因此，各科所要積極迎接各級有關部門的監督和檢查，加強聯繫和溝通，通過具體措施，暢通行風(效能建設)投訴渠道，根據年初分局轉發的杭州市局《關於加強行風監督投訴處理工作的實施意見》，進一步加強行風監督投訴處理工作，面對問題，有則改之，無則加勉，以外部監督、檢查為契機，推進行風建設。
第三階段：評議整改階段，時間為9月。xx市效能辦、滿意辦和糾風辦將對活動中反映的問題，對各參評單位進行評議，重點反饋科室和基層站所存在的問題，並提出改進意見和建議。各科所要積極對待提出的問題，認真制定整改措施，並抓好落實，做到件件有回音，事事有著落，使評議活動以看得見、摸得著的成果取信於民。
同時，按照xx市效能辦、滿意辦和糾風辦的統一部署，對“滿意不滿意科室評馴活動進行具體評選(評選辦法附後)。
第四階段，總結、評選階段，時間為10月。各科所對活動開展情況進行總結，並於10月初書面報分局監察室，總結要重點反映本單位在評議活動中自查自糾的情況和湧現出來的先進典型。平時對一些特色做法和經驗，要做認真整理和匯報。在此基礎上，分局將對活動情況進行全面總結，並形成自評報告報xx市效能辦、滿意辦、市糾風辦和xx市局。
四、評癬評議結果的運用
（1）評癬評議結果由分局進行通報。
（2）評選結果與年度崗位目標責任制考核掛鈎：被評為滿意科所在年度考核自身建設（或基礎組織建設）考核項目中加2分，被評為滿意率相對較低的科所在該考核項目中扣1分；被評為滿意科室、所在享受平均獎的基礎上人均上浮100元；被評為滿意率相對較低的工商所不得評為年度先進集體。
（3）一年被評為滿意率較低的科室、所，分局將對其提出誡勉，並責令限期整改。連續兩年被評為滿意率較低單位，將對負責人降職或免職。
五、幾點要求
1、加強領導。分局統一領導和部署，以效能建設領導小組為領導組織，認真制定工作計畫，下發實施意見，做好全面動員部署工作;加強對科所的監督檢查，落實上級有關工作部署，統一協調做好組織、指導，統籌工作；各科室要按照統一部署和要求，結合實際，積極主動地做好宣傳教育，自查自糾和整改落實工作，為基層作出表率；各基層工商所要根據年初簽定的行風建設責任書要求，結合本單位實際制定工作計畫，積極動員幹部職工提高認識，立足本職工作，積極聽取各方意見，認真貫徹上級意見，扎紮實實落實好各項工作任務，以工作業績迎評議，以民眾滿意迎評議。
2、求真務實。要抓住損害民眾利益的突出司題不放，以求真務實的精神和作風開展“滿意科室評馴和“基層站所萬人評”工作，用實實在在的行動，抓出實實在在的效果，以取信於民，把民眾滿意不滿意作為衡量一個單位效能建設，行風好差的主要標準，
要把“滿意科室評馴和“基層站所萬人評”活動納入到市局“兩建一創”活動中來，統籌安排各項活動內容，不搞形式主義，不走過場，需要長期整改的工作要以此次活動為契機，進一步研究落實，不斷改進；短期內可以到位的工作，要堅決限期整改到位；對突出問題．熱點問題，要優先整改、集中力量整改，既要結合各項創建活動的部署要求，又要結合具體工作特點，統籌安排好各項具體活動，各科所要積極發揮幹部主觀能動性，提高自我管理水平，同時加強溝通反饋，及時取得上級的指導幫助．