煤海掀起萬層浪 文明花開艷**
**公司**礦位於全國最大的主焦煤基地----山西省**市西南**公里，是我國“六五”、“七五”期間建設的國有重點大型煤礦。該礦於**年**月**日開工建設，**年**月*日投產，設計年生產能力為**萬噸，服務年限**年。與礦井配套的洗煤廠於**年**月建成投產。
**礦井田面積**平方公里，工業儲量**億噸，可采儲量**億噸。為滿足不同用戶對煤質的不同需求，對**種煤層實行分采、分運、分儲、配洗。礦井原煤全部入洗，主要產品為九級、十級肥精煤，主要供應國內寶鋼、鞍鋼、首鋼、包鋼、武鋼等30餘家國內大型鋼鐵集團，同時遠銷日本、韓國、巴西等國際市場。
十年風雨路，一首“奮”字歌。經過4000多名職工近十年的共同努力，**礦1993獲得中國統配煤礦總公司“質量標準化礦井”稱號，1996年獲得煤炭部“高產高效礦井”稱號， 1998年通過了ISO9002質量體系認證，1999通過了ISO14001環境管理體系認證，2003年2月通過了環境管理體系複評審核，2004年發布ISO18000職業健康體系認證。2001、2002年連續兩年被中國煤炭工業協會授予“行業級高產高效礦井”稱號，從2001年起，連續三年被山西省文明委命名為省級“文明單位”、2003年被省經貿委命名為“省管國有企業文明單位標兵”等稱號。2000年12月被太原市人民政府授予“園林綠化先進單位”； 2003年8月榮獲“太原市創建環境保護模範企業”稱號；2003年又喜摘“山西省創建環境保護模範企業”、“全國煤炭系統環境保護保護先進單位”桂冠。該礦綜采一隊連續7年穩居集團公司綜采隊產量第一，2003年創下了生產原煤163萬噸的山西焦煤集團公司最高記錄；由大中專畢業生組成的採煤隊操作具有世界薄煤層先進開採科技水平的全自動刨煤機於2003年10月8日日產6280噸，創下了全國1.2米薄煤層開採最高紀錄；**礦在礦井瓦斯大、地質條件複雜的情況下，2003年，原煤產量完成368萬噸，完成年計畫的115%；開掘進尺27173米，完成年計畫的113%，實現利潤1.5億元，還刷新了山西焦煤集團日產、月產新記錄。全礦生產任務創造了季進尺8017米，月進尺2709米。季產原煤99.5萬噸，月產原煤34.8萬噸，創下了建礦13年來原煤生產最高記錄。興建了“眾欣園”、“聚志園”等一批精品工程。2003年7月27日，**礦被集團授予“十佳高產高效礦井”、“十佳安全生產礦井”等八項榮譽稱號，使**礦成為集團各子分公司、各礦（廠）、各系統中榮獲榮譽最多的單位。
**公司**礦，面對行業新的機遇與挑戰，以全面構建現代化企業為目標，按照“目標環節式”管理的發展思路，倡導“以人為本”的管理理念，立足實際，放眼未來，適時地進行革新除弊，使年經的礦區呈現出勃勃生機，生產格局逐步趨於合理，經營管理正在走向市場化運作，生產各項指標全面飄紅，使企業步入快速發展的軌道，礦井煤炭產量屢創新高，安全周期逐步延長，礦區環境明顯改善，職工收入穩步增長，各項制度更加完善，管理理念更加清晰。2004年1-6份礦井在遭遇地質條件差、隊伍搬家多、井下瓦斯湧出量不均衡等不利因素的困擾下，該礦仍取得了不凡的業績：原煤產量：193萬噸，完成計畫102%，進尺16487米，完成計畫106%，礦廠實現利潤6647萬元，創出建礦以來最高紀錄。
一個個耀眼的光環，一串串跳躍式增加的數字，像一塊塊**礦前進道路上的里程碑，它標誌著**礦在文明創建過程中邁上了一個又一個台階。
一、 堅持幹部與職工互為一體的“大職工”思想教育，建立學習型企業，培育學習型員工，用知識提高職工素質，用理論充實職工頭腦，實現企業的大踏步跨越。
