從ｘｘ年開始，受網路新經濟泡沫破滅和全球經濟衰退的影響，世界的it產業幾乎同時在猝不及防中遭遇寒冬，quist、環球電訊、bt、世界通信等一些老牌勁旅紛紛跳水甚至破產。僅在ｘｘ年全球電信業就有50萬人失業，至少損失2萬億元。而相對於全球電信業的蕭條，中國的電信業卻一枝獨秀，保持了持續增長了態勢。格外引人注目的是在古老的三晉大地，隨著新一輪競爭格局的形成，從塞北朔茺到平遙古城、從河東山川到澤州大地，觸目可見一派發展的繁榮，始終奔騰的是老區不甘人後的豪情。ｘｘｘ聯通，就是這樣一個激情燃燒的年代橫空出世，掀起了風起雲湧的發展大潮。ｘｘ年至ｘｘ年，ｘｘｘ聯通基站由ｘｘｘ個發展到ｘｘｘ個，整整增長了ｘｘｘ倍。用戶數由ｘｘ年初的ｘｘ戶增長到現在的14萬戶，增長了ｘｘｘ倍，市場占有率由ｘｘ年初的不足2％達到現在的ｘｘｘ%，增長了ｘｘｘ倍。三年間，ｘｘｘ聯通公司業務收入分別達到ｘｘｘ萬元、3ｘｘｘ萬元、ｘｘｘ萬元，年平均增幅為超過500％。業務收支差額分別完成ｘｘｘ萬元、ｘｘｘ萬元、ｘｘｘ萬元，平均年增幅為％。不僅如此,ｘｘｘ聯通整體業務發展全面躋身全省前列，ｘｘ、ｘｘ年績效考核蟬聯全省第一、市場占有率、業務收入增幅、等數項考核指標均在全省名列第一。在短短的三年間，ｘｘｘ聯通憑著創新的經營、務實的管理和優質的服務迅速崛起，與當地的網通公司、移動通信形成了“三足鼎立”的競爭格局在一連串枯燥的數字背後，任誰也可以看得出：這種發展速度，在全省乃至全國都是罕見的；在一連串閃光的榮譽背後，誰都會感覺到，作為ｘｘｘ聯通的總經理ｘｘｘ同志，會有著何等的魄力與睿智。
彰顯創新經營的效力ｘｘ年8月，ｘｘｘ同志到剛剛成立不久的ｘｘｘ聯通走馬上任。當時ｘｘｘ的通信市場聯通公司僅占有不足2％的份額。作為一名從基層成長起來的資深經營者，他深深知道，比網路比不過移動公司對全市的無縫隙覆蓋；比管理比不上網通公司幾十年的文化積蘊。那么，聯通靠什麼發展。他在上任伊始的員工大會說：現在低頭需要勇氣，將來抬頭要靠實力………一張空白紙最容易繪就美麗的藍圖……我們要把晉通聯通的品牌打出去，做到山西最優、全國知名！上任的第二天，他就帶領公司部門負責人到各縣區進行市場摸底調查，而且，這一習慣一直持續到他在任的至始至終，從機房規劃、設備安裝、基站建設、網路規劃甚至於市場經營，他都事無巨細，做到心中有底。從市區到各縣甚至於各個鄉鎮的溝溝坎坎，都留下了崔總不知疲倦的身影。時間對於他來說比任何東西都要珍貴，甚至於生病休假都成為一件奢侈的事。
ｘｘ年在（地名）基站建設過程中，崔總在視察的路上得了重感冒，被送進當地醫院，他醒來後的第一件事就是詢問一下設備的安裝進度，僅僅住了一個晚上，他在第二天清晨就瞞著醫生帶病跑到了工地上……經營步入正軌後，更凸顯出了崔總不循老路的經營風格：他認為，在市場上跟風，永遠成不了贏家；和競爭友商打價格戰，也只會得到個兩敗俱傷的結果。那么，ｘｘｘ聯通靠什麼？－－－靠捕捉商機、靠創新經營。總結起來就是常掛在崔總嘴上的一句話：有思路才有出路！在聯通公司業務拓展初期，公司通過對市場的細分，針對學生、工薪階層、白領階層、農村居民分別制定了品種多達種的資費“套餐”。並針對大用戶、集團用戶個性化的“一攬子”解決方案，使ｘｘｘ聯通順利地渡過了市場培育期，ｘｘ年當年就發展用戶戶，增加收入萬元，在市場上掘得了第一桶“金子”。在縣區末梢市場的開發上，面對移動公司無縫隙覆蓋的精品網路，崔總提出了“窮縣裡面找富鎮、窮鎮裡面找富鄉”的網路建設規劃，並在全省系統內首家設縣區門市，對市場進行保護性開發。ｘｘ年，縣區營業收入已達到ｘｘｘ萬元，成為公司一個新的增收“亮點”。在cdma市場開發受阻的情況下，崔總多方考察，並成功地借鑑銀行信貸消費及其行銷方式，在全國率先推出了“銀行存款擔保租機”業務，在保證企業和銀行獲得“雙贏”的同時，降低了c網的門檻，使cdma網路優勢迅速體現，新時空的品牌迅速風靡全市，在ｘｘ年ｘｘｘ至ｘｘｘ月ｘｘｘｘ個月時間裡用戶數激增了ｘｘｘ戶，取得了空前成功。不僅如此，在崔總的帶領下,ｘｘｘ聯通從ｘｘ年起就一直在山西聯通各地市分公司的龍虎榜上獨占ｘｘｘ頭，靠著他們孜孜不倦的奮鬥精神，ｘｘｘ聯通得以在全省系統內首家實現尋呼、g網、193長途綜合營業接入；率先在全省利用本地傳輸網架構計費；率先在全省利用電信音頻專線為網咖提供adsl業務。三年間，ｘｘｘ聯通相繼開發出了電子商務平台、如意信箱、聯通新資訊、親情賬號等一大批新業務、增值業務，為ｘｘｘ聯通的發展培育了一個又一個增收“亮點”。三年間，他們憑著創新的精神和敢為人先的勇氣，掀開了聯通發展史新的一頁。