記得剛到奇瑞公司的時候，讓我一向最深刻的就是那一周的培訓，其中培訓最多的就數安全了。公司的“三級安全教育”，讓我們這些初入公司的新員工的安全意識有了顯著的提高。剛進班組，我指導師傅、班長給我講的還是安全，記得班長在班前會上說過：班組是企業的細胞。加強班組安全管理，是企業安全生產的基礎。在生產的過程中安全是重中之重，就像我們的口號“安全生產，責任為天”一樣。
經過一段時間的熟悉，我適應了焊裝車間的工作，也對我的班組有了很多了解，我發現在我們班組在安全方面下了很多功夫，當然，效果還是很明顯的，至少我在班組的這九個月里，沒有看到一個同事出現安全事故，就連焊裝最常見得劃傷都沒出現過。我想這與我們班長為班組制定的“安全管理五步走”十分不開的。
1、規章制度是保證。無規矩不成方圓，班長認為班組安全管理必須有一套嚴密完備的規章制度作保證。規章制度的不完善是事故多發的重要原因之一。班組安全管理，就要在不斷完善和充實規章制度上下工夫，嚴格執行規章制度。執行規章制度要嚴在貫徹落實上，嚴在過程堅持上，嚴在全面管理上，嚴在事故發生前，使其真正起到導向和制約作用。
2、現場管理是重點。在班組安全討論會上，我們發現：大量的事故多發生在作業中和作業現場。因此，班長說要將生產過程中的安全管理定為班組安全管理的重要方面。班長和安全員還經常給我們分析生產工序和作業現場的危險因素，還要求我們及時掌握設備運行狀況，有針對性地採取防控對策，按崗、按班、按日檢查落實情況。
3、重點部位是要害。對我們班組來說，安全管理的重點在於防範劃傷、夾傷、飛濺燙傷，還有就是注意過往叉車，以及班組旁邊的那個行車。為此我們還開了幾次安全討論會，討論了怎樣預防這些易發生的傷害。
4、跟蹤控制是手段。加強班組安全管理力度，明確每個層次、每個崗位工作職責，達到分工規範化、作業程式化、管理標準化，實現精細管理。對事故苗頭狠抓不放、跟蹤控制，從事故苗頭中尋找薄弱點，制定管理對策，杜絕重複性事故發生。
5、全員參與是關鍵。班組安全管理是一種群體行為，必須發揮集體的力量，群策群力，採取巨觀和微觀管理相結合、專業管理和民眾自主管理相結合，特別要注意發揮員工的自主能動性和積極性。只有班組全員行動起來，做到個人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險，才能實現班組安全生產。
此外，班組還採用了一些獎懲手段，讓每位員工都能對安全重視起來。比如考核和班會上公開道歉就是班長常用的手段。
正是因為班組開咱的安全活動較多，以及班長的方法正確，至今為止，班組未出現一起安全事故。XX年上半年在全體門蓋班組成員的共同努力下，門蓋班組取得了一定的成績，但這些對於今後的工作還有一定的距離，只有不斷發現自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地為公司的安全生產服務，並且希望各級領導及兄弟單位提出寶貴意見，我們門蓋班組會用更高的標準要求自己，力求在以後的的工作中取得更好的成績來答謝各級領導對門蓋班組的支持和肯
11線門蓋一班
XX.7.12