根據xx公司黨委關於開展學習實踐科學發展觀活動方案的統一部署，我來到xxxxxx公司聯繫點，通過深入職工民眾和召開座談會的形式，廣泛徵求職工民眾和黨員幹部的意見和建議，經過認真梳理後，形成專題調研報告。
一、基本情況
xxxxxx公司是xx公司經過三輪整合後四家周轉材料歸併起來的單位，主要經建設築周轉材料的租賃。現有職工77人，其中女職工9人，患大病的6人，職工平均年齡為48.7歲，下設兩個生產單位和兩個附屬單位。班子成員由7名同志組成，下設4個黨小組，黨員總數29人，占職工總數37%。周轉材料擁有量：鋼管4500噸，扣件50萬隻，截止目前，庫存鋼管1500噸左右，扣件12萬隻左右，xx公司內部市場占17%左右，外部市場占83%左右。年固定成本471萬元，變動成本253萬元，合計年成本費用724萬元，平均每月發生成本60萬元左右。若按現有的周轉材料100%出租率計算，每個月的收入55萬元。今年以來由於受到金融危機的影響，民建和工建項目大幅減少，周轉材料市場能力過剩，需求矛盾突出。公司再次整合後，人多，可用資產少，成本壓力大。
二、制約經營的主要因素
1、內部市場萎縮，矛盾突出。隨著“兩板”工程和新區建成投產，xx公司承擔集團公司內部的土建工程越來越少，使原本為保障xx公司施工需要而集中起來的周轉材料沒有了出路。即使xx公司有少量的內部工程，由於各施工隊和項目部也都以外包的形式進行運作，使得這一塊的周轉材料的使用趨於社會化，周轉材料供大於求的矛盾相當突出。
2、外部市場競爭激烈，且風險大。周轉材料租賃是近幾年來興起的朝陽產業，本市共有40多家規模不等的國有和民營企業從事這個行業。隨著本市一些大項目的完工以及金融危機導致房地產業的下滑，大量的周轉材料處於庫存閒置狀態。為了在極度萎縮的市場上分得一杯羹，加上建築市場一直處於無序的競爭狀態，使得外部市場的競爭越來越激烈，越來越不擇手段，租賃價格一直在低價位徘徊。同時由於外部建築市場施工隊伍魚龍混雜，誠信度下降，拖欠租金的現象時有發生，有的甚至收不回來成為壞帳，市場存在一定的風險。
3、體制機制不活，競爭能力低。國有企業體制決定了企業現行的運行機制，程式化的管理模式使國有企業失去了市場競爭的優勢。現在的市場稍縱即逝，當某一個項目需要某一模數的材料而家裡沒有庫存時，民營企業可以在很短的時間內得到解決，而作為國有企業無論是添置新材料還是轉租都必須層層報批，當拿到批文時，市場已被別人搶占。在員工的管理上，國有企業還沒有形成真正的激勵機制，管理者對員工管理的許可權十分有限，失去了人力資源在市場上的競爭能力。
4、業務過於單一，缺少發展後勁。xxxxxx分公司目前從事的主業仍然是周轉材料的出租，從原xx公司劃分過來的租賃站雖有少部分小型機具出租、維修和提升設備的安裝、拆除，但每月不到2萬元的收入，而划過來的人員月工資達到8萬多元。由於目前周轉材料的市場基本處於飽和狀態，制約著市場的發展前景，單純的依賴周轉材料使公司做大做強起來，的確存在很大的懸念。另一方面，由於現有正式職工77人，每月工資及附加達到33萬多元，而鋼管和扣件的維修量均不超過總擁有量的15%，按照民營企業的同等規模，只需20人左右即可完成收、發、存、修的任務，人力資源過剩，成本壓力大。