最新年度企業工作計畫 篇1
1、目的
為建立有功必獎，有過必究的激勵機制，鼓勵員工持續地創造性地實現工作目標，進一步端正工作態度，改進工作方法，不斷提高個人技能和工作效率，逐步增強公司的凝聚力、競爭力，促進管理水平、服務質量的提高。
2、適用範圍
適用於物業公司全體員工。
3、職責
辦公室負責本制度的建立、修訂、獎懲意見的審核和執行的歸口管理。
各部門和管理處負責人負責按照本制度規定對所屬員工進行日常檢查、考核，並提出處理意見，負責條款規定處罰的審批。
分管領導負責分管部門條款處罰的審批及獎勵的審核和、條款處罰的審核。
總經理負責經濟獎勵及200元以上處罰的審批。
4、工作程式
獎勵規定
獎勵條件和獎勵方式
對下列先進事跡的個人將視情況給予通報表揚，同時可在績效考核時加1～2分：
（1）拾金不昧，主動交公的；
（2）關心企業的發展，為公司提出合理化建議的`；
（3）其他值得全體員工學習的先進事跡。
對下列先進事跡的部門或個人給予50-200元的獎勵，同時可在績效考核時加2～5分：
（1）受到業主書面表揚的；
（2）在節能降耗、控制成本方面提出合理化建議，經過實施並取得一定成效的；
（3）為規範管理，提高服務質量，增加經營收入提出合理化建議並取得成效的；
（4）工作盡職盡責，為保護公司財產或業主財產做出貢獻且受到公司或業主表彰的；
（5）嚴格履行工作職責，在當事業主（使用人）不理解而發生過激語言或行為時，仍能堅持原則，做到罵不還口，打不還手的；
（2）對突發事件處置得當，有效地避免了重大安全、火災事故以及重大治安事件的；
（3）其他應受到獎勵的行為。
下列情況給予200——500元的獎勵，同時可在績效考核時加5～10分：
（1）見義勇為，同違法人員作堅決鬥爭，為公司挽回經濟損失並英勇負傷的；
（2）其他應受到獎勵的行為。
員工的經濟獎勵經相關領導批准後，由辦公室完善相關手續，一般情況於當月工資中兌現。
多次獲得以上獎勵的員工可獲得調薪調級的優先機會。
獎勵執行程式
屬款規定的獎勵情況需在小區範圍內通報表揚的，由管理處負責人批准後執行，需在公司範圍內通報表揚的，應報辦公室按公司規定程式完善手續後執行。
屬款、款規定的獎勵情況由相關部門提出書面意見，報辦公室及分管領導審核並經總經理批准後執行。
處罰規定
員工處罰經相關領導批准後，經濟處罰由辦公室於當月工資中扣除相應罰款，扣分由所在部門負責人在當季績效考核時扣除相應分值。
屬以下“輕微過失行為”的第一次處罰20元，第二次處罰30元，同時可在績效考核時扣2～5分。在本條款規定範圍內的《獎（懲）通知書》經辦公室審核，填報部門負責人批准後執行。
（1）不符合《員工服務行為規範》要求的；
（2）工作時間或在工作區域內講粗話的；
（3）未經批准使用客用設施的；
（4）隨地吐痰，亂扔垃圾，不愛護環境衛生的；
（5）最後離開辦公場所未檢查並關閉電源、辦公設備等的；
（6）擅自標貼、塗改或搬移公物的；
（7）物業辦公區域、員工生活區域、設備房等物品亂擺放、環境衛生不合要求的；
（8）非工作時間著工作服在小區內活動時抽菸、進食、打鬧或著裝不規範的；
（9）工作時間吃零食、打瞌睡、聊天、看報等做與工作無關的事情；
（10）小區在崗值班人員在崗位上接聽或把玩手機的；
（11）各類工作日記、質量記錄等未及時填寫或填寫不實、不規範的；
（12）一般工作疏忽失誤，但未造成後果的。
（13）其他違規行為。
屬以下“一般過失行為”的第一次處罰50元，第二次處罰100元，同時可在績效考核時扣5～10分。在本條款規定範圍內的《獎（懲）通知書》經辦公室審核，當事部門分管領導批准後執行。
（1）兩次犯有“輕微過失行為”的；
（2）受到1次員工或客戶有效投訴的；
（3）同事之間在上班時間爭吵的（給予雙方處罰）或不遵守辦公環境規範管理要求的；
（4）工作計畫或領導交辦的事項未按時完成的；
（5）對相關職能工作及計畫檢查、督導不及時或不到位的；
（6）對公司的各項政策和指令不能及時貫徹執行或執行不到位的（給予責任人處罰）；
（7）未按時限要求完成工作任務或資料、報表的；
（8）因組織不力、通知不明、準備不周致使會議、培訓、講座沒有達到預期效果的；
（9）不遵守會場紀律的；
（10）擅自攜帶家屬、小孩進入工作場所的；
（11）擅自帶領家屬於員工生活區域住宿的；
（12）違反公共區域禁菸規定，未在指定地點吸菸；
（13）在工作或生活區域發現聚眾賭博知情不報的；
（14）擅自換班、頂班、脫崗、竄崗的；
（15）上下班交接不清的；
（1）上班時間私自會客，影響工作；
最新年度企業工作計畫 篇2
如何開展企業團支部的工作，所謂有計畫，才有行動，現擬定關於企業團支部工作計畫：
我們始終以“服務企業服務青年”為宗旨，堅持黨建帶團建，全面增強團員的思想政治素質;提升團員的業務水平，增強安全意識，打造安全文化，盡最大可能杜絕安全事故的發生。
工作規劃
一、繼續深入開展好創建“青年文明號”、“青年安全生產崗”、“青年崗位能手”、“青年志願者”和“青年突擊隊”
二、繼續開展一些又一身心發展的文體活動，包括足球賽，籃球賽，外出踏青，茶話會等活動，豐富團員青年的業餘文化生活。
三、充分利用信息化管理平台，包括團支部宣傳欄，qq群，部落格和寧波港網站信息傳送平台等做好團務公開，及時掌握團員信息並加強管理。
具體措施
1、計畫做好x年度集團a級團支部的評比，公司團內評優和x年團工作思路規劃
2、計畫做好“青年志願者”服務活動
3、計畫做好外出踏青活動
4、計畫做好青工“五一”節假期間的安全教育活動
最新年度企業工作計畫 篇3
一、先明確各部門的未來職責。
我們在做企業的未來規劃的時候，我們需要站在整個公司的角度去考慮，然後對各部門的人員進行合理的分配。尤其是對於一些銷售部門或者行政部門，我們需要要求他們每年的完成業績以及他們的招聘嚴肅。在確保了各部門職責之後，才能讓他們部門的領導明確的知道在未來一年中如何進行工作，如何進行有效的工作。
二、開拓公司的新思路。
既然是做年度的企業工作計畫，那么我們會在現有的基礎上進行企業的思路開拓，尤其是銷售方面的身為一個管理者，我們不能成就於過去獲得的榮耀，而是要不斷地取得更高的進步，那就需要不斷的思考我們今後的道路應該怎么走。而銷售的渠道是非常固定的`，且如果不拓展銷售的渠道，那么我們公司的發展將會變得非常的困難。所以年度企業工作計畫中必須要有新的銷售渠道或者思路，這樣才能讓銷售部的人員更好地把產品銷售出去。
三、給員工樹立一個宏偉的未來目標。
很多人都覺得畫大餅不是一個很好的企業文化，其實給員工畫大餅不僅能夠增加員工的凝聚力，也能增加他們的歸屬感以及奮鬥的目標。在企業年度計畫中，我們可以適當的加入一些未來的幻想或者發展的前景，讓員工看到希望。當他們覺得這個企業擁有足夠的未來潛力，就會死心塌地的為你效力，推薦公司的產品。
最新年度企業工作計畫 篇4
一、指導思想
以創建學習型企業活動為載體，引導基層從班組入手，抓好企業文化體系的深入宣貫實踐工作。
二、工作計畫
1.2月份，修改完善學習型企業創建實施意見，並下發檔案。
2.利用工廠政務會，召開學習型企業創建活動動員大會，向全體員工發出號召。（會議名稱可定義為3月份政務會暨學習型企業創建活動動員大會。）與廠辦協商起草動員講話事宜。（3月份）
3.籌備並召開“實踐新文化，創建學習型班組”研討會。擬邀請基層單位正職、班組長等參加。研討班組文化建設事宜。每個單位至少報一個班組參加爭創學習型班組活動。（3月份）
4.蒐集整理學習型組織理論知識，編輯印發《學習型組織理論知識手冊》，至少做到每個班組2－3本。(3月份完成)
5.在調研研討的`基礎上，拿出學習型團隊的評選辦法及評估標準。上半年完成下發。（5－6月份）深入基層單位，指導“示範班”的學習型班組創建工作（全體重點集中在2－3季度）
6.適當時機舉辦“實踐新文化，創建學習型”班組長培訓班。（5－6月份）
7.適當時機邀請外界專家講授“學習型組織理論”。可安排在7月份的經濟工作會議上。採用封閉式。（7－8月份）
8.10月份－11月份舉辦“實踐新文化，創建學習型”經驗交流會。
9.年終對學習型組織爭創班組進行評估，樹立先進典型。（12月份）
最新年度企業工作計畫 篇5
一、xx年度主要工作情況。
