XX年,既是“xx”規劃的最後一年,也是我公司發展進程中十分關鍵的一年。一年來,一機廠在公司黨政班子的正確領導和有關部門的指導下,兄弟單位的大力支持下,以及全體幹部職工的共同努力下,按照年初工作會議確定的總體部署,以公司發展戰略為引領,以全面推進精細化考核為核心,以全面加強員工能力建設為重點,以完善建立各項機制為抓手,以深入開展黨風廉政建設為龍頭,以推進企業執行力文化為先導,堅定信心,團結一致,攻堅破難,爬坡上行,認真落實各項工作,按時按質完成公司年初下達的目標任務,同時在各項工作上均取得了新的較大成績。
一、加強黨的思想建設,抓好乾部職工的素質教育
雖然生產任務重,工作較為繁忙,但一機廠依然堅持學習制度,制定學習計畫,在全廠範圍內採取靈活的學習方法,針對性的選擇學習內容,有計畫、有步驟地開展學習活動。採取集中學與個人學、通讀檔案與專題討論相結合的方式,通過觀看教育片、課堂講解等行之有效的方法,提高幹部職工學習的積極性、有效性,把學習教育真正落到實處,促進幹部職工思想素質的提高。期間,廣大職工紛紛遞交入黨申請書,其中相威同志被批准為預備黨員,周建超、劉凱同志為積極分子。同時成功舉辦《安全生產培訓》、《皮帶機生產工藝技術培訓》、《創先爭優》等,正是由於我廠對培訓的常抓不懈,所以才得以在公司舉辦的“第六屆職工技能大賽”上取得優異成績:其中耿獻華榮獲“計算機操作”第一名,劉安寧榮獲“車工”第一名,劉海峰榮獲“焊工”第一名,李永坤榮獲“機械製圖”第二名,周建超榮獲“通訊”第二名,韓振偉榮獲“機械製圖”第三名等。
二、團結一致,攻堅克難,生產經營再上新台階
XX年是我廠實現整體搬遷的一年,雖在一定程度上影響了生產,但一機廠克服諸多不利因素,團結一致,努力奮鬥,緊緊圍繞年初制定的4000萬產值目標進行認真分析和研究,落實相應保障措施,對生產系統、生產布局進行重新調整,使之符合當前實際工作生產的要求,一年來取得良好效果。
事實證明,正是由於制度的不斷改革,才使得我廠形成一個“攻必克,戰必勝”的團隊,尤其是在河南有色匯源皮帶機的生產上,由於時間緊、任務重,25部皮帶機從設計到生產僅僅只有一個月的時間,技術室為設計圖紙連續一個星期加班到晚上十一點,幾個鉚焊班組也是天天加班作戰一個月,確保生產任務提前完成。
三、立足實際,完善機制,積極探索管理新模式
進入XX年以來,全球經濟大有二次探底趨勢,下遊客戶更加嚴格控制成本,行業競爭更加劇烈,通過分析不利因素,查找本廠存在弊端,採取一系列有效措施,目前已收到顯著成效,具體如下:
(1)量化管理制度、生產日清日結
我廠產品種類繁多、工藝鏈長、環節複雜,隨著業務逐漸增多,管理難度不斷加大,傳統的作坊式管理已很難適應。針對此種情況,參考供應部的倉儲管理系統,結合本廠實際,經過摸索實踐,目前我廠獨有的生產管理系統已可正常運轉。只需及時辦理驗收手續,那么成品、半成品、庫存、在產的狀態都能夠即時顯現。這樣,從原材料的領用,到產品的加工、入庫、出庫等各個環節,都將在可控範圍之內,有利於減少材料消耗,提高生產效率。