序號
工作項目
工作內容與應達到的要求
額定
得分
考核條件
扣減
分數
一
組織領導
1、認真履行總經辦主任崗位職責；主持本室的全面工作，組織並督促全室人員按時、全面完成本室職責範圍內的各項工作任務；
15分
本室工作當月沒有按計畫完成；
1-10分
2、貫徹落實本室崗位責任制和工作標準，密切各部門工作關係，加強協作配合做好協調銜接工作；
協調不力，有疏漏；
1-2分
3、每月召開一次部門會議，及時傳達公司的指令和方針政策。
不按時召開會議，造成政令不暢的。
1-3分
二
行政事務
4、（1）妥善保管公司印章、營業執照等重要物件；做好公司印章的管理和使用；按時完成公司營業執照年審；組織匯總公司年度綜合性資料、草擬公司年度總結、工作計畫和其它綜合性文稿；嚴格以公司名義發出的文稿審核工作，保證文稿質量；（2）公司文書資料規範化；各類準備材料及時；按時完成公司年度大事記的編寫。
10分
1、有嚴重疏漏，造成影響的；沒有按制度要求管理的；
2、有較大疏漏，影響較小的；
3、有疏漏，未造成影響的；
10分
8分
1-5分
三
會務管理
5、根據公司安排,召集每月公司中層例會，檢查督促會議和公司領導布置的主要工作任務的貫徹落實情況；做好公司辦公會的記錄；做好董事會記錄及決議；
10分
會議記錄決議不及時做
檢查落實情況不到位；
1-5分
6、完成公司職工代表大會相關材料的準備；
職代會材料準備不及時。
1-4分
四
目標管理制度修訂
7、按照部署,組織完成公司年度經濟工作奮鬥目標及實施規章制度的擬定、修改和編寫工作，協助參與專用管理標準及管理制度的擬定、編寫和修改工作。
10分
組織不到位，協助工作不配合；沒有按要求組織該次工作或沒有協助好該工作的；
5-10分
五
來賓接待
8、做好公司來賓的接待安排，保持同上級主管部門、新聞媒體的聯繫、宣傳及有關的諮詢等工作；做到建立友好關係、合理制訂來客接待標準；在標準內做到接待熱情周到。