（一）量化目標管理，加強運行監控。20xx年，我局認真履行縣安委會辦公室職責，切實抓好對全縣各單位各部門安全生產責任目標的管理與監控工作。根據實際工作需要，進一步完善目標考核機制，修訂安全生產目標考核辦法，進一步細化考核方式方法、考核內容和評分標準，使之更科學性，更具可操作性。加強目標監控，每季度通報一次目標完成情況，並分別於半年和年終組織安全生產目標考核。根據各單位各部門目標完成情況，分析全縣安全生產目標運行形勢並向縣政府提出決策建議。從一年來的監控情況來看，全縣絕大部分單位和部門都能夠按照年初目標要求，認真落實安全生產責任制，目標向基層和一線的分解率達到100%，全縣安全生產目標管理進一步完善。
（二）開展停產整頓，做好復產驗收。按照上級的統一安排與部署，及時制定並印發了《關於非煤礦山企業春節期間停產放假及節後復產（工）驗收有關工作的通知》（桂安監〔20xx〕3號），全面加強春節期間非煤礦山安全生產工作，確保人民生命財產安全和社會大局穩定。一是抓好節前停業整頓。按照省、市、縣相關檔案精神及工作要求，依法督促各非煤礦山企業強化安全責任，全面做好企業節前停業整頓、值班備勤和安全保衛等工作。為防止企業進行突擊生產或違章作業，我局分組對企業進行不定期的巡查監管，做到令行禁止，確保春節期間生產安全。二是做好節後復產驗收。春節剛過，我局嚴格按照上級檔案精神，堅持“誰分管、誰驗收、誰簽字、誰負責”的原則，切實組織抓好非煤礦山企業復工復產驗收工作。嚴格落實企業復產驗收責任制，做到“三個不復產”（證照不齊全不復產，安全條件不具備不復產，安全措施不落實不復產），確保企業節後生產開局好、起步穩。
（三）開展“打非治違”，推進專項整治。我局以全國和省、市打非治違集中行動和全國安全生產大檢查為契機，以深化礦山資源整頓規範為抓手，切實履行綜合監管職責，積極組織和參與打非治違工作，取得了階段性成果。一是嚴格行業監管，開展專項整頓。根據《桂陽縣金屬與非金屬礦山企業安全生產監督管理治理整頓實施方案》，繼續以青蘭、黃沙坪、城郊等礦區為重點，堅持把非煤礦山企業整頓規範與“打非治違”工作並舉，節後復產驗收與規範生產秩序並重，持續深化非煤礦山整頓規範工作，嚴查超面積、超高、超深和越界等非法違法開採行為，對未取得安全生產許可證或不符合安全生產條件的一律責令停產停業整頓，停止火工產品審核。二是強化聯合執法，重拳打非治違。牽頭組織工商、質監、公安、供銷等單位組織開展了煙花爆竹專項整治；共收繳非法經營儲存、假冒偽劣的煙花300餘件、鞭炮4500餘封。有效打擊了全縣各行業領域非法違法生產經建設設行為。三是依法安全許可，推進整頓關閉。為加強非煤礦礦山企業安全生產許可證管理，依據《行政許可法》、《安全生產許可證條例》（國務院令第397號）、《非煤礦礦山企業安全生產許可證實施辦法》（國家安全生產監督管理總局令第20號）以及《關於委託頒發非煤礦礦山企業安全生產許可證的通知》（湘安監管一〔20xx〕174號，HNPR-20xx-43003）的規定，通過大量工作，我局已向市局提出申請，對桂陽縣共和農場鴻發採石場等11家《安全生產許可證》有效期滿未按規定提出延期申請，或已被吊銷安全生產許可證，或已關閉的委託類非煤礦山企業依法註銷其《安全生產許可證》。
（四）深化隱患治理，遏制事故發生。我局始終把安全隱患排查整改作為化解安全風險、防範安全事故的一項經常性、長期性的工作來抓，不斷夯實安全基礎。一是嚴格監管監察，全面開展隱患大排查。為確保全年特別是“兩節兩會”期間生產安全，及時制定了全縣安全生產大檢查工作方案，舉全局之力，深入非煤礦山、尾礦庫、危險化學品、煙花爆竹、冶金等行業領域，組織開展了全員、全過程、全方位、全覆蓋的隱患大排查，做到與節後復產（工）驗收、計畫執法檢查、安全生產許可審核審批的有機結合。1-10月份，共分組檢查生產經營企業單位家175家，檢查尾礦庫14座，排查隱患1205條，依法下達整改指令187份。二是強化責任落實，切實抓好安全隱患大整改。對排查出的各類安全隱患實行分級管理、跟蹤督辦、整改銷號。目前，已督促相關企業按照“五落實”的要求全面進行隱患整改並做好複查工作，隱患整改率達100%、複查率達100%。
（五）推進“兩大建設”，提高本質安全。我局把企業安全標準化建設和地采非煤礦山“六大系統”建設列為全年工作重點，制定了工作實施方案，同時將安全標準化、“六大系統”建設和行政許可有機結合起來，全面有序加以推進。一是加強企業精細化管理，切實搞好“軟”件。我局堅持“從服務中實施監管，在監管中實現服務”，積極幫助和指導直管行業企業完善了各項安全生產管理規章制度、崗位責任制及安全操作規程，建立健全生產運行台賬資料12種，全面推進企業精細化管理，夯實安全基礎。二是改良安全生產設施裝備，著力做實“硬”件。為規避安全風險、減少事故發生，我局積極推廣安全先進技術裝備的套用，督促企業加大安全投入，淘汰落後產能技術裝備，嚴格執行安全設施“三同時”，不斷改善安全生產“硬”環境。在我局的強力推動下，全縣已有15家證照齊全的非煤礦山企業（含工區）、34家採石場達到安全標準化三級。危化企業安全標準化取得新突破，銀星有色冶煉有限公司9.4萬t/a硫酸生產項目和4500Nm3/h空分項目安全設施竣工並通過市級驗收達標，40家加油站已全部按照安全標準化要求進行達標創建工作，預計到本月底將有27家通過達標。我縣廣成電子有限公司、富陽鞋業等12家工貿企業安全生產標準創建工作正準備資料評審，其他工貿企業安全生產標準化創建工作正有條不紊進行中。15家非煤礦山企業完成了“六大系統”安裝建設。
（六）做好職業衛生，加強健康監管。職業安全健康監管工作是新近從衛生部門化轉到安監部門的一項新職能。我局積極適應新形勢、新任務和新要求，制定下發了《桂陽縣安全生產監督管理局關於進一步做好職業健康監管工作的通知》，加強煤礦、非煤礦山、危險化學品、冶金、有色、建材、機械、輕工、紡織、菸草、商貿等行業為重點，5月13日我局舉辦了桂陽縣工貿行業職業衛生監管暨安全生產標註化建設會議，通過正面宣傳引導、嚴格監督檢查，職業安全健康監管工作得到有序推進並取得新進展。企業員工體檢達3600人。
（七）最佳化宣教內容，提升全民素質。一是及時傳達貫徹落實湖南省“礦長保護礦工生命安全七條規定”。二是紮實開展“安全生產月”活動。為使今年“安全生產月”活動更富有成效，我們精心組織部署，圍繞“強化安全基礎，推動安全發展”這一主題，開展了形式多樣、內容豐富、聲勢浩大的宣傳教育活動。提請縣政府成立了“安全生產月”活動領導小組，在5月中旬以縣政府辦名義下發了專門檔案，精心制定了活動方案。6月9日我縣“安全生產月”活動啟動儀式上，我們組織縣直20多個單位在蔡倫休閒廣場舉行安全生產現場宣傳諮詢日活動，發放各類宣傳資料兩萬餘份，接受現場諮詢20xx多人次。三是開展全員安全教育培訓。今年來，我們組織40多名危險化學品和煙花爆竹生產生產經營單位負責人參加省、市兩級舉辦的培訓班並通過考核，我縣舉辦了危險化學品企業、工貿行業安全管理及標準化建設培訓班。同時，指導督促鄉鎮對高危行業從業人員進行全員安全教育培訓。我局還與縣總工會積極配合開展企業“安康杯”競賽活動，著力提高全體員工的安全防範意識。四是積極宣傳報導工作動態。今年我局積極宣傳報導安全生產監管信息，在省級網站發表2篇，市級18篇，縣級24篇。
（八）積極處置矛盾，促進社會穩定。我局紮實開展以“為民務實轉作風，勤廉辦事樹形象”作風建設主題活動和作風大整頓“發展環境整治年”活動，在全局全面推行“一線工作法”，做到隱患在一線排查，問題在一線解決，矛盾在一線化解，積極創造和諧礦區、打造平安企業。3月，成功調處了由市長熱線轉辦的方元鎮雙元採石場與周邊居民賠償矛盾糾紛；成功處置了桂陽朋泰賓館“2.2”中毒事故、迎賓路改造工程“4.10”觸電事故，大坊礦業有限公司“6·25”冒頂事故，同時按照“四不放過”原則對該事故進行了依法調查處理。積極參與了兩次煤礦事故調查。通過及時有效處置企業生產過程中出現的各類矛盾和問題，較好地保障了民眾的根本利益和企業的合法權益，維護了社會大局和諧穩定。
（九）積極防禦大災，確保生產安全。我局紮實落實省市縣關於防禦颱風及強降雨的一系列指示，提早著手，突出重點，果斷處置，對非煤礦山和尾礦庫、危險化學品企業等反覆排查，特別是可能有人員受到威脅的企業，反覆檢查，堅決撤離危險區域的人員。每當颱風和強降雨來襲，安監局領導和相關工作人員都奮戰在第一線，實行24小時領導帶班值班制，確保生產安全，不死傷一人。
