一是增強政治意識。全運會將在濟南召開，總書記、總理都要來，園博會開在全運會之前，兩位領導也有可能去視察，視察園博會，不只是看規模，更主要的是看有沒有特色，是不是體現節能減排的要求，一定要搞好，包括大明湖改造工程。全運會除了在北京、上海、廣州、南京舉辦，即將在我市舉辦外，還沒有在其他城市舉辦過，過去以競技體育為主，今後主要是全民健身，指導思想上發生了變化。不論是國外還是國內，運動會舉辦完後的場館運營都是一個難題，基本上都是賠錢。所以，大型公共建築的建設，都不能超越歷史階段，要實事求是，量力而行。我市還沒有舉辦大型運動會的經驗，對我們來說是一個考驗，需要我們借鑑學習外地經驗，完成好籌辦高水平的全運會和園博會這一重要的政治任務，讓黨中央、省委、省政府放心，讓全國、全省人民滿意。今年4月26日開幕的書博會、9月26日開幕的園博會、十一國慶節、10月11日開幕的全運會，對我市來說是一個考驗，對建委系統來說更是重大政治任務的考驗，做好了是履行職責，做不好沒法向上級和民眾交代。
二是增強機遇意識。房地產業作為現代服務業的重要組成部分，面臨著全球金融危機蔓延和加劇的不利影響，我市的房地產業總體保持健康穩定，房價波動不大，作為二線城市，能不能將房地產業提升好，落實政策，減免費用，搞好服務，促進一批項目開工，這都是我們當前應當做的工作。一定要抓住機遇，縮小與省內其他城市（如：青島、煙臺、濰坊）的差距，要學習他們的經驗，反思我們工作中存在的問題，加以改進。對於我市西區建設、小清河改造、棚戶區改造、機場搬遷等這些機會，我們一定要抓住，加快運作。
三是增強效率意識。當前距離全運會開幕只有266天，距離園博會開幕251天，全運會和園博會籌備工作已經進入全面衝刺階段。必須用倒計時的心態謀劃和做好各項工作，做到特事特辦、立說立行，增強效率意識，採取超常措施，繼續保持和發揚勇於吃苦、敢打硬拼的精神。期望大家迎難而上、知難更進，以非常的決心和手段推進工作，保證各項籌備任務按時保質保量地完成。
四是增強責任意識。去年我市投資是1400億，今年是1680億，沒有投資就沒有發展，只有投資上去了，城市才能有大的變化。細節決定成敗，管理決定城市面貌，有些城市沒有濟南那么大，但是管理精細、到位，就比較出彩、有品位，城市“三分建、七分管”，以小的財政投入換來大的投資增長，大家都知道這個道理，但需要大家以強烈的責任意識去做實、做細、做好。
三、振奮精神，高標準、高質量推進各項重點工程
要緊緊圍繞市xx屆人大二次會議明確的“保增長、保民生、保穩定、保全運”中心任務，積極作為、科學務實，努力促進城市建設管理又好又快發展。
一是及早啟動一批基礎設施建設項目。處理好安全、質量、工期之間的關係，目的是體現三心：第一，體現市委、市政府的決心；第二，體現我們工作一抓到底的恆心；第三，體現增強社會的信心。由市建委牽頭，把全市所有需開工建設的項目進行統計匯總，春節之前統計好，春節期間梳理好，春節之後落實好，春節後專門開會落實計畫。濟南作為省會，理應在全省帶個好頭。