⒊根據局營業體制改革的指導意見,借鑑外地供電所的管理經驗,結合本所的具體實際,楊志勤同志對營業管理體製作了大膽的創新和改革。首先在全體員工中樹立“降線損即是增效益”的觀念,制定了全面細緻的降損計畫、措施、考核方案。及配電線路,將線損指標按線路、責任片區、變壓器台區分解下達,責任到人。完成情況與經濟責任掛鈎,獎優罰劣,每月嚴格考核兌現。建立線損分析制度,分級管理。根據各級上報的實際情況做出總的線損分析表,.發現問題及時糾正,並對以後的線損進行預測,制定有針對性的降損措施,嚴格考核制度。採取對各台區抄表員實行雙指標考核,對各台區伏低壓線損核定考核指標,按節約和損失電量的多少,每個月獎罰一次。這樣,各台區抄表員每月也對自己所售出的電量作出統計,對每月的線損做到心中有數,使他們做到能常檢查、
常分析,發現問題及時糾正,大大增強了各台區抄表員的工作責任心。通過此次改革,轄區成了管理員自己的“責任田”,管理員對自己的“責任田”厚愛有加,哪裡有“大馬拉小車”、哪裡互感器配備不合理、哪裡表計已淘汰或有問題、哪裡的線路出了故障、哪裡的用戶需要特殊服務,管理員都會及時匯報,迅速處理。在月份的營業體制改革全面完成後,綜合線損率後五個月平均是,較前七個月的下降了個百分點,取得了萬元的經濟效益。使我所全年線損率較局下達的指標下降了。全年共完成售電量萬,回收電費萬元。
在我們局人人都知道有個“活雷鋒”——楊志勤,那就是人們對他的評價。多年來,大家已經習慣了在遇到車子壞了、沒氣了;凳子腿斷了、抽屜鎖打不開、廁所堵了、水管凍裂了等一些麻煩的事時就找楊志勤,找到他就是再麻煩的事都能給解決。他自己卻經常說,我只是做了我應該做的,一些平凡的小事,可組織上卻給了我太多的榮譽,我非常慚愧……。這就是他,一個樸實的勞動者,在這平凡的崗位上默默無聞的做著不平凡的事。
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