年度企業工作計畫模板匯總 篇1
新年伊始，萬象更新。自從xx年年底將工作的重心放在企業erp系統實施的工作中時，在公司領導的關懷和指導下，在公司部分同事的大力支持下，對erp相關工作作出了初步的整理。20xx年公司全面壯大，各項規章制度逐步健全，尤其是5月份城陽總部的成立，給公司員工提供了優質的工作環境和廣泛的發展空間。俗話說的好：“笨鳥先飛!”
想要在20xx年新的一年工作有條不紊、順利的完成，就應該先行一步，做好年度工作計畫。
自身建設方面：由於自己參見工作時間比較短，自身經驗和處事能力、人際關係方面都需要全面提高。
一方面，自己認真努力完成工作，並對自己的工作進行自查，自我監督。
另一方面，離不開公司領導的關懷指導和公司同事的幫助。“三人行必有我師”，我會虛心向領導和各位同事請教相關問題。
工作方面：
一、公司erp的現實狀況。
對於我們公司來說，erp――k3系統，還是一個比較新鮮的事務，雖然我們每天都在說k3，但是，現在k3系統在我們公司運行上線還處在初步的階段。目前，只有倉儲部――倉存模組和財務部――總賬模組、應收應付和存貨核算，對系統實施了比較全面的套用，第一期計畫範圍內的公司供應鏈中的銷售模組和採購模組，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實現信息化。另外，公司現行的k3系統編碼方案規則不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、現象。編碼許可權下放，造成編碼規則不能很好的執行，編碼混亂。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用，給人造成產品不入流的假象。還有，因這是一期遺留項目問題，我個人對k3的相關經驗不是很多，實施起來需要金蝶公司的配合。但目前看來，配合還是有些問題需要協調。
二、3月份工作計畫的安排。
針對上述公司erp運作方面出現的公司現實存在的狀況，整個三月份，擬計畫三月底完成公司k3系統物料編碼的調整工作，實現新舊代碼的轉換以及一期項目中的銷售模組和採購模組的培訓，實施和上線後相關問題的解決維護。
具體工作安排如下：
1.物料編碼的調整：因年前相關工作的調整，物料編碼的調整推遲了一個月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個物料編碼的相關工作會貫穿整個三月。這中間需要相關部門的配合。我個人這方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內容、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外，因為本人一直從事公司辦公室、後勤等相關工作，對公司的生產線、產品不甚熟悉，中間可能有很多產品物料編碼方面的問題需要和相關部門同事進行溝通交流，希望本著為了公司的長足發展，能夠得到領導和同事的配合。
2.銷售和採購模組的實施：通過與金蝶相關實施人員的協調聯繫，在三月份訂出時間，請實施人員過來對我們這兩個模組的相關使用做一下培訓並跟蹤指導，同時對我們的物料編碼工作進行指導配合。上線實施後，相關軟體操作、運行方面出現的問題進行跟蹤解決和系統維護。
三、下一步工作計畫的安排。
1.定期做好k3系統伺服器的維護、備份工作。保障k3系統的正常運行。針對單機用戶使用k3系統出現的問題，進行處理。
2.針對公司戰略決策中的時間安排對20xx年內需要實現信息化的部門進行調研。
將第二期計畫中需要上線的系統模組分四部實施：
首先，與系統上線運作相關部門組成相關的項目小組，對項目進行分析、調研，把相關的業務需求整理並確認實施方案。
其次，將系統能夠實現的相關業務需求，對業務流程進行梳理、微調(企管部、相關部門配合)，並對系統上線模組進行培訓和技術指導。在次，對上線相關模組進行測試運行，出現的相關問題有針對行的解決和完善。
最後，系統正式上線運行期的維護以及運行期問題的反饋和總結，給以後系統實施提供寶貴的工作意見和經驗。
四、其他工作計畫的安排。
除了工作重點k3項目外，還有其他幾項工作安排：
1.配合人力資源部把玉舟人力資源系統全面運行上線，實現系統最大最最佳化發展。
2.配合網管對公司的辦公自動化系統和郵件伺服器擬定計畫，實施。
3.公司的網站進行頁面的更新維護和公司的網站伺服器的建立。
4.領導交辦的其他工作。
五、針對公司發展提出的建議
在日紅公司工作的兩年時間裡，對公司也有一定的了解，下面就公司的相關工作提出自己的意見和建議。因為搞物料編碼的原因，就前期對物料編碼的調研發現的問題總結如下:公司現在的編碼比較混亂,研發部門有自己的成品編碼,業務部門下定單的時候,有客戶訂單號和貨號,生產有自己的配件編碼,鍍一種顏色,就會有一種編碼,模具有自己的模具編碼，k3系統有自己的k3編碼。
一款產品，會有幾個編碼，好幾個名字，到了一個部門，可能編碼就有變化，需要編碼對照，才有可能指導自己和兄弟部門可能其實是用的一個東西，只是叫法不同。這樣，很不方便。建議公司成立編碼部門或者小組，對公司所有的編碼進行整合，有必要的話，可以抹去客戶相關編碼，從訂單到我們業務員手裡，業務員生產下單，公司一律走自己的編碼，出廠後(發貨)，由倉儲部(物流)在使用客戶相關編碼對照發貨。這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關接口部門，這樣我們公司的相關技術信息也不會外露，以後公司發展壯大後有自己的品牌以後，公司的相關編碼，條形碼和進銷存流程也比較順暢，避免到時再整合物料編碼帶來的諸多麻煩。
以上，是我在20xx年的工作計畫，感謝領導審閱及批評指正。祝我們日紅公司在20xx年裡與時俱進，勇創輝煌!
