一、調查背景
我的家鄉位於貴州省畢節市青場鎮。鎮內資源較為豐富，林業、養殖業和畜牧種植業是家鄉的支柱產業，家鄉人民比較富裕。九十年代初期，隨著改革開放的不斷深入，基於家鄉我們鎮上的支柱產業發展產業：煤礦廠、紅磚廠等並開始蓬勃發展，曾經一度引來廣東等地的人購買和投資。但是，這些都沒有改變家鄉企業落後的現實。基於對家鄉的熱愛和學校對應屆大學生社會實踐的支持和要求，2012年冬，我對家鄉的鄉鎮企業進行了一些調查及在企業的學習。從中我在我的角度談談我對家鄉的鄉鎮企業發展和一系列問題及不成熟的見解。
二、調查過程
因個人原因及時間的安排不當，有些企業建廠的時間較早，所以倒閉的也早。而且廠里的主要負責人也舉家搬遷了，所以調查的大多是一些原在廠職工人和我自己所見所聞的事，我想通過在他們的嘴裡和自己的學習應該可以得出一些結論。
（一）煤礦廠
工廠概況：煤礦產業具體是那一年開始起用的我就不得而知，因家鄉人世世代代都是用那裡的煤了，通過對老一代的人的打聽在他的口中得知建廠是在1996年開始。基於家鄉的煤礦產業頗為豐厚，建廠時有工人20多人。曾經因煤一度緊張引來了不少的外來人的瘋狂收購。（外來人指：不是本地鎮上的人）特別是有一年全國的煤價上長，一下子就子廠就火起來了，沒多久就形成了企業。
調查過程：為調查企業的發展及最終倒閉的原因，我走訪了煤廠的廠辦主任吳先生和現煤廠工人周先生。兩位先生說：“剛開始建廠的時候有很多人都不怎么看好，但幹著幹著就好起來了。剛開始最差的時候吧，職工基本隔三差五的不去工作。當時煤就只賣給家鄉人燒,根本就要不了多少煤,而且每家都有用不完的煤，眼看煤不好出售就要關門了。 有好幾個股東就退股了，一個個都沒有心思做下去了。就當大半的人都退資了之後，老王（現在煤廠的懂事長）王先生就到外地去尋找外面的買家。幾個月過後他回到煤廠找了朋友借了一筆錢買了一些先進的運輸煤的工具，每天都能開採很多煤，，請了工人猛採煤，幾個月不到就有很多買家上門買煤，剛剛開始是想買就有得買，後來變成了搶，連家鄉的都開始搶購。開始沒錢轉的時候吧，大家都急著退資，後來廠里轉錢了大夥又拿錢出來投資。後來因投資的人越來越多慢慢的不起眼小煤廠就成了一個煤業公司，越做越好直到今天還是一樣紅紅火火”。
調查結果：
1、建廠的原因
1） 企業為集體所有制企業，所用廠房均為原村支部，僅需廉價購些淘汰設備，投資較少，並由政府和村支部共同承擔。
2） 當地有採煤經驗基礎，設備易購得且廉價。
3） 農村人自和創建時期，政府和村支部對建廠大力支持，傾其全部。
4） 建廠初農民心齊，熱情高。
2、退資的原因
1） 當時農村文化水平普遍還很低，每家用煤量都不大，煤在當時沒有一定的市場。
2） 勞動力廉價，採煤過程幸苦，又采不出又多又好的煤。
3） 煤廠職工絕大多數都是自家人，沒有企業保障，企業沒什麼負擔。
3、興廠的原因
1） 有一個不怕失敗的帶頭人帶來了不少的買家。
2） 有外人的資金支持和先進設備技術支持。
3） 企業有了一定的激勵機制，多勞多得制。考慮到更長遠的發展。