（十）強化統籌協調，抓好其他工作。一是積極回響縣委縣政府號召，投身省級文明城市和國家園林城市創建工作，繼續做好文明衛生工作。二是認真履行職責，切實轉變作風，全面完成最佳化經濟發展環境任務。三是開展信訪基礎建設活動，進一步完善信訪工作機制，狠抓重點時段的穩定監控工作和軍轉幹部包保工作，所接到的交辦案件均如期結案。四是做好政務公開工作。進一步完善政務公開制度，對局機關政務公開版面重新規劃設計，對相關內容進行修訂。五是狠抓黨建工作和“四型”機關創建工作等。
二、存在的主要問題
一是企業安全投入嚴重不足。受金融危機和市場疲軟的影響，全縣絕大部分非煤礦山企業全年處於半停產狀態。由於企業生產運行困難，經濟效益大幅下滑，安全投入嚴重不足，生產安全得不到有效保證，嚴重影響了企業的正常生產。
二是安全宣傳教育經費落實不到位。按照市委、市政府《關於進一步加強安全生產工作的決定》（郴發〔20xx〕8號）精神，工傷保險費徵收部門每年要從上年度征繳的工傷保險費中提取8%，專項用於工傷預防的宣傳教育和人員培訓等。20xx年以來，我縣雖然從工傷保險費征繳基金中提取了安全生產專項費用，但至今未建立專用帳戶，並實行真正意義上的專款專用。專項經費落實保障不到位，制約了安全生產宣傳教育等工作的正常開展。
三是正常運轉經費壓力大。20xx年前向相關企業收取的安全生產風險抵押金259.98萬元全部虧空，按上級要求現實行安責險制，原收取的風險抵押金必須全部予以退還；12名自收自支人員工資、保險費用等支出每年不下60萬元；新辦公樓基建借款325萬元，拖欠基建款200多萬元。據統計，全局至今負債近800萬元，保運轉壓力相當大，工作舉步維艱。
四是隊伍建設不適應工作要求。我局安全監管點多、線長、面廣與專業技術人員偏少的矛盾十分突出，如職業健康衛生監督職能經重新定位並劃歸我局後，雖有職能、有機構，但無編制、無專業技術人員。
另外部分企業安全生產主體責任落實不到位，安全管理不到位，安全生產可控程度不高；二是隱患整改不及時，重生產、輕安全的現象一定程度存在；三是企業及員工安全意識淡薄，“三違”現象時有發生。
三、xx年工作計畫
工作思路：xx年，我局將在縣委、縣政府的正確領導下，認真學習貫徹落實黨的十八大、國發23號和40號等會議檔案精神，牢牢把握安全生產工作“穩中求進、進中求好”的總基調，以科學發展觀為指導，以落實安全生產責任為主線，以預防和減少生產安全事故為目標，繼續深化“三項行動”，全面加強“三項建設”，切實加強“兩大建設”、安全監管隊伍和安全保障能力體系建設，努力開創安全生產監管工作新局面。
工作目標：堅持“以人為本”的安全生產工作理念和“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，以貫徹《中華人民共和國安全生產法》和《湖南省安全生產條例》為主線，以隱患排查整治為重點，強化安全生產綜合監管,狠抓安全生產責任制的落實，積極開展各行業的安全生產專項整治,確保全縣20xx年無較大以上事故發生,生產安全事故數（傷亡人數）在市下達的控制指標以內，促進安全生產平穩運行。
工作重點和措施：
（一）堅持不懈抓好企業安全生產標準化建設和井工礦山“兩大建設”。始終堅持“強化安全基礎，推動安全發展”這一主題，要始終突出企業這個主體，通過嚴格的監管、有效的指導和有力的社會監督，推動企業主體責任真正落實到位。要始終突出企業標準化建設和井工礦山“兩大建設”這一關鍵的基礎工作，各股室結合各自管轄行業領域的特點，制定切實可行創建方案，推動各行業領域企業安全標準化管理工作的順利開展。把非煤礦山、危化品、煙花爆竹等高危行業作為重點，強力督促企業加大投入，改進措施，將安全標準化建設管理落到實處，確保在今年年底前全縣所有規模以上工礦商貿企業全部通過達標驗收。
（二）堅持不懈抓好礦山整頓整合。深入開展非煤礦山整頓關閉專項行動（重點是青蘭礦區和黃沙坪礦區及露採礦山），徹底取締關閉非法生產礦點，對存在重大安全隱患的合法礦山要堅決停產整頓到位，經停產整頓仍達不到要求的堅決依法關閉到位，進一步規範非煤礦山開採秩序，促進全縣非煤礦山安全健康發展。
（三）堅持不懈抓好“打非治違”工作。按照國務院、省政府關於安全生產打非治違“兩大任務、三條原則、四個重點、五項目標”的要求，強化聯合執法，加大打非治違工作力度，把企業職業危害申報、安全生產行政許可、城市工業災害防治等納入“打非治違”重要內容，擴大打非治違成果。
（四）堅持不懈抓好安全隱患排查治理工作。繼續以非煤礦山、尾礦庫、煙花爆竹、危險化學品以及冶金等行業企業為重點，突出重點部位場所、重要崗位、關鍵環節，縱深推進安全生產隱患排查治理及專項整治活動，徹底消除安全隱患，嚴防各類事故發生。
（五）堅持不懈抓好職業健康監管工作。按照《關於進一步做好職業健康監管工作的通知》（桂安監[20xx]36號）要求，進一步強化企業職業健康檢查、體檢和申報工作，加強特種作業人員安全教育、操作技能等培訓工作，督促企業重點是工礦商貿等行業企業落實主體責任，採取有效的防控措施，將職業危害減少到最低程度，保障從業人員的生命健康安全。
最新年度企業工作計畫 篇6
一、保全管理
1、做好小區的治安管理，維護良好的治安秩序。
2、對各規章制度和崗位職責進行學習，特別是新入職隊員的培訓。繼續做好小區內安全保衛工作，確保小區的正常秩序，給業主提供一個安全、舒適、幽雅的居住環境。確保小區六年無任何刑事案件發生。
3、加強部門內部力量的梯隊建設，努力培養骨幹力量。
4、做好小區的消防安全工作，力求做到全年無任何消防安全事故。
5、加大軍事訓練力度，在20__年度中使部門員工的整體軍事素質得到質的提高。
6、以績效考核指標為標準，實行目標管理責任制，明確保全部各級工作職責，責任到人，通過檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進工作有效完成。
二、工程維護保養管理
1、對整個小區的電氣、給排水、消防、對講監控及公共設施等設備設施的運行管理、維修和保養，確保小區的各項設備設施正常工作
2、加強對裝修戶進行監督管理。
3、向業主提供有償服務。
三、環境衛生的管理
1、環境衛生方面，我們根據小區實際情況，主要針對河道的清潔加強對樹葉、青苔打撈。確保河水清澈透明。
2、要求保潔部制定嚴格的工作計畫，結合保潔工作程式與考核辦法，對清潔工作進行監督檢查。繼續對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理，並加強小區衛生檢查工作，確保小區的衛生清潔美觀。
3、要求保潔部按照開發商的要求進行。
四、客服管理
1、繼續加強客戶服務水平和服務質量，業主滿意率達到95%左右。
2、進一步提高物業收費水平，確保收費率達到96%左右。
3、密切配合各部門工作，及時、妥善處理業主糾紛和意見、建議。
4、完善客服制度和流程，部門基本實現制度化管理。
5、加強部門培訓工作，確保客服員業務水平有顯著提高。
最新年度企業工作計畫 篇7
一、消防安全
1、做好日常消防工作，有計畫、有步驟的對主樓及各中心進行消防安全檢查並建立完善的消防安全檔案，對每天的巡查結果做好記錄，發現問題及時排除，加強對各重點部位的巡查力度，禁止無關人員進入重要部位。
2、保全部所有員工均為義務消防員，要求每位在職員工必須做到“四懂”：即懂得火災危險性，懂得預防火災的措施，懂得火災撲救的方法，懂得火場逃生的辦法;“四會”：即會報火警119，會使用滅火器材，會撲救初期火災，會組織人員疏散。
3、對酒店所有員工開展消防知識教育培訓，提高消防安全意識，每年進行不少於兩次以上的全酒店消防應急演練，提高全酒店員工的應急處置能力。
4、提高酒店員工消防“四個能力”建設，即：提高檢查消除火災隱患的能力;提高組織撲救初起火災的能力;提高組織人員疏散逃生的能力;提高消防宣傳教育培訓能力。
5、開展消防普法教育，提高員工消防法律意識。
二、治安管理
1、貫徹和落實重慶市公安局關於酒店治安管理的規定，實行群防群治，組織酒店員工認真學習酒店的治安管理制度及相關規定，從自身做起，狠抓落實。
