xx生字[～]2號
xx縣菸草公司
關於認真抓好小組建設工作的通知
各菸草站（點）：
小組建設是在總結近些年來，在優質煙基地的推廣工作上取得的有益經驗和積極成果的基礎上，把管理層次靠前到煙區、把管理重心下移到菸農的烤菸生產、收購模式，是新形勢下烤菸生產、收購工作的重要內容。這一模式在我縣經過兩年的推廣套用，發揮了一定的經濟效益和社會效益，但在運作上還存在許多不盡完善的地方，主要表現在管理粗放、職責不明確、獎懲不到位等方面。為進一步加強我縣小組建設工作，充分發揮烤菸小組長在烤菸生產、收購各環節中的積極作用，現將有關事項通知如下，請認真貫徹執行。
一、總體要求
以最佳化組合、共同進步為要求，以連帶責任為手段，以聯戶、聯產、聯質、聯保為紐帶，以產質共保和提高烤菸生產、收購整體水平為目標。
二、小組組建模式
實行大片區生產小組內成立生產互助小組制，即實行在站（點）長統一領導下和大片區組長（以下簡稱大組長）的統一管理下的小組長負責制。大組長由站（點）職工或輔導員擔任，其管理面積或戶數由站（點）長根據本地實際情況確定，小組長由大組長推薦或組織該互助小組內的菸農選舉產生，報煙站（點）長認可後生效，其管理規模在100—150畝（或30—50戶）之間。小組長必須由在當地有威信、懂技術、有文化、熟悉基層工作、責任心強、能吃苦耐勞的人擔任。
三、考核辦法
實行站（點）長對大組長、大組長對小組長的逐級考核制，具體措施是：
1、對大組長的考核管理由各站（點）長根據公司的相關規定，擬定具體的考核管理辦法分階段進行考核。大組長的工作報酬按縣公司的有關規定執行。
2、對小組長的考核管理由大組長根據公司和站（點）的相關要求，擬定具體的考核管理辦法，報煙站（點）長認可後，在站（點）長的指導和監督下分階段進行考核。
3、縣公司根據各站（點）長和大組長制定的考核管理辦法，分階段對各站（點）的逐級考核結果的真實性進行抽查，若出現弄虛作假或考核流於形式導致小組長工作不負責等情形的，將酌情扣減直至取消其小組建設經費。
4、省優煙小組建設考核辦法按《xx縣人民政府關於認真抓好省優質煙示範工作的通知》（巧政發[～]4號）檔案規定執行。
5、市、縣優質煙樣板小組建設考核辦法按《xx縣人民政府煙辦雲南省菸草xx縣公司關於認真抓好～年“三優”烤菸工作的通知（xx聯字[～]2號）檔案執行，本檔案與之沒有衝突的部份按本檔案執行。
6、大面煙的小組建設考核辦法完全按本檔案執行。
四、小組長報酬兌現標準
1、市、縣優質煙小組長報酬考核兌現標準按《xx縣人民政府雲南省菸草xx縣公司關於認真抓好～年“三優”烤菸工作的通知》（xx聯字[～]2號）檔案執行，省優煙小組長報酬按15元/畝的標準考核兌現，大面煙小組長報酬按10元/畝的標準考核兌現（均以實際移栽面積為準）。