黨委中心組率先垂範，堅持學好、用好理論，在學以致用上下功夫、出成果，有力地促進了學習型組織的建設。礦黨委堅持“把握一個原則，營造一種氛圍，培養一種精神，做到四個堅持”。“把握一個原則”就是把握民主集中制原則；“營造一種氛圍”就是營造一種平等和諧、民主、真誠的良好氛圍；“培養一種精神”就是礦黨政班子牢固樹立盡全心、負全責、出全力的敬業精神；“做到四個堅持”就是堅持黨建工作檢查考核制度，黨委中心組周五政治學習制度、黨政班子深入基層調查研究制度、把井下安全生產作為黨建工作的重點。在周五政治學習中，礦黨委特別注重了講實際，求實效。先後重點學習了“三個代表”的重要論述，十六大報告，《內部參考音像（帶）》、《創新經營與領導藝術》以及公司的檔案與會議精神。一年來，礦級領導共撰寫各類心得文章數十篇，有些還在《山西工人報》、《太原日報》、《****》、《****》等報刊上發表。在2003年11月份**集團公司組織召開的認真學習“三個代表”理論研討會上，**礦共組織了20篇中心組成員寫的“三個代表”論文上交公司宣傳部，有7名中心組成員還分別獲得了此次論文研討的一、二、三等獎。
各基層領導班子加強自身隊伍建設，提高基層班子的整體素質。礦宣傳部每月都對全礦的黨員、領導幹部的政治理論學習內容及討論題進行安排，並把此項內容作為文明創建一部分進行考核。科級幹部利用支部書記例會的時間由宣傳部部長對其進行輔導，以會代課。職工則由支部書記利用班前會、安全例會、周五下午政治學習時間等一切可利用的時間對其進行輔導。2003年全礦舉辦了6期培訓班，在全礦黨員中掀起了學習三個代表的新高潮。在學習過程中，堅持做到有安排、有落實、有記錄、有考核，以實實在在的活動引深“三個代表”的學習，真正把“三個代表”重要思想融入安全生產當中。在加強對幹部理論學習的同時，**礦還組織全礦幹部認真學習了《現代領導規律》等電視講座，聽取了華北科技大學王丹教授講座，收到了良好的效果。在提高職工素質工作中，2003年**礦共內培職工3334人，外培職工307人。對技術創新有功人員、技術狀元、標兵、能手給予浮動工資、提拔、農契約轉正等方面的激勵，充分調動了廣大職工練本領、提素質的積極性。
二、 堅持“以人為本”的發展思路，為職工建立諫言獻策的平台，發揮職工的聰明才智，實施溫暖工程，在幹部與民眾之間搭起信任的橋樑。
圍繞職工的切身利益，充分發揮職工參政議政的作用。**礦黨政十分重視維護職工的合法權益和民主利益，凡是礦上的重大事項和涉及職工切身利益的改革措施，出台前都要交給職代會認真討論通過。在2004年的職代會上，職工代表們暢所欲言，認真審議了各項議案，並對個別議案提出了修改建議，礦採納了這些合理建議；基層民管會嚴格監督本單位的工資分配，實行企務公開，張榜公布；工會組織職工代表對安全生產進行諮詢，對《勞動法》、《職業病防治法》執行情況巡視檢查，一手抓調整勞動關係機制的建設，一手抓為職工民眾辦實事、辦好事，調動、發揮、保護了廣大職工的積極性和創造性。在勞動和就業、勞動保護、安全生產環境等方面較好地維護了職工的合法權益。積極組織勞動競賽、合理化建議和“學、練、比、推”活動，積極開展自保互保、安全群監網活動和女工家屬協管安全活動。工會組織的作用在為職工民眾說話辦事中集中體現出來。
