（2）調整人員配置、最佳化工作機制
a)結合工作實際需要，通過分析每個員工的技術水平、工作經驗、性格特點等，對全廠人員分工進行大範圍調整，部分重點班組重新組合，儘量使個人能力得到更好發揮，生產組織更加協調，生產效率明顯提高。
b)重新制定崗位職責，對管理人員職能進行細劃，明確生產、業務、技術各部門的人員和具體職責。
c)為提高廣大職工工作的積極性，形成良好的比能力、學技術的濃厚氛圍，XX年10月一機廠率先改革實行工資“級別差額”分配製度，徹底打破大鍋飯，贏得廣大幹部職工一致好評，為一機廠又好又快發展奠定了堅實的人才基石。
（3）嚴控產品質量、提升素質理念
XX年經濟形勢依然緊張，同行業之間的競爭仍在加劇，雖然我們是神火集團內部企業，有一定程度的優惠政策，但我們要生存、要發展，就不能永遠靠保護來維持，正如在溫室中是不可能長成參天大樹一樣。產品質量是企業生存的根本，在經濟形勢不好的情況下表現尤其突出。年初的生產任務不太飽滿，這也為我們提高產品質量提供了契機，為此，在進行管理方式、人員配置調整時，加強了質量檢查小組人員的配置和業務水平的培訓。另外，通過開展活動提高大家的質量意識，如今我廠產品質量明顯提高。同時積極開展技能培訓，先後成功舉辦《安全生產培訓》、《皮帶機生產工藝技術培訓》等。
（4）注重安全第一，確保全全生產
一機廠嚴格按照公司的安全生產要求進行工作部署，堅持安全檢查制度，狠抓現場管理，做到檢查制度化、經常化，並將安全納入文明考核中，將職工安全與工資掛鈎，使安全深入人心，確保全全目標的實現。
四、廉政建設、文明創建，各項活動成功開展
（1）積極推進企業文化建設，拓寬精神文明建設和思想政治工作的領地，加強幹部職工素質的提高，增強企業凝聚力。
（2）通過開展以“秉公用權、廉潔從業、防範風險”為主題的宣傳教育月系列活動，幹部職工得到教育、監督監察得到加強，很大程度上夯實了黨風廉政建設的基礎。
（3）貫徹落實“強化執行力”，按照公司要求，通過開展一系列活動，進一步強化執行力，確保公司制定的各項方針政策、規章制度更好的落實和各項目標任務的圓滿完成，有利於促進一機廠的快速發展。
（4）深入開展“創先爭優”活動，提高廣大職工工作積極性。現如今“創先爭優”活動正在我廠如火如荼的開展著，黨員同志紛紛帶頭爭創佳績、帶頭弘揚正氣，人人爭做模範帶頭人並不是放在口頭上，而是落實在行動上，同時各個車間班組為爭奪“創先爭優”最佳班組而積極努力著。
五、回顧過去、瞻望未來，再接再厲再創輝煌
回望XX年來的工作，我們可以看到，目前一機廠幹部職工思想穩定、工作作風積極向上，工作效率提高較快。但是我們還應當清醒的認識到工作中還存在許多不盡如人意的地方，亟待加以解決，主要有：各方面的管理制度還不夠細緻規範，職工隊伍素質急需進一步提高，生產經營上與同行業還有相當的差距，這些都有待於我們在今後的工作中通過不斷完善機制進行改進。
總之，一機廠全體幹部職工能夠按照公司的安排和要求，上下團結一致，做到各項工作有計畫、有安排、有落實，較好地完成了預定的工作任務，並且在企業內部管理，產品質量管理及行業服務等方面積累了一定的經驗。我們將繼續推行嚴謹、高效的工作作風和敬業精神，總結經驗，開拓思路，為機廠、為新利達的二次創業奉獻光和熱。