XX年，既是“xx”規劃的最後一年，也是我公司發展進程中十分關鍵的一年。一年來，一機廠在公司黨政班子的正確領導和有關部門的指導下，兄弟單位的大力支持下,以及全體幹部職工的共同努力下，按照年初工作會議確定的總體部署，以公司發展戰略為引領，以全面推進精細化考核為核心，以全面加強員工能力建設為重點，以完善建立各項機制為抓手，以深入開展黨風廉政建設為龍頭，以推進企業執行力文化為先導，堅定信心，團結一致，攻堅破難，爬坡上行，認真落實各項工作，按時按質完成公司年初下達的目標任務，同時在各項工作上均取得了新的較大成績。
一、加強黨的思想建設，抓好乾部職工的素質教育
雖然生產任務重，工作較為繁忙，但一機廠依然堅持學習制度，制定學習計畫，在全廠範圍內採取靈活的學習方法，針對性的選擇學習內容，有計畫、有步驟地開展學習活動。採取集中學與個人學、通讀檔案與專題討論相結合的方式，通過觀看教育片、課堂講解等行之有效的方法，提高幹部職工學習的積極性、有效性，把學習教育真正落到實處，促進幹部職工思想素質的提高。期間，廣大職工紛紛遞交入黨申請書，其中相威同志被批准為預備黨員，周建超、劉凱同志為積極分子。同時成功舉辦《安全生產培訓》、《皮帶機生產工藝技術培訓》、《創先爭優》等，正是由於我廠對培訓的常抓不懈，所以才得以在公司舉辦的“第六屆職工技能大賽”上取得優異成績：其中耿獻華榮獲“計算機操作”第一名，劉安寧榮獲“車工”第一名，劉海峰榮獲“焊工”第一名，李永坤榮獲“機械製圖”第二名，周建超榮獲“通訊”第二名，韓振偉榮獲“機械製圖”第三名等。
二、團結一致，攻堅克難，生產經營再上新台階
XX年是我廠實現整體搬遷的一年，雖在一定程度上影響了生產，但一機廠克服諸多不利因素，團結一致，努力奮鬥，緊緊圍繞年初制定的4000萬產值目標進行認真分析和研究，落實相應保障措施，對生產系統、生產布局進行重新調整，使之符合當前實際工作生產的要求，一年來取得良好效果。
事實證明，正是由於制度的不斷改革，才使得我廠形成一個“攻必克，戰必勝”的團隊，尤其是在河南有色匯源皮帶機的生產上，由於時間緊、任務重，25部皮帶機從設計到生產僅僅只有一個月的時間，技術室為設計圖紙連續一個星期加班到晚上十一點，幾個鉚焊班組也是天天加班作戰一個月，確保生產任務提前完成。
三、立足實際，完善機制，積極探索管理新模式
進入XX年以來，全球經濟大有二次探底趨勢，下遊客戶更加嚴格控制成本，行業競爭更加劇烈，通過分析不利因素，查找本廠存在弊端，採取一系列有效措施，目前已收到顯著成效，具體如下：
（1）量化管理制度、生產日清日結
我廠產品種類繁多、工藝鏈長、環節複雜，隨著業務逐漸增多，管理難度不斷加大，傳統的作坊式管理已很難適應。針對此種情況，參考供應部的倉儲管理系統，結合本廠實際，經過摸索實踐，目前我廠獨有的生產管理系統已可正常運轉。只需及時辦理驗收手續，那么成品、半成品、庫存、在產的狀態都能夠即時顯現。這樣，從原材料的領用，到產品的加工、入庫、出庫等各個環節，都將在可控範圍之內，有利於減少材料消耗，提高生產效率。