:
二、審計結論
經過審計，對XX公司的工程項目管理得出以下結論:
①項目未按規定審批。
②工程項目資料檔案管理不到位。
③工程項目未按規定驗收。
④材料、設備採購管理不規範。
⑤賬務處理不規範。
⑥契約管理不規範。
三、審計建議
(1)問題①工程項目的立項、變更應嚴格按照《XX公司治理檔案系列》規定執行;
(2)問題②③④項應嚴格按照XX公司《項目管理規定》執行;
(3)問題⑤工程項目賬務處理應嚴格按照《企業會計準則》執行。
(4)問題⑥契約管理應嚴格按照XX公司《經濟契約管理辦法》執行;同時，我們建議XX公司對以上問題儘快進行整改，並明確責任人，我們將擇期對整改情況進行後續審計。
內部審計報告集錦 篇12
從20世紀初起，註冊會計師服務項目有了較大的發展。從提供單一產品--對年度財務會計報告發表意見的審計報告--發展到提供廣泛的鑑證服務項目，經過了一個漫長的歷史過程。1對其進行考察，我們可以看到內部控制評價報告所走過的曲折歷程。在這個過程里，認為內部控制評價報告將會降低財務報表審計意見可靠性的觀點，成為內部控制評價報告在註冊會計師鑑證業務報告體系中確立地位的主要障礙之一。然而，實踐是檢驗真理的唯一標準，筆者通過對歷史爭論的考察，試對內部控制評價報告與審計報告的關係進行重新定位。
（一）歷史爭論--作用相斥
隨著人們對報表審計中內部控制重要性認識的深入，是否對內部控制進行單獨評價及報告作為難題之一逐漸浮出水面，成為歷史上一個長期爭論的話題。而爭論的焦點在於：內部控制評價報告的出具是否會降低財務報表審計意見的可靠性。
20世紀60年代末70年代初，財務領域的學術研究逐漸表明，年度財務報告僅僅是債務和權益投資的部分決策因素，而對季度會計信息、內部控制、預測等信息的需求變得越來越明顯。於是，一些學者開始對註冊會計師進入這些領域的可能性進行了論證，並使用問卷表來調查公眾對此的態度。美國註冊會計師協會1953年出版的《註冊會計師手冊》中指出一個新建議：在審計人員對財務報表的意見中，應包括一個對內部控制系統的意見。這個建議立刻引起了激烈的爭論，許多人指出：對內部控制在審計報告中加以評價容易引起誤解。到60年代，《審計程式說明書第49號--內部控制的報告》把在審計報告中是否需要說明內部控制的權利交給了管理當局。這使得如何表達對內部控制評價的意見成為一個更加突出的問題。1980年，《審計準則公告第30號--內部會計控制的報告》取代了《審計程式說明書第49號》，《審計準則公告第30號》指出：為了表示意見，註冊會計師必須審查企業的內部控制結構。審查既可獨立進行，也可以結合財務報表審計進行。可見，《審計準則公告第30號》採取了折中的態度，這也反映了實際中人們對內部控制評價報告與審計報告二者關係認識上的轉變。
在長期爭論的基礎上，人們對內部控制評價報告與審計報告關係的認識於80年代末出現了明顯的改變。1988年，《審計準則公告第60號--審計師對關注到的內部控制結構相關事項的傳達》被頒布，該公告要求註冊會計師就控制環境、會計制度和控制程式中存在的重大不足與審計委員會進行溝通。1991年，美國國會通過了聯邦儲蓄保險公司利用法（FDICIA），這一法律規定：所有資產大於20億美元的金融機構管理當局必須對內部控制結構的有效性進行聲明。該法同時還要求註冊會計師對管理當局的報告進行驗證。21993年，美國註冊會計師協會頒布了《鑑證業務準則第2號--財務報告外的內部控制報告》及《鑑證業務準則第3號--符合性鑑證》，對企業提供內部控制報告及註冊會計師對其進行評價並表示意見提供指導。至此，對於內部控制評價與審計報告關係的爭論，以職業規範對內部控制評價及出具報告的認可而告一段落。實踐的發展告訴我們，對內部控制進行單獨評價及報告是因實際需要而產生的，是經濟健康發展的保證，是獨立審計勇於承擔社會責任的正確選擇。
（二）關係重新定位
雖然對於內部控制報告與審計報告關係的爭論已告一段落，但留給我們思考的問題是：內部控制評價報告是否影響審計報告的意見類型？內部控制評價報告到底是提高了還是降低了審計報告的可靠性？二者的關係到底如何定位？筆者試在以上論述的基礎上，就此談一些自己的看法。
