第一，在修身方面，突出存在理想信念不牢，責任心、事業心不強，宗旨意識淡薄的問題。據了解，多少年來由於物價局的工作性質，急難險重的工作不多，市委市政府領導調度的少，長期以來局黨組對幹部隊伍建設抓的不力，在思想上不重視政治學習，紮實組織各類政治學習和政治活動少，造成我們部分幹部不把政治學習當回事，認為學習都是為了應付，沒有什麼真事，久而久之，精神缺鈣嚴重，黨性意識、黨員意識、宗旨意識、紀律意識淡薄，理想信念不牢，缺乏信仰，精神境界不高，導致工作責任心、事業心不強，有的甚至公私不分，是非不明，榮辱不知，只要組織對他負責，他不對組織負責。
第二，在用權方面，主要存在執法力度不夠，執法不嚴、處罰不到位的問題。市里有些執法部門有的變著花樣放大權力，亂收費、亂罰款、亂攤派，甚至粗暴執法、吃拿卡要，有的執法不公，知法犯法，辦關係案、人情案，有的搞權力尋租，謀取個人私利。這方面，我們局可以說幾乎沒有，但存在著對亂收費等價格執法力度不夠，工作不到位、不作為的問題，致使一些侵害老百姓和企業利益的價格違法案件屢禁不止。因為我們執法面對的多是強勢部門和壟斷利益集團，一是不好深查，二是不好嚴格執法。此外，在用權方面，有的領導幹部不敢直面問題，對分管工作和分管人員要求不高，管理不嚴，抓得不緊，調度指導不力，缺乏過硬的工作作風，長此以往對幹部的培養鍛鍊和成長不利。
第三，在律已方面，有的同志主要是缺乏自重、自省、自勵、自警意識，不能時刻做到慎獨、慎微。與習總書記提出的“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔”的好乾部標準還有差距，與先進模範人物相比差距更大。少數同志心存僥倖，作風散漫，遲到早退，混日子的思想嚴重，個別的同志目中無組織，心中無黨紀，我行我素，自行其是，與共產黨員標準相去甚遠，與中層幹部的職位相去甚遠。
第四，在謀事方面，主要存在作風浮躁，對工作謀劃不深、不透、不全面的問題。我們局從領導到中層幹部到年輕的幹部有一部分同志是善於動腦、善於謀劃、善於開拓創新的，對開展工作、工作推進有一套辦法，只要工作交給他們就一定讓人滿意，這一點很難得。過去，局黨組對謀劃工作，調查研究、政策研判重視不夠，致使我局有相當一部分同志甚至領導幹部對待重點工作或創新工作站位不高，視野不寬、調研不深、謀劃不實。比如每年安排的調研報告，由於缺乏這方面的傳承，很多同志可以說不會搞調查研究，不會運用調查研究解決物價工作的新問題。安排的調研題目要么完不成，要么對情況調查的不明不白，對問題找的不準不全，原因分析的不深不透，措施對策就更談不上針對性、指導性、操作性強了。這是一個突出的問題，應引起我們的重視。此外，有的對待日常業務工作不用心用腦，習慣於以會議貫徹會議，以檔案落實檔案，沒有思路，沒有創新，沒有針對性。這些都是謀事不實的具體表現。
第五，在創業方面，主要存在安於現狀，平推平庸，不敢擔當，不敢積極作為的問題。如有的同志激情不足，創新能力不強，幫助科室研究、指導、調度、督導工作遠遠不夠，分管工作抓的不實，抓不在手上，滿足於一般性的安排、圈閱、過問，習慣於當“二傳手”，這樣做的害處很多，對工作、對自己、對下屬都是有害的。有的對“三引一促”、價格改革、指數分析解讀、工作考核等重點工作畏難發愁，主動謀劃、主動研究、主動推進還不夠，攻堅克難的勇氣和意識需要強化。再一個在價格舉報方面，我們儘管做出了很大的成績，但是投入了大量的人力和精力，現在回過頭思考，我們還缺乏工作創新和制度創新，工作的主動權還沒有掌握。
第六，在做人方面，主要存在老好人思想、不懂得感恩等問題。有的同志對我們黨提倡的領導幹部要做老實人、說老實話、乾老實事認為過時了，奉行庸俗哲學，老好人思想嚴重，對發現的問題睜一隻眼閉一隻眼，不敢大膽負責，不敢糾正，任其發展；有的對組織不講真話、實話，領導在與不在不一樣，人前人後各一套，在工作考核評議時責任心不強、不客觀公正、不實事求是；有的同志不懂得感恩，不珍惜好的工作環境，不珍惜團結，缺乏奉獻精神。
對照以上這些“不嚴不實”的問題，大家一定要認真思考，敢於把自己擺進去，堅持問題導向，勇於發現自己“不嚴不實”的問題。只有這樣，才能在下一步整改中切實踐行“三嚴三實”，不斷提高我們幹部隊伍的整體素質。
三、怎樣把握和踐行“三嚴三實”