“民眾利益無小事”這句話在**礦不是口頭上說說而已，而是實實在在落實到基層，滋潤進了民心。在學習貫徹“三個代表”重要思想的過程中，該礦始終把實現維護好職工民眾的根本利益作為執政為民的出發點和落腳點。為保證全礦廣大職工特別是貧困職工過好節日，該礦要求各單位結合本單位實際，找難點、抓重點，解決突出問題，深入貧困職工家庭走訪慰問，通過慰問，詳細了解困難職工生活中遇到的實際問題，認真聽取他們的意見，進一步採取措施，為他們辦實事、做好事，切實履行好幫貧解困“第一責任人”的職責。每年，為了使工殘人員在舒服、乾淨、明亮的環境下過好中秋節，礦工會女工部組織該礦家屬協管員利用自己休息時間到工殘職工、離退休老職工家裡清掃衛生。2003年，礦黨政領導果斷給九名考上大學的特困戶職工子女每戶一次性補助獎學金500元，為21戶貧困職工家庭爭取了最低生活保障金，為36名貧困職工子女和工病亡職工子女減免了部分學費，安排、推薦了30名職工子女就業，向太原市輸送了4名貧困職工子女參加就業前的職業技能培訓；2003年共慰問683人，發放慰問金10多萬元，使貧困職工家屬實實在在體會到了組織的關懷和企業的溫暖，堅定了他們戰勝困難、脫貧致富的信念和決心。為了確保全礦職工的生命安全和身體健康，2003年對全礦井下、地面單位三千多名男職工進行了一次全面健康普查。通過這些實實在在的好事，全礦上下已形成了為民眾誠心誠意辦實事、盡心盡力解難事、堅持不懈做好事的良好氛圍，民眾得到了更多的實惠，也促進了企業各項工作的健康發展。
推行“陽光作業”，增加企業管理的透明度。**礦特別注重通過完善各級幹部廉潔自律責任制，以制度建設促進廉政建設，進一步增強黨政領導班子的牽引力作用。一年來，**礦認真貫徹公司《實施陽光工程的辦法》，進一步搞好企務公開、民主監督，結合礦井實際，把“陽光工程”建設與“責任法人”制度有機結合，使“陽光工程”實施辦法在黨委書記、礦長的領導下真正落到實處。進一步完善了《**礦陽光工程實施辦法》細則，下發了《**礦幹部廉政建設責任制》，制定了黨員領導幹部在婚、喪、子女過生日等活動中的規定，實行黨員領導幹部重大事項報告制度，礦、基層兩級都建立了企務公開欄，定期進行企務公開，接受民眾監督，杜絕各級領導班子違法違紀和不廉潔現象，通過各級班子領導廉潔的作風，進一步鼓舞了幹部職工的士氣和工作熱情，通過各級班子領導的表率作用，進一步促進了各級幹部講學習、講正氣、講奉獻的熱情。目前，全礦各級班子思想、工作協調，自我解決矛盾的能力普遍增強。
三、安全工作是煤炭企業發展的保證，企業進行任何形式改革的首要前提和基礎是保證安全生產
建立內容豐富、形式多樣的安全宣傳教育是打造安全礦井的重要手段和有效途徑。**礦明確提出由宣傳部對安全宣傳教育工作負總責，並且明確各部門的任務，各部門按照要求進行落實和完成。每月由宣傳部組織各部門對六大區{科}隊進行檢查，並進行通報，獎優罰劣。使安全宣傳教育工作形成了強大的合力。**礦目前形成了“六員兩長八網” “一樓一廊一路” 的安全管理模式， “六員”即抓黨員，發揮黨組織的監督和保證作用；抓崗員，發揮青監崗員的帶頭作用；抓網員，發揮網員的監督作用；抓安全員、驗收員，發揮安全員、驗收員對現場的監督作用；抓瓦檢員，發揮瓦檢員對防止重特大事故的預防作用。“兩長”即工長、跟班隊長。“八網”即以廣播站為中心的宣傳教育網；以安全文化展覽室為中心的安全文化網；以隊組工作面、井上、下工業場所安全標語警示網；職工民眾廣泛參與的安全監督網；以井口文化長廊、文明路為中心的安全宣傳畫、板報、櫥窗、標語的宣傳網；以黨工團活動為中心的黨團員示範網；以女工為中心的女工家屬安全規勸網；以百名放心職工評選為核心的典型引路網。一路是礦區文明路，一樓是福利樓，一廊是安全文化長廊。在文明路上，**礦安裝了大型噴繪，還建立了**礦職工安全藝術牆，新的管理模式，避免了工作的隨意性、分散性。這些措施有效地推動了安全文化建設穩步健康向前發展。