2、加強對酒店主樓及各中心的巡查力度，防止可疑人員及無關人員進入酒店區域，進行偷竊及破壞活動。
3、做好全酒店各營業場所的治安保衛任務，做到預防為主，防止突發事件的發生。
4、對重要來賓，部門將挑選精幹力量，組成專業警衛班進行24小時隨身警衛，以確保重要來賓的人身安全。
5、對外來施工人員嚴格的加強管理，外來施工人員必須到酒店保全部做好相關登記，辦理相關的手續，接受安全教育和落實有關規定，經同意後方可進入，並對違反規定者給予相應的處罰。
6、加強內部管理力度，監督外來施工人員和酒店員工走員工通道，並對外出物品進行嚴格檢查，並對員工的機車、腳踏車指定其位置的擺放，不得亂停亂放。
7、加強員工的培訓力度，使其有較好的能力處理各種突發事件，達到辦事高效的工作方針。
三、隊伍建設及培訓
1、加強和完善保全部的管理制度，對員工實行半軍事化的管理，針對員工的優勢和不足進行全方面的技能培訓，來增強員工的全面素質，每周一、周三進行技能培訓，並且實行晚點名制度，提高保全部員工的在位率。
2、樹立保全部員工的整體形象，無論上、下班都嚴格規定，特別是對客服務、儀容儀表、禮節禮貌方面要做到主動給客人問好、服務、儀容儀表乾淨整潔、語言文明禮貌、儘量儘快地滿足客人的要求。
四、日常工作
1、每日接班前對員工的儀容儀表進行檢查，並對文明用語及業務知識進行培訓(限用國語)。
2、每日進行消防安全檢查，並做好相關記錄，開展防火宣傳，制止違反酒店消防安全規定的一切行為。
3、增強保全部員工與各部門之間的協調能力，發揚傳、幫、帶作用，做到取長補短。
4、培養每位員工有良好的上進心及主觀能動性，服從領導安排，履行辦事高效的方針，以積極的心態完成上級交代的各項任務。
5、做好交接班工作記錄，使每位員工對上班情況有所了解，保全部經理對值班記錄進行嚴格的批閱。
五、內務衛生
1、保全部員工寢室每天必須保持乾淨整潔、嚴禁在寢室內亂扔亂放物品。
2、床單、被褥要保持統一、達到協調一致(被子必須按部隊標準疊放、鞋子要放在一條直線上、腳跟向外、衣服統一掛整齊);
3、個人衛生必須保持乾淨整潔，有良好的個人形象，衣物必須勤洗勤換、員工必須勤洗澡、身上不能有異味，結合員工手冊對儀容儀表的相關規定嚴格執行。
4、寢室設立室長一名並實行輪流值日制，將每天的衛生工作落實到位，室長負責對每天寢室的清潔衛生進行監督、檢查，使寢室每天保持乾淨整潔，讓員工有一個舒適的生活環境。
最新年度企業工作計畫 篇8
新年伊始，萬象更新。自從xx年年底將工作的重心放在企業erp系統實施的工作中時，在公司領導的關懷和指導下，在公司部分同事的大力支持下，對erp相關工作作出了初步的整理。20xx年公司全面壯大，各項規章制度逐步健全，尤其是5月份城陽總部的成立，給公司員工提供了優質的工作環境和廣泛的發展空間。俗話說的好：“笨鳥先飛!”
想要在20xx年新的一年工作有條不紊、順利的完成，就應該先行一步，做好年度工作計畫。
自身建設方面：由於自己參見工作時間比較短，自身經驗和處事能力、人際關係方面都需要全面提高。
一方面，自己認真努力完成工作，並對自己的工作進行自查，自我監督。
另一方面，離不開公司領導的關懷指導和公司同事的幫助。“三人行必有我師”，我會虛心向領導和各位同事請教相關問題。
工作方面：
一、公司erp的現實狀況。
對於我們公司來說，erp――k3系統，還是一個比較新鮮的事務，雖然我們每天都在說k3，但是，現在k3系統在我們公司運行上線還處在初步的階段。目前，只有倉儲部――倉存模組和財務部――總賬模組、應收應付和存貨核算，對系統實施了比較全面的套用，第一期計畫範圍內的公司供應鏈中的銷售模組和採購模組，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實現信息化。另外，公司現行的k3系統編碼方案規則不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、現象。編碼許可權下放，造成編碼規則不能很好的執行，編碼混亂。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用，給人造成產品不入流的假象。還有，因這是一期遺留項目問題，我個人對k3的相關經驗不是很多，實施起來需要金蝶公司的配合。但目前看來，配合還是有些問題需要協調。
二、3月份工作計畫的安排。
針對上述公司erp運作方面出現的公司現實存在的狀況，整個三月份，擬計畫三月底完成公司k3系統物料編碼的調整工作，實現新舊代碼的轉換以及一期項目中的銷售模組和採購模組的培訓，實施和上線後相關問題的解決維護。
具體工作安排如下：
1.物料編碼的調整：因年前相關工作的調整，物料編碼的調整推遲了一個月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個物料編碼的相關工作會貫穿整個三月。這中間需要相關部門的配合。我個人這方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內容、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外，因為本人一直從事公司辦公室、後勤等相關工作，對公司的生產線、產品不甚熟悉，中間可能有很多產品物料編碼方面的問題需要和相關部門同事進行溝通交流，希望本著為了公司的長足發展，能夠得到領導和同事的配合。
2.銷售和採購模組的實施：通過與金蝶相關實施人員的協調聯繫，在三月份訂出時間，請實施人員過來對我們這兩個模組的相關使用做一下培訓並跟蹤指導，同時對我們的物料編碼工作進行指導配合。上線實施後，相關軟體操作、運行方面出現的問題進行跟蹤解決和系統維護。
三、下一步工作計畫的安排。
1.定期做好k3系統伺服器的維護、備份工作。保障k3系統的正常運行。針對單機用戶使用k3系統出現的問題，進行處理。
2.針對公司戰略決策中的時間安排對20xx年內需要實現信息化的部門進行調研。
將第二期計畫中需要上線的系統模組分四部實施：
首先，與系統上線運作相關部門組成相關的項目小組，對項目進行分析、調研，把相關的業務需求整理並確認實施方案。
其次，將系統能夠實現的相關業務需求，對業務流程進行梳理、微調(企管部、相關部門配合)，並對系統上線模組進行培訓和技術指導。在次，對上線相關模組進行測試運行，出現的相關問題有針對行的解決和完善。
最後，系統正式上線運行期的維護以及運行期問題的反饋和總結，給以後系統實施提供寶貴的工作意見和經驗。
四、其他工作計畫的安排。
除了工作重點k3項目外，還有其他幾項工作安排：
1.配合人力資源部把玉舟人力資源系統全面運行上線，實現系統最大最最佳化發展。
2.配合網管對公司的辦公自動化系統和郵件伺服器擬定計畫，實施。
3.公司的網站進行頁面的更新維護和公司的網站伺服器的建立。
4.領導交辦的其他工作。
五、針對公司發展提出的建議
在日紅公司工作的兩年時間裡，對公司也有一定的了解，下面就公司的相關工作提出自己的意見和建議。因為搞物料編碼的原因，就前期對物料編碼的調研發現的問題總結如下:公司現在的編碼比較混亂,研發部門有自己的成品編碼,業務部門下定單的時候,有客戶訂單號和貨號,生產有自己的配件編碼,鍍一種顏色,就會有一種編碼,模具有自己的模具編碼，k3系統有自己的k3編碼。
一款產品，會有幾個編碼，好幾個名字，到了一個部門，可能編碼就有變化，需要編碼對照，才有可能指導自己和兄弟部門可能其實是用的一個東西，只是叫法不同。這樣，很不方便。建議公司成立編碼部門或者小組，對公司所有的編碼進行整合，有必要的話，可以抹去客戶相關編碼，從訂單到我們業務員手裡，業務員生產下單，公司一律走自己的編碼，出廠後(發貨)，由倉儲部(物流)在使用客戶相關編碼對照發貨。這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關接口部門，這樣我們公司的相關技術信息也不會外露，以後公司發展壯大後有自己的品牌以後，公司的相關編碼，條形碼和進銷存流程也比較順暢，避免到時再整合物料編碼帶來的諸多麻煩。
以上，是我在20xx年的工作計畫，感謝領導審閱及批評指正。祝我們日紅公司在20xx年裡與時俱進，勇創輝煌!
