在這一年的時間裡,通過對電子務的認識,結合工作實際，對工作做如下總結:
一. 存在的不足
1. 工作的條理性不夠清晰，每天上班都沒有一定的安排，看到缺乏哪種能力就學習哪種，目前，一邊推廣，一邊做客服，一邊寫寫文章，一邊作作圖弄弄網站，沒有詳實而主次的計畫，但至少還是知道哪方面需要立刻完成，哪方面需要緩期完成，做多了就慢慢地有所體會，慢慢地加大進步，也希望在明年會得到更好的最佳化空間。
2. 在工作期間,對工作認識不夠,特別是剛來的時候，完全缺乏主動能力，對鞋業行情缺乏了解和分析，再一個就是對工作的定位不足，邏輯能力欠缺。
3. 缺乏工作經驗
對於電子商務這塊，以前的我真的一點也不懂，也就是劉總的栽培和認可，讓我學會了很多，雖然在整個過程中遇到了許多問題，不知道怎么推廣，怎么去最佳化關鏈，但利用身邊資源和網路課程的同時，知道推廣是一件長久的堅持做才能達到效果的事，貴在堅持。
4.為什麼我們的鞋子沒有形成銷售：
因為流程的問題不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏，還有當時的設計，考慮不到位，不知道開淘寶店還是淘寶商城，現在選擇了開淘寶店，對我來說是一件好事也是一件煩事，開淘寶店的目的是為了以後開商城打個基礎，但憑現在的控制力度顯然是不夠的，現在的工作距離不夠精細化，(還是流程問題)。
再一個就是開淘寶店什麼迷惑都有，一人客戶不滿意，給個差評，整個店都跨下了，一個地方出錯了，就扣分，比起商城沒有什麼優勢，最鬱悶的事——寫了好幾篇稿都給刪了，我又沒有打廣告，接連結。。。。。
5.在阿里巴巴上，工作缺乏一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作回頭看，但是缺少規律性，比如：在阿里巴巴上，很多功能都有修改更新的內容，就可以直接推廣(誠信服務，專場報名，跟帖，活動報名，優質產品，回帖，發帖等等)，以前卻什麼也不知道，只有發現，才能實現精細化。
總之，用一段話概括：
工作條理不夠清晰。
對流程不夠熟悉
工作不夠精細化
工作方式不夠靈活
缺乏工作經驗
缺乏平時工作的知識總結
二.今年公司要開拓大領域，鞋子要形成大規模銷售，今年貨也會很多，工作壓力會比較大，要吃苦耐勞，勤勤墾墾，踏踏實實做好每一項工作，處理好每一個細節，努力提高自己的專業技能，儘快的得到進步。
以下是我今年提高地方：
要提高工作的主動性
工作要注重結果
今年工作要定目標，一切圍繞著目標來完成
把握一切學習的機會，平時要做總結
多看，多學習，多做
的工作目標：
今年我們要定一個鞋子銷售的目標，淘寶上達到一個冠，年銷售也就是1件貨，人件利潤元，年收入萬，但必需得開商城，而且至少兩個淘寶店，還要有專業的設計人才，在成本方面，一定要達到月銷售量，可免房租，盡可以有是在兩個月內實現，(月銷售額達到x件)這是我對今年公司的動營目標，雖然做起來壓力大，但有壓力才有動力，只有朝著這個目標走，有信念就一定會實現，我們一定能做好的，也一定會做到。
深入分析當前國際國內海運市場的新特點和周邊港口競爭日趨激烈的嚴峻形勢，按照公司年初部署，結合港口實際，進一步統一思想，團結一心，加快發展，搶抓機遇，創新思路，狠抓突破，迎難而上。
一、領導重視，加強管理，為各項工作的開展提供了有力的保障。
今年年初，為貫徹實現集團公司“以港口中轉為支撐，起飛物流中心”的戰略目標。公司確立了以市場為導向，以航線經營為突破口，做強做活港口經營，促進港口經濟跨越發展的工作目標。在航線市場開發方面上半年在保持三條國際海運航線正常運營的基礎上，重點開發內貿和外貿貨櫃航線，通過內貿及外貿內支線來拉動外貿航線。在貨源市場開發方面立足榮成擴展到整個半島地區，進一步延伸到青島及整個內陸地區，抓好重點貨源的開發。隨著公司領導班子的重新調整，為進一步完善組織機構，加強管理，充實力量，理順部門內部事務，拓展外部業務，夯實工作基礎，開創市場開發新局面。我們市場商務部設立了三個中心，七處辦事處。進一步細分責任，落實到人，做到人人都管事，事事有人管，有效地推動了各項工作的開展。