審計報告是註冊會計師對於被審計企業年度會計報表發表審計意見的書面檔案。這裡的會計報表是企業管理當局向外部信息使用者提供關於企業財務狀況、經營成果及現金流量等方面財務信息的手段。一般地，會計報表主要包括資產負債表、損益表、現金流量表等。註冊會計師以第三者身份，對企業管理當局提供的會計報表進行檢查，並對會計報表的合法性、公允性和一貫性作出獨立鑑證，以增加會計報表的可信性。內部控制評價報告是註冊會計師對被評價企業內部控制聲明書發表評價意見的書面檔案。內部控制聲明書是企業管理當局對其內部控制的完整性、合理性及有效性所作的認定。按最新理念，企業內部控制包括控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監督五個要素。註冊會計師接受委託對企業管理當局的內部控制聲明書中的認定進行鑑證，並發表評價意見，以滿足利害關係人對此信息的需求。
從審計報告與內部控制評價報告的比較中可以看到：審計報告僅僅是對企業年度財務信息的鑑證，範圍較小，時效也較短；內部控制評價報告則是對"……為營運的效率效果、財務報告的可靠性、相關法令的遵循性等目標的實現而提供合理保證的過程"的鑑證，範圍廣，時效也較長。正因為內部控制評價報告是對過程的鑑證，審計報告是對結果的鑑證，所以內部控制評價報告會對註冊會計師的報表審計產生影響。但這種影響不是表面上的意見類型的一一對應，即不能認為內部控制評價報告是無保留意見，則審計報告也應該是無保留意見。由於內部控制評價報告是對整個企業範圍內的、某個時期的全過程的鑑證，而審計報告是當年度財務信息發表意見，故財務報表所示財務信息的合法、公允及會計處理方法保持一貫並不表示整個企業的內部控制也一定是完整、合理及有效的；同理，企業內部控制在完整性、合理性或有效性上存在重大缺失也不等於企業當年財務報表一定不可信。內部控制對財務信息的影響是一種基礎性的影響，是一種過程性的影響。
審計報告側重於向信息使用者傳遞被審計企業當年度或短期的信息，而內部控制評價報告反映出來的信息則具有長期性的影響。內部控制評價報告是對審計報告所提供信息不足的補充，二者相輔相成，共同為增加證券市場及其他資本市場的透明度及有效性發揮著應有的作用。
內部審計報告集錦 篇13
內部控制環境，即評價以公司治理結構、機構設定和權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化在內的內部控制環境對企業經營管理活動的影響。
集團監察審計部根據核准的XX年年度審計計畫，於XX年XX月XX日-XX日對MM有限責任公司實施了內部控制審計。本次審計的主要目的是檢查和評價採購及付款、銷售及收款、存貨管理及成本核算等業務流程相關制度的有效性和日常執行的遵循性。我們審閱了相關制度，與相關採購、銷售、倉儲、財務等部門人員進行了面談，並抽查了相關業務的處理檔案。現將審計中情況報告如下：
一、財務收支管理
公司財務核算總體比較規範，能夠按《企業會計制度》執行，公司財務部制訂了財務管理條例使之成為日常財務管理、核算的標準。現主要突出的問題是財務總監如何直接參與企業業務管理，特別是對重大的資本性支出、費用性支出加強事前審核和監督。
貨幣資金支出缺乏財務總監的審批手續本次審計，我們抽查了公司部分收付款憑證。發現公司在部分收付款作業中相關業務單證及審批手續並不完備，特別是財務總監沒有在重要財務收支上履行審批責任。
審計建議：
公司制訂了完備的財務部管理檔案，對財務部的日常工作都作了相應的規章制度。但沒有對各種支出的審批程式、審批許可權作出清晰的規定，出現了以上情況，我們建議：
任何一項財務收支均應由內部填制單證，並經授權程式批准。包括提現、資金劃撥等業務。建議公司設計相關單證及授權審批程式。
二、採購及付款
公司採購有較為完備的採購作業管理標準。對供應商質量審計、採購物資入庫時的質量檢查及驗收、付款審批等環節的實務操作有適當控制;公司採購部門及相關崗位對採購管理和崗位職責較為熟悉。
採購環節的主要審計發現：
1、供應商相對集中，主要原料採購供應商選擇，缺乏年度複查程式，供應商名錄基本維持不變，新供應商開拓力度較弱。
審計建議：
(1)我們建議公司宜實施一年一度的供應商複審制度，同時通過對供應商的供貨質量、 過去履約情況以及生產現場等方面進行年底系統複查，來選擇有利於公司生產和成本較低的供應商。
(2)密切關注供應商競爭環境及市場出現的新供應商，逐步開拓新的供應商。
