企業人力資源管理信息系統的發展，促進了企業選用人才的科學化。人力資源信息系統的建立是提高人力資源管理工作科學化和現代化水平的重要手段。企業人力資源管理信息系統的發展，為我們更好的管理企業提供了幫助，它對企業的發展有著重要的作用。
二、企業人力資源管理信息系統的作用
將信息技術和與人力資源的開發和管理活動結合起來，建立自動化、信息化的人力資源開發與管理系統，使企業獲取人才，提升競爭力的基礎，使企業管理的核心。人力資源管理信息系統在人力資源管理的工作中有著重要的作用。
李軍華、譚洪波（XX）認為企業人力資源信息系統在人力資源管理中有以下幾個方面的作用。
（一）套用企業人力資源信息系統對企業人力資源進行戰略規劃。
企業人力資源戰略規劃是一個系統工程，它包括預測企業未來的人力資源供求狀況、制訂行動計畫及控制和評估計畫等過程。通過這一系統，可以利用網際網路等網路技術和手段，調查、收集和整理涉及企業戰略決策和經營環境的各種信息，建立戰略資料庫，對影響人力需求和供給的因素和信息進行分類管理。利用企業的人力資源信息系統和戰略資料庫，收集影響人力資源供求的各種因素，採用以定量為主，結合定性分析的各種科學預測方法對企業未來人力資源供求進行預測。系統可以採用計算機數學模型或其他仿真模型來預測人員流動，比較人力資源在數量質量、層次結構等方面的需求與供給的情況。
（二）套用企業人力資源信息系統進行工作分析和崗位測評。
系統化、自動化的工作分析和崗位測評系統包括以下幾方面：
1、構建職位數據信息集，在工作分析的基礎上，進行劃崗歸類、錄入有關的崗位信息。
2、形成系統化的崗位規範、工作說明書和崗位分類圖。
3、把工作構成因素進行分解，構建統一的、結構化量表式的崗位評價要素指標體系資料庫，並按要素分層次賦值。
4、採用要素計點法 ( 點數法)或因素比較法的工作評價原理，建立崗位測評系統。套用計算機網路通過崗位測評系統由職位管理委員會、上級崗位、專家等人員按工作說明書要求及經驗對各個崗位的重要性、複雜性等相對價值作出全方位的評價。
5、通過對各個職位的評價比較，確定每一職位的位置、作用及相互關係，並確定每一職位的工作標準。.
6、向人力資源規劃、招聘、績效評估、培訓、報酬等管理工作提供測評的數據。
（三）套用企業人力資源信息系統對各類職員進行績效評估。
企業可以利用信息系統，建立一個自動化的績效評估系統，它的內容包括：
1、建立績效評估指標資料庫，設定各類人員績效評估指標體系。績效評估指標體系的建立是一個龐大且複雜的系統工程。不同的企業和人員有不同的價值評價體系和績效評估指標體系。
2、建立360度動態績效評估系統。套用計算機網路通過績效評估系統由被評估者、上級、同級、下級、客戶對工作績效進行討論、打分，同時實現工作績效的自我評價、上級評價、同級評價、下級評價和客戶評價。
3、對績效評估情況進行系統分析，找出優點、不足以及需改進之處，通過系統反饋給被評估者，企業由此對被評估者實施獎懲、調整企業工作重點、修訂績效評估指標的內容或權重。