二、雙重定位，做活航線市場，大力培育港口核心競爭力。
我港起步較晚，相比周邊港口國際航線不具有明顯的競爭優勢。
針對這種情況，我們市場商務部按照公司計畫，結合區域經濟特點，充分發揮港口與船公司雙重功能，將開發內貿線和外貿內支線作為新的突破點和增長極。月份，開闢了石島泉州線，在短短的幾個月的時間內航線經營由初期虧艙進入爆倉，並由十天班單開，加密到五天班對開，外貿內支線也將逐步實行周雙班運營。目前，我們市場商務部正在籌備石島上海線、石島泉州、廣州線、石島溫州、寧波線的開通事宜。預計月底外貿內支線整班運營，內貿線五天班運營。內貿及內貿內支線的陸續開通，將使我港的聯通網路遍布華東、華南地區，進一步增強了對腹地的輻射力、影響力和競爭力。
按照區政府的工作安排，我局系統企業全面啟動改制，進入關鍵時刻。工作任務艱巨，如何創造性地開展綜治工作，營造一個良好的穩定的發展環境，達到以穩定促發展，是今年我局綜治工作的重點。一年來，我局綜治工作取得了一定成績，現總結
一、加強領導，健全機構
穩定是發展的基礎。我局充分認識到穩定工作的極端重要性，將穩定工作作為頭等大事來抓，把綜治工作列入重要議事日程。並在組織機構、人員安排、經費保障等方面給予充分的重視。
（1）落實領導責任。為加強我局綜治工作領導，成立了區商務局綜治工作領導小組，由局長劉鐵軍任組長，局黨委書記李湘平任常務副組長，局黨委委員、工會主席查秀英任副組長，局辦公室主任及下屬各單位負責人為成員的綜治工作領導小組。各單位明確了專職或兼職綜治工作幹部，設立了聯絡員，要求各單位綜治工作做到有工作有計畫，活動有經費，領導有專人，保證組織到位，措施到位，責任到位。形成了黨委領導，上下聯動，部門配合，齊抓共管的工作格局。
（2）落實工作責任。實行一級抓一級，一級對一級負責。按照“誰主管、誰負責”的原則，將綜治工作任務層層分解，責任落實到人。在年初的工作計畫中，與其他工作一同布置，一同安排，一同落實，一同考核。制定了區商務局綜治工作要點，制定並印發了《北湖區商務系統xx年度社會治安綜合治理工作目標管理考核實施細則》，《細則》從領導責任、基礎工作、安全管理等方面設三個大項十五個小項，對綜治工作實行量化管理，按百分制考核，具有很強的操作性和針對性。
（3）落實工作方案。綜治工作重大預防，寧要事前的苦勞，不要事後的功勞。把綜治工作做細、做紮實、做在前面，一直是我局抓好綜治工作的準則。按照“打防並舉，標本兼顧，預防為主，重在治本”的原則，制定了《集中處理涉法上訪問題工作方案》、《重點信訪對象穩控工作方案》、《處置部分企業軍轉幹部等方面人員集體上訪工作預案》、“國慶·中秋”，將各種可能出現的問題考慮周全，形成良好的工作局面。
（4）落實專項工作經費。為確保綜治工作的正常開展，我局安排了專項綜治工作經費，在車輛使用上優先保證綜治工作用車，並每月給綜治工作人員發放崗位津貼，綜治工作開展順利。
二、大力宣傳，弘揚正氣
我局利用牆報、宣傳欄、北湖商務網站，大力開展普法教育和政法綜治宣傳，大張旗鼓地宣傳政法綜治部門打擊犯罪、整治治安的重大行動和取得的成效，使的民眾了解、認同、支持政法綜治工作。弘揚社會正氣，鼓勵人民民眾同違法犯罪行為作鬥爭。我局系統共出宣傳刊36期，發放宣傳資料800多份。並於5月份在我局局屬企業永怡公司開展了一次現場法律宣傳諮詢活動。
（1）我局按照“真正走進民眾中去，真心傾聽民眾呼聲，真誠解決民眾困難”的要求，結合創先爭優活動，組織全局機關幹部進家庭，面對面地徵求人民民眾對社會治安及幹部的意見和建議。在徵求意見和建議時，認真登記好《北湖區商務局“機關幹部下基層、為民排憂解難”活動台帳登記表》，共發放表格56張，收集民眾的意見建議60多條。
（2）加強企業單位內部治安保衛工作。我們組織局屬企業永怡包裝企業深入貫徹《企業事業單位內部安全保衛條例》，落實好人防、物防、技防措施，特別是加大永怡包裝公司電子監控和報警系統的推廣套用，規範了該公司的保全隊伍管理，進一步強化了群防群治隊伍。
