五七○四廠是隸屬於中國航空工業總公司第一集團的大型軍工企業，現有職工4700餘人，35歲以下青工2160多人。
幾年來，我們以緊緊圍繞“一流管理、一流人才、一流服務、一流業績”的工作目標，按照“抓創建、求深化、創規模、出效益”的工作思路，結實企業實際，不斷加大青年文明號創建力度，努力創新活動內容，逐步完善工作機制，以爭創青年文明號活動為切入點，帶領青工投身企業發展實踐，在企業的改革與發展中發揮了團組織的積極作用。
一、健全機制，完善青年文明號創建體系
自開展青年文明號創建活動以來，五七○四廠團委始終以“樹高度職業文明，創一流工作業績”為目標，把創建活動作為引導全廠青工倡導職業文明、提高職業素養、增強職業道德的一項系統工程來抓。在創建過程中，我們努力使創建活動與各基層單位的基礎管理、企業文化建設、效益提升等有機結合起來，堅持以“點的帶動、面的活躍、質的提高”為原則，積極開展青年文明號創建活動。
一是加強領導，為創建活動創造良好的外部環境。在取得上級團組織和工廠黨政領導的支持下，成立了青年文明號創建活動領導小組，負責指導和檢查各基層單位的青年文明號創建活動。我們通過廣播、閉路電視各種宣傳載體，大力加強對創建活動的宣傳，使全廠青工從思想上認識到創建青年文明號的重要意義，同時我們還對創建過程進行廣泛、深入的宣傳報導，使創建活動在職工中的知名度越來越高，夯實了創建活動的民眾基礎。
二是嚴格考核，努力提高創建活動的質量。制定了具體的創建標準和考核細則，在企業內部實行季度考評，年度審核的制度，嚴格按細則進行考核和檢查，加強了對青年文明號的管理力度。考核中，為避免出現弄虛作假現象，我們在各青年文明號集體自查和創建領導小組複查的基礎上，由專人負責對工廠各個青年文明號創建集體進行不定期的抽查，通過查記錄、看現場、聽匯報、走訪調查民眾的方法，掌握翔實、準確的第一手資料，對各青年文明號創建單位進行全面細緻的考核、檢查，保證了青年文明號的創建質量。
三是加強溝通，促進創建活動的全面提高。針對各創建單位發展不均衡這一現象，我們定期舉辦“創建青年文明號經驗交流”活動，到獲得省、市級青年文明號的單位現場參觀，積極開展“找差距，促發展”活動，每年五四期間表彰一批創建活動開展得好的班組和青年集體，樹立典型，從而帶動創建活動的全面開展。
二、科學管理，提高青年文明號活動效果
創建青年文明號活動是加強青年職業道德建設和青年集體建設的重要載體。隨著企業各種新機型試修工作的全面展開，僅憑拚命乾、搞突擊，已不能適應形勢發展的要求，引入科學的組織、管理勢在必行。
一是整體推進。從99年起，我們在各單位青年班組全面推廣創建青年文明號活動。我們以創建活動為載體，通過加強班組制度文化建設，以建立和完善班組制度為基礎，以班組標準化工作為主要內容，以班組長培訓為牽動，對班組生產要素進行有效整合，探索行之有效的班組管理方法，達到以班組管理水平的提高來促進重點工程任務的完成。
二是完善基礎。我們為青年班組設計、印製了班組管理用表格，包括《班長崗位描述》、《班組成員崗位描述》、《生產進度表》、《生產延誤表》和《多餘物控制程式表》等。使生產管理、質量保證、進度節點控制等各項工作進一步有序化、規範化。