有關中小型企業員工培訓研究介紹
(一)課題背景及目的
1、背景
自1978年黨的十一屆三中全會以來，隨著改革開放和所有制結構的調整，我國企業在市場經濟中得到了極大的發展。經過了20多年的經濟高速增長，企業不僅從數量上和規模上都得到了不斷的壯大，而且在促進投資、擴大出口、引領gdp的增長、增加就業等方面發揮了越來越重要的作用。但是一些問題也伴隨而出，如企業員工素質與企業業務發展不能同時提高，員工知識老化，不能適應新的競爭等等，在此背景下企業員工培訓問題被的學者和企業重視，但是最近幾年的實踐經驗又表明，許多企業在員工培訓時目標不明確，培訓效果無法量化考核，員工培訓積極性不高，使得企業員工培訓流於形式。
2、目的
強化員工培訓，可以增強企業競爭力，實現企業戰略目標，將員工個人的發展目標與企業的戰略發展目標統一起來，滿足了員工自我發展的需要，調動員工工作的積極性和熱情，增強企業凝聚力。充分發揮培訓對於企業的積極作用，建立有效的培訓體系是達成這一目標的前提條件。/職業培訓教育網/收集/於是，增加對員工不斷的投資，加強對員工的教育培訓，提升員工素質，使員工培訓持續增值，從而持續提升企業業績的和實現戰略規劃，成為企業界的共識。
(二)國內外研究狀況
在國外，員工培訓的理論已經相當成熟，廣泛套用到企業經營活動中去，並且為大量企業創造了可觀的效益。而在我國，員工培訓的理論還不完善，有待於進一步完善，而且只有少數的大企業對員工進行了系統有效的培訓，而大部分企業只關心利益，忽視對員工的培訓。員工培訓在中國應引起重視使其發揮相應有的作用，所以我國與國外相比，還有很大的差距，需要社會各界共同的努力，為我國在此領域的發展提供動力
(三)課題研究方法
以大學四年學習的專業理論知識為基礎，大量相關資料的收集和整理為準備，以實習期間對相關知識的進一步學習和認識為重要條件。/職業培訓教育網/收集/通過提出問題、分析問題、解決問題的科學研究方法對所選課題進行研究。
(四)論文的研究架構
文中就有關員工培訓的一般性問題進行解析，首先描述了員工培訓在企業中的地位及作用，其次對企業常用的員工培訓方法中存在的一些問題進行研究，並針對實際情況提出解決相應問題的對策與方案。最後對全文進行總結。