總經辦是集行政職能、企業管理、法律事務、信息管理、後勤管理的綜合性部門，在公司領導的帶領下，在各部門的密切配合下，圍繞公司XX年的方針目標,較好扮演了督辦者、參謀者、服務者、協調者等角色，具體工作簡述如下。
一、完善規章制度，規範運營管理
完善了契約授權、信息公示、發票管理、業務外包、零星工程、線上學習、視頻監控、專業技術職務等管理制度等，使公司在各方面進一步做到規範化、制度化。
二、推行量化考核，強化結果導向
推行的“目標量化分解”考核工作，全年召開12次考評會，將公司目標分解落實與薪酬掛鈎考核，改變了員工與公司生產經營“無直接關聯”的狀態，將“員工動力和員工能量”凝聚到公司目標上來，使員工與公司發展息息相關，為XX年較好完成目標任務作出了貢獻。
三、夯實基礎管理，助推經營績效
1、修訂了《基礎管理實施細則》，基礎管理工作步入常態化，開12次考評會，oa發布考核通報12期。
2、開展6s管理活動，提升企業形象。成果初現：車輛停放有序了，地物明朗了，內務規範了、員工素質提升了，也為提升員工工作績效奠定了基礎。
3、按時填報集團、工信局等單位需要的各項統計報表。
四、加強法律事務，規避潛在風險
1、契約風險防控：組織了學習契約法，召開契約管理例會，規避契約管控風險。
2、契約糾紛處理：瓮馬高速施工高度危險作業，損害110kv福天線及晃電導致的損失賠償，合計賠償380萬元（含化工公司）。
五、強化信息管理，促進兩化融合
1、全年erp系統、辦公系統、門禁系統、刷卡系統等運行良好。
2、視頻完好率從年初的87%提高到100%，推進填寫《巡檢記錄》、《視頻完好率統計表》、視頻設備的abc三級管理。效能監察獲得第二名的好成績。
3、編制了視頻監控二期整合方案，並組織招投標。
六、公司治理工作，理清工商事務
1、“三會”召開情況：召開了一次股東會、董事會、監事會，四次臨時股東會、臨時董事會。
2、辦理一年一次的契約簽訂法定代表人授權委託書。
3、制定了《企業信息公示管理辦法》，並按要求公示相關信息。
七、後勤保障系統，護航生產經營
1、後勤保障措施得力，現場保潔維護良好，強化了保障和服務兩項職能，落實了安全和衛生兩個重點。
2、每季度組織食堂的滿意度調查，並實施整改，員工就餐滿意度明顯提升。
3、加強了車輛的違章、消耗等管理，建立相關台賬，做對比分析。
八、加強行政職能，督辦公司事宜
1、公司印章、契約印章都嚴格按照公司管理規定規範使用，有效的防範風險的發生。
2、提高辦文質量，無論收文處理，還是發文處理，都按《國家行政機關公文處理辦法》嚴格規範。
3、提高會議質量，不開無準備的會，不開準備不足的會，以切實提高會議議事質量。
4、按時按質完成公司領導交辦的臨時工作，製作向陳xx省長、王xx副省長、蒙xx副省長等領導的匯報材料，去甘肅xx、廣西xx的調研工作。
XX年，辦公室將圍繞“精益生產年、內控體系建設年、行銷突破年”的主題，按照總經理工作報告要求抓好五個業務模組的工作。