年度企業工作計畫模板匯總 篇2
如何開展企業團支部的工作，所謂有計畫，才有行動，現擬定關於企業團支部工作計畫：
我們始終以“服務企業服務青年”為宗旨，堅持黨建帶團建，全面增強團員的思想政治素質;提升團員的業務水平，增強安全意識，打造安全文化，盡最大可能杜絕安全事故的發生。
工作規劃
一、繼續深入開展好創建“青年文明號”、“青年安全生產崗”、“青年崗位能手”、“青年志願者”和“青年突擊隊”
二、繼續開展一些又一身心發展的文體活動，包括足球賽，籃球賽，外出踏青，茶話會等活動，豐富團員青年的業餘文化生活。
三、充分利用信息化管理平台，包括團支部宣傳欄，qq群，部落格和寧波港網站信息傳送平台等做好團務公開，及時掌握團員信息並加強管理。
具體措施
1、計畫做好x年度集團a級團支部的評比，公司團內評優和x年團工作思路規劃
2、計畫做好“青年志願者”服務活動
3、計畫做好外出踏青活動
4、計畫做好青工“五一”節假期間的安全教育活動
年度企業工作計畫模板匯總 篇3
一、xx年度主要工作情況。
（一）量化目標管理，加強運行監控。20xx年，我局認真履行縣安委會辦公室職責，切實抓好對全縣各單位各部門安全生產責任目標的管理與監控工作。根據實際工作需要，進一步完善目標考核機制，修訂安全生產目標考核辦法，進一步細化考核方式方法、考核內容和評分標準，使之更科學性，更具可操作性。加強目標監控，每季度通報一次目標完成情況，並分別於半年和年終組織安全生產目標考核。根據各單位各部門目標完成情況，分析全縣安全生產目標運行形勢並向縣政府提出決策建議。從一年來的監控情況來看，全縣絕大部分單位和部門都能夠按照年初目標要求，認真落實安全生產責任制，目標向基層和一線的分解率達到100%，全縣安全生產目標管理進一步完善。
（二）開展停產整頓，做好復產驗收。按照上級的統一安排與部署，及時制定並印發了《關於非煤礦山企業春節期間停產放假及節後復產（工）驗收有關工作的通知》（桂安監〔20xx〕3號），全面加強春節期間非煤礦山安全生產工作，確保人民生命財產安全和社會大局穩定。一是抓好節前停業整頓。按照省、市、縣相關檔案精神及工作要求，依法督促各非煤礦山企業強化安全責任，全面做好企業節前停業整頓、值班備勤和安全保衛等工作。為防止企業進行突擊生產或違章作業，我局分組對企業進行不定期的巡查監管，做到令行禁止，確保春節期間生產安全。二是做好節後復產驗收。春節剛過，我局嚴格按照上級檔案精神，堅持“誰分管、誰驗收、誰簽字、誰負責”的原則，切實組織抓好非煤礦山企業復工復產驗收工作。嚴格落實企業復產驗收責任制，做到“三個不復產”（證照不齊全不復產，安全條件不具備不復產，安全措施不落實不復產），確保企業節後生產開局好、起步穩。
（三）開展“打非治違”，推進專項整治。我局以全國和省、市打非治違集中行動和全國安全生產大檢查為契機，以深化礦山資源整頓規範為抓手，切實履行綜合監管職責，積極組織和參與打非治違工作，取得了階段性成果。一是嚴格行業監管，開展專項整頓。根據《桂陽縣金屬與非金屬礦山企業安全生產監督管理治理整頓實施方案》，繼續以青蘭、黃沙坪、城郊等礦區為重點，堅持把非煤礦山企業整頓規範與“打非治違”工作並舉，節後復產驗收與規範生產秩序並重，持續深化非煤礦山整頓規範工作，嚴查超面積、超高、超深和越界等非法違法開採行為，對未取得安全生產許可證或不符合安全生產條件的一律責令停產停業整頓，停止火工產品審核。二是強化聯合執法，重拳打非治違。牽頭組織工商、質監、公安、供銷等單位組織開展了煙花爆竹專項整治；共收繳非法經營儲存、假冒偽劣的煙花300餘件、鞭炮4500餘封。有效打擊了全縣各行業領域非法違法生產經建設設行為。