四、激活人力資源、最佳化配置，繼續抓好隊伍建設。
(一)按照局黨組工作部署，制定組織人事調整規劃。一是對年齡達到或超過45歲以上的副科級實職領導和年齡達到或超過48歲以上的正科級實職領導進行工作考核和民主測評，考核稱職者繼續留任，不能勝任工作的轉任非領導職務。二是對在同一工作崗位連續任職滿5年以上的科級領導幹部進行輪崗交流。三是實行績效考核末尾淘汰制度，個人年度考核累計末尾的分流到基層局工作。
(二)結合實際，理順工作關係，調整工作職責，做好了機構改革工作。按照區局要求，組織完成了地區局機關、各縣(市)地方稅務局機構改革方案籌備、定稿、上報工作。
(三)完成地區局機關選調管理幹部的管理工作。積極制定地區局機關選調幹部方案並組織實施，地區局辦公室、人事教育科各選調1名幹部。
五、積極探索和套用先進的教育培訓手段，全面加強系統教育培訓工作力度。
(一)大力加強了學習型組織建設。以開發人力資源、提升人力素質為核心，以培養全系統幹部職工的學習能力、實踐能力和創新能力為著力點，以建設各類學習型組織為基礎，營造全員學習、團隊學習、終身學習的濃厚氛圍。
(二)根據各單位、各部門培訓需求和xx年培訓工作重點，科學確定xx年度教育培訓的規劃和目標，著力提高全員政治素質、業務素質和文化素質。
(三)繼續堅持“三個一”業務培訓和雙語常態化培訓，以崗位練兵、比武為載體，發揮現有師資力量，藉助外聘教師，分層次、按類別有針對性的開展專業技能和專業崗位教育培訓。截至目前，我系統自行舉辦各類培訓班7期，培訓人數229人次，選派人員參加區內外培訓班8期，培訓人數17人次。
(四)藉助、發揮網路教學及考試軟體功能，繼續加強全員考試、計算機考試考前培訓工作，組織地區局機關第一季度全員考試一次。
(五)堅持外出培訓人員回來後講課教學活動，發揮外出培訓人員師資的作用帶動本單位整體素質的提高。上半年人事工作總結範文
(六)加強以財會知識為主要內容的集中培訓，加快推進三年實現60%的稽查人員和一線征管人員能查賬的目標進程。
六、加強自身建設，全面提高人事管理水平。
一是組織各單位人事檔案人員按照自治區級一級標準要求對系統人事檔案修訂、完善，已上報區局申請驗收。二是加強政治理論和業務學習,努力提高組織人事幹部的素質能力。繼續把深入學習黨的理論政策各類活動引向深入，做到組織人事幹部先學一步、學精一步、學深一步，使組織人事幹部成為學習政治理論和實踐科學發展觀的模範。