**縣供銷大廈於****年*月建成開業，現有職工***人，營業面積****余平方米，下設**個商場**個櫃組，經營品種達*萬餘種，並與**三聯集團組建三聯家電**連鎖店，與濟南百惠珠寶組建**百惠金行，是目前**縣規模最大、設施最先進、購物環境最佳的商品零售企業。作為**縣“視窗”企業，大廈始終堅持“兩手抓，兩手都要硬”的指導方針，以加強精神文明建設，提高企業整體素質作為保持企業活力之“源”，積極探索新時期思想政治工作的新路子，充分發掘職工的潛能，使三個文明建設相互促進，共同發展，取得了經濟效益與社會效益的雙豐收，銷售額以年均18%的速度遞增。企業先後多次獲得了省級“消費者滿意單位”、“重契約守信用企業”、市級“誠信單位”、“百城萬店無假貨示範店”、“aaa級信用企業”等榮譽稱號。
一、加強班子建設，發揮表率作用
打鐵還得自身硬，領導幹部的一言一行，直接影響著職工的思想行為，甚至價值取向，影響著企業的形象和整體文明。“沒有一個好班子，就不可能帶出一個好隊伍”，大廈始終把班子建設作為精神文明建設的首要任務來抓：
(一)按照中央提出的保持黨員先進性教育活動的具體要求，密切聯繫單位實際，紮實開展黨員先進性教育活動，按照各階段活動具體要求，積極穩妥的推進。通過學習教育，提高政治鑑別力和政治敏感性，增強“免疫力”，真正形成認真學習，積極探索，求真務實的良好風氣。
(二)強化制度建設。重點抓了一是集體領導、分工負責制度，並制訂了崗位目標責任制，指標量化，半年考核，年終總評，獎懲兌現;二是堅持每月一次的學習制度和半年一次的民主生活會制度，學習“三個代表”重要思想、國家方針政策和市場經濟知識;三是大抓廉政建設，大講清正廉潔的模範事跡，大講貪財陷身的深刻教訓，並給黨員提出了“三個不準”：不準以商品交換原則對待黨的工作;不準以商品交換原則代替黨性原則;不準利用工作方便搞權錢交易、行賄受賄、貪污腐化。
(三)以班子成員的團結拼搏、銳意進取、廉潔奉公、率先垂範的整體形象來帶動職工，增強號召力和影響力。“其身正，不令乃行，其身不正，雖令不從，已所不欲，勿施於人。”凡要求職工做到的，班子成員都要身體力行，作出表率。在班子建設中，我們堅持“三過硬”，即在貫徹執行黨和國家各項政策上過硬，在內部管理、團結上過硬，在廉潔勤政、自身模範作風上過硬，敢於理直氣壯地讓大家向自己看齊。九年來，班子成員都堅持做到了出滿勤，乾滿點，公休假不歇，節假日不停止工作;在分配上，堅持向一線傾斜，獎金收入與後勤科室同一檔次，不搞特殊化;在裝卸商品等勞動中都能身先士卒，帶領職工自己動手，節約了大量的費用，切實起到了模範帶頭作用。
(四)樹立爭創一流的競爭意識，“無功就是過，平庸就是錯”。不斷自加壓力，向新的高度挑戰。開業以來，銷售一年一個台階攀升。
二、以人為本，強化管理
“企”字當頭是一個“人”字，只有抓住“人”這一生產力中最積極，最活躍的因素，才能提高職工的積極性和創造性，才能形成強大的凝聚力和向心力，提高經濟效益。
(一)不斷強化獎勤罰懶的激勵機制，加大勞動人事制度改革。一是打破傳統工資制，對職工實行星級管理，並按星級確定不同的工資檔次。每年按德、能、勤、績的標準，從綜合素質，業務技能、考勤及勞動紀律三個方面，通過職工互評，領導打分，業務技能考試等12項打分進行考評，做到科學、合理、公正、促成了一個比思想、賽業務、追“星”、創“星”的高潮;獎金和效益掛鈎，按任務完成情況上不封頂，下保基本工資80%，每逢季末兌現，決大部分職工都能領上工資拿上獎金，提高了積極性;二是勞動人事打破了現有的身份界限，堅持用市場經濟的觀點來評價人和使用人，幹部能上能下，職工能進能出，並推出了“末位淘汰，內部待崗制”，每年留出一定比例的待崗指標，對長期完不成任務數額較大的，嚴重違規違紀的作待崗處理，使職工切身體會到“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機感。