根據主任會議安排，最近，我們在分管主任帶領下，採取與本人交談、與部門領導班子成員和科室工作人員座談、走訪有關單位徵求意見等方式，對縣建設局局長×××同志履行職責情況進行了調查。
調查認為，×××同志自XX年4月份被縣人大常委會任命為縣建設局局長以來，在縣委、縣政府的領導下，在人大及其常委會的監督下，團結帶領全體幹部職工，堅持黨的基本路線，認真貫徹落實城縣建設管理工作的一系列方針政策，不斷加強隊伍建設，注重提高服務質量，較好地完成了各項工作任務，推動了我縣城縣建設管理工作的快速發展，許多工作走在了全省乃至全國縣級縣的前列。主要有四個特點：
一是學習抓得緊，進入角色快。 該同志任建設局局長後，為適應新形勢、新任務的挑戰和新的崗位要求，十分重視加強自身學習，努力提高業務能力和工作水平，不論工作多忙，每天都擠出一定的時間用於學習。認真學習政治理論、“xxxx”重要思想和上級黨委政府的檔案，堅持以“xxxx”重要思想指導工作，保持了政治上的堅定性和工作方向的正確性；認真學習城縣建設管理方面的法律法規和有關專業知識，很快掌握了建設工作領導者必備的基礎知識和本領。同時，堅持向局機關的同志學習，向建設系統的廠長經理們學習，向周圍民眾學習，儘可能抽出時間到工地、下科室，把理論與實踐有機結合，提高了城縣建設管理工作的水平和駕馭全局的能力，很快進入角色，適應了建設局局長職責的要求。建設局的機關幹部和很多建築企業負責人都稱讚×××同志善於學習，知識面比較寬，工作思路清，政策水平高，管理能力強，是城縣建設和管理的內行。
二是發展意識強，城縣建設步伐快。 搞好城縣建設，是建設局的一項重要職責。該同志任職後，緊緊圍繞加快城縣化進程，科學提出了“堅持三高原則，突出三大重點，狠抓三個關鍵”的工作思路，並認真組織實施，促進了城縣建設快速發展。首先，加強城縣基礎設施建設。實施了路橋、污水處理、道路維護、綠化美化四大工程，打通硬化、拓寬改造和維修養護了人民路、繁榮路、興華路、東郊街、西郊街等縣區街道，以城區四街五路為重點進行了全面亮化。開工建設了和平街濰河大橋，公開拍賣城區道路指向牌、濰徐街燈箱廣告使用權、和平街三處公廁使用權，採用bot方式開工建設的新污水處理廠即將運營，完成了縣區“四條道路和四個景點”的栽補植任務。其次，認真抓好軟環境建設。在服務收費和服務程式上，嚴格按照“四優”標準，一路綠燈，一條龍服務，在法律法規允許的範圍內，對有關收費項目，能減則減，能免則免，並積極上門提供園林綠化、環衛保潔、設計指導等技術性服務，為企業提供優良的發展環境。在為民服務聯動上，完善了“130”聯動服務熱線，強化了服務隊伍建設，做到了全方位、全天候服務，這些做法受到省建設廳的好評。三是，緊緊圍繞縣委的工作大局，積極參與和組織招商引資工作。在他的帶領下，全系統共引進利用外資3.6億元，其中今年已契約到位資金2億多元，實際到位1.18億元，有力地促進了全縣經濟的發展。
三是堅持依法行政，城縣管理成效大。 該同志政策水平高，法制觀念強，嚴格依法行政，不斷推進行業管理。上任後，根據經濟發展和城縣化要求，充分發揮參謀作用，積極向縣政府建議，先後對城建投融資體制、建設行業管理體制和局屬企業、公用事業經營管理體制進行改革，成立了城縣投資管理辦公室和城縣建設投資開發有限公司，提高經營城縣水平；成立了城縣管理綜合執法監察大隊，在街道設立了城管所，實行“兩級政府、三級管理”體制；在城縣管理方面，推行了“錯時制”管理方式，在園林綠化方面，推行了招標承包管理方式，在環境衛生管理方面，實行了定點、定崗、定任務、定獎懲的“四定”管理措施，經過歷時三個月的城縣環境綜合整治，縣區面貌煥然一新，基本實現了“硬化、淨化、綠化、亮化、美化、秩序化”。在建築、燃氣和房地產市場管理方面，根據上級的統一部署，對長期以來比較混亂的建築市場進行了重點整治，清查出的違法工程全部補辦了建設手續。嚴把建築工程質量關，建築竣工工程質量合格率達到98%。加大對燃氣市場的整頓治理力度，淨化了燃氣市場，保證了縣民用氣安全。集中整治和全面檢查房地產市場，對違法開發、擾亂秩序的行為和無資金、無業績、無資質的“三無”企業進行了徹底整頓治理，確保了統一管理、競爭有序的房地產開發經營市場秩序。