第一部分 xxx站概況
xxx站擔負著xx油田70多口油井的注汽及部分油井的伴熱工作，建站以來，我們本著“打造一流隊伍，建設一流站庫，創立一流業績”的目標，堅持“以人為本、嚴細求實、勇於創新、突出效益”的管理理念，發揚 “求實、創新、開拓”的工作作風，秉承“團結務實、攻堅啃硬、爭創一流、甘於奉獻”的精神，為礦區優質、快速、高效的開發做出了突出的貢獻。
第二部分 兩年來所做的主要工作
一、以人為本，加強隊伍建設，打造一支技術過硬、思想過硬的職工隊伍。
我們以“抓班子建設為核心，提高隊伍素質為主流”，著力打造一支班子作風過硬、具有號召力，隊伍技術素質過硬，具有凝聚力的隊伍。
1、念好“四字經”，強化班子建設。我們著力建設以黨支部為核心的領導班子，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。要求班子成員要做到“四自”：自重、自省、自警、自勵。在思想上相互溝通、相互尊重、相互理解，工作上相互支持、相互配合，遇到矛盾和問題不迴避、不埋怨，而是及時採取措施補救，在重大問題決策上，集體討論決定。在班子之間形成了一個取長補短、集思廣益、團結協作、風清氣正的和諧氛圍。“四第一”：始終把職工呼聲作為第一信號;始終把職工需要作為第一選擇;始終把職工利益作為第一目標;始終把職工滿意作為第一標準。使班子真正成為一個為職工民眾服務，讓職工民眾滿意的具有號召力的班子。“四學習”：學政治，學經濟、學管理，學專業技術。使班子成員都成為作風過硬、懂經濟、會管理、專業技術紮實的全能型班子。“四在前”：突發事件沖在前，髒累重活乾在前，重大節日頂在前，安全規程守在前。進一步增強了班子在職工民眾中的感召力和向心力。
2、抓好“五結合”，全面提高隊伍戰鬥力。我隊從職工思想素質提高和激勵機制建立出發，結合本隊實際，制定了“五結合”，凝聚職工隊伍，激發創業激情。即：形勢任務教育與創業使命感的激發相結合，培育新區精神與培育團隊精神相結合，崗位競爭與個人能力相結合，個人業績與效績工資相結合，指標考核與民眾評議相結合。在形勢任務教育中，我們主要抓住新區開發對xx油田增產穩產和xx廠發展的重要性，以及礦區美好的發展前景，進行了大張旗鼓的宣傳和全面透徹的分析，激發了職工們投身這項事業的使命感，點燃了職工們激情創業的火焰。與此同時，我們還對礦區目前開發面臨的困難和老一輩石油人艱苦創業的事跡進行了宣傳，培育職工“艱苦創業，奉獻礦區”的精神，一樣的精神，同樣的責任，共同的目標，凝聚了職工們的心，大家緊緊地團結在一起，為礦區、為我隊的發展而努力工作。在激勵機制的建立方面，我們根據崗位設定效績工資分配檔次，職工可根據自己的能力進行崗位競爭，同時以季度為單元進行考評，所做業績符合崗位要求的按標準發放效績工資，不符合的降低一個檔次發放，直至最低檔。在考評過程中我們不但根據硬性指標評判，還充分徵求民眾意見，把工作態度、團結協作等因素都考慮在內，最後進行綜合評定。既激勵了個人努力工作，做出良好的業績，也培育了團隊精神，形成合力，從而達到全隊的整體工作上台階。