“誰拿工人生命當兒戲就罷誰的官”這是礦領導班子的口頭禪。2003年初，他們就首先將安全生產作為一切工作的重點與前提，明確提出：“安全管理是高壓網，任何部門在安全管理中觸到這張網，忽視安全、忘記責任，就必須受到最嚴厲的處罰。”制定下發了《**礦安全管理鐵規鋼紀40條》、《**礦各級幹部安全管理30個必須》等檔案，明確提出了幹部職工安全管理的行為、標準，並設立了舉報電話進行監督。截止2003年11月底，**礦對76名忽視安全生產的人員進行了處罰，其中開除留用14人，住“三違”學習班62人；各種違章罰款9746人次，罰金達55萬元。每月對那些工作兢兢業業、敢於負責的職工進行獎勵。一獎一罰，進一步增強了職工幹部的遵章作業、自主保全的觀念。同時，礦上還堅持開展全天候的礦長安全小分隊活動，礦領導包區（科）和區（科）機關幹部包隊制度。在安全生產的非常時期和關鍵地點，堅持礦、區（科）、隊三級管理幹部現場24小時跟班指揮，把事故苗頭消除在萌芽狀態。
四、提高職工家屬生活環境質量，改善職工生活條件，營造四季有綠、三季有花的礦區綠色礦區
**人堅持精神文明與物質文明同步規劃、同步實施、同步發展，不斷創新的活動形式，堅持創新企業文化建設，突出人本思想，努力建設園林式礦井，綠化覆蓋率達到40％以上，在礦區兩個文明建設上，走出了一條具有**礦特色的發展之路。
“煤礦不見煤、矸山不見矸”，這不是天方夜譚，**人已經把它變為現實。是什麼原因成就了這樣一個“綠色**”呢？建礦時間短、礦山設施先進構成的高起點僅僅是一個因素，礦黨政領導以戰略眼光審時度勢，無數職工齊心協力、奮力拚搏，才是最根本的原因。
進入2003年，**礦新一屆領導班子成立後，**礦長說：“煤礦遠離城市，應該加大力度建設花園礦區，給了職工創造良好的工作生活環境。”黨委書記**說：“這也是礦井可持續發展，三個文明協調發展的需要。”說乾就乾，在2003年環境整治大行動中，**礦黨政領導制定了礦區環境面貌一年初見成效，三年大變樣的奮鬥目標。從2003年4月14日開始，他們組織動員廣大職工家屬開展了突擊清理垃圾第一戰役。先後有5000人次參加了這一環境整治活動，短短几天，將礦區公路中積存多年的800餘方垃圾全部運往矸石山進行了填埋，對20噸鍋爐房院內公路、201皮帶到木材廠路、機電科綜采庫房路等4條公路進行了硬化。安裝了50多套休閒椅和健身器材；在資金十分緊張的情況下，多方籌措資金，投資500餘萬元，興建和改建的“眾欣園”、“聚志園”、“童心園”、“連心園”四座立體式花園拔地而起；規劃施工了礦區多功能會議室等一批精品工程勝利竣工。在下部家屬區安裝防護欄，建起了封閉式生活小區，對17棟家屬樓實行封閉式管理，建起了安全文明小區，為礦區32戶職工解決住房問題。對礦區內的公路進行清理整修，拆除違章建築1000多平方米，整型綠化面積2000平方米，增加綠化面積12000平方米，硬化路面面積 1000多平方米，礦區綠化覆蓋率達到40%以上。在主要路段、路口添置了果皮箱，在生活小區內設定了封閉式垃圾投放站。在各公園建起了涼亭、花廊，安裝了景觀燈。每當到國慶、元旦、春節、元宵節、聖誕節等節日，家屬區、辦公區，處處燈光閃爍、處處火樹銀花。每到春夏秋季節，礦區綠樹環抱，花草噴香，飛來的很多不知名小鳥在這裡嘰嘰喳喳，放聲歌唱；每到夜晚，華燈閃亮，火樹銀花，男女老少攜伴而行，指指點點，好不愜意。就連來**礦安裝調試刨煤機的四位德國專家都說：“**，太美了。”
2003年**礦建設花園式礦區已初見成效，成為太原市極個別被授予“園林環保先進單位和環保模範企業”稱號的單位之一。**礦一班人又在描繪新的藍圖；建設一座可容納3000多人的高檔燈光球場；一個礦區街心廣場；一個山坡綠化美化帶┅┅那時，**礦將更加美麗動人。
五、 樹立人才立企的觀念，體現人性化現代管理思想，激發了每個職工的內在潛力、主動性和創造精神，每個人的主觀能動性得到充分發揮，形成興一方熱土、乾一番偉業的巨大力量，有力推動了全礦各項工作的進展。