三是依法安全許可，推進整頓關閉。為加強非煤礦礦山企業安全生產許可證管理，依據《行政許可法》、《安全生產許可證條例》（國務院令第397號）、《非煤礦礦山企業安全生產許可證實施辦法》（國家安全生產監督管理總局令第20號）以及《關於委託頒發非煤礦礦山企業安全生產許可證的通知》（湘安監管一〔20xx〕174號，HNPR-20xx-43003）的規定，通過大量工作，我局已向市局提出申請，對桂陽縣共和農場鴻發採石場等11家《安全生產許可證》有效期滿未按規定提出延期申請，或已被吊銷安全生產許可證，或已關閉的委託類非煤礦山企業依法註銷其《安全生產許可證》。
（四）深化隱患治理，遏制事故發生。我局始終把安全隱患排查整改作為化解安全風險、防範安全事故的一項經常性、長期性的工作來抓，不斷夯實安全基礎。一是嚴格監管監察，全面開展隱患大排查。為確保全年特別是“兩節兩會”期間生產安全，及時制定了全縣安全生產大檢查工作方案，舉全局之力，深入非煤礦山、尾礦庫、危險化學品、煙花爆竹、冶金等行業領域，組織開展了全員、全過程、全方位、全覆蓋的隱患大排查，做到與節後復產（工）驗收、計畫執法檢查、安全生產許可審核審批的有機結合。1-10月份，共分組檢查生產經營企業單位家175家，檢查尾礦庫14座，排查隱患1205條，依法下達整改指令187份。二是強化責任落實，切實抓好安全隱患大整改。對排查出的各類安全隱患實行分級管理、跟蹤督辦、整改銷號。目前，已督促相關企業按照“五落實”的要求全面進行隱患整改並做好複查工作，隱患整改率達100%、複查率達100%。
（五）推進“兩大建設”，提高本質安全。我局把企業安全標準化建設和地采非煤礦山“六大系統”建設列為全年工作重點，制定了工作實施方案，同時將安全標準化、“六大系統”建設和行政許可有機結合起來，全面有序加以推進。一是加強企業精細化管理，切實搞好“軟”件。我局堅持“從服務中實施監管，在監管中實現服務”，積極幫助和指導直管行業企業完善了各項安全生產管理規章制度、崗位責任制及安全操作規程，建立健全生產運行台賬資料12種，全面推進企業精細化管理，夯實安全基礎。二是改良安全生產設施裝備，著力做實“硬”件。為規避安全風險、減少事故發生，我局積極推廣安全先進技術裝備的套用，督促企業加大安全投入，淘汰落後產能技術裝備，嚴格執行安全設施“三同時”，不斷改善安全生產“硬”環境。在我局的強力推動下，全縣已有15家證照齊全的非煤礦山企業（含工區）、34家採石場達到安全標準化三級。危化企業安全標準化取得新突破，銀星有色冶煉有限公司9.4萬t/a硫酸生產項目和4500Nm3/h空分項目安全設施竣工並通過市級驗收達標，40家加油站已全部按照安全標準化要求進行達標創建工作，預計到本月底將有27家通過達標。我縣廣成電子有限公司、富陽鞋業等12家工貿企業安全生產標準創建工作正準備資料評審，其他工貿企業安全生產標準化創建工作正有條不紊進行中。15家非煤礦山企業完成了“六大系統”安裝建設。
（六）做好職業衛生，加強健康監管。職業安全健康監管工作是新近從衛生部門化轉到安監部門的一項新職能。我局積極適應新形勢、新任務和新要求，制定下發了《桂陽縣安全生產監督管理局關於進一步做好職業健康監管工作的通知》，加強煤礦、非煤礦山、危險化學品、冶金、有色、建材、機械、輕工、紡織、菸草、商貿等行業為重點，5月13日我局舉辦了桂陽縣工貿行業職業衛生監管暨安全生產標註化建設會議，通過正面宣傳引導、嚴格監督檢查，職業安全健康監管工作得到有序推進並取得新進展。企業員工體檢達3600人。