最新年度企業工作計畫 篇9
20xx年上半年，局辦公室圍繞“辦文、辦事、辦會”三大工作職責，充分發揮參謀助手，督促檢查，協調服務三個作用，在局班子的正確領導下，在兄弟部門的大力支持配合下，經過辦公室全體同志的共同努力，較好的完成了以下工作任務：
1、規範文字處理工作
公文是傳達政令的載體，公文的質量和水平直接影響政令的暢通，根據公文處理的嚴肅性，在公文管理工作中突出規範性和及時性。嚴格履行收文登記、傳閱、交辦及發文審核、簽發，做到了公文運轉準確、及時、有序。同時，認真把好發文以及各類上報材料的核稿關，保證了公文質量，提高了公文效率。
文字工作是辦公室的重點工作，我們堅持高標準、嚴要求，認真完成本局綜合性文字材料的起草，共起草黨政檔案、通知、總結、講話、匯報材料等50餘份。
2、做好辦公室日常行政事務工作。完成單位的目標制定、管理、督促工作和工作目標自查報告，組織簽定好安全責任書、廉政責任書。做好法定節日的值班安排工作，督促檢查上級和單位領導部署的工作落實情況，及時傳達領導指示，反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證上下政令暢通。 認真組織實施各類重要會議和重要活動。組織開展了20xx年度工作會議、黨風廉政建設會議、防汛工作會議、各類培訓班、黨員活動、慶“七一”籃球友誼賽等工作。
辦公室按局領導班子的總體部署，全力以赴，精心籌劃，認真組
織實施，較好的完成了任務。
3、積極搞好後勤保障，增強服務的主動性。及時維護局機關的公共設施，加強衛生管理，加強車輛調度管理 理工作，對調度用車方案進行了調整，盡力保障領導和股室公務用車。認真做好上級領導、社會各界、單位交流以及職能部門同志的檢查、調研、來訪接待工作。添置了空調等一批辦公設備，對會議室、接待室進行改造，極大改善了我局工作人員的辦公條件和形象。
4、政務公開和節約減排
通過網際網路和張貼形式向職工公開政務信息，每月做好各辦公室、各管理所電話費、水電費以及全局各車輛里程、油耗的統計、公示工作。
努力節約辦公開支，要求做好紙張的雙面利用。積極利用網路來傳送、傳遞文字材料，降低辦事成本。下發《關於加強夏季安全用電、節約用電工作的通知》，號召大家節約用電，從身邊做起。
5、在宣傳工作上，堅持圍繞我局的中心工作，加強宣傳工作力度，加強了活動信息的報送、上傳工作，有工作的新舉措、工作動態、大型的活動、單位和職工的獲獎、培訓班、公益活動等，在局網站上及時發布報導。加強與兄弟單位的交流與溝通，強化社會對我局的了解。及時做好檔案的收發、登記、整理、立卷、歸檔工作，方便有關人員查閱，查閱嚴格按照制度執行，努力以檔案歸檔的新標準整理的檔案,使檔案管理工作走向科學化、規範化。做好了報刊雜誌訂閱收發工作，完成了上級交給的年度黨報黨刊和各類報刊訂閱任務。
回顧上半年工作，我們之所以能夠較較好地完成工作任務，主要利益於以下幾個方面，一是局領導的重視、理解、支持；二是兄弟部門的配合與理解；三是辦公室同志的團結協作、努力工作。在總結成績的同時，還應看到存在的不足，一是工作缺乏主動性、預見性；二是有時工作擺布不太合理，有顧此失彼現象，這些都有待於我們在今後的工作中改進和提高。
1、進一步加強自身素質建設，不斷增強責任感;加強辦公室的管理，規範辦事程式，確保工作無差錯，做好單位的規章制度、決策的宣傳、解釋工作，增強工作的向心力、凝聚力和責任感。在工作中我們注意強化自己的服務意識，帶動部門以快節奏和高效率冷靜辦理各項事務，做到忙而不亂，力求全面領會、準確把握、恰當處理領導交辦的各項工作，基本做到了事事有落實，使我局行政管理工作進一步得到加強。
2、進一步改進工作方法，克服因工作繁瑣而帶來的急躁情緒，積極為領導及決策層分憂解難，為廣大職工提供更多的優質服務。了解職工的真實想法，廣泛徵集對單位發展的合理化建議，做好協調、配合和溝通工作，從而確保整體工作正常有序地進行。
4、做好職工休假、銷假安排工作。
5、車輛維修等費用結算工作。
6、做好20xx年度報刊征訂工作
3、突出重點，抓好檔案管理和精神文明建設工作。切實做好省
特級檔案室和市級精神文明單位保持工作。
最新年度企業工作計畫 篇10
好的開端是成功的'一半，在新的一年裡結合自身能力對20xx年的成長進行規劃，亦是計畫性成長，勤奮務實實現付出與收穫。
在軟體行業里，業務是創造產品或項目的燈塔。為了保障產品或項目業務模組開發，我時刻對需求產品的基礎業務學習。計畫在在學習的過程中，多向諮詢服務中心或客戶學習。積極參加公司內業務培訓，抓住並把握到客戶現場的機會實現與客戶面對面的業務溝通交流。溝通交流後與同事積極探討共同學習、進步。
計畫在網下的智慧型電錶業務。實現對電力行業行銷類業務探究，了解生產和其他類業務。對行業類典型產品學習，提煉依附類項目或工具。
如果說軟體產品和項目的基礎業務是“肉”，那么技術平台就是支撐整個項目或產品的骨骼。只有當骨骼只夠強大、健壯，才能夠支撐起肥碩的“肉”。(“肉”客觀說明亦是我們經濟效益)。
新的一年裡結合現實對專業技能突破，提升自身專業能力。更好的為創造公司利益，做出如下計畫：
1、計畫對電力行銷類業務系統實現設計研發工作，保障各經營單位利益，評估市場效益。
2、在工作中提煉公司技術積累，為沉澱公司技術平台做貢獻。成長的進步需要台階，方案”、“技術模型”、“時序圖”)
3、實現團隊協作磨合管理以及對合作夥伴協調管理。
4、最佳化工作管理模式，執行公司的規範建設，積累社會、工作經驗，達到能夠在工作中找到積累管理經驗成就感。在轉眼又是一年走過，作為x房地產的一名銷售員工，在過去一年來的工作中，我以思想和熱情作為動力，在20xx年裡拼搏奮鬥，並嚴謹的完成了這一年來的工作目標!
對於自己在上一年來的工作收穫，我是感到滿意的。不僅僅是因為我完成了這一年來對自己的目標要求，更是我能在20xx年，收穫更多額外的成績和經驗。對比自身的目標，這才是更加因該追求的收穫!