(3)有些原料如需維持獨家供應情形的。
2、採購價格缺乏系統、嚴格的詢價、比價等價格核定程式，採購價格合理性缺乏足夠的支持。
審計時，我們通過對主要原料兩年的採購價格收集與分析，公司主要原材料採購價格較去年均有較大幅度的增長。
目前公司所有的採購都沒有保存過詢價、比價資料，經了解公司採購價格以採購員詢價為基礎，價格變動不大由供應部負責人予以核定，變動較大的口頭上報主管廠長和總經理核定後實施採購。由於這種做法缺乏系統、嚴格及時的詢價、比價等價格核定程式和書面檔案，我們擔心採購價格合理性是否能夠得到保障。
(1)對於固定供應商，我們建議公司應制定價格審核機制。該機制可根據採購料件的特點，採用定期獨立詢價、議價，收集公開市場成交價格等方式來控制價格。
(2)採購部門應密切關注主要材料、物資市場供求、價格變動情況，進行趨勢預測，提出最有利的採購時機和合理交易價格，為管理層採購決策提供支持。
(3)詢價、比價資料是證明採購人員謹慎勤勉的直接資料;也是保證採購人員謹慎勤勉的重要控制手段。對於大宗物資採購，公司應該建立詢價比價制度，並制定統一的詢價表、制定規範的比價記錄規則，並要求採購人員留有詢價、比價資料，為管理層決策提供必要的依據，也為未來採購提供參考。
3、簽訂採購契約缺乏必要的核准程式。
我們抽查了公司當年與供應商簽定的採購契約，在上述契約中，沒有看到管理層同意訂立契約的核准資料。
審計建議：
採購契約應經一定的核准程式。核准程式應有書面紀錄。我們建議公司設計契約會簽單，按分層授權原則核准採購契約。所有契約的蓋章生效，必須依簽核完整的契約會簽單為基礎。
三、存貨管理
公司已制定存貨管理標準，對崗位設定、存貨分類、出入庫單據及流轉、存貨計量以及存貨儲存等控制環節已作明確，在日常操作中，原材料和成品倉庫由供應部負責管理，實際控制較好。主要不足之處為：
1、公司倉儲部門隸屬於採購部門，有違不相容崗位必須分開的原則。
倉儲部門在公司管理體系中承擔著檢查核實供應商提供的物資在數量、外觀質量等方面是否符合核定的採購訂單要求，和評估供應商售後服務質量的職責。倉儲部門隸屬於採購部門，客觀上會削弱對採購業務的監督。
審計建議：
按目前公司組織體系和生產規模，我們建議倉儲部門直接隸屬於財務管理。這樣做，一方面可解決崗位衝突問題;另一方面，可更好的保證庫存信息質量。
2、公司存貨中存在一定比例的殘次冷背，並且沒有計提足夠的減值準備。
( I經對存貨庫齡以及生產領用、銷售出庫等調查分析，截止審計基準日，公司材料中1年以上的冷背物料 萬元，成品中呆滯品 萬元，二者占存貨總成本的 %，公司未計提任何減值準備。
審計建議：
(1)加強市場開發和加大冷背存貨的消化力度以減少資金占用，並計提相應減值準備。
(2)對存貨減值損失應考核到相關責任人。
3、公司存貨管理方面的表單填寫存在不規範的情況，對業務的完整記錄產生不利影響:
審計建議：
(1)檢查所有表單，對沒有編號進行重新設計，同時完善表單間的引用設計。並根據需要制定編號原則。編號一般以月度為單位連續編號為好，個別業務量較少的單據可以年度為單位連續編號;
(2)規範入庫單的填寫，如按目前由採購員填寫入庫單方法，庫管必須將實際點收數量填入進貨單的實收數量欄內;或者改由庫管按實際點收數量填寫入庫單，並由庫管和採購簽字確認。
四、銷售及收款
1、契約的審核表現為事後控制
公司授權業務員在購銷契約上籤字蓋章，業務員將雙方簽字蓋章的購銷契約交財務部開票，開票前財務部信用審核員將對購銷契約進行審核。如審核通不過，則退回重批，會使已簽約的購銷契約無法履行，可能造成違約，同時產生財務部和市場行銷部之間的矛盾以及公司和客戶之間的矛盾。
建議公司在契約簽字蓋章以前，各職能部門對契約進行事前審核，如產品品種、質量、價格、交貨期、信用額度、結算方式、外匯損益、運輸方式、運保費承擔、法律訴訟等內容逐一進行審核、把關，重大問題審核通過方可授權市場行銷部簽署契約。
2、信用期、和信用額度標準制訂不合理
公司在購銷契約上給予客戶的信用期一般為90天、60天、30天、現款等，而信用期長短的標準是根據客戶離公司地理位置的遠近而定，公司給予客戶的信用額度統一為該年銷售額的10%，信用期和信用額度的確定不科學，沒有考慮客戶的信譽度、還款能力、應收賬款的大小等因素。