（七）最佳化宣教內容，提升全民素質。一是及時傳達貫徹落實湖南省“礦長保護礦工生命安全七條規定”。二是紮實開展“安全生產月”活動。為使今年“安全生產月”活動更富有成效，我們精心組織部署，圍繞“強化安全基礎，推動安全發展”這一主題，開展了形式多樣、內容豐富、聲勢浩大的宣傳教育活動。提請縣政府成立了“安全生產月”活動領導小組，在5月中旬以縣政府辦名義下發了專門檔案，精心制定了活動方案。6月9日我縣“安全生產月”活動啟動儀式上，我們組織縣直20多個單位在蔡倫休閒廣場舉行安全生產現場宣傳諮詢日活動，發放各類宣傳資料兩萬餘份，接受現場諮詢20xx多人次。三是開展全員安全教育培訓。今年來，我們組織40多名危險化學品和煙花爆竹生產生產經營單位負責人參加省、市兩級舉辦的培訓班並通過考核，我縣舉辦了危險化學品企業、工貿行業安全管理及標準化建設培訓班。同時，指導督促鄉鎮對高危行業從業人員進行全員安全教育培訓。我局還與縣總工會積極配合開展企業“安康杯”競賽活動，著力提高全體員工的安全防範意識。四是積極宣傳報導工作動態。今年我局積極宣傳報導安全生產監管信息，在省級網站發表2篇，市級18篇，縣級24篇。
（八）積極處置矛盾，促進社會穩定。我局紮實開展以“為民務實轉作風，勤廉辦事樹形象”作風建設主題活動和作風大整頓“發展環境整治年”活動，在全局全面推行“一線工作法”，做到隱患在一線排查，問題在一線解決，矛盾在一線化解，積極創造和諧礦區、打造平安企業。3月，成功調處了由市長熱線轉辦的方元鎮雙元採石場與周邊居民賠償矛盾糾紛；成功處置了桂陽朋泰賓館“2.2”中毒事故、迎賓路改造工程“4.10”觸電事故，大坊礦業有限公司“6·25”冒頂事故，同時按照“四不放過”原則對該事故進行了依法調查處理。積極參與了兩次煤礦事故調查。通過及時有效處置企業生產過程中出現的各類矛盾和問題，較好地保障了民眾的根本利益和企業的合法權益，維護了社會大局和諧穩定。
（九）積極防禦大災，確保生產安全。我局紮實落實省市縣關於防禦颱風及強降雨的一系列指示，提早著手，突出重點，果斷處置，對非煤礦山和尾礦庫、危險化學品企業等反覆排查，特別是可能有人員受到威脅的企業，反覆檢查，堅決撤離危險區域的人員。每當颱風和強降雨來襲，安監局領導和相關工作人員都奮戰在第一線，實行24小時領導帶班值班制，確保生產安全，不死傷一人。
（十）強化統籌協調，抓好其他工作。一是積極回響縣委縣政府號召，投身省級文明城市和國家園林城市創建工作，繼續做好文明衛生工作。二是認真履行職責，切實轉變作風，全面完成最佳化經濟發展環境任務。三是開展信訪基礎建設活動，進一步完善信訪工作機制，狠抓重點時段的穩定監控工作和軍轉幹部包保工作，所接到的交辦案件均如期結案。四是做好政務公開工作。進一步完善政務公開制度，對局機關政務公開版面重新規劃設計，對相關內容進行修訂。五是狠抓黨建工作和“四型”機關創建工作等。
二、存在的主要問題
一是企業安全投入嚴重不足。受金融危機和市場疲軟的影響，全縣絕大部分非煤礦山企業全年處於半停產狀態。由於企業生產運行困難，經濟效益大幅下滑，安全投入嚴重不足，生產安全得不到有效保證，嚴重影響了企業的正常生產。
二是安全宣傳教育經費落實不到位。按照市委、市政府《關於進一步加強安全生產工作的決定》（郴發〔20xx〕8號）精神，工傷保險費徵收部門每年要從上年度征繳的工傷保險費中提取8%，專項用於工傷預防的宣傳教育和人員培訓等。20xx年以來，我縣雖然從工傷保險費征繳基金中提取了安全生產專項費用，但至今未建立專用帳戶，並實行真正意義上的專款專用。專項經費落實保障不到位，制約了安全生產宣傳教育等工作的正常開展。
