有鑒於此，xx同志上任伊始，即明確表示要把發展作為第一要務，在認真分析公司現狀的基礎上，著手修訂“十一五”規劃，並提出了五大發展戰略的總體思路。“五大戰略”是指資源開發戰略、規模提升戰略、結構調整戰略、資本營運戰略、人才強企戰略。公司成立了由xx同志親自掛帥的“五大戰略”推進委員會，並對班子成員進行了明確的責任分工。目前，公司五大戰略已全面展開，初顯成效。
結構調整取得突破性進展。長期以來，公司產品結構單一，產業結構不合理，影響了企業的快速發展。2024年，在張麟同志的領導下，一年之內在公司本部和上海、常州、佛山等地順利建成稀貴金屬回收利用和銅產品延伸加工的“一廠四公司”。稀貴金屬廠的組建，大大提高了公司的綜合利用程度和循環經濟水平。常州大江公司、上海金兆公司、張銅大冶公司、佛山大江公司的組建，有效延伸了公司的產業鏈，為高起點發展銅加工奠定了基礎。公司的經濟成長方式發生了深刻變化，開始由過去的單極增長向多級增長轉變。
資本運營工作首戰告捷。“十一五”期間，公司實施五大戰略資金需求量不少於50億元。為有效解決當前公司融資渠道單一，資金總量難以保證的問題，xx同志立足企業長遠規劃考慮，積極引進戰略合作夥伴，謀劃資本運作，發行銀行債券，千方百計解決公司的發展資金問題。經過努力，公司已確立了尋求戰略投資者、實現低成本擴張的發展思路，並在3個銅深加工項目的建設中進行了成功實踐。加快主輔分離、輔業改革步伐，建築業、物流業、服務業三大輔業板塊的改制方案已草擬完成;藉助資本運作發展混合經濟，做大做強公司的局面初步形成。