群雁高飛頭雁領，一個企業要發展就必須有一個團結的領導集體。**礦黨政班子注重在企業發展中堅持做到“四自常溝通”，四自是自重、自省、自警、自勵，真正樹立起良好的黨員形象、領導形象。在思想上相互溝通、相互理解，工作上相互支持、相互尊重，遇到矛盾和問題不迴避、不埋怨，而是及時採取措施補救，特別是礦黨政主要領導之間工作相互配合、協調，體現出良好的個人修養與素質。堅持開好礦級領導的民主生活會，自覺開展批評與自我批評，正確對待成績與問題，彼此間心情舒暢，增強了班子的團結，也增強了班子的向心力，“常溝通”是凡是涉及礦井發展的重大問題、重大決策、改變決策、有分歧的常通氣溝通，做到群策群力，增加了工作的透明度，維護了班子團結，有力保證了企業的健康發展。
實施人才立企戰略，建立能上能下的用人機制，為廣大職工建立施展才華的舞台。推動國有企業發展的關鍵是人才，調動人才積極性的核心是尊重知識、尊重人才，為人才建立一種良好的發展環境，重點是建立“以人為本”的用人思想調動職工積極性。該礦在人力資源管理上注重向知識性幹部傾斜。始終堅持“德才兼備、公平公正”的原則，以德才為標準，以績效定發展，礦級班子成員充分討論，長期醞釀，廣泛徵求民眾意見，通過公開招聘、民主測評等形式為全礦的知識型、技能型人才打開了通途大道。一大批碩士研究生、本科、專科學歷職工走上了重要崗位，有得擔任了領導職務，有得在**礦挑起了技術大梁。在機構設定和人員配備過程中，按照“追求最優，以效為先”的原則，不求上下對口，但求工作效果最佳。將原小車隊由科級單位降為正隊級單位，並劃歸黨政辦管理。將科技信息中心的科技、節能、計量業務劃歸生產技術科管理，計算機業務歸調度室管理，質量、環境認證等業務歸企管辦。保衛科、武裝部、交安委；環衛科、計生辦；勞資科、保險處；紀委、監察科、法顧室；企管辦、政策研究室、審計辦等部門根據業務性質實行一套機構多塊牌子管理，減少了科級機關建制八個。大大提高了工作效率，轉變了工作作風。
六、 思想能主導人的行為，行動又能引導人的思想。**礦在精神文明建設中不搞空對空，堅持虛功實做，把精神文明的著力點放在有利企業發展，有利於職工生活上。
**礦黨委堅持以“三結合，三為主”為工作思路，實事求是地開展了思想教育活動。“三結合，三為主”即：把思想教育與解決實際問題相結合，以解決實際問題為主；抓“軟體”與抓“硬體”相結合，以抓“硬體”建設為主；抓一時一事性活動與抓經常性活動相結合，以抓經常性活動為主。
開展思想道德教育活動。在實際工作中，礦黨委堅持在全礦開展了以“打牢思想基礎，築牢思想防線”為目的的思想道德教育活動，通過廣播、板報等宣傳媒體廣泛宣傳勞模風采及先進典型事跡，針對“法輪功”等邪教組織還進行了專題講座，為保證效果，**礦把思想道德教育活動與安全生產工作同安排、同布置、同檢查，有力的推動了企業精神文明建設向縱深發展。它使精神文明建設與安全、生產、經營工作有機結合，達到目標上同向，步驟上同行，落實上同步，活動範圍涉及科、廠、隊、職工、家屬，考核內容把責任法人制度進行細化分解，是企業在新形式下開展思想政治工作的有效途徑。
開展創建文明礦區活動。**礦經過近幾年的不懈努力，礦區花草樹木的數量品種越來越多，檔次也越來越高，但草地綠地被踩踏、一些樹木被折損、一些觀賞花木被攀摘等現象也偶有發生。為鞏固礦區綠化成果，提高礦區文明程度，2004年，**礦開展了時間跨度達三個月的“美我家園、愛我**”活動，人員涉及全礦所有職工家屬，地點涵蓋了工業區和生活區，通過活動提高**礦職工家屬的素質，鞏固了近幾年來**礦的綠化、美化成果，在礦區形成了一種愛護環境光榮、言行文明可贊的良好氛圍。在活動中宣傳部門深入基層，發現典型，積極報導了在此項活動中湧現出來的人和事，通過廣播、電視等媒體形式廣為宣傳，逐步在全礦範圍內形成一個講文明、樹新風、保全全、促生產、增效益、愛礦山的氛圍。