審計建議：
充分考慮各種因素，對相關客戶進行信用評定，確定可行的、差別化的客戶信用期和信用額度。
4、現金收款
審計建議：
嚴格執行銀行的現金管理條例。減少現金交易，貨款通過銀行結算方式直接匯入公司賬戶。
5、應收賬款的管理
審計建議：
五、資產管理
六、成本核算管理
本次內控審計得到公司各部門相關人員的配合與協助，使審計工作得以順利完成，特此致謝!因限於重點，審計工作無法觸及所有方面;審計方法以抽樣為原則，因此在報告中未必揭示所有問題。根據公司內部審計部門手冊的規定：被審計單位及其相關責任人員，不因其業務經過審計而代替、減輕或解除其應有的管理責任。
內部審計報告集錦 篇14
根據20xx年度審計計畫和審計委員會安排，自20xx年4月15日至20xx年5月10日，我們審計組對供應部20xx年度採購與付款情況進行了審計。審計過程中得到了被審計部門的積極支持和配合，工作進展順利。審計工作已經結束，現將審計情況報告如下：
一、 基本情況
為了加強對公司物資採購與付款業務的內部控制，規範採購與付款行為，防範採購與付款過程中的差錯和舞弊，公司根據《企業內部控制規範》以及國家有關法律法規，結合公司的實際情況，制定了《採購與付款內部控制制度》。
物資採購流程分兩大類，一類是生產物料採購，一類是五金物料採購。生產物料的採購，每月11日前生產部根據行銷中心銷售預算情況編制需料計畫，供應部在5個工作日內根據需料計畫經過詢價後編制訂貨計畫，報物管部審核總經理批准後與客戶簽訂採購契約；而五金物料的採購，則由使用部門自行填寫申購單，倉庫核實庫存量及採購量後，由供應部詢價，報物管部審核總經理批准後與客戶簽訂採購契約，某些零散的五金備件直接採購。在允許的情況下採用不少於3家以上供應商以資質及詢價篩選的方式，在合格供方中比價擇優採購，而貨比3家的先後依據是：質量、送貨時間（是否符合我司生產需求）、付款方式、價格。一般情況下，符合資質的供方先將樣板送來，待公司檢驗合格後，將其確認為可比可選的對象。公司開發供應商的途徑有多種，以上網查詢搜尋或由供應商同行介紹為多。所選擇的供應商必須按商品的類別提供相應的證照複印本，如原料（主料）需有營業執照、藥品生產許可證、藥品GMP證書、藥品註冊證；輔料需有營業執照、藥品生產許可證、藥品註冊證；中藥材需有營業執照、藥品經營許可證、GSP證書，且購入的產地保持相對的穩定；進口商品遵守《進品商品管理辦法》提供進口商品註冊證、進口藥材批件、進品藥品檢驗報告書。為確保所採購的商品符合標準，質管部每年底對供應商進行考核評估、更新，並存檔。
供應部在與客戶簽訂採購契約時，都明確採購物資的品名、規格、質量執行標準、數量、價格、交貨日期、運輸方式、付款方式、違約責任等要素，並由授權人員代表簽訂。
供方按照契約規定的交貨日期將貨物送達公司倉庫，倉管員根據訂貨計畫簽收貨物，數量差異允許在5%-10%之間，但這種差異契約上沒有明確說明，若差異較大，需請示領導。貨物簽收完畢後，倉管員及時報檢，在收到檢驗室及質管部出具的驗收報告單後，便將該批貨物入賬，若不合格，則通知供應部，一般情況下，供方選擇換貨。
倉庫存放的物料都是分門別類的，部分貴重的藥材放在加鎖的地方，並限制人員接近。
貨物驗收後，供方提供合法票據給我司，供應部人員覆核票據上的內容與採購契約、驗收單上的是否一致，並根據契約上的付款要求填寫付款申請單交送財務部。財務部優先考慮用銀行承兌匯票付款，並對資金計畫、契約約定的付款條件進行嚴格審核，經總經理批准，由出納辦理相關貨款結算。
公司09年的存貨周轉率為4.71次，比08年的4.11次有明顯提高。09年全年採購額約18,897.65萬元，共耗用19,023.10萬元。
二、 審計內容
本次審計採取了抽查的方式進行。
（1） 隨意抽查一個月的訂貨計畫書, 檢查其是否符合當期的採購政策。原材料的訂貨計畫是否根據當期的需料計畫實施, 是否按管理制度及許可權規定要求辦理審批手續, 是否按預先編號、保管訂貨計畫。
（2） 分析比較需料計畫、庫存量及訂貨計畫, 檢查其是否進行合理安排。
（3） 檢查原材料的採購價格是否經過市場調查、比較、審批程式決定。
（4） 檢查採購契約條款是否充分，有無損害公司利益，是否有指定人員審核，是否交財務部存檔，契約專用章是否經過適當審批。
