紅旗黨支部申報材料

一、加強黨支部建設,發揮黨支部的政治核心作用。

完善支部的建章建制工作,是支部工作的基礎,首先對支部機構進行了調整,制定了以書記為首,組織委員、風紀股長、宣傳委員為網路的新支部機構。為使支部機構順利運行,營造一個良好的機制,支部又制定了黨員業績考核台帳,使支部每個黨員的工作業績明確量化。為了讓黨員明確自己的責任,主動完成自己的義務,支部對黨員責任區重新規劃,使之更加合理規範,並在責任區的基礎上,開展星級服務活動。

支部要發揮政治核心的作用,首要的任務就是將廠務公開落到實處。堅持“黨管幹部”的原則,工段的各項經費開支,都要經過支部、辦公會討論其可行性後方可通過。對於工段的職能人員越權使用的各項經費,一概不予通過。支部還對工段職工的獎金髮放進行跟蹤,支部書記每月都要留一份職工獎金髮放詳情存根,對工段賞罰不明的項目及時予以清查,發現有錯誤的及時糾正,使工段獎金髮放做到有制可依,有罰有獎。

支部要發揮政治核心作用,還要對工段的人事安排予以監督。支部完善了黨對人事安排的監督,推薦制度,對乾的好的職工支部有權嘉獎,最大限度地發揮了職工的積極性,對因身體特殊情況不適應工作崗位的,支部建議給予調換崗位。

要發揮政治核心的作用,就要提高黨員素質。“三會一課”是提高黨員素質的重要途徑。為使“三會一課”開出水平、上出效果,支部改變以往那種大宣傳、大會議、大灌輸的說教方式,以最樸實易懂的語言傳達、學習上級有關精神,結合工人的思想動向、工段生產實際開展生活討論活動。在支部會議上,沒有拖沓冗長的學習會,會上、黨員們能聚精會神地學習傳達的上級精神,從而發揮出黨員自主學習的能動性,使黨員的素質提高一大步。

二、以黨員責任區活動為載體,以生產經營為中心開展工作。

支部按車間的指示,針對井下環境複雜,安全隱患多的特點,以現場文明責任區促安全、促效益。為把責任區工作當作落實崗位經濟責任制和各項規章制度的落腳點,發揮責任區的“槓桿”作用,首先開展了黨員責任區“星級服務”活動,要求責任區黨員要把樹立文明責任區當作樹立黨的形象工程來抓,並要求上崗的黨員佩戴“星級服務卡”,使民眾看得見,從而便於民眾監督。

支部還根據責任區管理制度對黨員進行評分,要求每位黨員對自己的責任區內的安全、任務、成本、綜合治理等十個項目進行評分。並將自評分作為參考,支部則予以公正的考評,並與工資獎金掛勾。對超出95分的黨員,按每分10元進行嘉獎,對低於85分的則按每分10元罰款。

在文明生產行動中,支部進行了多次大規模的整治活動,共出動了200多人次。首先對井下巷道進行了“四無”整理,將電纜進行規範懸掛、亂接亂搭的燈線重新再架設,還接上了上百個燈泡,使文明巷道徹底亮了起來。為讓職工們更多地享受到支部文明工作的好處,支部對井下值班室進行了整治,增設了三個長靠椅。現在,值班室已是可容納八十餘人的班前會和休息室了。為了讓井下文明生產長期維持下去,支部派專人對文明巷道進行了“定期、定時、定效果”的清理整頓。還發動廣大職工保持現場文明生產的效果,要求掘進工的風、水帶要放置整齊,斷釺桿要100%的回收、出渣工下班時要清理路面上掉下來的殘渣等等。

在做文明生產工作的同時,支部不忘創收工作。在支部的帶領下,將井下生產現場廢棄的鏟斗、鐵管、搖臂等廢品進行回收。對於能再利用的物件,黨員們想方設法地再利用;不能用的就抬到地面,上交材料庫。

三、發揮黨支部的兩個作用,提高黨支部的凝聚力。

為使黨的先鋒模範作用充分發揮出來,支部對每個黨員作出了硬性要求,實行黨員班組幫聯制。黨員在其幫聯班組,要樹立黨的形象。在責任區採取黨員上崗“星級服務卡制”,讓黨員意識到樹立一個文明巷道就是樹立一個黨的形象。一隊一班班長、黨員吳少恆,在生產中積極主動,去年完成了年計畫的140%,又利用業餘時間將責任區內的文明生產工作整理的有模有樣,贏得了職工們的讚譽,同時,樹立了一個能吃苦耐勞、恪盡職守的好黨員形象。

黨的戰鬥堡壘作用是不可替代的。在市場經濟的今天,只有黨員才會在無任何報酬的情況下,為生產做出無私的奉獻。為了維護生產的正常運轉,黨員王永剛、雷海、姜升強等經常是早上班、晚下班。為了將這種無私奉獻的作風延續下去,支部在民主生活會上,肯定了這些同志的做法,要求所有黨員要帶領和團結廣大職工民眾,為生產做出更大的貢獻。

要提高黨支部的凝聚力,就要用黨的思想去化解一切矛盾衝突。工段95%的職工是青工,由於工資不高勞動強度大,思想極不穩定。支部針對這一具體情況,開展了“人人必談,家家必訪”的走訪活動,將職工的工作和業餘生活辨證地統一起來。按規定,支部每月至少走訪兩家,而實際上超過了七八家。在走訪過程中,要求家長配合做青工工作,職工趙有為的思想不穩定,支部就和其父親趙德漢經常聯繫,象這樣和家長搭成青工思想活動信息反饋的承諾的還有好幾家,以便支部更深地了解職工的思想動向。

工段有未轉正的臨時勞務工58人,占總人數的66%,由於工資低,勞動強度大,思想波動極不穩定,經常有職工鬧情緒。職工小趙是出渣工,當看到氣動裝岩機總是出故障,上班也乾不出成績,一連兩天沒上班。支部知情後,就多次到小趙家,和他一起分析工作原因,發現小趙很有上進心,就鼓勵他在裝岩機出故障時,協助鉗工修理,一方面可以學會對裝岩機進行點檢,降低故障率,另一方面學到一門技術,以後有小毛病自己修,可縮短維修時間。從此,小趙成了出渣工中的骨幹。經過多次家訪,工段鬧情緒的職工基本上沒有了。

如今支部為更好地發揮自身優勢,在了解到職工的具體困難時,就發動黨員積極幫助,至今已使工段十多名職工穩定了思想,從而營造出一個高度穩定、祥和的氛圍。

在支部的實際工作中,為工段全方位做了大量工作,使工段超額完成了各項指標。支部在宣傳、教育、思想工作等方面一步一個台階,在現場文明生產方面一步一個腳印,在責任區內做到了“個人無雙違、崗位無隱患、班組無輕傷,工段無事故”的成績,在成本管理上積極開展金點子活動,協助消化、細化、量化各項成本管理工作。在生產管理上積極配合行政工作,扎紮實實地完成了上級下達的各項工作任務。