三是正常運轉經費壓力大。20xx年前向相關企業收取的安全生產風險抵押金259.98萬元全部虧空，按上級要求現實行安責險制，原收取的風險抵押金必須全部予以退還；12名自收自支人員工資、保險費用等支出每年不下60萬元；新辦公樓基建借款325萬元，拖欠基建款200多萬元。據統計，全局至今負債近800萬元，保運轉壓力相當大，工作舉步維艱。
四是隊伍建設不適應工作要求。我局安全監管點多、線長、面廣與專業技術人員偏少的矛盾十分突出，如職業健康衛生監督職能經重新定位並劃歸我局後，雖有職能、有機構，但無編制、無專業技術人員。
另外部分企業安全生產主體責任落實不到位，安全管理不到位，安全生產可控程度不高；二是隱患整改不及時，重生產、輕安全的現象一定程度存在；三是企業及員工安全意識淡薄，“三違”現象時有發生。
三、xx年工作計畫
工作思路：xx年，我局將在縣委、縣政府的正確領導下，認真學習貫徹落實黨的十八大、國發23號和40號等會議檔案精神，牢牢把握安全生產工作“穩中求進、進中求好”的總基調，以科學發展觀為指導，以落實安全生產責任為主線，以預防和減少生產安全事故為目標，繼續深化“三項行動”，全面加強“三項建設”，切實加強“兩大建設”、安全監管隊伍和安全保障能力體系建設，努力開創安全生產監管工作新局面。
工作目標：堅持“以人為本”的安全生產工作理念和“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，以貫徹《中華人民共和國安全生產法》和《湖南省安全生產條例》為主線，以隱患排查整治為重點，強化安全生產綜合監管,狠抓安全生產責任制的落實，積極開展各行業的安全生產專項整治,確保全縣20xx年無較大以上事故發生,生產安全事故數（傷亡人數）在市下達的控制指標以內，促進安全生產平穩運行。
工作重點和措施：
（一）堅持不懈抓好企業安全生產標準化建設和井工礦山“兩大建設”。始終堅持“強化安全基礎，推動安全發展”這一主題，要始終突出企業這個主體，通過嚴格的監管、有效的指導和有力的社會監督，推動企業主體責任真正落實到位。要始終突出企業標準化建設和井工礦山“兩大建設”這一關鍵的基礎工作，各股室結合各自管轄行業領域的特點，制定切實可行創建方案，推動各行業領域企業安全標準化管理工作的順利開展。把非煤礦山、危化品、煙花爆竹等高危行業作為重點，強力督促企業加大投入，改進措施，將安全標準化建設管理落到實處，確保在今年年底前全縣所有規模以上工礦商貿企業全部通過達標驗收。
（二）堅持不懈抓好礦山整頓整合。深入開展非煤礦山整頓關閉專項行動（重點是青蘭礦區和黃沙坪礦區及露採礦山），徹底取締關閉非法生產礦點，對存在重大安全隱患的合法礦山要堅決停產整頓到位，經停產整頓仍達不到要求的堅決依法關閉到位，進一步規範非煤礦山開採秩序，促進全縣非煤礦山安全健康發展。
（三）堅持不懈抓好“打非治違”工作。按照國務院、省政府關於安全生產打非治違“兩大任務、三條原則、四個重點、五項目標”的要求，強化聯合執法，加大打非治違工作力度，把企業職業危害申報、安全生產行政許可、城市工業災害防治等納入“打非治違”重要內容，擴大打非治違成果。
（四）堅持不懈抓好安全隱患排查治理工作。繼續以非煤礦山、尾礦庫、煙花爆竹、危險化學品以及冶金等行業企業為重點，突出重點部位場所、重要崗位、關鍵環節，縱深推進安全生產隱患排查治理及專項整治活動，徹底消除安全隱患，嚴防各類事故發生。
（五）堅持不懈抓好職業健康監管工作。按照《關於進一步做好職業健康監管工作的通知》（桂安監[20xx]36號）要求，進一步強化企業職業健康檢查、體檢和申報工作，加強特種作業人員安全教育、操作技能等培訓工作，督促企業重點是工礦商貿等行業企業落實主體責任，採取有效的防控措施，將職業危害減少到最低程度，保障從業人員的生命健康安全。