xx年上半年，我縣商務工作在縣委、縣政府的領導下，在上級主管部門的指導下，在各有關部門的支持和全體幹部職工的共同努力下，認真貫徹落實黨的xx大精神和縣委、縣政府的一系列工作部署，以深化農村商品流通體制改革和搞活流通擴大內需、穩定進出口為主線，緊緊圍繞全縣發展大局和為城鄉居民服務開展工作，較好地完成了各項工作任務。現將半年來的工作總結及下半年的工作打算報告如下：
一、外經貿工作實現時間過半任務過半
據業務統計，上半年全縣外貿進出口總值完成1336.6萬美元，比去年同期增長40.5%，完成年度目標任務的58%，超過時序進度8個百分點，實現了時間過半任務過半。
尤其可喜的是6戶骨幹企業中，松蘿、泰柯、新安源、黃汽電公司皆實現了兩位數的增長。以茶葉為代表的農產品出口仍然高速增長，增幅達到53.1%;漂白土等資源性產品增幅也達到32.0%;機電產品則也保持了10.7%的增長。
上半年實際引進外資1009萬美元，同比增長48.4%，完成全年任務的53.7%，也實現了時間過半任務過半。。
二、內貿管理工作有序推進成效顯著
一是認真組織實施了“家電下鄉”工作。截至6月25日，全縣已銷售下鄉家電產品2105台(件)，發放補貼資金31萬元。
二是部署、開展了“萬村千鄉市場工程”工作。華夏超市等4家試點企業已完成建店22個。
三是加強了對肉類市場的監管工作。組織開展了元旦、春節、等重大節日肉品市場大檢查，確保了居民食肉安全。基本完成了縣生豬定點屠宰場遷建的各項準備工作，一旦完成場地交接即可動工興建。
四是開展了加油站的安全檢查和年審工作，我縣11家加油站通過安全檢查和年檢。
五是開展了春繭收購管理工作。在春繭收購期間，除了抓收購秩序管理外，還深入發動、廣泛宣傳鮮繭收購管理的政策精神，讓廣大栽桑養蠶農戶知曉我縣大力發展蠶桑產業的目的意義、國內外市場形勢以及扶持政策，價格政策等，提高農民載栽桑養蠶的積極性，為我縣蠶桑產業的恢復和發展奠定基礎。
下一步工作打算
一、外經貿工作
下半年，我們將採取積極而有力的措施，力爭在國際大環境嚴峻的情況下全面完成外貿進出口和引進外資的任務。具體做好以下幾方面的工作：
1、引導外貿企業大力開拓新興市場。
2、努力最佳化出口結構。充分利用各項外貿扶持資金，加大自主創新投入，提高自主創新能力，加快產品結構最佳化升級，增強出口產品國際市場競爭力。
3、積極做好進出口孵化服務工作，強化出口隊伍建設。力爭全縣獲外貿經營權企業達到40家，發生出口實績的企業達到20家，形成“鋪天蓋地”的格局。
4、進一步加大政策資金扶持力度。用足用好用活中小企業國際市場開拓資金、出口信用保險補貼資金等各項促進政策，進一步擴大國家進出口銀行貸款規模和出口賬戶擔保貸款規模，幫助出口企業解決融資難問題。
5、積極配合做好引進外資工作，增強服務意識，提高服務水平，做好外資迎進的協調服務工作。
二、內貿管理工作
1、繼續做好“家電下鄉”各項工作，加強網點管理，規範經營行為，方便農民民眾，把黨和國家的惠民政策切實落到實處。
2、組織、指導有關試點企業認真做好 “萬村千鄉市場工程”建設工作，保質保量完成xx年規劃建設任務，爭取農家店鄉、村覆蓋率達到100%。完成“萬村千鄉市場工程”的中期評估工作。
3、繼續做好肉類市場的監管工作，對私屠濫宰、加工制售病害肉、注水肉等違法違規行為保持高壓態勢，確保肉類製品質量安全。加快縣生豬定點屠宰場的遷建步伐，爭取早日建成投入使用。
4、加強市場監測工作。加強城鄉市場信息服務體系建設，擴大監測範圍，完善信息監測系統，強化市場預測預警，為實施市場調控、保障市場供應創造條件。加強市場應急管理，健全生活必需品市場應急處置體系，完善市場應急預案，建立重要商品儲備制度，強化市場應急處置能力。
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