2.按照“三嚴三實”要求從嚴用權。在“三嚴三實”中，嚴以用權是關鍵。“修身”和“律己”主要是為了用好權，能否正確用權是對領導人員最經常、最現實的考驗。一是樹立正確的權力觀。我國是人民當家作主的社會主義國家，我們黨一再強調，領導幹部手中的權力來自人民，必須用之於人民、服務於人民。黨組織把我們放到領導崗位上，賦予我們一定的權力，是一種信任、一種重託。每一名領導幹部都要認清權力的本質，切實擺正自己的位置，正確處理個人同民眾的關係、同組織的關係，解決好“為了誰、依靠誰、我是誰”的問題，深刻認識到個人的成長進步歸根到底是組織教育培養的結果，沒有組織提供的機會、崗位和平台，縱有再大的本事也沒有用武之地，真正樹立正確的權力觀，堅持為民用權、秉公用權、廉潔用權，決不能擅自濫用。二是嚴格按規則、按制度行使權力。嚴以用權，就是要嚴格按規則、按制度管權、管事、管人，把權力關進制度的籠子裡。要嚴格按照財經紀律和財務規定花錢辦事，在每一次簽字的時候都要慎重想一想，是否符合規定，是否用在了該用的地方。對其他制度規定也要嚴格遵守，公開透明地履行職責。三是嚴格自我約束。嚴以用權，貴在嚴格自製、自控、自律。對於領導人員而言，自我約束是內定力、是穩定器、是防火牆。現在我們每個人都處在大體相同的社會環境中，處在相同的體制、制度之下，同樣經受市場經濟大潮的衝擊，同樣面對形形色色的不良誘惑，而多數同志經受了考驗、抵禦了誘惑。有一個“瞎子打燈籠”的故事，講的是有個雙眼失明的猶太人，打著燈籠在漆黑一團的路上行走。外地來的一位商人見他是個瞎子，便問他：“你是個瞎子，幹嘛還打燈籠？這不是浪費燈油嗎？”瞎子卻振振有詞地說：“在黑夜裡走路，人家看不到我，很容易被人撞到。但因為我打了燈籠，不瞎的人才能看到。”點著燈籠，實際上是一種自我保護。我們每一名領導幹部都要善於為自己打一盞明燈，對手中的權力，都要保持心有所畏、言有所戒、行有所止的約束，都要習慣於在紀律約束下作決策，在制度的籠子裡辦事情。
3.按照“三嚴三實”要求幹事創業。今年是“十二五”規劃的攻堅年，也是“十三五”規劃的謀劃年，各項任務很重，特別是深化郵政業改革、實現郵政業轉型發展的考驗極其嚴峻。要克服困難、實現發展，需要大家的共同努力，這其中最關鍵的是領導班子和領導幹部。73年前，毛澤東主席寫下著名的《改造我們的學習》，就曾嚴厲批評了“華而不實、脆而不堅”的風氣。廣大領導幹部作為郵政管理事業的骨幹，更要按照謀事要實、創業要實的要求，需盡心盡力、盡職盡責地做好工作。一是要把求真務實作為最基本的要求。推進郵政管理工作進步，必須深入基層、深入民眾，集中基層的實踐經驗，尊重民眾的首創精神，把謀劃工作和決策部署建立在充分調查研究的基礎上。領導要帶好頭、發揮表率作用，抓住郵政業創新發展的重點任務、難點問題和主要矛盾，有針對性地開展調研，認真吸納基層和民眾的鮮活思想，深入總結基層工作中的亮點和民眾的創新做法，從實際出發謀劃工作，最大限度地把廣大幹部職工的智慧和力量激發出來，化作推進郵政業創新發展的生機和活力。二是要把真抓實幹作為最有效的方法。空談誤國、實幹興邦，是xx反覆強調的重要要求。歷史證明，一切難題只有在實幹中才能破解，一切辦法只有在實幹中才能見效，一切機遇只有在實幹中才能抓住和用好。從當前現狀來看，我們現在缺少的不是改革發展的頂層設計，缺少的是對國家局和省局決策部署的準確理解，缺少的是與本地區本單位實際相結合的創造性落實，有個別領導人員在抓工作上，往往滿足於作部署、提要求，抓落實不夠，以至於很多事情落實不了或進展遲緩。因此，各市局領導班子對任何一項工作都要有逢山開路、遇河架橋的堅定決心，都要有腳踏實地、真抓實幹的實際行動，特別是主要領導要親自抓推進、抓檢查、抓考核，一級帶一級、群策群力抓好各項任務的落實。三是要把勇於擔當作為最必須的品質。領導人員肩負著重要職務，有職務就有責任，有責就要擔當。郵政管理實行垂直管理為主，一級要對一級負責，每級要有每級的擔當。應當說，我省郵政管理的領導幹部總體上是有擔當精神的，但也確實有個別人存在著不願擔當、不敢擔當、不能擔當的問題。敢於擔當，就要堅持守土有責、守土盡責。對各級領導人員來說，現在擔當盡責的最大著力處是加快推進郵政業提質增效、轉型升級。敢於擔當，就要強化問題意識、勇於直面矛盾。當前，我們郵政管理正處於爬坡過坎的關鍵時期，遇到的問題和困難繞不開、也躲不過，作為領導人員，就應當敢於攻堅克難，敢於啃“硬骨頭”，緊緊抓住事關郵政業創新發展的大問題，抓住民眾普遍關心和反應強烈的突出問題，著力尋求破解之道，真正成為帶領幹部職工戰勝困難、渡過難關的主心骨。