2、從信息的管理形式上看。大多數企業的人事管理系統只是一個簡單的人員基本信息存儲和查詢系統。人事管理系統只能提供常規的統計報表和簡單的查詢，不能提供多種條件的組合查詢等。
3、從信息的利用情況上看。對人力資源的歷史數據缺少分析，沒有提供人力資源的預測和決策功能。
4、從信息的管理手段上看。大多數企業的人事管理系統仍處於封閉或半封閉的單機管理階段。人事管理系統沒有與企業其他管理系統(如辦公自動化系統、業務管理系統等)發生 直接聯繫，沒有利用網路技術形成多用戶的、遠程的網路管理， 影響了企業人力資源戰略規劃和企業戰略決策的質量、速度和水平，阻礙了企業的生存和發展。
祁東月（XX）也認為目前國內絕大多數企業人力資源管理部門只實施於較單一的業務處理，如：員工的考勤、檔案、契約管理、管理工資和勞保福利等，隨著經濟體制改革的深入，人事部門的工作內容在不斷調整和變化，傳統人事管理工作逐漸被現代人力資源管理所取代。在計畫經濟向市場經濟轉變的特殊背景下，企業人力資源管理工作模式不斷發生變化，人力資源部門每個專業都使用著不同的單機版軟體，資料庫由各個專業人員自己維護。存在以下幾個問題：一是隨著管理模式的變化，軟體不能滿足使用要求；二是維護量大；三是每個專業的軟體都只能單獨錄入和計算數據，造成工作重複，各專業數據不準，無法達到現代人力資源管理要求。
四、結語
目前，我國處於信息化高速發展的階段，人力資源管理信息系統也處於高速的發展時期。我們要充分藉助信息技術，結合先進的人力資源管理理念，不斷提升人力資源管理水平。使得人力資源管理信息系統在提高工作效率的同時，為企業的戰略發展提供了基於信息的決策支持。