如今，年末的總結中，大家都對自己的成績和收穫了更清楚的了解，分析自己在工作的中的收穫，我對自己的成績也漸漸的冷靜了下來。儘管在領導和團隊的幫助下，我們每個人在工作中都取得了更高的成就在，但對比那些優秀的同事，我依舊還有很多不足和遺憾。尤其是回顧了一年來在工作中沒能抓住的機會，這份遺憾就更重了。為此我在這裡對新一年的工作做如下計畫和目標：
一、思想完善
銷售的工作中，比的就是你爭我奪，客戶的資源是有限的，但房地產的銷售卻不在少數。我們不僅要在公司內部比拼競爭，更要支起整個團隊，與其他的公司競爭!
也正因此，我們必須在思想上嚴格的保持積極性和競爭性的，要在實現上重視起競爭，要有緊迫感，有目的性。
在新的一年裡，我要聯合自身的'目標加強自我的思想，讓我能在工作中不斷的提高自身的追求，提高工作的積極性和團體性，更好的去完善自己，為團隊貢獻。
二、業務能力的提升
在銷售的工作的提升上，首先我要加強自身的知識儲備，提高對x公司目前房型的了解，並去分析市面上其他出售的一、二手房，考慮產品的性價比和優勢。此外，更要及時的跟進市場發展，了解市場的需求。分析出自己的計畫和目標。
在這一方面，我要大力拓展自己對知識的儲備，並擴寬訊息渠道，做到在工作中的知己知彼，能更好的掌握行業的變化。
其次，要加強基礎能力。溝通、銷售、服務等方面的完善，積極提高本身基礎素質，並能認真做到公司的要求和目標，完善個人工作。
新的一年即將到來，在銷售的工作上，除了做好準備和計畫，每個人在實際的工作中還是要各憑本事，我會更多的在實戰中加強自己，鍛鍊自己，努力將今年的工作做到更好!
最新年度企業工作計畫 篇11
機關各部門，各區域公司，各專業公司，各項目公司：
為了認真貫徹落實黨十八大精神和《國務院關於堅持科學發展安全發展促進安全生產形勢持續穩定好轉的意見》（國發[20xx]40號），公司在二〇xx年度深入開展“建築安全專項整治”工作，貫徹落實科學發展觀，堅持安全發展理念，為確保本年度公司安全管理目標的順利實現，特制定公司二〇xx年度安全生產工作計畫。
一、指導思想
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執行國家安全生產法律、法規和上級部門有關安全生產規定，強化監管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產管理，進一步完善職業健康安全管理體系和環境管理體系，不斷提高公司安全生產管理水平，建立安全生產長效機制，確保公司長周期安全運行。
二、管理目標
1、杜絕死亡事故，重傷率控制在0.1‰以內；
2、職業病發生率控制在0.1‰以內；
3、杜絕環境污染事故；
4、施工現場臨時道路硬化率100%，噪聲達標排放，污水排入市政管網前必須設定沉澱池、隔油池、化糞池等；
5、施工現場安全達標合格率100%，其中優良率達80%以上，創省級安全文明工地18項，爭創國家級安全文明工地1項（根據工程承接情況進行適當調整）。
三、主要措施和要求
1、提高對安全生產重要性的認識
認真學習《安全生產法》、《環境保護法》、《建設工程安全生產管理條例》和《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》等一系列安全生產法律、法規，從講政治、促發展、保穩定的戰略高度，進一步認識安全生產工作的極端重要性，切實加強對安全生產工作的領導；正確處理安全與生產、安全與效益的關係，樹立“科學發展、安全發展、以人為本”的觀念，保障職工的生存權、健康權，保護我們共同賴以生存的環境，堅決杜絕以犧牲職工生命安全、身體健康和破壞環境為代價而追求經濟效益的行為。
2、健全安全生產管理網路
通過建立、健全安全生產管理機構和管理網路，定期召開安全生產工作會議，分析、研究安全生產形勢，對安全生產各項工作及時作出正確的決策；區域/專業/項目公司須對所屬項目部安全生產管理人員的.上崗資格及配備數量進行監督檢查，以檔案形式進行委派並報公司備案，確保現場安全生產管理人員的配備符合住房和城鄉建設部的規定要求，並檢查、督促項目部施工作業班組兼職安全管理員的配備，從而形成健全有效的安全生產網路。
3、落實安全生產管理責任
公司各級必須認真落實安全生產責任制，明確公司總經理、區域/專業/項目公司經理、項目部經理是公司各級安全生產第一責任人，公司與區域/專業/項目公司、區域/專業/項目公司與項目部、項目部與班組必須層層簽訂“安全生產目標管理責任狀”，並定期進行考核，確保全全生產責任制落到實處。
4、加強對危險性較大的分部分項工程安全管理，開展建築安全專項整治工作
對工程項目中的基坑與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除與爆破工程等其它危險性較大分部分項工程，各區域/專業/項目公司必須嚴格督促項目部認真執行《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質[20xx]87號）和《建設工程高大模板支撐系統施工安全監督管理導則》（建質[20xx]254號）的檔案要求，確保危險性較大的分部分項工程在方案編制、審核與論證、審批、方案交底、監測、定期巡查、階段驗收等各個環節得到規範管理。公司、區域/專業/項目公司應動態建立危險性較大的分部分項工程（建設施工危險源）管理台帳，加強動態監管。
公司將適時組織對深基坑、高支模、腳手架和建築起重機械等關鍵部位和環節開展專項整治工作。
5、規範施工現場消防安全管理工作
按照《中華人民共和國消防法》、《建設工程施工現場消防安全技術規範》（GB 50720-20xx）的規定，明確公司各級負責人是公司各級消防工作第一責任人。各區域/專業/項目公司應督促所屬項目部制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度，施工現場設定消防通道、消防水源，配備臨時消防設施和滅火器材，設定明顯消防標誌，定期組織消防培訓與演練，提高員工消防意識和消防專業知識。施工現場、住宿區應按照《建設工程施工現場消防安全技術規範》、《建築滅火器配置設計規範》合理配備滅火器材，並嚴格執行明火作業動火審批制度，組織消防檢查，及時消除火災隱患。
6、加強現場施工機械安全管理工作
各區域/專業/項目公司須安排專人從事區域/專業/項目公司機械設備管理工作，貫徹國家及當地有關機械設備管理的法律、法規、標準、規定，執行上級部門的各項機械設備管理要求，對機械設備購置、租賃、安裝、拆卸、使用、維修、檢驗檢測的全過程進行管理。掌握現場機械設備的動態，收集項目部大、中型機械設備維修、保養實施計畫，動態建立區域/專業/項目公司《大型起重機械設備台帳》等；強化大型起重機械的採購管理，嚴格執行採購供方評價審批制度，堅決杜絕落後、淘汰的機型、機種及無生產許可資格、無產品質量合格證明的機械設備流入施工現場；加強對大型機械設備拆裝單位資質與人員資質的審查，加強對拆/裝前安全技術交底、安裝後試運轉與檢驗檢測等環節的監控，確保大型機械拆裝安全；領導項目部機械設備管理部門、人員抓好機械設備的“管、用、養、修”工作，保證機械設備的使用安全，保證主要機械設備的完好率達90%以上，垂直運輸機械設備的完好率為100%；開展機械設備專項檢查活動，努力消除各類機械設備事故隱患；具體落實機械設備操作人員技術培訓活動，組織實施機操工持證上崗培訓工作。
7、強化培訓，提高安全生產意識與技能
公司適時組織區域/專業/項目公司經理、項目部負責人、安全生產管理人員參加上級主管部門組織的安全生產資格培訓與考核，堅持持證上崗的原則。安全管理部負責對機關人員開展經常性安全生產知識教育培訓活動。
區域/專業/項目公司應及時掌握所轄項目部特種作業人員持證情況，及時組織已持證的特種作業人員參加“培訓與換證”工作；分期分批組織未持證的特種作業人員參加建築特種作業人員培訓與考試；確保特種作業人員持證上崗率達100%。
區域/專業/項目公司應適時組織所屬項目部施工現場管理人員參加當地主管部門有關安全生產方面的培訓，並做到大力宣傳安全生產、環境保護法律法規、施工安全強制性標準，努力提高現場管理人員的安全意識和業務素質。