把先進的企業文化與精神文明建設有機結合，打造**文化品牌。**礦在企業文化建設上，根據煤礦工人業餘文化生活相對單調的實際情況，把各項安全法令、法規、安全生產條例子、規章制度、安全格言警句、警示標誌、企業精神、文明創建等反映企業發展榮譽成果等內容圖片印在撲克牌的醒目位置，內容和圖案按一通三防、機電質量標準化等到不同專業分門別類地印製成了2萬副撲克牌，發放到每個職工的手中。撲克上，廣大民眾職工在休閒娛樂的同時，自覺接受企業的安全宣傳教育和安全文化、企業精神薰陶。組織職工代表確立了礦歌、礦徽、礦旗，製作了《**礦同唱安全之歌》，在慶祝建黨82周年之際，**礦在辦公樓前廣場，舉行了隆重的升國旗、升礦旗儀式。此後，升國旗、礦旗儀式被固定在每個月第一天的早晨。這些活動的開展進一步弘揚了**礦“集眾志、重管理、興科技、創第一”的企業精神。
堅持思想政治工作研討會制度，不斷探索新時期思想政治工作。**礦思想政治研討會一年一個專題，年年都有創新。2003年圍繞“改革創新”展開了研討活動，全礦廣大幹部職工踴躍參加，收到了來自全礦各條戰線上的作者寫來的論文116篇，取得了較好效果。2004年**礦又圍繞“安全文化建設”進行了研討。
以活動為載體，體現具有**特色的精神文明建設。近年來，**礦堅持每年出一期文藝刊物《**花》，每兩年舉辦一屆職工籃球賽，每3年舉辦一屆職工健身運動會，每4年舉辦一屆職工文化藝術節。在地面質量標準化建設中，礦要求地面的職工每天要配帶胸卡上下班，機關幹部要在辦公樓前掛牌上崗，每天清晨，礦機關的幹部都提前十幾分鐘來到辦公室，在清理完衛生後，下樓集體做健身操。為了配合礦區綠化美化的要求，**礦還在全礦範圍內開展了徵集**礦“十大不文明行為”、全礦職工家屬公開文明承諾活動，這此活動的開展極大的提高了職工家屬文明意識。
七、企業經營戰略就是企業發展的方向和指針，是企業實現興旺發達和持續發展目標的首要前提和重要保障。在市場經濟體制不斷完善的今天，搞好企業經營戰略研究，已經成為擺在每一位企業領導者面前的課題。
堅持每月召開一次經濟分析會，加強對成本過程的控制力。每月對各單位經濟運行狀況進行分析、診斷、現場解決問題，各區（科）、隊組每月也要分別召開一次經濟分析會，通過對上月成本完成情況進行分析，提出本月成本完成情況進行分析，提出本月改進、提高的措施和辦法。月底最後一天晚上，由礦領導主持召開當月效益工資結算會，依據各單位生產經營指標完成情況，由礦職能部門進行評判，拿出獎罰意見，最後由礦領導敲定獎罰，從而增強了基層生產單位領導和職工民眾的成本意識、指標意識。
推行內部市場化運作。**礦對加工單位的產、成品實行收購政策，使基層積極性大增。2002年，多經公司機修廠由於機制不到位，工人有活不想乾，全廠出現虧損。2003年上半年，**礦對該廠實行市場機制以後，調動了全廠職工的積極性，半年幹了2002年一年的活兒，僅檢修皮帶運輸機一項，2003年上半年檢修皮帶13部，比2002年同期多修8部。工人工資也比去年同期年均增加1200元。在加強材料回收復用過程中，**礦改變了過有組織、有安排進行回收的作法，由各區、隊利用業餘時間和上下班便利條件進行回收，區、隊當場給回收者算錢，省工省錢，效果明顯。全礦六個月時間回收復用金屬支架2646架，坑木189立方米，菱形網5248平方米等，價值300多萬元。
如今置身於**十里礦區，綠的山、白的房和高高的煤倉，錯落有致的映入人們的眼帘。多少人在讚嘆好的變化，多少人在述說著他的成績！