（5） 檢查是否按需料計畫申請訂貨計畫，跟蹤其實施過程，檢查其採購價格、供應商及審批情況，比較當期實際生產及庫存狀況。
（6） 審核供應商的發票與訂貨計畫、採購契約、入庫單的名稱、單價、數量是否一致。
（7） 檢查是否存在超收，超收標準的規定；分析超收原料的價格與數量是否經濟、是否合理。
（8） 查閱詢價是否有書面記錄並存檔，是否作為訂貨計畫審核的依據。
（9） 查閱供應商的檔案是否健全並定期更新；是否定期對供應商進行考評、且考評指標是否合理，查閱近期的供應商評價表，查看是否存在大量得分較低的供應商。
（10）查閱公司是否有關於採購批准額度的許可權規定。
（11）查閱公司的.質量原因造成退貨的標準及其執行情況，查閱退貨的“出庫單”，檢查其是否按規定辦理審批手續，退貨是否充分、及時，供應商是否簽字；退貨是否符合質管部的建議，退貨時是否有質管和財務核查。
三、 審計結果
（1） 訂貨計畫符合當期的採購政策，原材料的訂貨計畫都是根據當期的需料計畫實施，且每份需料計畫都經過生產部部長覆核，訂貨計畫則由總經理審批，方能與供方簽訂採購契約。供應部將每月的需料計畫、訂貨計畫歸檔。
（2） 原材料的採購價格均經過市場調查，貨比3家，但部分原材料的供應商只有一家符合我司資質要求，最後由領導審批。
（3） 採購契約條款充分，無損害公司利益，並指定授權人員代表簽訂，保管契約專用章，契約簽訂後交財務存檔，以便審核、付款。
（4） 一般情況下，訂貨計畫應與生產部的需料計畫一致，但實際的採購過程中，訂貨計畫中的品種、數量要比生產需料計畫多，是因為供應部考慮某品種庫存不多，而且日常耗用量比較大，供方也亦將漲價，為降低採購成本，供應部在沒有需料計畫的前提下，自行申購，並由領導審批。
（5） 供應商提供合法的票據，發票上的內容與倉庫收料單上的一致，由於存在超收或少收，所以發票上的數量與採購契約存在一定的差異。
（6） 公司允許按契約數量的5%-10%的差異標準來簽收貨物，若在這範圍內都是經濟的、合理的，但要是超標，需經領導同意才能簽收。而引起這差異的兩個主要原因是雙方的秤、電子磅存在差異和運輸車輛空間問題。
（7） 詢價均有書面記錄並存檔，是作為編制、審核訂貨計畫的依據。
（8） 供應商檔案健全，按採購類別的不同，供應商所提供的有效證照複印本亦不同，每新增一家供應商都配有一套完整的質量體系評估報告，並每年底對供應商進行一次複評，定期更新。
（9） 公司沒有明確的關於採購額度的許可權規定，但每張訂貨計畫都有總經理批准，契約的簽訂由採購管理員負責。
（10）公司檢驗室根據國家規定的標準及有關質量要求對所有採購的原材料、包裝物進行檢驗，並在限期內出具檢驗報告，若有不合格品，憑檢驗報告單通知供方退貨或換貨。在退貨時，質管部與供應部人員在旁核查，但不經財務部。
內部審計報告集錦 篇15
一、引言：
按照公司20xx年度內部審計的計畫安排，審計室對公司採購契約的簽署、審批、履行等主要業務環節的內部控制情況進行審查，審計過程中我們實施了合適的、必要的審計程式，按照既定的審計方案，結合其實際情況，對20xx年1月1日-20xx 年8月31日 期間的重大採購契約進行了審計。
二、審計方式說明：
抽取固定資產、原主料、辦公用品的採購契約各2份，檢查其起草、審核、管理層審批、檔案管理等工作流程是否符合公司要求。審計資料蒐集方法採用直接觀察法、採訪法，資料蒐集形式有抽樣調查、重點調查。
三、審計發現與建議：
審計發現：20xx年1月購入的檔案櫃等辦公用品，供應商為成都市青羊區亞華儀表配件廠，所屬期為20xx年訂單，生管部門未對訂單檔案進行整理歸檔。
建議：於20xx年1月份起制定的辦公用品訂單，整理後按順序編號，並建檔，以便於核查。
四、審計總結：
本次審計方案得到了各相關部門的大力支持和配合。
1、檢查所抽取契約內容的合理性：
（1）對所抽取的固定資產、原主料、辦公用品的採購契約，進行內容上的審查，發現採購契約的起草、審核以及審批都有許可權範圍內的簽字蓋
章，格式契約的版本與公司要求基本相符。
（2）對所抽取的採購契約的主要條款進行審查，各類條款約定都基於公平公正的原則，且同時維護了公司利益，不存在差異情況。
2、檢查契約的實際執行情況：
（1）根據公司業務進展情況，經審計，契約中採購、驗收等環節都得以較好的執行。