工人入場前安全教育、新工人三級安全教育是企業的基礎安全教育工作，公司要求各區域/專業/項目公司安全職能人員必須嚴格按照國家規定要求推進並開展此項工作。年初集中開展的工人三級安全教育培訓工作應在工程開/復工前結束，平時的三級安全教育培訓工作應根據施工任務的承接、施工人員的變動等情況適時組織開展。
項目部要切實開展工人的日常安全教育、轉崗前安全教育和經常性安全教育活動。利用班組安全活動、班前交底會、項目部全體人員會議等各種形式，向工人宣傳和講解安全生產法律法規、操作規程、安全生產紀律、事故案例，並根據不同季節、不同作業環境，開展有針對性的安全教育活動，要注重提高安全教育的實效，使全體作業人員都能掌握安全生產知識和安全操作技能。
對於實施工程專業分包或勞務分包的，區域/專業/項目公司、項目部在做好自身安全教育培訓工作的同時，須開展對分包作業隊伍的管理人員和工人的安全教育培訓，年底做好對各分包單位的安全考核，切實履行總包單位的安全生產義務。
最新年度企業工作計畫 篇12
一、全面提升服務品質，實施“特色化服務”
服務品質提升方面，啟用員工獎懲考核體系，進行規範管理，建立良好規範的正負激勵機制，在工作中找突破點，堅決取締商品部二次處罰員工的錯誤做法。抓現場紀律現已基本走入正軌，應抓銷售技巧與商品知識，提高行銷水平，這樣才有利於整體服務水平的提高。今年的服務宗旨和標準，以及在顧客心目中應樹立什麼形象、轉變服務觀念、顧客需要的，就是我們要的，早已是同行中的龍頭。商場如戰場般的殘酷又如逆水行舟不進則退，企業要發展，就要有領先對手的觀念和措施。因此，企業要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地就必須把商品品牌、服務品牌、企業品牌擺在重要的工作日程，提升、維護和發展，逐步形成金城知名而特有的“特色化服務”戰略十分必要。所以xx年在率先提倡並實施“特色化服務”，大打特打服務牌，顯示我們一種特有的服務品質和服務檔次。根據業態的不同提供不同的服務，超市——“無干擾服務”，一樓商品部至四樓商品部“品牌化服務、朋友式服務”五樓商品部——“朋友式服務”，六樓商品部——“技能式服務”，向社會表明，我們追求的是高質量、高品質的服務。達到超越顧客期待的、最完美的服務。
二、開展公司服務技能項目競賽服務
承辦公司第xx屆運動會中的服務技能賽區，包括知識競賽、情景實操模擬、全程消防演習、崗位應知即問即答，通過競賽豐富員的業餘文化生活；以崗位練為目的、以寓教於樂為形式提升各崗位員工素質；以專業到位的素質要求全面升級公司員工服務意識及服務水平。展示公司的服務水平，（內容包括：發展史、企業文化基本知識，專業知識等）
三、相關政府部門聯絡與溝通
加強與盛市、區各消費者協會及主管工商所的聯絡與溝通，並與之保持良好的協作關係，及時掌握零售業發展動態，建立良好的商譽。
四、顧客投訴接待與處理，全面維護信譽
就xx年在投訴中存在的問題及三級管理制度執行不到位，以及其他原因引起投訴升級的，xx年我們將利用部門例會、領班溝通會等形式對樓層基層管理人員進行公司退換貨規定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓（原因是因為現在大多數領班都員工，急需加強培訓）重點以規範自身接待形式、規範服務為主要工作目標，作到投訴規範化、接待禮儀規範化、接待程式規範化、處理結果落實規範化、樓層接待及記錄規範化，做到接待一起，處理完結一起，並時刻以顧客的滿意度來衡量我們的管理水平，站在消費者的立場上考慮、處理問題，以此贏的更多回頭客。因為現在的市場是“顧客的滿意才是雙贏”。
五、加強部門內部人員綜合素質提升，並對公司五大服務體系進行完善
堅決執行董事長在四季度會議中提出的保持總店穩健發展。帶動分店全面提升的指導思想，加強部門間的溝通，消除管理中存在的誤區。現場檢查不單純是發現問題，而是針對出現的問題提出改進措施和方法，及時給部門以指導。xx年服務辦的內部培訓內容為商品知識（毛織，保暖為主）、消法知識及賣場信息熟知度等方面的基礎知識培。培訓手段采討論的形式，使培訓趣味化，生動化，將討論出的結果，以書面形式下發分店部門，組織相關人員學習，達到三店同步提升的目的，公司的五大服務體系人員管理、商品管理、環境管理、促銷管理、顧客管理，其中人員管理的各項規定比較詳盡，但其餘四項管理的具體標準還比較空洞，所以在，我部結合當前具體情況對商品管理、環境管理、促銷管理、顧客管理標準進行完善。
六、一線管理幹部日常行為規範跟進
全力協助集團監管會在日常的工作中，對一線中層管理幹部日常行為規範進行跟進，以公司服務為宗旨，以管理規範為目標，工作中堅持創新，現場管理工作中，發現問題及時上報主管領導。部門決不護短，嚴格執法、努力進娶以身作則、按章辦事、團結協作、按時完成上級下達的各項工作目標任務。
在xx年xx月份，本人在工作中情緒化，不能嚴格要求自己。在經過領導和同事的大力幫助下，及時調整啦工作心態，改觀目前不良現狀，全心投入日常工作。用正確的態度對待工作。態度決定一切，真誠創造卓越。我和我的同事們將不斷努力，打造“特色化服務”，以真情鑄就服務！
最新年度企業工作計畫 篇13
一、 項目任務管理工作
一主要項目任務：
（一）二項目管理計畫
1. 積極貫徹、落實公司項目開發任務，力爭做到及時完成各項目任務。
2. 時實通過展會、網路、客戶等相關信息了解市場需求動態，主動探索客戶新的需求，做好項目開發儲備課題。
3. 培養部門員工全流程設計理念，使設計人員做到親近客戶、親臨現場，持續保持與生產、用戶現場進行聯絡，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設計產品追求“成本最低，設計先進、生產高效、運行可靠，便於使用、便於維護”等高標準要求，不斷提高產品設計評估通過率。
4. 對項目進展情況進行全過程跟蹤，對關鍵環節進行重點把關，提前預防，遇到問題立即解決，及時上報反饋。
5. 對老產品進行持續改進，及時處理內、外部質量反饋，並舉一反三，全流程改進，不斷提高產品質量的穩定性。
6. 不斷開拓產品適用領域，使設計人員做到每季度至少到用戶現場兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產品設計做好“營養”儲備。
7. 在部門內部多組織相關項目管理、項目設計、設計開發控制程式等相關知識的學習，使部門員工提高設計思路，規範工作程式，提高工作效率。
8. 加強部門內部設計輸出信息的準確性，做到專人負責、層級把關審核，確保歸檔相關技術檔案的準確性、及時性、規範性。
9. 確保erp輸入信息的準確、及時，並保持與實際運行同步。
10. 合理計畫、控制項目經費，對項目需求資金進行準確預算，對材料、採購成本嚴格控制。
11. 嚴格做好技術保密工作，使各類技術檔案的管理做到準確、齊全、規範、有效，達到公司相關檔案要求。
二、部門管理工作
（一）部門團隊建設
1. 做好人才儲備工作，高、中、低人才合理搭配、培養，使部門工作順暢有序。
2. 做好新員工培訓、幫帶工作，對工作積極、業績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。
3. 做好部門內部、外部協調工作，有計畫的組織部門員工培訓和部門集體活動，營造團結、合作、進取的工作氛圍。
（二）部門環境、安全管理
1. 根據實際情況做好年度、季度、月度資金預算對部門管理經費以提高工作效率、勤儉節約為原則，嚴格執行公司相關管理制度。
2. 嚴格執行公司質量管理體系、工作規範、6s管理、安全管理體系，做好部門自查、管理工作。
3. 對部門固定資產進行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護、保養，避免設備損壞現象，確保不出現設備丟失事故。
4. 嚴格執行公司及研發相關管理制度，並對相關運作流程中的問題及時提出反饋和主動協調解決。
5. 做好部門erp運行及問題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高提供保障。
本部門將盡力貫徹執行公司20xx年度目標及任務，發動部門全體員工共同努力，使部門質量指標、環境指標、安全指標呈現持續上升的良好狀態。
以上計畫請公司領導給予指導和支持!
