（二）、副井提升系統安裝完成後，擔負起了項目部正常生產的主要提升任務，為儘快完善該提升系統，絞運輸隊組織力量，對井上、下操車系統、罐籠、車場、輔助設施等進行了完善，針對閘控系統、阻尼搖台存在的問題和廠家進行了溝通和協商解決，並根據今後礦井生產需要安裝了下長材等施工所需的各項設施，協助安裝單位安裝了井口彎道及井底直道推車機。重載調試完成至12月底，已累計完成提矸99150車。
兩井產量的提高，為項目部完成全年進尺提供了有力的保證了。同時，絞運輸隊結合自己的工作，先後向項目部申報五小成果“絞車動力制動控制系統的改造”“鋁合金罐籠在千米深井中的高效套用”；申報技術創新成果“朱集礦風井臨時提升系統技術改造與創新”；向集團公司申報專利“新型罐籠罐耳布置方式”、“滾筒式尾繩擋輥”。
三、培育團隊精神，促進區隊和諧發展
區隊的和諧發展依靠的是團隊的精神，絞運輸隊把提高隊伍的凝聚力作為一個長效的任務來做。
（一）、抓黨建工作，建和諧團隊：要想隊伍有凝聚力，黨政負責人首先要團結。絞運輸隊的隊長與書記注重工作的交流，對工作中存在的問題都做詳細的討論。並嚴格執行“三會一課”制度，定期召開民主生活會，從工作出發開展批評與自我批評。許多不和諧的問題在討論中都得到了解決，增進了全隊職工和領導班子的團結。12月，副井月度檢修的項目較多，如果只有副井維修人員來做，在規定的時間內很難完成檢修工作。在得知這一情況之後，主井、風井的維修工主動放棄休息時間，和副井的工友一起奮戰在工作現場，保質保量的完成了檢修任務。絞運輸隊職工由於身體問題住院治療，在住院期間，絞運輸隊多次組織人員到醫院去慰問，積極發動全隊職工為其捐款。和諧團隊的建立有力的保證了絞運輸隊各項工作的開展。
（二）、抓作風建設，把職工利益落到實處：為充分調動廣大職工工作的主動性和積極性，絞運輸隊進一步規範了隊務公開制度。根據各班組的工作性質，組織相關人員編制絞運輸隊工資分配細則。為體現按勞分配的原則，職工每日工分必須上牆公布，月底獎金嚴格按照工分分配，並上牆公布。增加了隊務管理的透明性，對職工的工資分配真正做到了公開、公平、公正。為保證職工的安全，絞運輸隊嚴格執行幹部下井帶班跟班制度，在現場嚴格落實“手指口述”和“兩規範”，加大“三違”查處力度，對違紀人員既要嚴肅處理，又要組織談心，耐心說服教育，真正的把“一切為了發展、一切為了職工”的企業宗旨落到實處。
（三）、抓隊伍建設，提高全體職工的素質：抓管理幹部隊伍建設，提高管理人員的管理水平，增強他們的責任心，要求班隊長按照“五多三不”工作法來開展工作，把“重品行、盡職責、愛職工”落到實處。抓黨員隊伍建設，發揮他們的模範帶頭作用，做到以點帶面，保證全隊安全生產。抓專業技術隊伍，提高技術人員和維修人員的業務技能。抓職工隊伍的建設，提高職工的主人翁意識。
由於工作的突出，絞運輸隊在2月被評為礦井建設項目部先進單位。