（2）採購契約付款台賬，基本做到了清晰完整，不存在超出契約約定的款項支付和未經審核的契約。
3、檢查契約存檔情況：
（1）契約保管按照公司要求，按順序進行了編號，便於核查。
綜上所述，對於採購契約的管理，具有較為完備的規範流程，契約的簽署、審批、履行等完全符合公司對於契約管理的規定要求。對供應商評價、付款審批等環節的實務操作有適當控制，採購部門相關崗位工作人員對採購管理流程和崗位職責都較為熟悉。
五、後續審計跟蹤：
1、根據報告中審計發現與建議的內容，與業務部門達成共識，將立即進行整改,我們將在20xx年11月實施後續跟蹤。
2、20xx年5月購入的固定資產密閉式混料機，正在驗收，設備（固定資產）申購、審批、驗收流程單尚未建立，故本次未經審計，計畫11月份再對此進行後續審計。
內部審計報告集錦 篇16
根據審計計畫的安排，從20xx年5月1號起至20xx年6月30日止，我們對xX有限公司(以下簡稱“x”)的採購部和財務部就採購業務進行了審計，本次的審計目的：檢查採購部和財務部在實際工作中是否遵循公司的有關規定;評價其內部控制制度設計的合理性和有效性。本次的審計範圍：採購部和財務部在過去的半年裡所發生的經濟業務。
在20xx年裡，採購部採購數據如下：
略
經過審計，我們認為採購部和有關部門的管理還有進一步改進的空間和必要。
一、採購價格比較
本次審計從ERP系統里取出PO單資料庫，對同一種物料的不同供應商的採購價格進行了對比，其中發現的特別情況如下：
略
據我們從採購部了解到的原因是：
略
二、內部控制的不足
1、供應商報價
現狀：根據採購部的工作指引xx里的有關規定：“5.3.1.1第一次購買的設備需有性能、價格、貨期等方面的分析報告，陳述選擇的合理性及至少兩份或以上的供應商報價”(因該份檔案沒有具體說明直接物料的報價方式，所以在此引用設備類電子單的報價方式);我們從20xx年1月至20xx年5月共4000張PO單里抽取200份樣本，檢查到其所附的報價單數量，結果如下：
表二略
註：採購部對一定時期內價格變化不大的物料採用固定報價的方式確定採購價。
風險：不一定能取得對公司最有效益的報價
建議：
1)、採購部在詢價時，應至少取得三家或以上的供應商報價並且在實際操作中嚴格執行，同時相應地修改採購部的工作指引――採用“貨比三家”的方式;
2)、在採購部有關的工作指引中明確說明直接物料的報價方式及處理程式。
2、固定報價
現狀：根據採購部的工作指引xx里的有關規定：“5.3.3.1間接物料一般已有固定報價，可直接報價，無須附報價單，最新報價單保存在採購部”。
風險：規定固定報價的詢價方式而沒有規定如何實施固定報價會損害公司利益
建議：在採用固定報價的詢價方式時，需要PMC，採購部，品質部和財務部聯合確定價格，並且採購部在固定報價的報效期內，要定期或不定期地詢問外部市場價，以確定固定報價的方式是否對我公司有利。
3、定期輪換制度
現狀：xx公司採購部各採購員分別負責各指定的物料和相應供應商，並沒有定期輪換。
風險：容易形成固定的利益關係
建議：由採購部定期輪換各採購員所負責的採購工作
三、問題
1、在請購單審批完成後100多天才出PO單
現狀：我們在檢查時發現PO單號為00397的PR單是在200多天以前開的，PR審批日期為20xx年12月5日，類似的單據還有00396，00395。倉庫對這三張PO單的收貨日期是在20xx年4月10日，而財務部對這幾張PO單的帳務處理20xx年5月7日。PR單，PO單和發票的價格是一致的。
建議：
1、PR申請人應對PR單的審批情況跟進了解
2、電腦系統需要對長期未審批或審批未轉PO等例外情況反饋給採購等有關部門
3、採購部需要對時間過長而沒有轉PO單的PR單重新詢價
我們提出以上的不足和問題是希望公司的有關部門能注意其中的控制風險，並採取及時有效的措施來加以防範和化解，提高公司營運效益。我們也會適時對以上所發現的問題和不足的改進情況作跟蹤和了解，以促進存在問題的解決和改善。
內部審計報告集錦 篇17
一.文字簡練，表述準確
內審報告編寫應當包括以下要素：
(1)審計概況
(2)審計依據
(3)審計結論
(4)審計決定及審計建議
我們在撰寫內部審計報告時，一定要做到要素齊全，這是最基本的要求，在此基礎上，要注意用詞和表述，儘量使用定性、定量辭彙，判斷和反映客觀事實，切忌使用模稜兩可的文字和誇張的語言。
