1、認真撰寫對照檢查材料。集團公司和各單位領導班子在民主生活會召開前，黨委主要負責同志要與班子成員逐一談心，班子成員之間要相互談心、相互提醒，充分交流思想。班子成員在廣泛徵求意見的基礎上，緊密聯繫自己思想工作實際，認真撰寫對照檢查材料，列出“不嚴不實”問題的具體表現、典型事例，要回應班子成員提醒的問題和職工民眾所提的意見。集團公司專題教育檢查組要嚴格把關，審閱各單位班子成員的對照檢查材料，對照檢查材料不深刻、不具體的要重新撰寫。
2、認真列出“三個清單”。 每名廠處級以上黨員領導人員都要對照黨章等黨內規章制度、黨的紀律、國家法律、黨的優良傳統和工作慣例，對照正反兩方面典型，聯繫個人思想、工作、生活和作風實際，聯繫個人成長進步經歷，聯繫教育實踐活動中個人整改措施落實情況，認真列出“三個清單”，把自身“不嚴不實”的問題和表現一條一條地梳理，一項一項地分析，一件一件地解決。深入查擺“不嚴不實”問題，列出一份問題清單；班子成員之間開展談心談話，廣泛徵求職工意見，列出一份意見清單；認真進行黨性分析，觸及思想深入、觸及問題實質，針對問題分析原因明確措施，列出一份整改清單。
3、召開高質量的專題民主生活會。集團公司和各單位領導班子要在學習教育比較紮實、溝通談心比較深入、“三個清單”符合要求、查找問題比較準比較實、對照檢查材料通過審閱的基礎上召開專題民主生活會。黨組織主要負責同志帶頭進行對照檢查、自我剖析，帶頭開展批評與自我批評，班子成員之間要進行相互批評，做到坦誠相見、推心置腹，不馬虎敷衍、不迴避矛盾、不搞無原則紛爭，真正達到“團結—批評—團結”的目的。集團公司專題教育檢查組要參加各單位領導班子民主生活會並進行點評。
（四）深化整改落實，開展專項整治。堅持個性問題即知即改、立行立改，共性問題上下聯動、專項整治。對自我查擺的問題、談心談話中提出的問題、民主生活會上點到的問題進行梳理，建好台賬拉單子，公示公開曬單子，整改驗收交單子，民眾監督查單子。對教育實踐活動後續整改任務，要跟蹤問效、持續推進，抓到底改到位；對職工民眾反映強烈、影響面大的“不嚴不實”問題，分批次開展專項整治。特別對主要領導、關鍵部位的“不嚴不實”問題，緊盯不放，對表要賬，整改示範。對存在“不嚴不實”問題的領導人員，立足於教育提高，促其改進；對職工民眾意見大、不能認真查擺問題、沒有明顯改進的，要進行組織調整。
（五）加強制度建設，推進立規執紀。圍繞推進依法治企，著眼解決“不嚴不實”突出問題，建制度，立規矩，用制度管權管事管人。結合本單位工作實際，完善和落實民主集中制、嚴肅黨內政治生活、幹部選拔任用、反腐倡廉等四項基礎制度，完善和落實權力規範運行、監督檢查問責兩項機制，推動踐行“三嚴三實”要求制度化、常態化、長效化。強化制度剛性執行，加強監督檢查，對違反制度規定的行為，嚴厲查處，堅決糾正。
五、組織領導
集團公司“三嚴三實”專題教育在集團公司黨委領導下進行，黨委工作部牽頭組織實施。成立集團公司“三嚴三實”專題教育辦公室，下設三個檢查組，負責了解掌握各單位專題教育情況並督促檢查。
（一）落實領導責任。各單位黨組織要把抓好專題教育作為履行黨建主體責任的重要任務，納入黨建工作述職評議考核的重要內容。要結合實際情況，認真謀劃安排，精心組織實施，紮實有效推進。黨組織主要負責同志作為第一責任人，要履行受教育、抓教育的雙重責任，親力親為，以身作則。堅持書記抓、抓書記，層層傳導責任和壓力。要協調相關部門密切配合，形成開展“三嚴三實”專題教育的整體合力。
（二）加強督促指導。集團公司領導班子每位成員聯繫兩個單位，指導專題教育。結合教育實踐活動整改落實和鞏固拓展活動成果情況專項檢查，採取巡迴檢查、專項調研、隨機抽查等方式，及時了解掌握情況，有效傳導壓力，激發動力。對搞形式、走過場的，約談單位黨組織主要負責同志。注意開門搞教育，請職工民眾參與，讓職工民眾評判，接受職工民眾監督。對措施不得力、效果不明顯的嚴肅問責。
（三）營造良好氛圍。充分運用內部媒體，開設“三嚴三實”專題專欄等，深入宣傳中央、省委精神和集團公司黨委部署，跟蹤報導專題教育進展、經驗和成效。注重選樹、宣傳“三嚴三實”先進典型，發揮先進的引領作用；曝光“不嚴不實”的人和事，發揮反面案例的警示作用。