年度企業工作計畫模板匯總 篇4
一、指導思想
以創建學習型企業活動為載體，引導基層從班組入手，抓好企業文化體系的深入宣貫實踐工作。
二、工作計畫
1.2月份，修改完善學習型企業創建實施意見，並下發檔案。
2.利用工廠政務會，召開學習型企業創建活動動員大會，向全體員工發出號召。（會議名稱可定義為3月份政務會暨學習型企業創建活動動員大會。）與廠辦協商起草動員講話事宜。（3月份）
3.籌備並召開“實踐新文化，創建學習型班組”研討會。擬邀請基層單位正職、班組長等參加。研討班組文化建設事宜。每個單位至少報一個班組參加爭創學習型班組活動。（3月份）
4.蒐集整理學習型組織理論知識，編輯印發《學習型組織理論知識手冊》，至少做到每個班組2－3本。(3月份完成)
5.在調研研討的`基礎上，拿出學習型團隊的評選辦法及評估標準。上半年完成下發。（5－6月份）深入基層單位，指導“示範班”的學習型班組創建工作（全體重點集中在2－3季度）
6.適當時機舉辦“實踐新文化，創建學習型”班組長培訓班。（5－6月份）
7.適當時機邀請外界專家講授“學習型組織理論”。可安排在7月份的經濟工作會議上。採用封閉式。（7－8月份）
8.10月份－11月份舉辦“實踐新文化，創建學習型”經驗交流會。
9.年終對學習型組織爭創班組進行評估，樹立先進典型。（12月份）
年度企業工作計畫模板匯總 篇5
1、目的
為建立有功必獎，有過必究的激勵機制，鼓勵員工持續地創造性地實現工作目標，進一步端正工作態度，改進工作方法，不斷提高個人技能和工作效率，逐步增強公司的凝聚力、競爭力，促進管理水平、服務質量的提高。
2、適用範圍
適用於物業公司全體員工。
3、職責
辦公室負責本制度的建立、修訂、獎懲意見的審核和執行的歸口管理。
各部門和管理處負責人負責按照本制度規定對所屬員工進行日常檢查、考核，並提出處理意見，負責條款規定處罰的審批。
分管領導負責分管部門條款處罰的審批及獎勵的審核和、條款處罰的審核。
總經理負責經濟獎勵及200元以上處罰的審批。
4、工作程式
獎勵規定
獎勵條件和獎勵方式
對下列先進事跡的個人將視情況給予通報表揚，同時可在績效考核時加1～2分：
（1）拾金不昧，主動交公的；
（2）關心企業的發展，為公司提出合理化建議的`；
（3）其他值得全體員工學習的先進事跡。
對下列先進事跡的部門或個人給予50-200元的獎勵，同時可在績效考核時加2～5分：
（1）受到業主書面表揚的；
（2）在節能降耗、控制成本方面提出合理化建議，經過實施並取得一定成效的；
（3）為規範管理，提高服務質量，增加經營收入提出合理化建議並取得成效的；
（4）工作盡職盡責，為保護公司財產或業主財產做出貢獻且受到公司或業主表彰的；
（5）嚴格履行工作職責，在當事業主（使用人）不理解而發生過激語言或行為時，仍能堅持原則，做到罵不還口，打不還手的；
（2）對突發事件處置得當，有效地避免了重大安全、火災事故以及重大治安事件的；
（3）其他應受到獎勵的行為。
下列情況給予200——500元的獎勵，同時可在績效考核時加5～10分：
（1）見義勇為，同違法人員作堅決鬥爭，為公司挽回經濟損失並英勇負傷的；
（2）其他應受到獎勵的行為。
員工的經濟獎勵經相關領導批准後，由辦公室完善相關手續，一般情況於當月工資中兌現。
多次獲得以上獎勵的員工可獲得調薪調級的優先機會。
獎勵執行程式
屬款規定的獎勵情況需在小區範圍內通報表揚的，由管理處負責人批准後執行，需在公司範圍內通報表揚的，應報辦公室按公司規定程式完善手續後執行。