同時，儘量減少日常口語，採用專業術語，清楚準確的陳述事實，使內審報告的使用者充分明白，精準理解。
二.層次清晰，重點突出
內審報告應做到層次清晰，結構合理，原則上按主次程度依次歸類，同類問題儘量集中表述，並且注意前後聯繫。
在撰寫內審報告時，內審人員應完整準確的將財務收支的真實情況反映在內審報告中，依據專業判斷，突出重點，去偽存真，重點陳述具有代表性的問題，尤其注意充分反映被審計單位重大經濟活動和重要財務管理行為中出現的漏洞。
一般對某個審計發現的問題進行報告時，寫作順序可以為：為了審計......抽查了......發現......金額數量......違反......當事人或主管解釋......我們建議(1)(2)(3)等等。
此外，內審報告不僅要真實可靠，還要做到詳實清楚，在數據收集過程中儘可能量化，多用圖表形式歸集，使數據表達更加科學直觀。
三.證據充分，分析詳盡
審計就是以事實說話，通過發現問題的匯總與分析揭示問題，進而尋找原因，界定事實。
所以在撰寫內部審計報告時一定要做到數據真實具體，例如在報告中註明抽查的數量、單價等，這樣有利於後續的分析，保證結果的準確性。
在對數據進行分析時，要打開思路，不僅要擴大數據範圍，還要挖掘數據深度，不要局限於公司內部，進行多角度對比分析，真正發揮數據的價值。
在保證數據真實具體，分析深入的基礎上，還要對存在問題的重點領域進行深入了解，查找其發生的真實原因，有助於內審人員全面了解問題，提供合理可行的建議。
四.目標明確，服務性強
每一個內部審計人員應牢記於心：內部審計報告的目標與公司目標一致。
內部審計報告是為了公司能夠更迅速更有效的實現其目標，所以內審人員在撰寫審計報告時，不僅要發現問題，分析問題，更重要的是提出切實可行的建議。
內部審計報告是為管理層服務的，這就要求內審人員在撰寫報告時要把自己假定為公司的管理層，站在應有的高度看待問題，最忌建議泛泛而談，沒有明確的方案與做法。
因此，內審報告應該提高其服務性，著重闡述管理層關心的問題，提出具有針對性和操作性的建議，保證內審報告言之有物，具有其實際意義。
內部審計報告集錦 篇18
審計時間:xx年4月14日至XX年4月16日
審計重點:會計處理的規範化和經濟業務的真實性
審計結果:通過近幾天對集團公司下屬單位的會計審計，我們首先對公司的整體框架和業務性質有了一定的了解，同時也發現了各單位的一些問題，主要包括會計處理和經濟業務的規範化(問題見附屬檔案)。
審計意見:
1、規範往來賬款(其他應收款和其他應付款)的具體使用。本次審計發現，集團公司各下屬單位的往來賬目混亂，不能清晰反映實際經濟業務動態和債權債務關係，在實際經營過程中容易導致經濟風險；
2、集團公司各下屬單位資金調動頻繁，資金管理缺乏計畫性和統籌性，部分經濟業務缺乏相應負責人的審批，容易導致資金管控風險；
3、在會計處理過程中，會計科目的具體使用非常不規範，一定程度上影響了費用的真實反映；
4、一些經濟業務的原始憑證缺乏、不規範，不能作為原始的會計依據，但在具體的業務操作過程中，財務是按此記錄的，缺乏會計的嚴謹性；
5、集團公司各下屬單位私自調賬，缺乏有效的賬務調整審批意見，應嚴格禁止；
6、日常經濟業務中的大規模採購應採用有效的查詢手段。在實際審計過程中，發現一些業務金額高於市場價格。針對這種情況，應進行合理有效的控制，以維護公司的權益，同時避免資產的無效損失；
內部審計是在不完全熟悉公司業務的基礎上進行的，審計準則是基於企業會計準則和個人以往的工作經驗。具體操作過程中的審計疏漏是不可避免的，但審計操作是以更加全面、認真、細緻的方式進行的。審計問題真實反映了集團公司各項經濟業務的損益，也為未來內部控制提供了操作依據。
20xx年x月x日
內部審計報告集錦 篇19
根據審計部工作計畫，審計組於20xx年x月x日至31日對*有限公司20xx年度的財務收支及內控制度情況進行了審計。
審計工作是依據國家有關法律、法規和集團公司的規章制度，對*公司提供的會計報表、帳簿、憑證等實施了我們認為必要的審計程式。保證會計資料的真實、合法、完整是*公司的責任，我們的責任是對審計結果發表意見。
審計報告分為三大部分，各部分主要內容：
第一部分、經濟效益情況。報告經濟指標完成情況；