最新年度企業工作計畫 篇14
20xx年是貫徹黨的第十七次全國人民代表大會和__屆三中全會精神，全面推進文化工作大發展、大繁榮重要的一年。全縣文化、體育、新聞出版工作的總體思路是：堅持以科學發展觀統領文化、體育、新聞出版工作的全局，認真貫徹落實黨的文化體育工作方針，根據縣委“3357”戰略，構建和諧*縣的奮鬥目標，抓基層、促提高，
抓重點、促超前，抓特色、促發展，大力實施文體強縣戰略，繁榮文化體育新聞出版事業，壯大文化體育新聞出版產業，不斷滿足人民民眾日益增長的精神文化生活需求，為*縣經濟社會又好又快發展作出新的更大的貢獻。
一、管理工作
(一)加強思想政治教育，提高文體隊伍素質。
落實中心組和幹部職工學習制度，深入學習黨的第十七次全國人民代表大會和__屆三中全會各項方針、政策和文化、體育、新聞出版工作的法律、法規及相關業務知識，抓好和諧支部建設，提高文體隊伍幹部職工的思想素質和業務能力。
(二)加強內部管理，最佳化文體系統發展軟環境。
完善各種規章制度、管理細則，建立權責利捆-綁方案，加強日常督查，繼續實行周內工作安排。對6個直屬文體單位和64個鄉鎮宣傳文體服務中心實施崗位目標管理、量化考核。
(三)加強綜治工作，確保文體系統穩定。
採取切實有效措施，搞好綜治、安全、穩定、信訪、計生、精神文明、檔案、政務信息公開、市縣長熱線辦理等各項工作，堅持群防群治，常抓不懈，及時排查各類隱患，解決各種遺留問題，消除不穩定因素，確保全定穩定大局。
二、文化工作
(一)抓隊伍建設，提高文體生產力。
1.搞好隊伍建設。解決鄉鎮缺文體專乾和文工團缺舞蹈演員、主持人、創作人才的問題。
2.加大基層文化工作人員的培訓力度。縣文化館要努力抓好對城鄉文體專乾、文藝骨幹的培訓、指導、輔導工作，年內舉辦一次專乾和文藝骨幹培訓班。
(二)抓陣地建設，搞好文體基礎設施。
1.完成*縣文化體育中心(包括文化館、圖書館、文管所、文工團、體校、體育館、室外游泳池、網球嘗門球嘗籃球嘗近50畝的全民建身場地)主體工程建設。
2.按照要求，搞好鄉鎮綜合文化站和基層文化陣地(社區文化活動中心、村文化活動室)建設工程。
3.加大向上爭取項目和資金的力度。
(三)抓活動開展，促進文化工作有聲有色。
1.積極開展民眾性文化活動，舉辦縣級大型文化活動6次以上。各鄉鎮要利用重大節日開展文化活動，最低不得少於2次。縣級各部門年內至少開展1次文化活動。
2.縣文化直屬單位深入農村常年開展送書、送戲、送資料等文化下鄉活動，全年在3次以上。各鄉鎮宣傳文體服務中心組織隊伍，堅持經常送文化下村、組，深入田間院壩宣傳、演出。
3.協助有關單位搞好“第五屆亞洲青少年藝術盛典”四川賽區的各種賽事工作。
(四)抓創作展演，繁榮藝術生產。
1.建立獎勵機制，實施精品戰略，搞好文藝創作的輔導、培訓工作，組織專業餘文藝團體及創作人員創作文藝作品(包括戲劇、曲藝、音樂、舞蹈、小說、詩歌、散文、美術、書法、攝影等)，力爭每年發表或展出作品1000件以上，同時精益求精，打造精品，編輯出版《*縣文藝作品集》……
2.文工團要排練新戲3台以上，要具有鮮明地方特色，洋溢濃郁時代氣息。搞好建國60周年文藝演出，力爭有重點劇節目在市省級獲獎。全年演出不低於120場，其中到鄉(鎮)、村(社區)、組、戶演出占80%.
3.抓好群文理論調研工作，力爭有6篇調研材料在省級以上交流和獲獎。
(五)抓民保工程，搞好非物質文化遺產保護。
搞好非物質文化遺產的保護工作，完成第二批縣級、第三批市級、省級非物質文化遺產項目的普查、保護、申報工作。
(六)抓圖書管理，搞好信息資源共享工程。
搞好圖書的借閱和電子閱覽室的管理。編寫《讀書顧問》和《科技信息》資料各6期，開展好世界讀書日活動和圖書館服務周活動，加強對地方文獻資料的收集與利用，搞好信息共享工程，為社會服務。
(七)抓文物保護，落實“四有五納入”工作。
加強“文物法”的宣傳，搞好“四有五納入”工作。全面開展我縣全國第三次文物普查工作，深入到農村對我縣文物進行全面普查。按要求在年內(9月底)完成*縣轄區的田野調查工作，摸清家底，為以後的資料整理打下堅實的基矗繼續做好石橋“石牌坊和紅軍標語”和“真佛山廟群”申報國家級文物保護單位工作。加強館藏文物管理工作，採取科學有效的措施，保證無任何文物丟失、損壞、霉爛、蟲蛀現象。
(八)抓電影放映，豐富民眾文化生活。
繼續搞好農村公益性電影放映工作，鞏固數位化電影放映成果，完成每村每月義務放映一場電影的任務。
(九)抓文化市場管理，促進繁榮有序。
1.加強文化市場管理，建立文化市場管理長效機制。
2.規範網路文化市場，尤其是加大網咖接納未成年人力度，堅決打擊取締黑網咖，完成網咖視頻監控平台建設。
3.規範歌舞娛樂市場，搞好網際網路點播曲譜系統建設。嚴格控制逾時經營問題，協助環保部門解決噪音擾民問題。
4.搞好校園周邊環境的綜合整治。
5.規範農村演出市常
6.加強音像市場管理，正版占有率*60%以上。
7.轄區內文化經營單位做到情況明、個數清、查處違法經營活動有力，公共文化娛樂場所消防安全到位，無火災、傷亡等責任事故發生。
三、新聞出版工作
(一)新聞出版管理。
加強新聞出版的有關法律法規的宣傳和安全工作，依法對印刷、複製業專項整治，完成對縣屬印刷行業的經營狀況的調查，爭取政府支持，力爭在年內培育1-2家在全市乃至全省有競爭力的印刷企業。對出版物市場發行，特別是中國小教材、教輔讀物尤其是幼兒教材的監督管理。規範印刷、發行程式。
(二)“掃黃打非”。
堅持不懈地開展“掃黃打非”工作，加大對出版物市場違法經營行為尤其是教輔讀物和盜版教材的查處力度，堅決取締無證無照的印刷、發行經營單位、打複印經營業主和書報刊經營戶。
最新年度企業工作計畫 篇15
新的一年，新的一天，不知不覺中已經到了新年的二月，在過去的一年裡，我們有值得發揚的地方，也有不足的地方，過去的一年裡，我們公司成立比較遲，起點高，由於處於摸索中，暴露出諸多不足與問題，當然我們的努力也是顯著的。新的一年已經開始，成績已經屬於過去，經驗和教訓卻要銘記在心，面對當前的新形勢，20xx年綜合管理部的工作計畫是：在陳總、申總、李總的領導、管理、指導和監督下，強化部門服務與配合作用，綜合協調，多方溝通，督促工作任務完成、政策實施檢查與後勤的保障作用，進一步轉變工作作風，做好如下工作：
一、加強公司企業文化建設及宣傳。
公司現已經形成了“以人為本，企業是我家”的基本價值觀，我們要繼續堅持及發揚，現需要通過我們的自身作風，生活習慣，行為規範的細節問題，更加完善我們的企業文化，當然我們的領導更要以身作則，起表率作用，使每一個員工都有主人翁的意識，都有共同發展的長遠目標，最大限度的激發員工的錢能力，為公司的戰略目標更好的服務。
企業文化建設存在的問題：
1、公司簡介
公司簡介比較模糊混亂，缺乏統一性，價值性，不能很好的簡述公司的信息，作為企業的門戶，公司簡介需要重點加強補充和完善。
2、企業使命
企業使命不能貫徹於每一個員工的內心，使員工心理離不開，經營者與被經營者的錯誤心理，如何去貫徹是個難點。
3、自身修養
每一位的員工的自身修養都直接影響著公司的發展與環境氛圍的好壞，公司應注重員工的道德修養，從德智體美勞各個方面入手，適當的組織娛樂活動，小比賽，小郊遊等等，不能只是走形式、過場面，不根據實際情況，講排場，論品味等與公司發展脫節的輔助性企業文化行為。
4、團隊合作
我們的團隊合作基本上是一團散沙，協調性太差，基本上都是自己單幹，我們需要統一步伐，統一觀念，鼓勵創新，本著”求同存異“的原則來辦事，一個公司的發展取決於一個強大的團隊。
二、最佳化後勤服務。
三、制度的監管與實施。
四、培訓與招聘。
五、配合好公司的其他工作。
編後感：世界上有著無數的新鮮事物，面對這些我們每個人都需要經歷一個適應的過程，在這個過程中我們可能會遇到很多大大小小的問題，但只要我們能夠及時的找到其中的原因，並加以解決，從中吸取經驗，相信很快就能取得成績。