加強制度建設，全社健全完善了黨委議事、績效考核、出勤、財務管理、安全保衛、評先評優、獎勵等一系列制度，加強日常監督落實和考核。多年來我社無一例重大違反單位規章制度，無治安、刑事案件，無受黨紀、政紀處分人員；無失盜、失竊事件發生；無販毒吸毒人員；消防設備完好率達100％，無重大火災隱患及火災發生；無因內部矛盾糾紛激化引發的群體性上訪和越級上訪事件。主動承擔轄區辦事處分配的各項社會公益活動，我社連續四年被所在轄區辦事處評為綜治先進單位。計畫生育工作任務、責任落實到位，檔案齊全，連續多年被評為轄區先進單位。
重視單位綠化美化和清潔衛生工作。XX年在院內移植6苗成年松樹；新建設花池40多平米；每個辦公室養花2盆以上；辦公室每日清潔，每周檢查一次衛生，每月至少擦一次窗玻璃，做到辦公室美觀整潔，走廊沒有紙屑菸蒂，廁所無異味，院內無廢紙果皮。
五、不斷提高經營管理水平，為實現報社新聞事業又好又快發展提供保障
近年來，通過多方爭取籌集，在償還歷史欠債160多萬元、消化接收《臨河晚報》債務30多萬元的前提下，投入近1000萬元，提高裝備水平，改善辦公條件和環境。購進了英國產富士f6000彩色雷射照排系統，中美合資上海高斯ws－a捲筒紙膠印輪轉機，使**日報社告別了平版印刷報紙的歷史，具備出版彩報的能力，設備狀況同時進入全區盟市報社先進行列；對采編大樓和印刷廠打字車間、輪轉車間進行了維修改造，加接了一層計820多平米的采編聯網、會議、圖書資料中心；更新了全部辦公設施，為攝影記者和部分文字記者配備了專業數位照相機，解決了新聞採訪交通工具，使全社辦公環境和條件得到極大改善；建成新聞采編網，實現了編採人員人手一台電腦。這些基礎設施建設為以後快速發展奠定了堅實的基礎。
日報的發行在撤併鄉鎮50、征訂單位大幅度減少和調價20的基礎上，實現了穩中有升，XX年度比XX年度增長4％；XX年度比XX年初增加750多份，增長6.3％。晚報發行在XX年3月中旬改版後有了較大幅度增加，特別是在私費訂閱上增勢明顯，XX年度私費征訂增加3500多份。廣告實行“包死基數、欠收不補、超收分成”和按使用版面考核的經營辦法，增勢特別是晚報廣告增勢明顯。連續兩年實現發行、廣告和非廣告業務增收100萬元以上。印刷廠在激烈的市場競爭條件下，不斷更新觀念，開拓市場，全年完成零活產值165萬元，報紙印刷質量進入全區盟市報先進行列。
關心職工的身心健康，讓職工享受報社發展的成果。用兩年時間安排全社人員進行異地採訪；每年為全體人員進行一次全面體檢；為全體人員辦理了工傷保險；理順了全社職工醫保和印刷廠職工的養老保險；職工福利逐年增加。
文明單位建設，是一個單位總體管理水平的體現。歸納起來，一是能認真履行好職能職責，工作有創新、有成效；二是事業又好又快發展；三是制度健全，管理科學民主規範；四是單位團結和諧，心齊勁足，精神面貌好；五是有良好的社會形象。我們認為，**日報社已具備自治區級文明單位標兵條件，現提出申請，請逐級驗收。