第二部分、審計問題及建議。報告審計中發現的問題、經營風險及內部控制薄弱點並提出審計建議；
第三部分、會計報表附註。報告截至20xx年x月x日資產、負債及其權益的現狀。
現將審計情況報告如下。
第一部分 經濟效益情況
一、經濟指標完成情況
（一）銷售收入指標
截至20xx年底，實現銷售收入1.2億元，比上年增長94％。
按照銷售結構分析，
按照銷售品種分析
20xx年度平均毛利率5.5％，比上年降低3.3個百分點，從歷年看，銷售毛利呈現逐年下降的趨勢，
（二）利潤指標
20xx年度*公司報表顯示實現利潤總額*萬元，但存在潛虧因素。
綜合潛虧因素後，實現利潤總額-8*77＝4*元。
第二部分 審計發現問題及建議
20xx年度審計後，*公司在內部管理上加強了力量，做了很多的整改工作，在行政管理、員工管理、財務管理上建立了一些規章制度並取得了一定的成績，尤其在財務管理上有了很大的改進，逐步將財務的核算職能向管理和監督職能轉變，同時靈活管理和運用營運資金，在強化內部管理的同時為業務部門提供有力的資金保障。
內部審計報告集錦 篇20
西安通源石油科技股份有限公司全體股東：
我們接受委託，審核了西安通源石油科技股份有限公司(以下簡稱“通源石油”)董事會對20xx年x月x日與財務報表相關的公司內部控制有效性的認定。通源石油管理當局的責任是建立健全內部控制並保持其有效性，我們的責任是對新興鑄管內部控制的有效性發表意見。我們的審核是依據《中國註冊會計師其他鑑證業務準則第3101號》進行的。在審核過程中，我們實施了包括了解、測試和評價內部控制設計的合理性和執行的有效性，以及我們認為必要的其他程式。我們相信，我們的審核為發表意見提供了合理的基礎。內部控制具有固有限制，存在由於錯誤或舞弊而導致錯報發生和未被發現的可能性。此外，由於情況的變化可能導致內部控制變得不恰當，或降低對控制政策、程式遵循的程度，根據內部控制評價結果推測未來內部控制有效性具有一定的風險。我們認為，通源石油於20xx年x月x日在所有重大方面保持了按照財政部頒布的《內部會計控制規範-基本規範》標準建立的與財務報表相關的有效的內部控制。信永中和會計師事務所有限責任公司中國註冊會計師：黃迎
中國註冊會計師：張旻逸
中國北京20xx年x月x日西安通源石油科技股份有限公司
關於內部控制的自我評價報告
一、公司的基本情況
西安通源石油科技股份有限公司(以下簡稱“本公司”或“公司”)成立於19xx年x月x日，前身為西安市通源科技產業有限責任公司。經陝西省人民政府陝政函(20xx)171號文批准，整體變更為股份公司，公司於20xx年x月x日於西安市工商行政管理局辦理了工商登記，取得企業法人營業執照，註冊資本3,362.71萬元。截止20xx年x月x日，公司註冊資本4,900萬元。本公司是一家專注於油田增產技術的集研發、產品推廣和作業服務為一體的油田服務企業。本公司圍繞油氣增產目標，依託自主研發的油氣增產新興技術，提供以複合射孔解決方案為核心的複合射孔器銷售、複合射孔作業服務、複合射孔專項技術服務、爆燃壓裂作業服務以及油田其他服務。
二、公司建立內部控制的目的和遵循的原則
(一)公司建立內部控制的目的
1.建立和完善符合現代管理要求的內部組織結構，形成科學的決策機制、執行機制和監督機制，保證公司經營管理目標的實現;
2.建立行之有效的風險控制系統，強化風險管理，保證公司各項業務活動的健康運行;
3.避免或降低風險，堵塞漏洞、消除隱患，防止並及時發現和糾正各種錯誤、舞弊行為，保護公司財產的安全完整;
4.規範公司會計行為，保證會計資料真實、完整，提高會計信息質量;
5.確保國家有關法律法規和規章制度及公司內部控制制度的貫徹執行。
(二)公司建立內部控制制度遵循的原則
1.內部控制制度必須符合國家有關法律法規以及公司的實際情況;
2.內部控制制度約束公司內部所有人員，全體員工必須遵照執行，任何部門和個人都不得擁有超越內部控制的權力;
3.內部控制制度必須涵蓋公司內部各項經濟業務、各個部門和各個崗位，並針對業務處理過程中的關鍵控制點，落實到決策、執行、監督、反饋等各個環節;
4.內部控制制度要保證公司機構、崗位及其職責許可權的合理設定和分工，堅持不相容職務相互分離，確保不同機構和崗位之間權責分明、相互制約、相互監督;