一、企業基本情況
農業發展股份有限公司位於 縣，是集養殖、種植和食品加工為一體的民營企業。註冊資本3000萬元，其中固定資產3597萬元。年銷售收入達到4715萬元，年利潤實現1238萬元。銀行信用等級a級。公司現有員工191人，有中、高級技術職稱的技術骨幹55人。公司與世界上最大的種豬公司——英國pic公司合作，在 新建的pic種豬擴繁場已全面竣工投入使用，並從 引進pic原種豬1050頭進場飼養。同時，投資2.2億元在河東新區徵用土地200畝，新建的屠宰及肉食品加工廠，年加工商品肉豬達到200萬頭。該項目的建成對於促進 丘陵地區農業結構調整，加快農業產業化進程具有重要的作用。
二、與農民建立利益聯結機制的具體作法
（一）產業發展的主要措施
1.強化基地建設，奠定發展基礎。公司根據自身發展需要，以建設丘區示範縣為契機，以發展優質肉豬為抓手，在全縣16個鄉鎮新建存欄300頭以上的父母代種豬擴繁場20個。在建設方式上，公司直接投資建設3個；與業主共同投資建設5個；發動業主投資建設8個。並按照“七方合作”的模式，公司重點提供技術指導和種豬等服務工作，20個擴繁場每年可生產商品仔豬12萬頭。在 鄉 租賃土地1500畝，投資2500萬元新建集母本繁育、甜橙種植、飲品加工、休閒觀光為一體的甜橙規模種植核心示範園。預計三年內可望實現豐果豐產，將帶動種植戶增加收入3000元/畝·年，輻射帶動周邊發展規模栽植甜橙2萬畝以上。
2.創新發展機制，提高農民養豬積極性。公司牢固樹立“利益共享，風險均擔，優勢互補，共同發展”的經營理念，始終堅持走“基地+農戶”的產業化發展之路，把增加農民收入作為企業發展壯大的立足之本。為確保所養殖的肉豬達到無公害健康綠色食品的要求，公司投入巨資新建年出欄萬頭生豬養殖場，並實行“五統一”的思路，組織發動農民進場養殖，即統一提供仔豬、統一提供飼料、統一提供養殖技術、統一防疫，統一回收產品，每頭育肥豬付給老百姓40——50元的勞務費，據測算1個農民一年內可養殖生豬600頭左右，年收入達到3萬元。
3.最佳化經營模式，實施訂單農業。為推動“200萬頭優質商品肉豬工程”的順利實施，確保農戶在生豬養殖中儘快受益，公司確立了以基地建設為重點，以規模養殖大戶為骨幹，以加工企業為龍頭的產業鏈，具體發展模式：
（1）發展規模養殖大戶，將縣內有一定規模的養殖大戶進行重點培植，由公司提供一定的資金搞好基礎設施建設，懸掛統一製作的招牌，樹立品牌形象；
（2）推廣先進健康的養殖方式。根據“因地制宜，適當集中”的原則，在學習外地經驗的基礎上，結合本地實際，提出了“小戶大規模，服務一體化”的思路，重點發展規模養殖小區，既使規模效益更加突出，同時，也為處理糞污零排放、實施“豬-沼-果（菜）”循環經濟模式創造了條件。
（3）實施訂單農業。公司在年初與基地鄉鎮密切配合，積極與農戶簽訂“生豬購銷契約”，並承諾按市場價每公斤高於0.2元—0.5元的價格進行收購，真正起到龍頭企業的帶動和輻射作用。
（二）利益聯結的具體辦法
1.舉辦養豬培訓班。公司以 大、 農大、省畜科所等科研院所為依託，常年聘請專家進村入社開設技術培訓班，提高廣大農戶的養殖水平。