屬款、款規定的獎勵情況由相關部門提出書面意見，報辦公室及分管領導審核並經總經理批准後執行。
處罰規定
員工處罰經相關領導批准後，經濟處罰由辦公室於當月工資中扣除相應罰款，扣分由所在部門負責人在當季績效考核時扣除相應分值。
屬以下“輕微過失行為”的第一次處罰20元，第二次處罰30元，同時可在績效考核時扣2～5分。在本條款規定範圍內的《獎（懲）通知書》經辦公室審核，填報部門負責人批准後執行。
（1）不符合《員工服務行為規範》要求的；
（2）工作時間或在工作區域內講粗話的；
（3）未經批准使用客用設施的；
（4）隨地吐痰，亂扔垃圾，不愛護環境衛生的；
（5）最後離開辦公場所未檢查並關閉電源、辦公設備等的；
（6）擅自標貼、塗改或搬移公物的；
（7）物業辦公區域、員工生活區域、設備房等物品亂擺放、環境衛生不合要求的；
（8）非工作時間著工作服在小區內活動時抽菸、進食、打鬧或著裝不規範的；
（9）工作時間吃零食、打瞌睡、聊天、看報等做與工作無關的事情；
（10）小區在崗值班人員在崗位上接聽或把玩手機的；
（11）各類工作日記、質量記錄等未及時填寫或填寫不實、不規範的；
（12）一般工作疏忽失誤，但未造成後果的。
（13）其他違規行為。
屬以下“一般過失行為”的第一次處罰50元，第二次處罰100元，同時可在績效考核時扣5～10分。在本條款規定範圍內的《獎（懲）通知書》經辦公室審核，當事部門分管領導批准後執行。
（1）兩次犯有“輕微過失行為”的；
（2）受到1次員工或客戶有效投訴的；
（3）同事之間在上班時間爭吵的（給予雙方處罰）或不遵守辦公環境規範管理要求的；
（4）工作計畫或領導交辦的事項未按時完成的；
（5）對相關職能工作及計畫檢查、督導不及時或不到位的；
（6）對公司的各項政策和指令不能及時貫徹執行或執行不到位的（給予責任人處罰）；
（7）未按時限要求完成工作任務或資料、報表的；
（8）因組織不力、通知不明、準備不周致使會議、培訓、講座沒有達到預期效果的；
（9）不遵守會場紀律的；
（10）擅自攜帶家屬、小孩進入工作場所的；
（11）擅自帶領家屬於員工生活區域住宿的；
（12）違反公共區域禁菸規定，未在指定地點吸菸；
（13）在工作或生活區域發現聚眾賭博知情不報的；
（14）擅自換班、頂班、脫崗、竄崗的；
（15）上下班交接不清的；
（1）上班時間私自會客，影響工作；
年度企業工作計畫模板匯總 篇6
一、先明確各部門的未來職責。
我們在做企業的未來規劃的時候，我們需要站在整個公司的角度去考慮，然後對各部門的人員進行合理的分配。尤其是對於一些銷售部門或者行政部門，我們需要要求他們每年的完成業績以及他們的招聘嚴肅。在確保了各部門職責之後，才能讓他們部門的領導明確的知道在未來一年中如何進行工作，如何進行有效的工作。
二、開拓公司的新思路。
既然是做年度的企業工作計畫，那么我們會在現有的基礎上進行企業的思路開拓，尤其是銷售方面的身為一個管理者，我們不能成就於過去獲得的榮耀，而是要不斷地取得更高的進步，那就需要不斷的思考我們今後的道路應該怎么走。而銷售的渠道是非常固定的`，且如果不拓展銷售的渠道，那么我們公司的發展將會變得非常的困難。所以年度企業工作計畫中必須要有新的銷售渠道或者思路，這樣才能讓銷售部的人員更好地把產品銷售出去。
三、給員工樹立一個宏偉的未來目標。
很多人都覺得畫大餅不是一個很好的企業文化，其實給員工畫大餅不僅能夠增加員工的凝聚力，也能增加他們的歸屬感以及奮鬥的目標。在企業年度計畫中，我們可以適當的加入一些未來的幻想或者發展的前景，讓員工看到希望。當他們覺得這個企業擁有足夠的未來潛力，就會死心塌地的為你效力，推薦公司的產品。