機構不健全、關係不順、人才缺乏，難以形成合力集中力量開發、推廣重大的電子政務套用項目，這也是阻礙我市電子政務發展的主要原因之一。
2、網路建設缺乏統一規劃、無序發展、重複投資。從目前已經建成和正在建設的網路和套用系統看，基本上是一個系統、一個部門根據自身的需求及業務特點規劃、設計、建設的，沒有統一規劃標準，各自為政，條塊分割，無序發展，網路彼此不能互聯，線路不能共用，信息資源不能共享，沒有形成全市規範的電子政務統一網路平台，造成了重複建設和投資浪費。僅以各部門與省和縣（市）區聯網為例，現有10家市直部門單獨實現了與省聯網， 10條線路的通訊費用每年總計約60萬元，如果建立了統一的網路平台，集中租用兩條上聯線路，將節約60%以上的通訊費用，集中租用到各縣（市）區的下聯線路，將節約70%以上的下聯通訊費用。
3、重硬體建設、輕開發使用，套用效果難以達到應有的水平。建好的各部門區域網路數量不少，但只有少數單位開發使用了網上辦公和業務套用系統，有一半以上只是用於簡單的上網瀏覽，實現了初級的信息傳遞、公文處理等功能，有個別單位甚至連這些基本功能也實現不了。我市政府網站和各部門在國際網際網路上建立的網站，大多數也只有靜態功能，缺乏和用戶交流溝通的手段，更談不上網上開展服務的問題，公眾和企業需要的、有價值的網上信息資源更是缺乏，套用網路提高行政效率、提高為公眾和企業服務水平的效果遠未達到應有的水平。
4、電子政務建設存在一定的盲目性，思路不清。有一些部門對不能結合本部門業務選擇出切實為社會公眾服務、產生社會效益和經濟效益的項目作為電子政務建設的切入點，仍停留在低水平的重複建設，如辦公自動化套用系統項目、視頻會議項目，沒有必要每個單位都建視頻會議系統，也沒有必要每個單位都開發一套辦公自動化套用系統，這些項目完全可以統一規劃開發，在電子政務統一的網路平台上共享實現。另外，對電子政務項目投資多少、如何運行等情況思路不清，提出的資金需求有的不切實際。
四、推進我市電子政務的對策措施
1、加強我市信息化與電子政務建設的組織管理機構。切實發揮市信息化工作辦公室對全市信息化和電子政務的統籌管理、組織協調職能，理順本市各有關信息部門的職責關係，搞好分工協作。
2、實行信息工程項目審核、招投標和監理制度。建議設立全市信息化建設專項資金，建立完善項目審核和資金使用管理辦法，由市信息辦會同財政局等有關部門提出統籌規劃和具體實施意見，報信息化工作領導小組審定，按照規劃和建設進程列入預算，將這部分專項資金集中用於我市電子政務和信息化建設的重要方面。
所有使用財政資金的電子政務和信息化項目，必須經過市信息辦組織專家論證、審核、招投標、監理、驗收評估，確保建設質量和進度，同時促進項目建設的規範化管理和政府資金的有效運用。
3、加快我市電子政務統一網路平台的實施。按照省XX---XX年電子政務規劃要求，確定"邢台市電子政務建設實施方案"，統一規劃、統一標準，儘快構建聯接全市黨政機關的電子政務統一網路平台，實現我市各級、各部門之間互聯互通、網上資源共享和信息交換，在統一網路平台上共同開發推廣網上套用系統，提高投資效益，避免重複投資浪費。
在統一網路平台的基礎上，大力推進政府辦公自動化和業務信息系統的建設，開發內部信息資源和政府公共服務資料庫，實現政務管理信息化。進一步完善政府網站，整合政府各部門信息資源上網，逐步建成為企業和公眾服務"一站式"的電子政務服務視窗。
4、借用外界人才力量，對重大電子政務項目，採取工程外包、聯合開發等多種靈活方式，以緩解我市人才需求矛盾，同時也使政府信息機構瘦身，緩解編制緊缺的矛盾。
5、有計畫、有步驟地組織電子政務知識和信息技術的普及培訓，廣泛提高公務員的信息化意識和信息技術技能，大力推進電子政務在各部門的廣泛套用。
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